2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié)

1、2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié) 勞碌的工作已經(jīng)結(jié)束。回顧過去的工作，我們收獲良多。讓我們整理一下過去的工作，寫一份工作總結(jié)。下面是我細(xì)心整理的2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié)5篇，盼望對大家有所關(guān)心。 2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié)篇1 我是x，現(xiàn)任公司總經(jīng)理一職，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資質(zhì)升級資料的最終把關(guān)，以及集團(tuán)下頭公司的執(zhí)業(yè)資格人員的連續(xù)，注冊，變更維護(hù)和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實(shí)，夏去冬來，過去的20_年是充實(shí)勞碌而又歡快的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我克服了很多困難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的提高。在這一年里，總

2、的來說我工作還算順當(dāng)、平穩(wěn)。為了發(fā)覺問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，將本人20_年的表現(xiàn)及工作情景述職如下： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增加政治理論水平和思想道德素養(yǎng) 理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自我，更新自我，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展盡職盡責(zé)。 二、注意求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作本領(lǐng) 自我在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，

3、具備了比較嫻熟的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)等方面，經(jīng)過熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各項(xiàng)工作過程中，盡量避開出錯(cuò)。提高工作本領(lǐng)的基本途徑，就是堅(jiān)持把參與各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來，并仔細(xì)做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記和工作記錄，做到個(gè)人與組織相全都，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。 三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展 勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。我認(rèn)為無論是在工作中和生活中只要多想他人特長，多想

4、自我不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。僅有敬重他人，就是敬重自我，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事詢問工作上的情景，我時(shí)刻提示自我，要懇切待人，態(tài)度端正，進(jìn)取想方法，無論大事小事，都要盡最大本領(lǐng)幫忙。 平常要求自我，從遵守公司紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自我。我能夠仔細(xì)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上，我始終認(rèn)為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于制造、在于奉獻(xiàn)。我必需以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，促進(jìn)公司的進(jìn)展、.的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持任勞任

5、怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得較好的成果。 四、履職盡責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù) 20_年，我根據(jù)集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以做好各項(xiàng)工作為己任，切實(shí)將工作落到了實(shí)處，取得了可喜成果： (一)努力做好運(yùn)營管理工作 20_年111月，我擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，仔細(xì)做好公司運(yùn)營管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運(yùn)作，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)，在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)： 1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的閱歷，結(jié)合本公司多年企業(yè)運(yùn)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出一套適合公司有效的

6、實(shí)施管理變革和提升的操作方法。 2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結(jié)合起來，以克、順、導(dǎo)、教、規(guī)五項(xiàng)基本行動(dòng)為基準(zhǔn)，讓員工素養(yǎng)得到提升以及使組織運(yùn)營系統(tǒng)更加精益化。 3、嚴(yán)格遵循公司造價(jià)詢問工作制度和規(guī)范的招標(biāo)代理工作程序，確保造價(jià)詢問及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。 4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深了對運(yùn)營管理的一些基本關(guān)系和概念的了解，并運(yùn)用所學(xué)學(xué)問來最大程度地提高運(yùn)營管理工作的質(zhì)量和效率。 5、為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，20_年，我重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)會計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。并將這五項(xiàng)職能聯(lián)系成一個(gè)有機(jī)的整體，使其相互依靠和協(xié)作，切實(shí)為公司的進(jìn)展護(hù)好航。 6、進(jìn)取與相關(guān)政府部門聯(lián)系，

7、爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的福利優(yōu)待政策，為公司節(jié)儉每一分資金，制造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。 (二)統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項(xiàng)工作 從20_年12月開頭，雖然我不再兼任分公司的負(fù)責(zé)人，工作少了很多，但我并沒有對自我放松，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對待每一件事，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，在總經(jīng)理助理的職位上仔細(xì)履責(zé)，堅(jiān)持統(tǒng)籌結(jié)合，將各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處，在工作中，我主要做到了以下幾點(diǎn)： 1、為了讓集團(tuán)公司能夠順當(dāng)?shù)耐瓿少Y質(zhì)升級，我以專業(yè)的眼光和仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好了升級資料的把關(guān)、補(bǔ)充與審核工作，確保了材料貼合資質(zhì)申報(bào)需

8、要。 2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的連續(xù)，注冊，變更等維護(hù)工作。 3、依據(jù)企業(yè)資質(zhì)管理方法和企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情景，做好了20_年度集團(tuán)公司資質(zhì)年檢工作。 4、20_年，成立了x分公司，在負(fù)責(zé)分公司成立的過程中，我秉著仔細(xì)、負(fù)責(zé)以及“為公司節(jié)儉每一分資金”的態(tài)度，進(jìn)取與相關(guān)政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，順當(dāng)辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)評可行性討論報(bào)告、水土堅(jiān)持方案等，切實(shí)為x分公司的成立護(hù)好航。 回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成果也有不足。自身的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新本領(lǐng)上還不夠。今后我將從以下幾方面著手綻開工作： 1

9、、在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)氛圍里，我要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)意識的培育，增加內(nèi)部分散力，熬煉個(gè)人業(yè)務(wù)本領(lǐng)。 2、要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細(xì)節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。 3、進(jìn)取幫助協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，增加自身的協(xié)調(diào)本領(lǐng)，加強(qiáng)后期的資質(zhì)年檢工作。 4、生活上盡自我的力，做好應(yīng)當(dāng)做的事，聽從領(lǐng)導(dǎo)日常工作支配把自我的本質(zhì)工作做得更精彩。 5、做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實(shí)為我集團(tuán)公司的進(jìn)展護(hù)好航。 總結(jié)過去，是為了確定成果，找出不足;展望將來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新期望。站在20_年的起點(diǎn)，我將滿懷信念，以更糊涂的

10、頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿勢、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁，把工作做的更加精彩。 2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié)篇2 各位同仁，你們好： 首先，我代表遠(yuǎn)大光電向大家拜一個(gè)早年，祝你們新春開心、身體健康、萬事如意! 20_年過去了,回首遠(yuǎn)大光電在這一年里進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和遠(yuǎn)大光電一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓遠(yuǎn)大光電從無到有，形成了有系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的管理體系，并在LED照明行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得小有成果。 面對我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會，向你們說一聲：“感謝你們!你

11、們辛苦了!” 回顧20_年的工作，感慨萬千，喜憂參半啊。 在這一年當(dāng)中，在劉東芳主任的主導(dǎo)下，申請東莞市專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)扶持專項(xiàng)資金得到進(jìn)一步的落實(shí)，同時(shí)調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)和純凈了我們的管理隊(duì)伍，通過協(xié)作、協(xié)作和努力，我們通過了ISO9001體系認(rèn)證的審核，為公司產(chǎn)品進(jìn)入市場供應(yīng)了牢靠保障。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造強(qiáng)勢，在_建立兩個(gè)代加工生產(chǎn)基地，與廣東超越能源投資公司建立產(chǎn)銷聯(lián)盟，與北京聚龍集團(tuán)公司建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。由此，將極大地提高遠(yuǎn)大光電形象和市場競爭力量，為打造一流LED照明企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。 有成果也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力，但我們還是存在許多問題，

12、如工耗高、產(chǎn)銷量低、鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)，這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn)，為此，公司將在20_年加大力度，重點(diǎn)解決這些有礙于公司進(jìn)展的突出問題，只有如此，遠(yuǎn)大光電才能得以健康、良性進(jìn)展，只有如此，遠(yuǎn)大光電才能真正做大做強(qiáng)。 為了實(shí)現(xiàn)我們的幻想，爭取輝煌，我想對我們遠(yuǎn)大光電的每一位員工提幾點(diǎn)要求。 作為一名遠(yuǎn)大人，我盼望你們每個(gè)人對工作都要布滿.。這種.，首先源自你對這份工作的喜愛。我們很難想象，一個(gè)不喜愛工作的人，怎么可能主動(dòng)樂觀地去工作?怎么可能把工作做好，只有喜愛工作、對工作布滿.的人，才會自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與

13、一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：市場部收到一份客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面事宜的傳真，把它拿到品管部，品管部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但品管部說這個(gè)話的人，他的工作肯定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)分。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會形成壓力，這種壓力簡單使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的心情。而主動(dòng)工作的人會樂在其中，由于他把工作看成是一種熬煉，把工作中的困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn)。 其次，我要求我們每一個(gè)遠(yuǎn)大人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精

14、神。這讓我想起，我們在學(xué)校時(shí)都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)競賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他肯定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以便利地、順當(dāng)?shù)刈屛业年?duì)友接到。同時(shí)，預(yù)備接棒的人也肯定會主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完善地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人、每個(gè)部門、就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們的企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好、接得穩(wěn)、跑得快、誰才能拿第一。目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的幻想選擇走到了一起。那么

15、，我盼望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中看法不統(tǒng)一，發(fā)生了不開心或小摩擦，我盼望，我們都能有一顆寬容、包涵的心，不要拉幫結(jié)派，搞個(gè)人算盤主義，這種心態(tài)是干不了什么好成果出來的。 此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是方案好的工作落實(shí)到什么程度的一種力量，就是說要有一種亮劍的精神。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必需是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 另外我再談?wù)剬︻I(lǐng)導(dǎo)者的要求 1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。 假如領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)力量很強(qiáng)，他是不行能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為

16、領(lǐng)導(dǎo)，就必需通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。 2、要培育一個(gè)有思索力的團(tuán)隊(duì)。 什么叫思索力?就是采納什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思索。 很多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)看法，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思索力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、看法、方法，有多少是從上面支配下來?又有多少是從底下提交上去?根據(jù)國際上習(xí)慣的講法，假如70%的看法是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的看法是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，簡單忽視員工的思索性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動(dòng)自發(fā)，自

17、行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思索，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，由于沒有讓他們養(yǎng)成思索的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產(chǎn)品都是一般員工在制造，大部分的服務(wù)都是一般員工在供應(yīng)，一個(gè)沒有思索力的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)市場部的人員更值得留意，沒有市場思索力就想一只無頭蒼蠅，會找不到市場的方向，盲目苦干，也是干不出成果的。 我盼望我們各部門領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多供應(yīng)給員工參加決策的機(jī)會，培育他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感。 3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深化基層。 我們的部門負(fù)責(zé)人要多下基層，到基層去體會體會，去常?？纯矗F(xiàn)場發(fā)覺問題、現(xiàn)場解決。

18、許多問題沒人管、沒人問，就是下面反應(yīng)上來，也沒有明確答復(fù)，這也是我們公司目前管理方面存在的弊端，同時(shí)這也是我為什么許多時(shí)候會親自去過問很多細(xì)節(jié)的緣由。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從基層中、從現(xiàn)場中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)覺問題和解決問題。 20_年的進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)： 公司對整個(gè)組織架構(gòu)需要做一個(gè)相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去，對于不適應(yīng)公司進(jìn)展，或有礙、束縛公司進(jìn)展的人員，將堅(jiān)決不予連續(xù)聘用。我想許多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)和人員的目的是為了削減環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還

19、是為了提高企業(yè)的競爭力，讓遠(yuǎn)大光電進(jìn)展得更快更好更強(qiáng)。 當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我盼望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我盼望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。20_年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利力量”三個(gè)方面綻開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利力量主要從加大產(chǎn)量、銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資進(jìn)展入手。 為什么會選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利力量這二點(diǎn)大

20、家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，我們可能很多人還不太理解?；蛟S有人會說，我們現(xiàn)在還處在進(jìn)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?我要告知大家，LED照明行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，假如我們不在降低成本上下狠功夫，是不行能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹＿h(yuǎn)大光電要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，必需也只有通過降低成原來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。 由于有你們，遠(yuǎn)大光電得以健康良性進(jìn)展，更由于有你們，遠(yuǎn)大光電將會更加強(qiáng)大和輝煌?；仡欉^去，展望將來，

21、20_年的成果即將成為歷史，20_年又是布滿盼望和美妙的一年。從遠(yuǎn)大光電將來的進(jìn)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將進(jìn)展成一個(gè)強(qiáng)大的、注意研發(fā)和營銷的遠(yuǎn)大光電。我信任，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)肯定會實(shí)現(xiàn)，我們的幻想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。 感謝大家!最終再次祝大家新年開心!身體健康!家庭幸福!萬事如意! 2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié)篇3 20_年，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 1、銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額5800萬元，其中出口銷售額5200萬元，實(shí)現(xiàn)了加大增長。 2、其中_2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬，張娜

22、400萬。 我們在抓住老客戶的同時(shí)，20_年的主要突出增長點(diǎn)為_TRI英國客戶，供應(yīng)了_萬的訂單，還有賈英國UK系列，梁美國護(hù)群等都做出了很大的貢獻(xiàn)。 二、20_年公司總體戰(zhàn)略的目標(biāo)是-突破一個(gè)億(4個(gè)渠道) 新的一年，我們制定了工作方案和細(xì)化指標(biāo)，通過多渠道多手段開拓市場，更大的占有市場份額。 (一)國內(nèi)市場 1)構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立子公司，采納公司“倍得樂”商標(biāo)推廣室內(nèi)體育用品，如我們自己的蹦床，也可以選購其他公司的扭腰機(jī)，踏步機(jī)，鞋套機(jī)轉(zhuǎn)為我們自己的銷售品等。通過網(wǎng)絡(luò)，超市，專營店等，多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。 2)彈簧，冷拔鋼是我們最早的產(chǎn)業(yè)，在本地早就具了肯定的知名度和

23、影響力，20_年，必需要在原有的基礎(chǔ)上增加服務(wù)，改進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)大市場。 (二)國際市場 3)激發(fā)銷售人員的潛力，通過制定銷售目標(biāo)，改進(jìn)提成方式，參與國內(nèi)外展會，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)等，讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間。同時(shí)深化了解客戶需求，市場走向，產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手，做到知己知彼。改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，討論開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4)努力構(gòu)建國際直銷模式削減中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié)，直接由我們公司到消費(fèi)者。這樣才能增加我們的競爭力和削減對客戶的依靠性。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的頑強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，以6S為突破口，提高人員素養(yǎng)和執(zhí)行力，20_年，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，肯定

24、要貫徹“請進(jìn)來，走出去”的理念，邀請有關(guān)單位有閱歷的管理人員或技術(shù)人員來給我們指導(dǎo)，我們也要主動(dòng)走出去向大企業(yè)學(xué)習(xí)。 四、20_年存在問題和不足 (1)訂單不穩(wěn)定，我們喜憂參半，上半年銷售占據(jù)57.3，下半年42.6。產(chǎn)品過于單一化，力爭20_年開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品來彌補(bǔ)。1月份，_會有2個(gè)重要客戶來我們公司，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，各部門務(wù)必竭力協(xié)作。 (2)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與保留不完整，縫紉下料理論圖紙與實(shí)踐不符。 (3)選購-質(zhì)檢-入庫-付款，還不是很流暢。進(jìn)一步改進(jìn)。 (4)平安事故上半年頻發(fā)，這個(gè)我們已經(jīng)做出了20_年的要求，已經(jīng)下達(dá)。 (5)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善交由質(zhì)檢部春節(jié)

25、前完善。 (6)年輕技術(shù)力氣不足，20_年在聘請會上盡量直接引進(jìn)新奇血液，年齡在30歲之后的，有學(xué)歷的，有時(shí)間閱歷的。 (7)冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性，我們要加強(qiáng)設(shè)備的改造和引進(jìn)。 (8)急需聘請一名有閱歷電工。 2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié)篇4 20_年_月_日，經(jīng)_集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)_傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實(shí)力增加，.信譽(yù)提高。回顧半個(gè)月來工作，主要有以下幾方面： 一、組織建設(shè) 設(shè)立部門，明確部門

26、工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。 二、文化建設(shè) 注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉_傳媒的文化“合眾共贏、.創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足.，服務(wù)制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、樂觀進(jìn)取，取得了良好成果，得到了.各界的認(rèn)可和鼓舞。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)_傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織_傳媒

27、高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育_傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，熬煉自己。 四、業(yè)績建設(shè) 在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，_傳媒與_doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了_控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚(yáng)的全權(quán)代理權(quán);其次，_傳媒與廈門_汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于_汽車成

28、立9周年相關(guān)報(bào)道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，_傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。 _傳媒取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但_傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。 2022銀行總經(jīng)理年度工作總結(jié)篇5 管理有問題，合作方有看法，員工有建議，沒有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立連接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報(bào)，導(dǎo)致問題始終存在或重復(fù)產(chǎn)

29、生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不準(zhǔn)時(shí)，形成大問題而變得更加麻煩，更難解決。20_年，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有方案，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。詳細(xì)要求是： 一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織改革迫在眉睫，勢在必行。依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必需以公司現(xiàn)狀為動(dòng)身點(diǎn)，以將來進(jìn)展為

30、著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來進(jìn)展的進(jìn)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍舊需要進(jìn)一步作充分的討論、爭論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)來，充分聽取你們的看法、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè) 公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來幫助，通過共同討論爭論、共同協(xié)作來完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一

31、切工作根據(jù)流程、程序來推動(dòng)。 三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分 對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門樂觀協(xié)作來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門供應(yīng)方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立方案，有步驟的制訂與推行。 同時(shí)，各部門的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清楚劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等，肯定要落實(shí)到部門，詳細(xì)到崗位。 四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理 依據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上

32、由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個(gè)項(xiàng)目在投資開發(fā)前，肯定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，要對項(xiàng)目的地段信息、市場調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營方案書等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策。 當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，由于綜合

33、方面的緣由，我們還有很多詳細(xì)的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，轉(zhuǎn)變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。 五、建立有效溝通渠道 有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題爭論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題爭論會應(yīng)依據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以準(zhǔn)時(shí)解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)形成每日早會、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時(shí)間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出留意事項(xiàng)，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成狀況，分析存在的

34、問題及得出解決方案。全部的會議肯定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項(xiàng)肯定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。 我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有看法申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過以上途徑辦理。 六、切實(shí)提高執(zhí)行力 執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以供應(yīng)充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們很多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是由于執(zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對工作方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。假如未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必需要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。 提高執(zhí)行力，一是需要組織和