小額貸款工作計劃

1、小額貸款工作計劃篇一：小額貸款公司XX年度工作計劃小額貸款公司XX年度工作計劃XX年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn) 一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量， 樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項(xiàng) 工作，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取， 優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于 地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)思想XX年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè) 主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以寧 夏省小額貸款公司暫行辦法規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，加 強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作， 認(rèn)真做

2、好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險 防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化 員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康 和可持續(xù)發(fā)展XX年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、 個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保 全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生 差錯及案件事故。二、具體工作（一）做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信 貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè) 務(wù)發(fā)

3、展市場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場，逐 漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做 好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向 和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時催收到期、逾期貸 款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公 司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回 收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是 切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此 建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案 管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額 度的資料收集、整理和上報工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、

4、財 務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收 工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益。（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法、 風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險 評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié) 合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險預(yù)測、貸 款風(fēng)險分類認(rèn)定、風(fēng)險評價、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管、 貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等 考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三 是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí) 行情況，并根據(jù)監(jiān)督

5、檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報 告風(fēng)險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整 改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務(wù) 等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操 作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科 學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié) 合公司財務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的 財務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作， 更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外

6、經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公 司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算，以期及時、 準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主 動地參與公司經(jīng)營管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財務(wù) 風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn) 管理等制度，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。 五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支，依法繳納國家稅收，及 時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表，并配合信貸部門做好貸款的收 貸收息工作。（四）加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常 管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí) 做好公司后勤保障工作。二是要

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位 工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并 制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動工作積極性， 為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對外宣傳 工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn) 品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng) 造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管 理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn) 轉(zhuǎn)及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具 有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。三、總體要求一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)

8、一步 細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是各部門要 結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。 三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行， 確保工作推進(jìn)有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人， 公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務(wù)滯后，影響 工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。XXX年XX月篇二：小額貸款公司XX年度工作計劃（4500字）小額貸款公司XX年度工作計劃XX年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一 步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量，樹 立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一

9、年，做好今年的各項(xiàng)工 作，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，優(yōu) 化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地 方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)思想XX年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè) 主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以寧 夏省小額貸款公司暫行辦法規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，加 強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作， 認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險 防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化 員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康 和可持續(xù)發(fā)展XX年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、 個體

10、工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保 全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生 差錯及案件事故。二、具體工作（一）做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信 貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè) 務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì) 分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心 競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時把 握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時催 收到

11、期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、 貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做 實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信 息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn) 貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級 評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報工作，并進(jìn)一步加 強(qiáng)與風(fēng)控、財務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未 收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件，以不斷提高 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法、 風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)

12、、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險 評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié) 合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險預(yù)測、貸 款風(fēng)險分類認(rèn)定、風(fēng)險評價、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管、 貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等 考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三 是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí) 行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報 告風(fēng)險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整 改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務(wù) 等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案， 定期報送風(fēng)險監(jiān)測

13、報告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健 全貸款風(fēng)險評價體系，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公 司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié) 合公司財務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的 財務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作， 更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公 司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算，以期及時、 準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主 動地參與公司經(jīng)營管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，

14、并嚴(yán)格執(zhí)行 國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審 計，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收 支，依法繳納國家稅收，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表，并 配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。（四）加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常 管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí) 做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位 工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并 制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動工作積極性， 為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對外宣傳 工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象

15、推廣計劃，定向推介公司產(chǎn) 品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng) 造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財 產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對 內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時高效。五是要搞 好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化， 進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。三、總體要求一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步 細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是各部門要 結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。 三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)

16、范言行， 確保工作推進(jìn)有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人， 公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務(wù)滯后，影響 工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。xxx年xx月篇三：小額貸款工作總結(jié)及計劃嘉峪關(guān)市小額貸款有限責(zé)任公司XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計劃自XX年7月6日小額貸款有限責(zé)任公司正式對外營業(yè) 以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司制度與管理體系在 逐步完善健全的過程中，經(jīng)受市場考驗(yàn)、抵御風(fēng)險的能力得 到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng) 業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將XX年度基本經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報如下:一、經(jīng)營管理情況（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省

17、金融辦 的要求。截止XX年12月31日，公司嚴(yán)格按照省金融辦的要求， 無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款 的情況出現(xiàn)；同一借款人最高限額控制在150萬元以內(nèi)；賬 面利率控制在基準(zhǔn)利率一4倍之間。XX年7月份以來，通過 積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，建 立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能 力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)情況XX年7月至XX年12月，公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)40筆，累 計發(fā)放貸款XX萬元，累計利息收入65萬元，已收利息 1萬元，應(yīng)收未收利息萬元。XX年度利息收入二、存在的問題回顧XX年以來的工

18、作，公司雖然取得了一定的成績， 但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：1、員工隊(duì)伍專業(yè)化水平不理想。公司正式運(yùn)行半年以 來，信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效，但還不能獨(dú)擋一面， 相比其他同業(yè)對手，信貸員隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差 距或信貸風(fēng)險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。2、營銷范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想。在營銷絡(luò)的構(gòu)建上，公 司已在酒嘉地區(qū)建立了營銷絡(luò)，由于信息不對稱，信息獲取 渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體， 但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷絡(luò)推進(jìn)范圍仍然 收效甚微。以上為XX年的工作總結(jié)，在辛勤、忙碌中，我們送走 了收獲的XX年，迎來了全新的XX年。對于XX年存在的問 題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，據(jù) 此作出XX年年2度的工作計劃：在XX年的工作中，針對XX年度經(jīng)營管理中存在的問題， 公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：1、立足崗位，建立人才激勵機(jī)制。根據(jù)我公司目前發(fā) 展現(xiàn)狀，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰 明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極 性。建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上， 逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人 獎懲機(jī)制。2、繼續(xù)提