班組學(xué)習(xí)心得體會600字

1、班組學(xué)習(xí)心得體會600字有了一些收獲以后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠培育人思索的習(xí)慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面由給大家共享一些關(guān)于班組學(xué)習(xí)心得體會，希望可以幫到你。班組學(xué)習(xí)心得體會600字一首先我很榮幸局給我這次時機(jī)，讓我參與了省公司細(xì)心組織的20XX年第三期班組長培訓(xùn)，也非常感謝各位老師、專家熱忱洋溢的精神講授。經(jīng)過這次為期7天的培訓(xùn)，我感受頗多，暢想了智能電網(wǎng)美妙愿景，學(xué)習(xí)了新聞報道及各種應(yīng)用文寫作，參與了團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，還有細(xì)心設(shè)計的各種管理實(shí)踐演練、心理學(xué)演示，以及各類事故案例分析等，以下是我的感悟和體會。一、安全責(zé)任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里驚怵

2、不已，一條條鮮活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的慘叫、一個個作業(yè)人員的悄然離去。這些鏡頭時不時的顯現(xiàn)在我的腦海里，我不禁唏噓，一個生命的結(jié)束，竟在一瞬間。生命是我們每個人最珍貴的東西，沒有了生命，何談與家人團(tuán)聚，照料家人更是無從說起。這些事情留給一個家庭的是無盡的哀思，留給社會的是深深地憐憫和可惜?？v觀全部的事故，全部的傷亡并非出于必定，其實(shí)每次都是可以防止的。只是作業(yè)人員安全意識淡薄，將安全、技術(shù)規(guī)程跑于腦后，拿自己的生命開玩笑，規(guī)程就是血的教訓(xùn)的總結(jié)，只要作業(yè)人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，那么全部的事故都是可以防止的?？傊痪湓?，事故不難防，重在守規(guī)程。二、團(tuán)隊的才智和力量是無窮的通過拓展訓(xùn)練

3、，我深入的體會到個人的才智和力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要整個團(tuán)隊共同完成。佛祖釋迦牟尼考問他的弟子：一滴水怎樣才能不干枯？弟子們都答復(fù)不出。釋迦牟尼說：把它放到江、河、湖、海里去。個人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就會被蒸發(fā)掉，只有參加到優(yōu)秀的團(tuán)隊里，才能發(fā)揮個人的聰慧才智。一個團(tuán)隊的每個人都有自己的特長和長處，但每個人也有缺乏和缺點(diǎn)，將自己的特長和長處在團(tuán)隊中充足應(yīng)用，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的力量，提高整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提高。俗話說人心齊，泰山移，只要大家勁往一處使，擰成一股繩，那么戰(zhàn)斗力將是無窮的。三、鐵的紀(jì)律是保障國有國法，家有家規(guī)。游戲有游戲規(guī)章，團(tuán)隊有團(tuán)隊紀(jì)律。孟子曰：不以規(guī)則，不能成

4、方圓。在室內(nèi)團(tuán)隊拓展活動中，我們隊有幾次小游戲本來都是穩(wěn)操勝券，但是都是由于小小的不遵守規(guī)章的失誤而導(dǎo)致失利。可見，遵守紀(jì)律在一個團(tuán)隊中是多么重要。我們每個人在任何一個團(tuán)隊作為團(tuán)隊的一員，必需主動、快速轉(zhuǎn)換自己的角色和定位，聽從組織布置，主動出謀劃策，仔細(xì)完成團(tuán)隊交給的任務(wù)，所以，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，團(tuán)隊協(xié)作，是順當(dāng)完成各項任務(wù)的頑強(qiáng)保障。四、愛崗敬業(yè)保安全，甘于奉獻(xiàn)不言悔無論白天還是黑夜，無論寒冷還是酷暑，運(yùn)行人員總是日復(fù)一日、年復(fù)一年與日月同輝、與變壓器同運(yùn)轉(zhuǎn)，為的就是守候這一片光明，守候這一片屬于自己的天地。這是變電站值班人員的真實(shí)寫照。商洛局的變電站大多都處于大山深處，前不著村，后不著店，有

5、時分運(yùn)行人員生病了都沒地兒去買藥、看病。在大多數(shù)人的眼里變電站的工作性質(zhì)就是枯燥乏味、平淡無奇，之所以有這種看法，是由于他真正沒有融入變電站的生活。其實(shí)在每個崗位都有增長學(xué)問、進(jìn)展?jié)撃艿臅r機(jī)。假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠，但是假如我們能以充足的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人。所以我們每個人只要以滿腔熱忱主動、主動、努力地做好每天的工作，時辰堅持誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)價值觀，無怨無悔得做大山深處的光明使者，我們的電網(wǎng)就會更加安全穩(wěn)定。7天的時間雖然很短，我的收獲卻很大，參與這次班組長培訓(xùn)使我在如何當(dāng)好班組長這個問題上又了更新、更全面、更深入的熟悉。同時

6、，我也意識到，僅僅利用7天的學(xué)習(xí)就想成為一名合格、優(yōu)秀的班組長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需在日后的工作中不斷摸索，努力努力，不斷提升自身素養(yǎng)，結(jié)合工作實(shí)際不斷查找合適本班組的管理方法，連續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣才能更好開展各項工作，打造優(yōu)秀班組。班組學(xué)習(xí)心得體會600字二我有幸參與了X供電局舉辦的縣級供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓(xùn)班，通過對供電所班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到，作為一名供電所班組長必需具備對績效的管理力量、創(chuàng)新管理力量、目標(biāo)與方案管理力量，對資源進(jìn)行分配，同時掌握、鼓勵和協(xié)調(diào)團(tuán)隊活動過程，使之互相融合，從而完成對供電所綜合而科學(xué)的管理。提高對企業(yè)的管理力量，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升

7、。一、績效管理績效管理主要有以下四個方面的內(nèi)容：1、績效管理與考核概述：對績效管理的根本概念、作用、目的、原則、方式、以及設(shè)計流程做具體說明。2、績效考核的根本方式：對績效考核的模型、考核流程、考核時間、內(nèi)容的權(quán)重、考核示例分別講解。3、績效考核的根本方法：作十個方面的參考方法說明。4、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議、管理誤區(qū)、結(jié)果的反應(yīng)、結(jié)果評價、標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定作分解說明。二、創(chuàng)新管理1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述，對法則、意義進(jìn)行具體說明。2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從“后工商時期”的召喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理

8、創(chuàng)新“八大趨勢”、企業(yè)競爭的十大趨勢五個方面進(jìn)行詳解。3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思索兩個反面做闡述。4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個方面：要清晰企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時間要義。5、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述。6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。7、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：最陽春的領(lǐng)導(dǎo)方式微笑親和、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式溝通溝通、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式滿意需求、最高明的領(lǐng)導(dǎo)方式情景效勞、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式專業(yè)技能、最有影響力的方式行勝于言、最具制造力的方式機(jī)遇藝術(shù)、最具說服力的方式貼心參謀、最

9、有張力的方式授權(quán)管理、最有號召力的方式表達(dá)藝術(shù)。8、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個方面闡述：HR戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)、確立“四個第一”的理念、打破“四個一樣”的牢籠、講求“四重價值”的觀點(diǎn)。9、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個方面進(jìn)行深化了解：創(chuàng)新最高境界和原則、技術(shù)創(chuàng)新的根本方式、營銷創(chuàng)新不能失去德。三、目標(biāo)與方案管理確定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行、詳情戰(zhàn)略是：做正確事情的確定。執(zhí)行：做正確的事情。詳情：正確的做事情。起點(diǎn)確定終點(diǎn)、思路確定出路、格局確定結(jié)局、目標(biāo)確定策略、戰(zhàn)略確定命運(yùn)、系統(tǒng)確定規(guī)模、執(zhí)行確定成效、詳情確定利潤。依據(jù)自身的實(shí)際力量設(shè)定目標(biāo)，制定良好的方案、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念、對供電所進(jìn)行

10、精細(xì)的管理。通過學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我熟悉到了，在現(xiàn)代管理學(xué)中，一個的管理力量對于一個企業(yè)、一個部門的成敗起著舉足輕重的作用，它包含的領(lǐng)域及其廣泛，要不斷強(qiáng)化管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，用學(xué)到的管理學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中，這樣才能做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，對自身工作和生活都有著極大的推動作用。班組學(xué)習(xí)心得體會600字三1.在生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)備工作必需充足，即前期策劃非常重要，比方要清理前處理，首先得提前準(zhǔn)備工具a.要準(zhǔn)備哪些工具，數(shù)量多少？由誰準(zhǔn)備？b.藥品的種類、數(shù)量c.人員數(shù)量，誰負(fù)責(zé)d.如何清理、清理程度、清理時間e.由誰驗(yàn)收等等，均必需策劃好，才能有條不紊

11、地按時、按質(zhì)地完成前處理清理任務(wù)，這只是一個例子，其他生產(chǎn)活動也是如此，尤其是新產(chǎn)品生產(chǎn)的前期策劃等。2.在工作中，必需有工作方案：有日方案、周方案、月方案，年方案等等，只有有了目標(biāo)，在工作中才能有方案、有步驟、有目的地去工作，才能提高工作效率，防止黑白瞎忙。3.把握和嫻熟解決問題的方法：在生產(chǎn)過程中，不行防止地會顯現(xiàn)各種質(zhì)量問題，a.顯現(xiàn)了問題對問題要敏感，首先要“3現(xiàn)”（即現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）和“3及”（即按時、及應(yīng)、及至），在第一時間、第一現(xiàn)場去研討現(xiàn)物，然后通過試驗(yàn)驗(yàn)證即重現(xiàn)試驗(yàn)，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到真正的根源，力戒“拍腦袋”的空想。b.在分析問題時，要有正確的分析方法，比方把全

12、部可能的因素一一列舉出來，然后一個一個加以排解的頭腦風(fēng)暴法，“5W1H”法等，要連續(xù)多問幾個為什么，要尋根問底，這樣才能挖出問題的本質(zhì)。c.問題找到后，要實(shí)行相應(yīng)的措施，使操作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，防止類似情況的再次發(fā)生。這些方法我如今運(yùn)行還不夠嫻熟，不夠標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中仍需努力，有意識的、自覺的去采納這些優(yōu)秀的方法，直至做到運(yùn)用自如。4.人員培訓(xùn)：a.在生產(chǎn)過程中，要解決問題，最根本、最有效的方法是人員從心態(tài)、意識上做起，提高人的素養(yǎng)和意識。b.全部的生產(chǎn)活動均必需有人的參與，裝備的操作、工藝的執(zhí)行等等，因此人員的培訓(xùn)是否到位是關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞；c.但是培訓(xùn)不是一次就能到達(dá)培訓(xùn)的目的，由

13、于全部的事情不是一下就能記住的，因此必需經(jīng)過反復(fù)的培訓(xùn)。d.培訓(xùn)必需理論與實(shí)際相結(jié)合。e.培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行跟蹤考核。20XX年度，我方案對操作手進(jìn)行以下培訓(xùn)：前處理無鉻鈍化工藝、操作、維護(hù)、原理（特別是凱密特爾無鉻鈍化），噴粉噴漆工藝、原理、操作方法、維護(hù)要求，固化工藝原理，油漆涂料的特性，異樣情況處理以及各種工藝指導(dǎo)書、操作指導(dǎo)書、工藝卡片的系統(tǒng)培訓(xùn)。5.裝備：裝備就象“兵士手中的槍”，槍的好壞直接關(guān)系到兵士的生死攸關(guān)乃至整個戰(zhàn)爭的成敗，裝備的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量乃至整個方案的實(shí)施，因此強(qiáng)化對裝備的維護(hù)，以及裝備操作的標(biāo)準(zhǔn)化，要維護(hù)好自己裝備，就得嫻熟把握裝備的工作原理，了解裝備的性能

14、，嫻熟操作，這樣才能防止誤操作甚至野蠻操作，防止質(zhì)量事故甚至人身安全事故的發(fā)生。班組學(xué)習(xí)心得體會600字四班組長是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)方案和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，班組長肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事力量，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)盛后備力量。在劇烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、應(yīng)變力量較強(qiáng)的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)本錢的掌握、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培育等方面都有重要作用。通過參與公司舉辦為期四天的克拉瑪依石化公司HSE十六項管理標(biāo)準(zhǔn)班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深入的明白了此次培訓(xùn)的目的：它主要是提高班組長的工

15、作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時發(fā)如今班組建設(shè)和日常管理中需要改進(jìn)的缺乏之處。班組長是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的上下將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注詳情、帶著團(tuán)隊等管理力量，還要把握充足的技術(shù)技能，是掌握各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否完成安全生產(chǎn)的根底。安全技術(shù)與管理是班組長等基層現(xiàn)場安全管理人員必需具備最根本學(xué)問。這次培訓(xùn)，讓我充足熟悉到了自己崗位的重要性和肩上的責(zé)任，看到自己技能上特長和缺乏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

16、教訓(xùn)，為提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)打好根底。希望以后多舉辦這樣的培訓(xùn)活動，班組長多參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)時機(jī)，同時建議公司是否能夠舉辦一些三線班組長（主要以效勞性單位）舉辦一些溝通與培訓(xùn)活動，恰當(dāng)開辦一些專業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、溝通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增加責(zé)任心和任務(wù)感!只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認(rèn)清任務(wù)，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學(xué)習(xí)，提升自我，才有利于班組的建設(shè)，有利于企業(yè)的進(jìn)展。班組學(xué)習(xí)心得體會600字五要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要堅固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

17、，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的高度，深入熟悉抓安全就是抓進(jìn)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常常化，要堅持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，主動激勵職工幫忙查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、

18、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，主動有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患。把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；三要強(qiáng)化宣揚(yáng)培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為根底，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚(yáng)教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。安全是企業(yè)的永

19、久課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。班組學(xué)習(xí)心得體會600字六班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，完成安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn)，為此必需重視和強(qiáng)化對班組長的安全教育工作。通過此次的班組長安全管理的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)把握肯定的工作方法，作為

20、一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的仔細(xì)看法上有很深入的熟悉，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不行分的。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上熟悉到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得全部成員對安全工作有一個正確的熟悉和看法，主動主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有

21、這種超前意識，就抓不住安全工作的關(guān)鍵。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)。其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時分，就盲目的聽從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要按時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)無視安全的現(xiàn)象按時制止。要強(qiáng)化對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點(diǎn)，作為班組長必需了解，關(guān)懷，信任組員，其中了解是

22、最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到安全生產(chǎn)，班組長要按時了解了班組成員的精神狀況，就得常常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的主動性，不讓一名班組成員落伍，爭取使大家都學(xué)會本領(lǐng)。只有班組長常常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，諄諄教導(dǎo)，才能起到良好的效果。只有通過常常性的心靈接觸，溝通思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭辯得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會協(xié)作默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐煩指出問題根源，大伙兒一起幫忙改正。作為班組長，應(yīng)依據(jù)每個人的性格特點(diǎn)和力量大小布置工作，盡量發(fā)揮其特

23、長。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是由于工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們詳細(xì)要求，結(jié)果會顯現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，就會顯現(xiàn)返工，鋪張人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐煩的人才能完成，假如我們布置一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必需全面。中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商議怎么解決的時分，組員就會感覺到我們對他們的尊重

24、。由于尊重是相互的，他們亦會尊重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想方法，全力以赴地為我們排憂解難。作為一名班長工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，到處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀(jì)行為，要敢于批判教育，而對于班組成員的缺乏之處，則要動之以情，曉之以理，耐煩幫忙。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康進(jìn)展。最終，通過為期半個月的學(xué)習(xí)使我深入體會到作為一名班組長，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，要有較高的思想政治素養(yǎng)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱忱，

25、高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。班組學(xué)習(xí)心得體會600字七時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間，到四川美豐已經(jīng)整整一個月了。有時分，我經(jīng)常在問自己，在公司，在車間，在班組，我每天學(xué)到了些什么？我今日進(jìn)步了嗎？我今日保持了主動向上的心態(tài)了嗎？對于一個剛剛踏出高校校門，一個剛剛進(jìn)入四川美豐的員工，有許多許多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個道理：當(dāng)我交出同學(xué)證的那一刻，我不再是一名同學(xué)了，因此我不行以再用同學(xué)的看法來對待自己如今的工作!一個月了，給我感受最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會議室分配車間，心里的那種沖動，多么想快點(diǎn)明白自己被分在哪個車間，什么工作