2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考試真題及答案-下午卷

1、2022 上半年系統(tǒng)集成工程管理師考試真題及答案-下午卷試題一閱讀以下說明，答復(fù)以下問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】A 公司想要晉級(jí)其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及工程評(píng)估后，決定通過公開招投標(biāo)方式進(jìn)展采購(gòu)。某系統(tǒng)集成商 B 公司要求在技標(biāo)前按照工程實(shí)際情況進(jìn)展綜合評(píng)估后才能做出投標(biāo)決策。B 公司規(guī)定:評(píng)估分?jǐn)?shù)(按總分值為 100 分進(jìn)展歸一化后的得分) 必須在 70 分以上的投標(biāo)工程才具有投標(biāo)資格。于是 B 公司工程負(fù)責(zé)人張工在采購(gòu)標(biāo)書后， 綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、工程業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評(píng)估表：【問題 1】6 分結(jié)合上述案例，請(qǐng)幫助工程經(jīng)理張工計(jì)算該

2、工程的評(píng)估結(jié)果(包括合計(jì)得分和歸一化分評(píng)估結(jié)果。合計(jì)得分 83 分歸一化評(píng)估結(jié)果=83/5*(8+3+3+8)*100=75.4570【問題 2】4 分基于以上案例，假設(shè)你是B公司管理層指導(dǎo)，對(duì)于該工程，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？假設(shè)我是 B 公司指導(dǎo)，對(duì)于該工程是決定投標(biāo)。因?yàn)樵摴こ蹋篈,回款容易B,公司對(duì)工程業(yè)務(wù)熟悉程度較高。 C,公司對(duì)工程的技術(shù)熟悉程度很高。雖然競(jìng)爭(zhēng)勝出的可能性不超過 50%，但是綜合考慮符合公司的歸一化評(píng)估要求，值得一博?！締栴} 3】8 分請(qǐng)指出工程論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面? 工程論證應(yīng)該包括：工程技術(shù)可行性分析工程人力及其他資源配置才能可行性分析工程財(cái)務(wù)可行性分析

3、工程風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析試題二閱讀下說明，答復(fù)以下問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某工程細(xì)分為 A、B、C、D、E、F、G、H 共八分模塊，而且各模塊之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示:【問題 1】4 分計(jì)算該活動(dòng)的關(guān)鍵途徑和工程的總工期。關(guān)鍵途徑為 A-C-E-H，總工期為 28【問題 2】8 分1計(jì)算活動(dòng) B、C、D 的總體時(shí)差。2計(jì)算活動(dòng) B、C、D 的自由時(shí)差。3計(jì)算活動(dòng) D、G 的最遲開始時(shí)間。1，B 的總時(shí)差為 3，C 的總時(shí)差為 0，D 的總時(shí)差為 42，B 的自由時(shí)差為 3，C 的自由時(shí)差為 0，D 的自由時(shí)差為 03，活動(dòng) D 的

4、最遲開始時(shí)間為 5+4+1=10，第 10 天早上必須開始?；顒?dòng) G 的最遲開始時(shí)間為 28-9-6=13，即第 13 天早上必須開始。【問題 3】5 分假設(shè)活動(dòng) G 盡早開始，但工期拖延了 5 天，那么該工程的工期會(huì)拖延多少天？請(qǐng)說明理由。假設(shè)活動(dòng) G 盡早開始，但是工期延誤了 5 天，由于 G 的總時(shí)差為 4，那么工程的工期會(huì)延誤5-4=1 天?！締栴} 4】5 分請(qǐng)簡(jiǎn)要說明什么是接駁緩沖和工程緩沖。假設(shè)采取關(guān)鍵鏈法對(duì)該工程進(jìn)展進(jìn)度管，那么接駁緩沖應(yīng)該設(shè)置在哪里?放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為工程緩沖，用來保證工程不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。其他的緩沖，即接駁緩沖，那么放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈接合點(diǎn)，

5、用來保護(hù)關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響。試題三閱讀以下說明，答復(fù)以下問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并到達(dá)文擋的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目的，使文檔管理有一次打破性晉級(jí)，擬建立一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。 工程主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與該政府部門正在建立的新辦公大樓可以同期投入使用， 因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了 3 個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)展了招標(biāo)。某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成工程，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷。在參與 此工程的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為工程風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，還是決定投標(biāo)，并最終

6、中標(biāo)。張某被任命為該工程的工程經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類工程尚無成熟案例，他認(rèn)為做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的工程模板，編制了一個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案，經(jīng)公司指導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組施行。但隨著工程的進(jìn)展，各成員發(fā)現(xiàn)工程中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理方案缺乏相關(guān)性 ，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)展安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，工程款項(xiàng)也遲遲不能收回?！締栴} 1】(10 分)請(qǐng)指出該工程經(jīng)理在工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題? 本案例中工程經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題有：隨意將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間壓縮 3 個(gè)月，未經(jīng)過有效評(píng)估。編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案的時(shí)候單獨(dú)一人完成，沒有邀請(qǐng)工程組其他成員參與。沒

7、有安排識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)議統(tǒng)一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。沒有安排工程組成員進(jìn)展定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析沒有根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 實(shí)際工程進(jìn)展中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠。【問題 2】(4 分)針對(duì)該工程的情況，請(qǐng)指出工程中存在的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說明該工程存在的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)有進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，由于前期沒有評(píng)估就進(jìn)展了壓縮，所以能否按時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)很大。管理風(fēng)險(xiǎn)，張某對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)不夠全面，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)展管理，所以存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患?！締栴} 3】(5分)在(1)-(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))工程經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，參考了以前的方案模板，該方案模板屬于

8、1按照工程的目的把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展構(gòu)造化分解，得到的是2；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮3中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考4庫(kù)中的歷史工程風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù):在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的5評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。候選答案:A.組織過程資產(chǎn)B. 資產(chǎn)C. 風(fēng)險(xiǎn)D. 質(zhì)量E.工程范圍說明書F. 評(píng)審G. 工具H.RBS A,H,E,A,D試題四閱讀下說明，答復(fù)以下問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某大型國(guó)企 A 公司近幾年業(yè)務(wù)開展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司 IT 部門的運(yùn)維工作壓力日益增大。A 公司決定采用公開招標(biāo)的方式選擇 IT 運(yùn)維效

9、勞供應(yīng)商。A 公司選擇了一家長(zhǎng)期合作的、資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細(xì)的招標(biāo)文件。6 月 1 日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定，投標(biāo)人必須在 6 月 25 日 10:00 前提交投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)間定為 6 月 25 日 14:00。6 月 25 日 14:00，,開標(biāo)工作準(zhǔn)時(shí)開始，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，并邀請(qǐng)了所有投標(biāo)方參加。開標(biāo)時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封， 宣讀投標(biāo)人名稱、技標(biāo)價(jià)格和技標(biāo)文件的其他內(nèi)容。為保證投標(biāo)工作的公平、公正，A 公司邀請(qǐng)了 7 名來自本公司內(nèi)部各部門(法律、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、IT、商務(wù)等的專家或指導(dǎo)組

10、成了評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)展了評(píng)審和比較?！締栴} 1】(6 分)結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招標(biāo)過程中的問題以上招標(biāo)過程存在問題有沒有公開出售招標(biāo)文件的階段沒有進(jìn)展資格預(yù)審的階段根據(jù)招投標(biāo)法，依法必須進(jìn)展招標(biāo)的工程，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。前款專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)程度，由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般

11、招標(biāo)工程可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)工程可以由招標(biāo)人直接確定。而此題選中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員都是來自本公司內(nèi)部各部門，缺少技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家?！締栴} 2】(6分)假設(shè)你是 A 公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過程中，假設(shè)發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？1開標(biāo)前，某技標(biāo)方人員向你打聽其它投標(biāo)單位的名稱、報(bào)價(jià)等情況。2某投標(biāo)方B公司提交了技標(biāo)文件之后，在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報(bào)價(jià)有錯(cuò)誤，聯(lián)絡(luò)你希望在評(píng)標(biāo)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。假設(shè)我是 A 公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員對(duì)于不予回復(fù)并告知不符合要求。不承受形式的調(diào)整要求，并告知他可以在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前， 可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。【問題 3】(4 分)結(jié)合本案例判斷以下選項(xiàng)的正誤填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“， 錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“；1招標(biāo)方具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)才能的，可以