成都鑫苑置業(yè)有限公司招標(biāo)實(shí)施細(xì)則

1、成都鑫苑置業(yè)有限公司招標(biāo)實(shí)施細(xì)則一、總則則 （一）為為保證公公司業(yè)務(wù)務(wù)健康快快速發(fā)展展，合理理控制并并降低成成本，規(guī)規(guī)避選擇擇合作方方的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，樹立立鑫苑公公司卓越越的信譽(yù)譽(yù)和良好好的企業(yè)業(yè)形象，規(guī)范公公司的招招投標(biāo)工工作，根根據(jù)相關(guān)關(guān)法律、集團(tuán)招招標(biāo)委員員會管理理制度、合同管管理制度度、授權(quán)權(quán)制度及及公司相相關(guān)管理理文件，特制訂訂本實(shí)施施細(xì)則。（二）所所有合同同金額超超過5萬元的的業(yè)務(wù)納納入招標(biāo)標(biāo)范圍。禁止將將應(yīng)統(tǒng)一一招標(biāo)的的分部分分項(xiàng)工程程或者可可以一次次組織招招標(biāo)的材材料或設(shè)設(shè)備進(jìn)行行拆分或或化整為為零，規(guī)規(guī)避招標(biāo)標(biāo)。（三）金金額大于于5萬元但但屬下述述情況時(shí)時(shí)：1、政府府壟斷工工程；2

2、、因技技術(shù)、市市場原因因造成實(shí)實(shí)質(zhì)性壟壟斷，投投標(biāo)單位位不足33家，且且標(biāo)的物物無替代代性的工工程。可采用議議標(biāo)或直直接委托托方式確確定合作作單位，當(dāng)合作作單位有有不止一一家可供供選擇時(shí)時(shí)，優(yōu)先先采用議議標(biāo)。二、招標(biāo)標(biāo)委員會會人員組組成及分分工 （一）招招標(biāo)委員員會成員員組成原原則是確確保委員員會有能能力、客客觀、公公正行使使招標(biāo)職職能，確確保合作作方選擇擇的零失失誤率。（二）公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會由下列列成員組組成，各各成員組組成及分分工是：總經(jīng)理：招標(biāo)委委員會主主任，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)招標(biāo)委委員會內(nèi)內(nèi)外部各各種關(guān)系系，組織織審查授授權(quán)范圍圍內(nèi)的建建安、材材料、設(shè)設(shè)備投標(biāo)標(biāo)人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的準(zhǔn)確性性、

3、真實(shí)實(shí)性、合合理性，負(fù)責(zé)把把控整個(gè)個(gè)招標(biāo)結(jié)結(jié)果，確確保招標(biāo)標(biāo)結(jié)果符符合公司司要求。成本副總總經(jīng)理：招標(biāo)委委員會經(jīng)經(jīng)濟(jì)類及及技術(shù)類類委員之之一，負(fù)負(fù)責(zé)公司司招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)底底的編制制及審核核，審查查投標(biāo)人人報(bào)價(jià)的的準(zhǔn)確性性、真實(shí)實(shí)性、合合理性，審核、監(jiān)督投投標(biāo)人資資質(zhì)及運(yùn)運(yùn)作能力力是否符符合公司司的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)結(jié)結(jié)果符合合公司成成本控制制指標(biāo)；審查投投標(biāo)人技技術(shù)方案案的可行行性、可可操作性性，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)主主持授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的招標(biāo)標(biāo)會議。工程副總總經(jīng)理：招標(biāo)委委員會技技術(shù)類委委員之一一，審查查投標(biāo)人人技術(shù)方方案的可可行性、可操作作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)及運(yùn)作作能力是是否符合合公司的的

4、要求?？偣こ處煄煟赫袠?biāo)標(biāo)委員會會經(jīng)濟(jì)類類及技術(shù)術(shù)類委員員，審查查建安、材料、設(shè)備投投標(biāo)人投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)確確性、真真實(shí)性、合理性性。審查查投標(biāo)人人技術(shù)方方案的可可行性、可操作作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件的的要求。工程項(xiàng)目目部經(jīng)理理：招標(biāo)標(biāo)委員會會技術(shù)類類委員之之一，審審查投標(biāo)標(biāo)人技術(shù)術(shù)方案的的可行性性、可操操作性，審核、監(jiān)督建建安、材材料、設(shè)設(shè)備投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件的的要求。工程預(yù)算算部經(jīng)理理：招標(biāo)標(biāo)委員會會經(jīng)濟(jì)類類委員之之一，負(fù)負(fù)責(zé)公司司工程建建安招標(biāo)標(biāo)的標(biāo)底底編制、審核，審查建建安、材材料、設(shè)設(shè)備投標(biāo)標(biāo)人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的準(zhǔn)確性性、真實(shí)實(shí)性、合合理性。招

5、標(biāo)采購購部經(jīng)理理：招標(biāo)標(biāo)委員會會經(jīng)濟(jì)類類委員之之一，審審查投標(biāo)標(biāo)人報(bào)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)確確性、真真實(shí)性、合理性性，審查查投標(biāo)人人投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)是否否符合公公司成本本控制指指標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備招標(biāo)的的相關(guān)資資料文件件。財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理：招招標(biāo)委員員會經(jīng)濟(jì)濟(jì)類委員員之一，審核投投標(biāo)人的的財(cái)務(wù)能能力是否否符合公公司的要要求，審審查投標(biāo)標(biāo)人的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)投投標(biāo)人的的投標(biāo)保保證金是是否符合合招標(biāo)要要求。企管部經(jīng)經(jīng)理：確確保公司司招標(biāo)委委員會的的自律和和公正性性，審查查招標(biāo)程程序是否否符合內(nèi)內(nèi)控流程程，檢驗(yàn)驗(yàn)投標(biāo)人人的資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標(biāo)標(biāo)要求。（三）主主體工程程招投標(biāo)標(biāo)工作由由集團(tuán)招招投標(biāo)委委員會

6、負(fù)負(fù)責(zé)，標(biāo)標(biāo)底由集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心組織織編制，評標(biāo)結(jié)結(jié)果由集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心審核核，COOO復(fù)核核后，CCEO批批準(zhǔn)決定定。（四）電電梯、鋼鋼制入戶戶門(防防盜門)、塑鋼鋼型材、鋁型材材、智能能化安防防設(shè)備、中央空空調(diào)設(shè)備備、泳池池設(shè)備、消防設(shè)設(shè)備以及及其它集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會會認(rèn)為有有必要集集中招標(biāo)標(biāo)采購的的材料(設(shè)備)，按照照鑫苑苑集團(tuán)成成通字20007第第23號號關(guān)于實(shí)實(shí)施對分分子公司司材料(設(shè)備)采購管管理辦法法的通知知執(zhí)行行。（五）其其他招投投標(biāo)工作作由公司司招投標(biāo)標(biāo)委員會會負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行行，標(biāo)的的金額不不超過550萬的的，標(biāo)底底及評標(biāo)標(biāo)結(jié)果由由分子公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)決定，并

7、報(bào)集集團(tuán)公司司招投標(biāo)標(biāo)委員會會備案；（六）標(biāo)標(biāo)的金額額超過550萬元元的，標(biāo)標(biāo)底及評評標(biāo)結(jié)果果須報(bào)集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)決定。1、公司司在組織織此類工工程招標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)于正式式發(fā)標(biāo)77天前將將招標(biāo)標(biāo)申請表表（見見附件）、擬訂訂的招標(biāo)標(biāo)文件、擬投標(biāo)標(biāo)單位情情況介紹紹報(bào)集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心，成本本設(shè)計(jì)中中心有異異議3天天內(nèi)反饋饋（超過三三天反饋饋視為認(rèn)認(rèn)可），無異異議招標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃劃進(jìn)行；2、招標(biāo)標(biāo)結(jié)束后后7天內(nèi)內(nèi)要將招招標(biāo)結(jié)果果報(bào)集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心批準(zhǔn)。三、招標(biāo)標(biāo)委員會會工作流流程（一）主主體工程程及由集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會會負(fù)責(zé)招招標(biāo)項(xiàng)目目的工作作流程：1、招標(biāo)標(biāo)申請：負(fù)責(zé)此此項(xiàng)

8、目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門門提出招招標(biāo)申請請，填寫寫招標(biāo)標(biāo)申請表表（見見附件）報(bào)招標(biāo)標(biāo)采購部部，由招招標(biāo)采購購部負(fù)責(zé)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會提提交招招標(biāo)申請請表；2、招標(biāo)標(biāo)文件：由招標(biāo)標(biāo)采購部部組織編編寫，其其中由負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門提提出工作作內(nèi)容、技術(shù)指指標(biāo)、工工期等方方面的要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，工程預(yù)預(yù)算部負(fù)負(fù)責(zé)造價(jià)價(jià)方面的的編制辦辦法及要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，招標(biāo)采采購部負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)招標(biāo)文文件草稿稿完成，報(bào)公司司招標(biāo)委委員會審審核通過過后，報(bào)報(bào)集團(tuán)招招標(biāo)委員員會，由由集團(tuán)招招標(biāo)委員員會負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)文文件的定定稿。3、投標(biāo)標(biāo)單位報(bào)報(bào)名：公公司企管管部負(fù)責(zé)責(zé)通過相相

9、關(guān)渠道道（包括括報(bào)紙公公告）發(fā)發(fā)布相關(guān)關(guān)招標(biāo)信信息，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)接收收報(bào)名，并將報(bào)報(bào)名信息息整理、匯總報(bào)報(bào)公司和和集團(tuán)招招標(biāo)委員員會。4、對于于主體投投標(biāo)單位位，由企企管部向向集團(tuán)招招標(biāo)委員員會報(bào)送送至少220家一一級資質(zhì)質(zhì)以上（含含一級資資質(zhì)）的的擬選投投標(biāo)單位位資質(zhì)（去去掉資質(zhì)質(zhì)），并并填報(bào)主體投投標(biāo)單位位資信評評價(jià)表（見后后附表）中“公司狀狀況”和“項(xiàng)目部部狀況”。5、投標(biāo)標(biāo)單位的的考察：對投標(biāo)標(biāo)單位的的考察、初選入入圍、最最終確定定入圍工工作全部部由集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)，公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會配合。6、招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)放：由由招標(biāo)采采購部根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會的的要求給給最終確確定

10、的入入圍投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)放招標(biāo)標(biāo)文件，由財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)收取招招標(biāo)文件件費(fèi)用及及投標(biāo)保保證金。7、開標(biāo)標(biāo)：由集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會會組織，公司招招標(biāo)委員員會配合合。8、合同同聯(lián)辦：由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施的的業(yè)務(wù)部部門的主主管副總總負(fù)責(zé)合合同條款款的談判判，最后后確定合合同，招招標(biāo)采購購部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行合合同聯(lián)辦辦。9、資料料歸檔：開標(biāo)及及評標(biāo)原原始資料料由企管管部統(tǒng)一一收集轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行政人人事部歸歸檔。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標(biāo)采購購部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復(fù)印件件發(fā)相關(guān)關(guān)單位及及公司相相關(guān)部門門。（二）標(biāo)標(biāo)的金額額超過550萬元元，由公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會負(fù)責(zé)組組織，標(biāo)標(biāo)

11、底及招招標(biāo)結(jié)果果由集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心批準(zhǔn)招招標(biāo)項(xiàng)目目的工作作流程：1、招標(biāo)標(biāo)申請：負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門門于正式式發(fā)標(biāo)前前14天天向招標(biāo)標(biāo)采購部部提出招招標(biāo)申請請，填寫寫招標(biāo)標(biāo)申請表表（見見附件），由招招標(biāo)采購購部提請請公司招招標(biāo)委員員會審核核簽認(rèn)后后，于正正式發(fā)標(biāo)標(biāo)7天前前將招招標(biāo)申請請表、擬訂的的招標(biāo)文文件、擬擬投標(biāo)單單位情況況介紹報(bào)報(bào)集團(tuán)成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心，成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心有異議議3天內(nèi)內(nèi)反饋（超過33天不反反饋視為為認(rèn)可），無異異議招標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃劃進(jìn)行。2、招標(biāo)標(biāo)文件：由招標(biāo)標(biāo)采購部部組織編編制，其其中由負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門提提出擬招招標(biāo)項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)范圍、技術(shù)指指

12、標(biāo)、工工期等方方面的要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，工程預(yù)預(yù)算部負(fù)負(fù)責(zé)造價(jià)價(jià)方面的的編制辦辦法及要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，招標(biāo)采采購部負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)招標(biāo)文文件草稿稿完成，報(bào)公司司招標(biāo)委委員會審審核通過過后，報(bào)報(bào)集團(tuán)招招標(biāo)委員員會審核核定稿。3、投標(biāo)標(biāo)單位報(bào)報(bào)名：由由負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門門推薦擬擬投標(biāo)單單位或公公司企管管部負(fù)責(zé)責(zé)通過相相關(guān)渠道道（包括括報(bào)紙公公告）發(fā)發(fā)布相關(guān)關(guān)招標(biāo)信信息，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)接收收報(bào)名，并將報(bào)報(bào)名信息息整理、匯總報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)委員員會。4、對于于每一個(gè)個(gè)擬招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施的的業(yè)務(wù)部部門或企企管部向向公司招招標(biāo)委員員會提供供不少于于1：6

13、6的擬投投標(biāo)單位位，并附附各投標(biāo)標(biāo)單位的的單位簡簡介、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、法法人身份份證復(fù)印印件等資資信材料料。5、投標(biāo)標(biāo)單位的的考察：由招標(biāo)標(biāo)采購部部組織招招標(biāo)委員員會成員員對所有有投標(biāo)單單位的考考察，最最終確定定的入圍圍單位應(yīng)應(yīng)不少于于1：44，由招招標(biāo)采購購部負(fù)責(zé)責(zé)完成考考察報(bào)告告的編寫寫。6、招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)放：由由招標(biāo)采采購部根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會審審定的招招標(biāo)文件件給最終終確定的的入圍投投標(biāo)單位位發(fā)放，由財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)收取招招標(biāo)文件件費(fèi)用及及投標(biāo)保保證金。7、開標(biāo)標(biāo)：由招招標(biāo)采購購部按招招標(biāo)文件件要求組組織公司司招標(biāo)委委員會按按時(shí)開標(biāo)標(biāo)，開標(biāo)標(biāo)程序第第（五）款規(guī)定定。由招招標(biāo)采

14、購購部于招招標(biāo)結(jié)束束后7天天內(nèi)要將將招標(biāo)結(jié)結(jié)果報(bào)集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)。8、合同同聯(lián)辦：由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施的的業(yè)務(wù)部部門的主主管副總總負(fù)責(zé)合合同條款款的談判判，最后后確定合合同，招招標(biāo)采購購部負(fù)責(zé)責(zé)完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料料歸檔：開標(biāo)及及評標(biāo)原原始資料料由企管管部統(tǒng)一一收集轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行政人人事部歸歸檔。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標(biāo)采購購部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復(fù)印件件發(fā)相關(guān)關(guān)單位及及公司相相關(guān)部門門。（三）標(biāo)標(biāo)的金額額不超過過50萬元元，由公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會負(fù)責(zé)組組織，標(biāo)標(biāo)底及評評標(biāo)結(jié)果果由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)招招標(biāo)項(xiàng)目目的工作作流程：1、招標(biāo)標(biāo)申請

15、：負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門門于正式式發(fā)標(biāo)前前7天向向招標(biāo)采采購部提提出招標(biāo)標(biāo)申請，填寫招標(biāo)申申請表（見附附件），由招標(biāo)標(biāo)采購部部提請公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會審核簽簽認(rèn)。2、招標(biāo)標(biāo)文件：由招標(biāo)標(biāo)采購部部組織編編制，其其中由負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門提提出擬招招標(biāo)項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)范圍、技術(shù)指指標(biāo)、工工期等方方面的要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，工程預(yù)預(yù)算部負(fù)負(fù)責(zé)造價(jià)價(jià)方面的的編制辦辦法及要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，招標(biāo)采采購部負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)招標(biāo)文文件草稿稿完成，報(bào)公司司招標(biāo)委委員會審審核定稿稿。3、投標(biāo)標(biāo)單位報(bào)報(bào)名：由由負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門門推薦擬擬投標(biāo)單單位或公公司企管管部

16、負(fù)責(zé)責(zé)通過相相關(guān)渠道道（包括括報(bào)紙公公告）發(fā)發(fā)布相關(guān)關(guān)招標(biāo)信信息，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)接收收報(bào)名，并將報(bào)報(bào)名信息息整理、匯總報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)委員員會。4、對于于每一個(gè)個(gè)擬招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施的的業(yè)務(wù)部部門或企企管部向向公司招招標(biāo)委員員會提供供不少于于1：66的擬投投標(biāo)單位位，并附附各投標(biāo)標(biāo)單位的的單位簡簡介、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、法法人身份份證復(fù)印印件等資資信材料料。5、投標(biāo)標(biāo)單位的的考察：由招標(biāo)標(biāo)采購部部組織招招標(biāo)委員員會成員員對所有有投標(biāo)單單位的考考察，最最終以不不少于11：4比比例的單單位確定定入圍，由招標(biāo)標(biāo)采購部部負(fù)責(zé)完完成考察察報(bào)告的的編寫。6、招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)放：由由招標(biāo)采采購

17、部根根據(jù)公司司招標(biāo)委委員會審審定的招招標(biāo)文件件給最終終確定的的入圍投投標(biāo)單位位發(fā)放，由財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)收取招招標(biāo)文件件費(fèi)用及及投標(biāo)保保證金。7、開標(biāo)標(biāo)：由招招標(biāo)采購購部按招招標(biāo)文件件要求組組織公司司招標(biāo)委委員會按按時(shí)開標(biāo)標(biāo)，開標(biāo)標(biāo)程序第第（五）款規(guī)定定。8、合同同聯(lián)辦：由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施的的業(yè)務(wù)部部門的主主管副總總負(fù)責(zé)合合同條款款的談判判，最后后確定合合同，招招標(biāo)采購購部負(fù)責(zé)責(zé)完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料料歸檔：開標(biāo)及及評標(biāo)原原始資料料由企管管部統(tǒng)一一收集轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行政人人事部歸歸檔。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標(biāo)采購購部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復(fù)印件件發(fā)相關(guān)關(guān)單位

18、及及公司相相關(guān)部門門。（四）標(biāo)標(biāo)的金額額不超過過5萬元，可進(jìn)行行議標(biāo)或或比價(jià)選選擇項(xiàng)目目的工作作流程：1、該類類項(xiàng)目可可由實(shí)施施該項(xiàng)目目的業(yè)務(wù)務(wù)部門的的主管副副總會同同部門經(jīng)經(jīng)理、總總工、工工程預(yù)算算部經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，以不少少于1：4的比比例尋找找投標(biāo)單單位，并并進(jìn)行議議標(biāo)或比比價(jià)選擇擇。2、議標(biāo)標(biāo)或比價(jià)價(jià)結(jié)果由由主管副副總報(bào)公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會批準(zhǔn)后后進(jìn)行合合同聯(lián)辦辦。3、議標(biāo)標(biāo)或比價(jià)價(jià)的投標(biāo)標(biāo)單位資資信材料料、議標(biāo)標(biāo)記錄或或比價(jià)單單（見后后附表）等原始始材料由由實(shí)施該該項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)部部門整理理并報(bào)行行政人事事部歸檔檔。4、合同同聯(lián)辦由由招標(biāo)采采購部負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。合同同聯(lián)辦完完成

19、后，由招標(biāo)標(biāo)采購部部將簽署署完成的的合同原原件及聯(lián)聯(lián)辦單交交行政人人事部歸歸檔，復(fù)復(fù)印件發(fā)發(fā)相關(guān)單單位及公公司相關(guān)關(guān)部門。（五）為為保證招招標(biāo)工作作的規(guī)范范運(yùn)作，招標(biāo)委委員會必必須遵守守規(guī)定的的程序組組織開標(biāo)標(biāo)和評標(biāo)標(biāo)工作，程序如如下：1、招標(biāo)標(biāo)委員少少于7人或者者其中技技術(shù)類及及經(jīng)濟(jì)類類委員低低于2/3的擇擇期開標(biāo)標(biāo)。有效效投標(biāo)人人少于33家時(shí)不不能組織織開標(biāo)。2、投標(biāo)標(biāo)人填寫寫簽到表表。未按按照招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的日日期遞交交標(biāo)書或或者未準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加開標(biāo)者者視為廢廢標(biāo)。3、主持持人介紹紹參加開開標(biāo)的評評委及投投標(biāo)人。4、宣讀讀雙方方合作宣宣言。5、檢查查標(biāo)書密密封情況況，核對對投標(biāo)保保證金是

20、是否交納納，標(biāo)書書密封不不符合招招標(biāo)文件件要求或或者沒有有交納保保證金者者直接視視為廢標(biāo)標(biāo)，廢標(biāo)標(biāo)后投標(biāo)標(biāo)人不足足3家時(shí)開開標(biāo)必須須推遲舉舉行。6、開啟啟標(biāo)書，投標(biāo)人人退場，統(tǒng)計(jì)、分析投投標(biāo)文件件。7、投標(biāo)標(biāo)人介紹紹相關(guān)情情況并對對報(bào)價(jià)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，不允允許投標(biāo)標(biāo)人上調(diào)調(diào)報(bào)價(jià)。8、招標(biāo)標(biāo)委員會會成員依依據(jù)開標(biāo)標(biāo)情況填填寫開開標(biāo)記錄錄表，自行評評價(jià)投票票進(jìn)行表表決，以以得票多多者為中中標(biāo)單位位（得票票數(shù)必須須多于22/3以以上），據(jù)此報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理或或集團(tuán)成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心總總經(jīng)理審審批后公公布。9、定標(biāo)標(biāo)時(shí)首先先廢除最最高報(bào)價(jià)價(jià)標(biāo)，對對于技術(shù)術(shù)要求一一般的工工程（技技術(shù)要求求較高但但所有投投標(biāo)

21、方的的技術(shù)實(shí)實(shí)力和合合作意愿愿相當(dāng)）或者標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化化的材料料或設(shè)備備，只要要最低投投標(biāo)價(jià)不不是明顯顯低于成成本，則則應(yīng)優(yōu)先先選用最最低價(jià)中中標(biāo)方式式。對于于技術(shù)要要求較高高，投標(biāo)標(biāo)方的技技術(shù)實(shí)力力和配合合情況相相差較大大的工程程，或者者差異化化較大的的材料及及設(shè)備，可選擇擇綜合評評比較高高的單位位即合理理低價(jià)者者中標(biāo)的的方式。10、開開標(biāo)結(jié)果果按集團(tuán)團(tuán)內(nèi)控程程序報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理或集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行確認(rèn)，開標(biāo)結(jié)結(jié)果原則則上不得得更改，若更改改須經(jīng)招招標(biāo)委員員會2/3同意意并上報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理或或集團(tuán)成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。11、開開標(biāo)結(jié)果果經(jīng)公司司總經(jīng)理理或集團(tuán)團(tuán)

22、成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心總經(jīng)理理確認(rèn)后后，宣布布中標(biāo)結(jié)結(jié)果并簽簽訂合同同。（六）對對招標(biāo)工工作的要要求：1、公司司招標(biāo)委委員會必必須對參參加投標(biāo)標(biāo)的單位位進(jìn)行資資格審查查。審查查內(nèi)容主主要包括括組織機(jī)機(jī)構(gòu)、行行業(yè)資質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量量管理、技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢、生生產(chǎn)能力力、市場場業(yè)績、主要管管理人員員、財(cái)務(wù)務(wù)狀況及及成本管管控、生生產(chǎn)管理理水平、經(jīng)營模模式等方方面，提提供合作作方資格格審查表表并存檔檔。2、公司司招標(biāo)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)對投投標(biāo)單位位進(jìn)行初初選、考考察，初初選單位位成功率率要求在在95%以上，入圍單單位的選選擇要保保證零失失誤。3、除由由集團(tuán)招招標(biāo)委員員會負(fù)責(zé)責(zé)的招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目外外，公司司招標(biāo)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)

23、標(biāo)文件的的編制工工作，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司招標(biāo)標(biāo)委員最最終確定定；招標(biāo)標(biāo)文件需需委托公公司法律律顧問進(jìn)進(jìn)行審核核。招標(biāo)文件件提供的的信息應(yīng)應(yīng)滿足投投標(biāo)要求求，內(nèi)容容全面、客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)，能夠充充分考慮慮風(fēng)險(xiǎn)因因素，評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)學(xué)、合理理、可量量化。4、招標(biāo)標(biāo)委員會會對通過過資格預(yù)預(yù)審的投投標(biāo)人發(fā)發(fā)出投標(biāo)標(biāo)邀請書書。招標(biāo)文件件的發(fā)售售，必須須給予投投標(biāo)人足足夠的時(shí)時(shí)間以保保證投標(biāo)標(biāo)文件的的編制，建安主主體工程程時(shí)間原原則上不不少于115天，門窗工工程、樁樁基及監(jiān)監(jiān)理工程程不少于于7天，材材料、設(shè)設(shè)備等不不少于33天。5、為保保證招標(biāo)標(biāo)工作的的成功進(jìn)進(jìn)行，招招標(biāo)委員員會必須須要求投投標(biāo)人繳繳納規(guī)

24、定定數(shù)額的的投標(biāo)保保證金、履約保保證金，并提供供授權(quán)委委托書等等相關(guān)的的手續(xù)和和文件。6、下列列情況不不應(yīng)確定定中標(biāo)單單位，應(yīng)應(yīng)作為廢廢標(biāo)，須須重新招招標(biāo):投標(biāo)單單位相互互串通投投標(biāo)；投標(biāo)單單位向招招標(biāo)委員員會成員員行賄，廢除該該標(biāo)后不不足三家家；投標(biāo)單單位以他他人名義義投標(biāo)或或以其他他方式弄弄虛作假假，廢除除該標(biāo)后后不足三三家；開標(biāo)后后發(fā)現(xiàn)所所有投標(biāo)標(biāo)皆不能能滿足招招標(biāo)要求求；如各各標(biāo)價(jià)皆皆高出預(yù)預(yù)期，不不在合理理報(bào)價(jià)范范圍之內(nèi)內(nèi)。公布中中標(biāo)結(jié)果果后，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)未能簽簽訂合同同，視同同廢標(biāo)。7、項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文文件、投投標(biāo)文件件、承包包商考察察結(jié)果審審批表、答疑記記錄、開開

25、標(biāo)和評評標(biāo)的記記錄、相相關(guān)會議議紀(jì)要等等，須及及時(shí)收集集、整理理、歸檔檔、保管管。四、招標(biāo)標(biāo)委員會會遵循原原則及職職權(quán) （一）招招標(biāo)結(jié)果果須符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)發(fā)展的的要求。（二）招招標(biāo)委員員會必須須確保通通過招標(biāo)標(biāo)選擇到到適合公公司要求求的合作作方：成成本指標(biāo)標(biāo)在合理理范圍內(nèi)內(nèi)，質(zhì)量量滿足公公司產(chǎn)品品及客戶戶的需要要，速度度能夠符符合公司司年度經(jīng)經(jīng)營任務(wù)務(wù)的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)要要求，合合作方的的信譽(yù)良良好，對對鑫苑的的品牌具具有支撐撐作用和和積極意意義。（三）所所有招標(biāo)標(biāo)委員會會成員都都應(yīng)保持持廉潔自自律，不不得利用用職務(wù)、職權(quán)之之變謀求求私利，任何個(gè)個(gè)人不得得影響招招標(biāo)小組組進(jìn)行客客觀公正正的評

26、價(jià)價(jià)。各單單位的投投標(biāo)文件件、評標(biāo)標(biāo)過程、評標(biāo)初初步結(jié)果果，都是是公司的的重要機(jī)機(jī)密，招招標(biāo)委員員會各成成員不得得泄露或或作不當(dāng)當(dāng)承諾。（四）招招標(biāo)委員員會選擇擇投標(biāo)入入圍單位位、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)時(shí)應(yīng)客客觀公正正，樹立立并維護(hù)護(hù)公司良良好的招招標(biāo)信譽(yù)譽(yù)和形象象。（五）招招標(biāo)委員員會組織織招標(biāo)工工作要嚴(yán)嚴(yán)格遵循循以下原原則：1、公開開原則：包括招招標(biāo)活動動的信息息公開、招標(biāo)條條件公開開、開標(biāo)標(biāo)程序公公開、評評標(biāo)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序公開開、中標(biāo)標(biāo)結(jié)果公公開，確確保招標(biāo)標(biāo)活動擁擁有較高高的透明明度。2、公平平、公正正原則：所有投投標(biāo)方在在整個(gè)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)過程中中，享有有均等的的機(jī)會，具有同同等的權(quán)權(quán)利，任

27、任何一方方都不受受歧視。3、誠實(shí)實(shí)信用原原則：嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司雙方合合作宣言言的相相關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)活動，以維護(hù)護(hù)公司的的合法權(quán)權(quán)益。4、高效效、擇優(yōu)優(yōu)原則：每次招招標(biāo)都應(yīng)應(yīng)有充分分適量的的投標(biāo)方方參與投投標(biāo)，公公司應(yīng)鼓鼓勵投標(biāo)標(biāo)單位積積極開展展公平競競爭，保保證招標(biāo)標(biāo)具有充充分的競競爭性，公司應(yīng)應(yīng)選擇具具有充分分競爭優(yōu)優(yōu)勢的單單位中標(biāo)標(biāo)。（六）招招標(biāo)委員員會的職職權(quán)包括括：1、招標(biāo)標(biāo)委員會會根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)制度對對擬合作作方進(jìn)行行資格審審查后，擁有批批準(zhǔn)其是是否具有有參加投投標(biāo)資格格的權(quán)利利；2、招標(biāo)標(biāo)委員會會可以根根據(jù)環(huán)境境及條件件的變化化，及時(shí)時(shí)修改招招標(biāo)文件件的權(quán)利利；3、招標(biāo)

28、標(biāo)委員會會確定招招標(biāo)結(jié)果果報(bào)公司司審批后后，擁有有宣布中中標(biāo)結(jié)果果的權(quán)利利；4、招標(biāo)標(biāo)委員會會委員擁擁有獨(dú)立立投票、不受任任何單位位或個(gè)人人干涉的的權(quán)利，每位委委員有且且只有一一票投票票權(quán)。（七）招招標(biāo)委員員會成員員及其他他相關(guān)人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司制制度和職職業(yè)道德德，不得得與投標(biāo)標(biāo)單位私私下接觸觸，不得得接受投投標(biāo)單位位的財(cái)物物或其他他好處，在中標(biāo)標(biāo)結(jié)果經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)公布布之前不不得透露露有關(guān)評評標(biāo)的任任何情況況，否則則，按公公司有關(guān)關(guān)制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰，觸犯犯國家法法律者移移送檢察察機(jī)關(guān)。（八）開開標(biāo)現(xiàn)場場管理制制度：1、每次次開標(biāo)前前三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，組織織者必須須將開標(biāo)標(biāo)通知書書和邀

29、標(biāo)標(biāo)書、開開標(biāo)的具具體內(nèi)容容以電子子文檔形形式發(fā)給給各位評評委；招招標(biāo)文件件的擬定定、修改改需經(jīng)招招標(biāo)委員員會成員員通過認(rèn)認(rèn)可；2、如果果評委不不能參加加，必須須向主持持人履行行請假手手續(xù)，并并委托相相同職責(zé)責(zé)人員授授權(quán)參加加，主持持人有權(quán)權(quán)要求評評委必須須參加開開標(biāo)會；3、開標(biāo)標(biāo)過程中中各位評評委均代代表公司司形象，工作嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，注意意自己的的言行和和職業(yè)化化形象；4、每位位評委沒沒有不可可克服的的理由，均不得得遲到、早退；（以公公司考勤勤制度為為考核辦辦法）；5、開標(biāo)標(biāo)會上，評委的的手機(jī)必必須放在在一起，由企管管部人員員負(fù)責(zé)接接聽有關(guān)關(guān)工作的的電話。（九）所所有招標(biāo)標(biāo)最終結(jié)結(jié)果，必必須

30、將招招標(biāo)記錄錄書面資資料（每每位招標(biāo)標(biāo)委員一一份及匯匯總表一一份）及及電子文文件上報(bào)報(bào)集團(tuán)成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心、財(cái)務(wù)管管理中心心備案。合同原原件在集集團(tuán)行政政人力資資源中心心、財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心、公公司行政政人事部部備案。五、 附附 則（一）招招標(biāo)委員員會的日日常業(yè)務(wù)務(wù)管理部部門為公公司招標(biāo)標(biāo)采購部部。（二）本本實(shí)施細(xì)細(xì)則由公公司招標(biāo)標(biāo)委員會會依據(jù)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會會管理制制度、合合同管理理制度、授權(quán)制制度及公公司相關(guān)關(guān)管理文文件制訂訂，報(bào)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會會批準(zhǔn)后后實(shí)施，解釋權(quán)權(quán)歸公司司招標(biāo)委委員會。附件：1、雙方方合作宣宣言2、招標(biāo)標(biāo)申請表表3、投標(biāo)標(biāo)單位資資信評價(jià)價(jià)表4、議標(biāo)標(biāo)記錄5、比價(jià)價(jià)表

31、6、開標(biāo)標(biāo)會議簽簽到表7、證件件查驗(yàn)確確認(rèn)通知知單8、確認(rèn)認(rèn)函9、開標(biāo)標(biāo)記錄10、中中標(biāo)通知知書11、合合同聯(lián)辦辦單 鑫苑置置業(yè)（成成都）有有限公司司 二零零零七年十十二月十十日附件一、雙方合作作宣言委托方（以下簡簡稱甲方方）：鑫鑫苑置業(yè)業(yè)（成都都）有限限公司受托方（以下簡簡稱乙方方）：甲乙雙方方經(jīng)過友友好協(xié)商商，就開開展相關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作已已達(dá)成初初步意向向；在甲甲乙雙方方簽訂相相關(guān)合同同之前，雙方共共同發(fā)表表合作宣宣言，并并秉持共共同遵守守：一、甲方方宣言：（一）奉奉行雙方方共贏的的基本原原則公司在開開展各項(xiàng)項(xiàng)對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動中，堅(jiān)堅(jiān)持在平平等互利利的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，保保障合作作雙方的的合同利利

32、益得以以實(shí)現(xiàn)；在力所所能及的的范圍內(nèi)內(nèi)，我公公司將給給予合作作方最大大的工作作配合。在市場場經(jīng)濟(jì)條條件下，我公司司堅(jiān)持維維護(hù)雙方方合作的的合同契契約關(guān)系系和雙方方的商業(yè)業(yè)信譽(yù)形形象，力力求通過過溝通和和合作，督促雙雙方嚴(yán)格格依據(jù)合合同盡到到自己的的責(zé)任和和義務(wù)，同時(shí)最最大限度度的維護(hù)護(hù)雙方的的合同權(quán)權(quán)利。我公司倡倡導(dǎo)，在在遵循合合同的前前提下，雙方真真誠的合合作，各各自克服服各自的的困難，彼此相相互兌現(xiàn)現(xiàn)承諾。我們愿愿意和所所有的真真誠合作作者建立立長期的的利益戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟；在相相同的合合同條件件下，我我公司更更愿意和和誠實(shí)守守信的合合作過的的公司進(jìn)進(jìn)行再次次合作。凡在合同同執(zhí)行過過程，因因乙

33、方的的原因造造成合同同無法全全部履行行，視合合同承諾諾而不顧顧的，我我公司將將立即終終止合同同，乙方方必須嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)合同相相關(guān)條款款和有關(guān)關(guān)的法律律規(guī)定賠賠償甲方方由此造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。（二）我我公司必必須最大大限度的的保證公公司的利利益，保保持鑫苑苑人良好好的形象象，消除除對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動中的違違規(guī)行為為和腐敗敗現(xiàn)象。我公司所所有的合合作活動動，都是是合作雙雙方的組組織行為為，我們們提倡合合作雙方方的當(dāng)事事人在堅(jiān)堅(jiān)持維護(hù)護(hù)公司利利益的基基礎(chǔ)上，開展真真誠合作作；任何何有損雙雙方公司司利益的的個(gè)人違違規(guī)行為為和腐敗敗現(xiàn)象，我公司司都會嚴(yán)嚴(yán)正拒絕絕。我公司要要求我方方的當(dāng)事事人，絕絕不允許許出現(xiàn)在在對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動中有吃吃、拿、卡、要要的行為為。同時(shí)時(shí)，我公公司也不不允許為為牟取本本公司的的利益而而采取非非正常的的組織行行為和個(gè)個(gè)人行為為。我公司也也同樣要要求與我我方合作作的公司司或個(gè)人人，在合合同規(guī)定定的范圍圍內(nèi)與我我方人員員真誠合合作，只只有這樣樣各自的的利益才才會得到到保障，其它的的真誠合合作以外外的違規(guī)規(guī)行為，我公司司都會嚴(yán)嚴(yán)正拒絕絕。凡乙乙方在合合同執(zhí)行行過程中中，為達(dá)達(dá)到滿足足單方利利益的需需求，對對我方人人員采取取拉攏腐腐蝕的手手段，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，我公公司將立立即終止止合同；由此造造成的所所有經(jīng)