中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力

1、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)說(shuō)明國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心2 0 0 6 年 1 2 月主要內(nèi)容一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法 三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1. 背景： 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，地位重要 衡量企業(yè)集團(tuán)“大”的指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入 衡量企業(yè)集團(tuán)“強(qiáng)”的指標(biāo)？ 一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介背景：？衡量指標(biāo)：企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介2. 評(píng)價(jià)目的：對(duì)我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全方位診斷；找出差距

2、，提出提高競(jìng)爭(zhēng)力的措施；推動(dòng)大企業(yè)集團(tuán)管理水平的提高；依據(jù)集團(tuán)自身的實(shí)力做出正確決策。最終目的是要達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)群體平均水平的提高一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介3. 主要產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理程序；年度大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展報(bào)告；單個(gè)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力診斷報(bào)告。 一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡(jiǎn)介4. 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)范圍：中央管理的企業(yè)集團(tuán) 國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán) 國(guó)務(wù)院主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán) 省級(jí)人民政府批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán) 營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的企 業(yè)集團(tuán) 2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。 一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目

3、簡(jiǎn)介5. 數(shù)據(jù)支持和分析軟件： 數(shù)據(jù)來(lái)源：N111表和N112表。 分析軟件：SAS軟件。二、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)研究流程: 1、原始指標(biāo)框架體系的建立 2、指標(biāo)奇異值的處理 3、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定 4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理 5、權(quán)數(shù)確定 6、競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的計(jì)算二/1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架1)理論框架建立原則： 全面、開放、顯見(jiàn)、多樣、層次。2)理論框架構(gòu)成：金字塔形。目標(biāo)層（1個(gè)目標(biāo)）要素層（4個(gè)要素）準(zhǔn)則層（18個(gè)準(zhǔn)則）指標(biāo)層（75個(gè)指標(biāo)）二/1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架3)指標(biāo)體系框架 通過(guò)理論分析，我們建立了如下的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)框架。二/ 指標(biāo)奇異值的處理主要針對(duì)數(shù)量指標(biāo): 什么是

4、奇異值？ 如何處理奇異值？sigma原則 例如：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(變量m6) 二/ 指標(biāo)奇異值的處理二/ 指標(biāo)奇異值的處理二/ 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定在理論分析提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)聚類分析、相關(guān)分析和典型指標(biāo)選取等統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程，最終確定理論與實(shí)用相結(jié)合的大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具體包括13個(gè)能力指標(biāo)和11個(gè)機(jī)制指標(biāo)。 二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理1)對(duì)機(jī)制指標(biāo)的處理對(duì)于該類定性指標(biāo)，已按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成了05個(gè)檔次，本身就是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，故不再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。 以Y1組織形式與出資人制度為例： 其定義為：1.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人5人以上，5分；2.公司制企業(yè),有明確的出資人

5、，出資人2-5人，4分；3.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人1人，3分；4.公司制企業(yè),沒(méi)有明確的出資人，2分；5.非公司制企業(yè)，1分。二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理2）對(duì)于定量指標(biāo)的處理動(dòng)態(tài)功效系數(shù)法遞進(jìn)平均法：最優(yōu)值良好值平均值較低值較差值 最低值系數(shù)：5 4 3 2 1 0標(biāo)準(zhǔn)值基礎(chǔ)分二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算公式：本檔基礎(chǔ)分+（指標(biāo)實(shí)際值本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值本檔標(biāo)準(zhǔn)值）*（上檔基礎(chǔ)分本檔基礎(chǔ)分）二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)(m22)的特殊處理： 適度指標(biāo)類模糊量化當(dāng)m22_min= m2260 時(shí)，當(dāng)60= m22 m22_max 時(shí)，二/5 權(quán)數(shù)確定1)客觀賦權(quán)主成

6、分分析方法2)專家賦權(quán)采用專家調(diào)查法對(duì)準(zhǔn)則層和指標(biāo)層進(jìn)行專家賦權(quán)。3)指標(biāo)權(quán)重的綜合將上述兩者權(quán)重綜合平均，尾數(shù)四舍五入。二/6 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的計(jì)算1) 使用加法模型法綜合 化成百分?jǐn)?shù)，求得競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)。 我們以A集團(tuán)為例，看一下全部的計(jì)算流程。 二/6 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的計(jì)算2）競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)強(qiáng)弱分布競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱檔次競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)強(qiáng)A較強(qiáng)85及以上偏強(qiáng)B+8085競(jìng)爭(zhēng)力一般偏強(qiáng)B偏強(qiáng)7580偏強(qiáng)B-7075偏弱C+偏弱6570偏弱C6065競(jìng)爭(zhēng)力較弱偏弱C-5060偏弱D較弱4050弱D-40以下三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析 1. 競(jìng)爭(zhēng)力總體水平有所提高 2. 競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式相對(duì)均衡 3. 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制好于

7、競(jìng)爭(zhēng)能力 4. 競(jìng)爭(zhēng)力偏強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增加 而且比重上升 5. 2005年競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng) 6. 診斷書1. 競(jìng)爭(zhēng)力總體水平有所提高。三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析2. 競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式相對(duì)均衡三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析3. 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制好于競(jìng)爭(zhēng)能力三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析4. 競(jìng)爭(zhēng)力偏強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增加而且比重上升。三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析5. 2005年競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng) 特點(diǎn):1）全部為制造業(yè)行業(yè)； 2）大多數(shù)已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度； 3）絕大部分分布于發(fā)達(dá)地區(qū)； 4）大部分競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制比 較均衡。三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析6. 診斷書 說(shuō)明：樣板集團(tuán)的構(gòu)造 貢獻(xiàn)率

8、的含義 大與強(qiáng)四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)1. 領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)背景 大強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) 強(qiáng) 營(yíng)業(yè)收入與資產(chǎn)總計(jì) 大 領(lǐng)先指數(shù) 又大又強(qiáng)四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)2. 領(lǐng)先指數(shù)構(gòu)成 1)首先對(duì)營(yíng)業(yè)收入、年末資產(chǎn)總計(jì)進(jìn)行無(wú)量綱化處理 2)領(lǐng)先指數(shù)0.2*競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)+0.5*營(yíng)業(yè)收入+0.3*年末資產(chǎn)總計(jì)四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)3. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)4. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)地區(qū)分析百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)聚集形勢(shì)明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)較多的省、區(qū)。分東中西部地區(qū)來(lái)看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)高度集中于東部地區(qū)。東、中、西部地區(qū)

9、中百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量分別為84家、11家和5家。全國(guó)共有6家領(lǐng)先指數(shù)大于的企業(yè)集團(tuán)，全部屬于東部地區(qū)，其中北京3家、上海2家、廣東1家。四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)5. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)分行業(yè)分析個(gè)數(shù)：制造業(yè)最多，46家。領(lǐng)先指數(shù)：采礦業(yè)最高， 。四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)6. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)分登記注冊(cè)類型分析個(gè)數(shù)：國(guó)有企業(yè)最多，38家。領(lǐng)先指數(shù)：國(guó)有企業(yè)最高，但是主要由規(guī)模類因素帶動(dòng)。謝謝。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心集團(tuán)處 ： ：u83vzxE15&W-I+lTKaz%JYYY2L(8t2gfgyeI)wnV7y8jb14BIFK1(LpkLPNUhk91cWcy(XmL5

10、U221eX7kEdqpa%dTv(5Im)nckwt)#%#zF!dj$Z$VpnzHxXydQ#r4K(PPSF)S&dV-*&bZiG4%qL+ISIwy%-&)ngG%0LIMHcboypQs8MXq3MyNLITqIS1HSPM$F)gT*Ah&mepCC84mnLDeZR5604xxgskNr9O!vbUnBysC7owNh8dh4s3SnBoF!xDqb9B(34S$iJU-)Z!ig0MH2SB9oBU8S&YRK7%XI6-qjv4sKwMl6Xjg1UP55EHnz$l)he437cuKHrJWc*d(L3&tjpZ1ujTOYzHezVuNocA12V+9WZuoGqE0

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