工程部精細化細則

1、7.施工調(diào)查管理流程一、管理目標規(guī)范項目前期施工調(diào)查業(yè)務流程，通過開展施工調(diào)查核對設計文件，分析項目特點，掌握施工條件，為編制項目策劃書、實施性施工組織設計或施工方案提供依據(jù)，為合理部署施工力量，科學組織施工提供基礎資料。二、編制依據(jù)1.中鐵七七局集團團有限公公司施工工技術管管理辦法法（修訂訂版）的通知知（中鐵鐵七技200092633號）；2.中中鐵七局局集團有有限公司司工程項項目策劃劃管理辦辦法（暫暫行）（中鐵鐵七人201131011號）3.中中鐵七局局集團有有限公司司十二項項規(guī)定（第三版版）（中鐵七七程22010027號）4中中鐵七局局集團有有限公司司工程技技術逐級級報告和和責任追追究制度

2、度（中中鐵七程程200092988號）5.中中鐵七局局集團有有限公司司十二項項規(guī)定（第三版版）（中鐵七七程22010027號）6中中鐵七局局集團電電務工程程有限公公司施工工調(diào)查管管理辦法法（試行行）7.中中鐵七局局集團電電務工程程有限公公司施工工技術管管理細則則（修訂訂版）8.中中鐵七局局集團電電務工程程有限公公司項目目管理策策劃編制制、評審審管理辦辦法（試試行）三、工作作流程責任矩陣陣五、工作作標準1.項項目部主主要管理理人員到到位后，施工調(diào)調(diào)查組織織部門按按照規(guī)定定對中標標項目進進行分級級并組織織相關部部門進行行施工調(diào)調(diào)查，其其中集團團公司直直管項目目由集團團公司組組織施工工調(diào)查，其他項項

3、目由公公司組織織施工調(diào)調(diào)查。2.施工工調(diào)查主主要包括括地形地地貌、工工程地質(zhì)質(zhì)、氣象象水文、工程分分布、工工程特點點及難點點、主要要工程數(shù)數(shù)量、物物資供應應、施工工設施、臨時工工程、征征地拆遷遷、交通通、生活活、衛(wèi)生生環(huán)保、通信、電力、水源、風俗習習慣等情情況。3.公司司組織項目目施工調(diào)調(diào)查流程程：項目目部主要要管理人人員到位位后，由由公司組組織會議議，確定定施工調(diào)調(diào)查范圍圍和要求求，制訂訂施工調(diào)調(diào)查提綱綱并組織織施工調(diào)調(diào)查。項項目部編編制各專業(yè)施施工調(diào)查查報告并并交由項項目部工工程部匯匯總編制制施工調(diào)調(diào)查報告告，項目目總工審審核簽認認后由公公司組織織評審，公司審審核下發(fā)發(fā)后由項項目部組組織實

4、施施。施工調(diào)查查完成后后2日內(nèi)業(yè)業(yè)務部門門負責人人完成本本專業(yè)施施工調(diào)查查報告，工程部部長在收收到各專專業(yè)提交交的資料料后3日內(nèi)完完成施工工調(diào)查報報告，項項目總工工收到資資料后33日內(nèi)完完成審核核，審核核后上報報公司組組織評審審，評審審后2日內(nèi)將將修改完完善的施施工調(diào)查查報告再再次上報報公司審審核，公公司于33日內(nèi)完完成審核核并下發(fā)發(fā)項目部部組織實實施。4.集團團公司直直管項目目施工調(diào)調(diào)查流程程：項目目部及項項目分部部主要管管理人員員到位后后，由集集團公司司組織會會議，確確定施工工調(diào)查范范圍和要要求，制制訂施工工調(diào)查提提綱并組組織施工工調(diào)查，分部相相關部門門編制本本專業(yè)施施工調(diào)查查報告并并交由

5、分分部總工工編制分分部施工工調(diào)查報報告，項項目部完完成施工工調(diào)查總總報告后后由集團團公司組組織評審審，集團團公司審審核下發(fā)發(fā)后由項項目部組組織實施施。施工調(diào)查查完成后后2日內(nèi)分分部業(yè)務務部門負負責人完完成本專專業(yè)施工工調(diào)查報報告，分分部總工工在收到到各專業(yè)業(yè)提交的的資料后后3日內(nèi)完完成分部部施工調(diào)調(diào)查報告告，項目目部總工工、總經(jīng)經(jīng)收到分分部施工工調(diào)查報報告后33日內(nèi)完完成施工工調(diào)查總總報告，并報送送集團公公司組織織評審，評審后后2日內(nèi)將將修改完完善的施施工調(diào)查查總報告告再次報報送集團團公司審審核，集集團公司司于3日內(nèi)完完成審核核并下發(fā)發(fā)項目部部組織實實施。六、后臺臺管控及及考核評評價1.施工工

6、調(diào)查應應視工程程項目的的規(guī)模實實行分級級調(diào)查，一般由由公司分分管領導導組織，有關業(yè)業(yè)務部門門和項目目部、分分公司派派人參加加。施工工調(diào)查過過程中形形成的報報告、批批復等文文件按技技術檔案案進行保保存。2.直（共）管管項目施施工調(diào)查查由集團團公司組組織實施施，項目目部是施施工調(diào)查查的參與與單位，項目分分部是施施工調(diào)查查的實施施單位和和施工調(diào)調(diào)查成果果的執(zhí)行行單位。3.公司司主管項項目施工工調(diào)查由由公司組組織實施施，項目目部是施施工調(diào)查查的實施施單位和和施工調(diào)調(diào)查結(jié)果果的執(zhí)行行單位。4.施工工調(diào)查報報告審批批后，下下發(fā)公司司相關部部門、項項目部組組織實施施。項目目部在收收到施工工調(diào)查報報告后應應向

7、全體體管理人人員進行行交底，并認真真貫執(zhí)行行施工調(diào)調(diào)查成果果，建立立責任落落實制，分工分分確，責責任到人人，確定定管理考考核目標標，并在在過程中中認真組組織落實實。5.對對施工調(diào)調(diào)查報告告的考核核評價納納入對項項目策劃劃書或施施組編制制的考核核評價中中。6.公司司對項目目部施工工調(diào)查貫貫徹執(zhí)行行情況進進行檢查查，未進進行施工工調(diào)查或或雖然進進行施工工調(diào)查但但流于形形式的對對有關人人員提出出批評教教育，責責令其改改正；對對造成重重大事故故且給公公司帶來來經(jīng)濟或或名譽損損失的，將按照照中鐵鐵七局集集團有限限公司工工程技術術逐級報報告和責責任追究究制度（中鐵鐵七程200092988號）文文件對相相關

8、人員員進行嚴嚴肅處理理。七、過程程及成果果報表施工調(diào)調(diào)查報告告8.項目目策劃管管理流程程一、管理理目標為規(guī)范工工程項目目策劃管管理行為為，闡述述項目策策劃的主主要程序序，確保保項目實實施過程程中計劃劃、組織織、技術術、安全全質(zhì)量、收益、成本等等環(huán)節(jié)的的風險被被充分識識別，合合理進行行生產(chǎn)資資源配置置，降低低工程項項目實施施風險，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益，為編編制實施施性施工工組織設設計、紅紅線成本本測算、二次經(jīng)經(jīng)營策劃劃等提供供依據(jù)。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團有有限公司司工程項項目策劃劃管理辦辦法（暫暫行）（中鐵鐵七人201131011號）2.中中鐵七局局集團電電務工程程有限公公司項目目管理策

9、策劃編制制、評審審管理辦辦法（試試行）三、工作作流程四、責任任矩陣五、工作作標準1、項目目部主要要管理人人員到位位后，項項目策劃劃組織部部門按照照文件規(guī)規(guī)定對中中標項目目進行分分級并組組織相關關部門進進行項目目策劃，其中集集團公司司直管項項目由集集團公司司組織策策劃，其其他項目目由公司司組織策策劃。2、項目目策劃領領導小組組進駐項項目后組組織項目目部召開開項目策策劃會并并進行施施工調(diào)查查。通過過召開項項目策劃劃首次會會議、中中間會議議、末次次會議的的形式，以項目目工期為為主線，分技術術組、物物資組、設備組組、工經(jīng)經(jīng)組、安安質(zhì)組等等小組對對項目進進行全面面策劃。3、業(yè)務務部門負負責人根根據(jù)現(xiàn)場場

10、調(diào)查結(jié)結(jié)果，初初步擬定定本部門門的項目目策劃方方案。主主要內(nèi)容容包括：機構設設置方案案；主要管管理目標標；總體進進度計劃劃及關鍵鍵節(jié)點；施工技技術方案案和施工工組織安安排；勞動力力、設備備配置及及物資采采購；安全、質(zhì)量、環(huán)境管管理；項目責責任成本本預算及及合同管管理、項項目變更更調(diào)概索索賠、二二次經(jīng)營營方向；風險防防范措施施；成本費費用核算算及資金金收支預預測；工地宣宣傳及媒媒體宣傳傳重點、要點和和注意事事項和媒媒體風險險防范及及處理措措施；科技創(chuàng)創(chuàng)新策劃劃；其他需需要策劃劃的內(nèi)容容等。4、公司司自管項項目策劃劃流程：項目部部主要管管理人員員到位后后，由公公司組織織會議，確定項項目管理理策劃書

11、書編制原原則、范范圍和要要求，制制訂策劃劃書編制制提綱，并組織織工地調(diào)調(diào)查，項項目部編編制各專業(yè)項項目管理理策劃方方案并交交由項目目部工程程部匯總總編制項項目管理理策劃書書，項目目總工審審核簽認認后由公公司組織織評審，公司審審核下發(fā)發(fā)后由項項目部組組織實施施。工地調(diào)查查完成后后 2 日內(nèi)業(yè)業(yè)務部門門負責人人完成本本專業(yè)項項目策劃劃方案，工程部部長在收收到各專專業(yè)提交交的資料料后 33 日內(nèi)內(nèi)完成項項目管理理策劃書書，項目目總工、總經(jīng)收收到資料料后 33 日內(nèi)內(nèi)完成審審核，審審核后上上報公司司組織評評審，評評審后 2 日日內(nèi)將修修改完善善的項目目管理策策劃書上上報公司司審核，公司于于 3 日內(nèi)完

12、完成審核核并下發(fā)發(fā)項目部部組織實實施。5.集團團公司直直管項目目策劃流流程：項項目部及及項目分分部主要要管理人人員到位位后，由由集團公公司組織織會議，確定項項目管理理策劃書書編制原原則、范范圍和要要求，制制訂策劃劃書編制制提綱，并組織織工地調(diào)調(diào)查，分分部相關關部門編編制本專專業(yè)項目目策劃方方案并交交由分部部總工匯匯總編制制分部項項目管理理策劃書書，項目目部完成成項目管管理總體體策劃書書后由集集團公司司組織評評審，集集團公司司審核下下發(fā)后由由項目部部組織實實施。工地調(diào)查查完成后后2日內(nèi)分分部業(yè)務務部門負負責人完完成本專專業(yè)項目目策劃方方案，分分部總工工在收到到各專業(yè)業(yè)提交的的資料后后3日內(nèi)完完成

13、分部部項目管管理策劃劃書，項項目部總總工、總總經(jīng)收到到分部項項目管理理策劃書書后3日內(nèi)完完成項目目管理總總體策劃劃書，并并報送集集團公司司組織評評審，評評審后22日內(nèi)將將修改完完善的項項目管理理總體策策劃書報報送集團團公司審審核，集集團公司司于3日內(nèi)完完成審核核并下發(fā)發(fā)項目部部組織實實施。6、項目目策劃書書審批后后，下發(fā)發(fā)公司相關關部門、項目部部組織實實施。項項目部在在收到策策劃書后后應向全全體管理理人員進進行交底底，并認認真貫執(zhí)執(zhí)行策劃劃成果，建立責責任落實實制，分分工分確確，責任任到人，確定完完成時間間節(jié)點和和管理考考核目標標等內(nèi)容容，并在在過程中中認真組組織實施施。六、后臺臺管控及及考核

14、評評價1條件件具備時時，公司司組織的的施工調(diào)調(diào)查、管管理交底底、管理理策劃及及評審等等集中組組織進行行。2.公公司相關關部門應應按照中鐵七七局集團團電務工工程有限限公司項項目管理理策劃編編制、評評審管理理辦法（試行）文件件對策劃劃成果的的實施情情況進行行監(jiān)督檢檢查，并并做好檢檢查記錄錄。根據(jù)據(jù)檢查結(jié)結(jié)果對項項目部進進行考核核，并將將考核結(jié)結(jié)果納入入項目部部年終考考核。七、過程程及成果果報表項目管管理策劃劃書14.設設計文件件審核流流程一、管理理目標設計文件件審核是是為了使使工程技技術人員員了解設設計意圖圖、設計計標準，熟悉設設計內(nèi)容容，結(jié)合合施工實實際情況況對施工工設計文文件提出出意見及及合理

15、化化建議，避免設設計圖紙紙中的“差、錯錯、漏、碰”影響正正常施工工。二、編制制依據(jù)1.關關于印發(fā)發(fā)中鐵鐵七局集集團有限限公司施施工技術術管理辦辦法（修修訂版）的通通知（中中鐵七技技200092633號）2.中中鐵七局局集團有有限公司司項目管管理十二二項規(guī)定定（第三三版）（中鐵鐵七程2011027號）3.關于于轉(zhuǎn)發(fā)中國中中鐵關于于切實做做好工程程施工技技術管理理六項制制度建設設和執(zhí)行行工作的的通知4.中中鐵七局局集團有有限公司司工程技技術逐級級報告和和責任追追究制度度（中中鐵七程程200092988號）5中中鐵七局局集團電電務工程程有限公公司施工工技術管管理細則則（修訂訂版）三、工作作流程四、責

16、任任矩陣五、工作作標準1工程程部接收收設計文文件、圖圖紙。按按照“誰領取取誰負責責”的原則則將文件件圖紙交交給資料料管理人人員，由由專人負負責對建建設、設設計單位位提供的的圖紙、設計說說明書等等技術文文件進行行標識、登記、發(fā)放。2.工程程部在拿拿到設計計圖紙后后要對設設計文件件進行分分級審查查,確認設設計文件件的完整整性（建建設單位位提供的的圖紙、引用圖圖、施工工資料等等）和有有效性。要充分分熟悉設設計文件件，了解解和掌握握設計意意圖、設設計標準準、工程程特點和和采用的的定型圖圖，認真真研讀現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范和有關關技術標標準，并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場施工工調(diào)查，對設計計文件進進行詳細細的審核核。3.審查查內(nèi)

17、容主主要包括括：設計文文件是否否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、標準準；設計文文件的技技術標準準是否適適用于工工程項目目；主要材材料、設設備的規(guī)規(guī)格、選選型是否否已經(jīng)明明確，數(shù)數(shù)量是否否準確；設計內(nèi)內(nèi)容是否否有“漏缺差差錯”，是否否與現(xiàn)場場實際相相符；各專業(yè)業(yè)圖紙及及專業(yè)間間設計是是否銜接接對口、配套；過渡方方案（若若有）是是否切實實可行等等；使用的的新材料料、新工工藝；核對設設計圖尺尺寸。4.下級級施工技技術負責責人要將將審核發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題書面面報告上上級施工工技術負負責人，上級施工工技術負負責人也也要及時時將審核核發(fā)現(xiàn)的的問題傳傳達至下下級施工工技術負負責人。重點工工程或高高、新、難工程程，項目目部應請

18、請求上級施工工管理部部門公司司工程管管理部組組織會審審。審核核結(jié)束填填寫設設計文件件及技術術標準審審查表。5.項目目部對設設計文件件審核中中發(fā)現(xiàn)的的重大問問題，應應及時向向監(jiān)理、業(yè)主、設計等等單位書書面匯報報或形成成會議紀紀要后實實施。6.技術術人員參參加由建建設或監(jiān)監(jiān)理單位位主持的的設計圖圖紙交底底會后，應及時時向相關關技術人人員交底底，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤的的圖紙要要加蓋標標識章，更換圖圖紙后，作廢圖圖紙必須須封存。7.變更更設計執(zhí)執(zhí)行變變更設計計管理流流程。六、后臺臺管控及及考核評評價1.重點點工程或或高、新新、難工工程，公公司工程程管理部要要參與審審核或會會審，并并將審核核意見反反饋給項項目部。

19、2.公司司不定期期對項目目部設計計文件及及技術標標準審查查制度貫貫徹執(zhí)行行情況進進行檢查查，對違違反設計計文件及及技術標標準審查查規(guī)定的的情況及及時制止止，并對對有關人人員提出出批評教教育，責責令其改改正。3.公司司每半年年對各項項目設計計文件及及技術標標準審查查制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進行抽抽查，并并將抽查查結(jié)果進進行通報報。4.對在在工作中中不能嚴嚴格執(zhí)行行設計文文件及技技術標準準審查制制度，造造成工程程質(zhì)量事事故，給給單位造造成經(jīng)濟濟損失的的各級技技術管理理人員，按照所所認定責責任執(zhí)行行中鐵鐵七局集集團有限限公司工工程技術術逐級報報告和責責任追究究制度進行處處罰。七、過程程及成果果報表1

20、.設設計文件件及技術術標準審審查表18.進進度計劃劃編制與與管理流流程一、管理理目標確保合同同工期和和主要主主要里程程碑時間間的前提提下，對對各項作作業(yè)進行行時間和和邏輯上上的合理理安排，以達到到合理利利用資源源、降低低 HYPERLINK /view/3597373.htm 費用支支出和減減少施工工干擾的的目的。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團有有限公司司項目管管理辦法法（中中鐵七程程200071911號）三、工作作流程后附四、責任任矩陣五、工作作標準1.項目目經(jīng)理應應依據(jù)合合同文件件、項目目管理規(guī)規(guī)劃文件件、資源源條件和和內(nèi)外部部約束條條件編制制項目進進度計劃劃。2.項目目部應編編制項目

21、目控制性性進度計計劃。控控制性進進度計劃劃可包括括：整個個項目的的總進度度計劃、分階段段進度計計劃、子子項目進進度計劃劃和單體體進度計計劃、年年（季）度計劃劃。3.項目目部還應應編制項項目作業(yè)業(yè)性進度度計劃，可包括括：分部部分項工工程進度度計劃、月（旬旬）作業(yè)業(yè)計劃。4.項目目進度計計劃應包包括：編編制說明明、進度度計劃表表（含實實物工作作量及形形象進度度）、資資源需要要量及供供應平衡衡表。5.編制制進度計計劃可以以使用文文字說明明、里程程碑表、工作量量表、橫橫道計劃劃、網(wǎng)絡絡計劃等等方法。作業(yè)進進度計劃劃必須采采用網(wǎng)絡絡計劃方方法或橫橫道計劃劃方法。六、后臺臺管控及及考核評評價1.實施施進度

22、計計劃的過過程中，進度計計劃的變變更必須須與公司司有關單單位及部部門及時時溝通。2.公司司每半年年對項目目進度計計劃實施施情況進進行檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果納入入到項目目部年終終考核。七、過程程及成果果報表1.項項目總進進度計劃劃2.分分階段進進度計劃劃3.子子項目進進度計劃劃4.年年（季）度計劃劃5.月月（旬）作業(yè)進進度計劃劃21.項項目工程程質(zhì)量過過程控制制一、管理理目標為規(guī)范項項目工程程質(zhì)量過過程控制制，強化化現(xiàn)場過過程管控控，明確確質(zhì)量過過程控制制管理職職責，確確保工程程質(zhì)量驗驗收一次次性通過過率達到到1000%。二、編制制依據(jù)1中中鐵七局局集團有有限公司司施工技技術管理理辦法（中鐵鐵

23、七技200092633號）2中中鐵七局局集團有有限公司司工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理實實施辦法法（中中鐵七安安200083233號）中中鐵七局局集團有有限公司司工程技技術人員員安全值值班實施施辦法（中鐵鐵七安200082622號）關于于推行鐵路工工程施工工作業(yè)要要點示范范卡片的通知知（中鐵鐵七安200091699號）關于于印發(fā)中鐵七七局集團團有限公公司項目目人員培培訓管理理辦法的通知知（中鐵鐵七人200092966號）中中鐵七局局集團有有限公司司項目質(zhì)質(zhì)量安全全責任制制（中中鐵七安安2001245號）三、工作作流程后附四、責任任矩陣五、工作作標準項目目開工后后十日內(nèi)內(nèi)，項目目部要組組織對主主要作業(yè)業(yè)人

24、員進進行培訓訓、考核核，由項項目總工工程師組組織有關關人員實實施。項目目總工應應在開工工前組織織工程部部編制質(zhì)質(zhì)量控制制計劃。組織技技術人員員對施工工圖紙、設計院院技術交交底進行行會審，針對施施工項目目中的關關鍵工序序和流程程，明確確工序作作業(yè)中的的質(zhì)量控控制重點點，并安安排技術術人員分分工落實實。作業(yè)業(yè)班組現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理應應嚴格執(zhí)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢檢”的檢查查制度。工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序（含含工程隱隱蔽）前前必須會會同監(jiān)理理人員進進行驗收收，經(jīng)簽簽認后方方可施工工。上一一道工序序檢驗不不合格，不得進進行下一一道工序序施工。技術人人員應對對關鍵工工序和工工序流程程進行技技術交底底，指導導作業(yè)工工班

25、施工工，并對對質(zhì)量控控制重點點進行旁旁站、監(jiān)監(jiān)督。工工序完成成后，工工程技術術部門技技術人員員要進行行自檢，然后報報專（兼）職質(zhì)檢檢員進行行質(zhì)檢并并履行報報監(jiān)理監(jiān)監(jiān)檢程序序。項目目部物機機部負責責原材料料進場的的質(zhì)量控控制，未未經(jīng)檢驗驗合格的的原材料料，不得得使用。六、后臺臺管控及及考核評評價每個個項目開開工前十十日內(nèi)，公司必必須對項項目主要要人員組組織培訓訓，由公公司總工工程師或或主管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理主持，人力資資源部門門主辦，相關部部門配合合。公司司工程部部對專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項目目總工程程師進行行培訓，主要培培訓項目目質(zhì)量控控制重點點及質(zhì)量量通病預預防處理理措施，

26、采取集集中培訓訓的方式式進行。公司司工程部部組織對對重點工工序（如如特殊工工序、新新工藝工工序、專專項方案案等）進進行檢查查驗收。公司司工程部部、安質(zhì)質(zhì)部應加加強對工工程質(zhì)量量過程控控制工作作的檢查查和指導導，規(guī)整整質(zhì)量過過程控制制相關記記錄，把把質(zhì)量過過程控制制工作納納入公司司日常檢檢查和項項目半年年度考核核，并納納入專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項目目總工程程師個人人年度、定職考考核。七、過程程及成果果報表施施工日志志圖圖紙會審審紀錄施施工方案案作作業(yè)指導導書技技術交底底施施工放樣樣記錄試試驗檢測測報告（含原原材、施施工過程程檢測）隱隱蔽工程程檢查證證質(zhì)質(zhì)量過程程控制記記錄（如砼澆

27、澆注記錄錄、鉆樁樁記錄、灌樁記記錄）22.項項目工程程質(zhì)量驗驗收本流程主主責部門門：工程程部一、管理理目標為規(guī)范項項目工程程質(zhì)量驗驗收過程程，明確確質(zhì)量驗驗收管理理職責，層層把把關，避避免不合合格產(chǎn)品品交付業(yè)業(yè)主。二、編制制依據(jù)中中鐵七局局集團有有限公司司施工技技術管理理辦法（中鐵鐵七技200092633號）；中中鐵七局局集團有有限公司司工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理實實施辦法法（中中鐵七安安200083233號）關于于印發(fā)中鐵七七局集團團有限公公司項目目人員培培訓管理理辦法的通知知（中鐵鐵七人200092966號）4中中鐵七局局集團有有限公司司項目質(zhì)質(zhì)量安全全責任制制（中中鐵七安安2001245號）三

28、、工作作流程后附四、責任任矩陣五、工作作標準項目目開工后后十日內(nèi)內(nèi)，項目目部要組組織對主主要作業(yè)業(yè)人員進進行培訓訓、考核核，由項項目總工工程師組組織有關關人員實實施。項目目總工應應在開工工前組織織工程部部編制質(zhì)質(zhì)量控制制計劃。項目目部質(zhì)量量驗收應應嚴格執(zhí)執(zhí)行 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 工程程質(zhì)量三三級檢查查制度，自檢質(zhì)檢監(jiān)檢。工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序（含含工程隱隱蔽）前前必須會會同監(jiān)理理人員進進行驗收收，經(jīng)簽簽認后方方可施工工。上一一道工序序檢驗不不合格，不得進進行

29、下一一道工序序施工。專（兼）職職質(zhì)檢員員應將檢檢驗批次次的劃分分對現(xiàn)場場負責人人進行交交底。一一個檢驗驗批次工工作完成成后，由由現(xiàn)場負負責人對對本檢驗驗批次質(zhì)質(zhì)量是否否達到標標準要求求進行自自檢，自自檢合格格后，報報專（兼兼）職質(zhì)質(zhì)檢員進進行質(zhì)量量驗收。專（兼兼）職質(zhì)質(zhì)檢員驗驗收合格格后，立立即報請請監(jiān)理工工程師驗驗收。專專（兼）職質(zhì)檢檢員要現(xiàn)現(xiàn)場及時時并真實實記錄本本檢驗批批次的主主控項目目、一般般項目的的驗收數(shù)數(shù)據(jù)，填填寫質(zhì)量量驗收記記錄、歸歸檔，并并與現(xiàn)場場負責人人、監(jiān)理理工程師師進行簽簽認。作業(yè)業(yè)班組現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理應應嚴格執(zhí)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢檢”的檢查查制度。分項項、分部部、單

30、位位工程完完成后，項目部部必須及及時進行行質(zhì)量檢檢驗評定定。六、后臺臺管控及及考核評評價每個個項目開開工前十十日內(nèi)，公司必必須對項項目主要要人員組組織培訓訓，由公公司總工工程師或或主管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理主持，人力資資源部門門主辦，相關部部門配合合。公司司工程部部對專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項目目總工程程師進行行培訓，采取集集中培訓訓的方式式進行，主要培培訓項目目單位工工程、分分項分部部工程、檢驗批批的劃分分原則及及驗收標標準，確確保檢驗驗批數(shù)量量和質(zhì)量量符合驗驗收標準準。公司司工程部部、安質(zhì)質(zhì)部應每每月一次次對工程程質(zhì)量驗驗收工作作的檢查查和指導導，把質(zhì)質(zhì)量驗收收工作納納入公司司

31、日常檢檢查和項項目半年年度考核核，并納納入專（兼）職職質(zhì)檢員員、質(zhì)量量工程師師、項目目總工程程師個人人年度、定職考考核。七、過程程及成果果報表檢檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄分分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄分分部工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄單單位工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄23.質(zhì)質(zhì)量不合合格品糾糾正預防防本流程主主責部門門：工程程部一、管理理目標為防止不不合格品品非預期期使用，確保及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品產(chǎn)生生的原因因，并制制定正確確的處置置措施，對處置置情況進進行驗證證，以有有效保護護產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，預預防不合合格品對對企業(yè)聲聲譽造成成影響。二、編制制依據(jù)中中鐵七局局集團有有限公司司項目管管理辦法法（中中鐵七程程200

32、071911號）；中中鐵七局局集團有有限公司司施工技技術管理理辦法（中鐵鐵七技200092633號）；中中鐵七局局集團有有限公司司物資管管理辦法法（中中鐵七程程200092944號）；中中鐵七局局集團有有限公司司工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理實實施辦法法（中中鐵七程程200083233號）。5中中鐵七局局集團有有限公司司項目質(zhì)質(zhì)量安全全責任制制（中中鐵七安安2001245號）三、工作作流程后附四、責任任矩陣五、工作作標準發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合品品要立即即報告：項目部部質(zhì)量工工程師負負責接收收費和收收集各方方不合格格產(chǎn)品信信息，其其中，物物資驗收收、搬運運、貯存存過程中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，由由物機部部做出標標識并單

33、單獨堆碼碼通知質(zhì)質(zhì)量工程程師；施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，由質(zhì)量量工程師師或檢查查人員確確定不合合格范圍圍，對情情況進行行初步評評審，采采取措施施防止進進入下道道工序；顧客/相關方方投訴中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，由由質(zhì)量工工程師記記錄相關關情況。調(diào)查查處置要要嚴謹：質(zhì)量工工程師對對存在不不合格品品相關的的情況進進行調(diào)查查核實，為原因因分析和和處置措措施做準準備；項項目總工工組織相相關部門門和人員員，確定定不合格格品的性性質(zhì)、范范圍，分分析產(chǎn)生生原因，形成相相應的評評審結(jié)論論。根據(jù)據(jù)評審結(jié)結(jié)論，項項目總工工制定不不合格品品處置措措施以及及防止不不合格品品再次發(fā)發(fā)生的針針對性措措施，并并報公司

34、司工程部部審批；物機部部、工程程部按照照職責分分工，進進行不合合格品現(xiàn)現(xiàn)場處置置，并組組織實施施糾正和和預防措措施。不合合格品處處理要徹徹底：質(zhì)質(zhì)量工程程師對處處置情況況及防止止不合格格品再次次發(fā)生的的針對性性措施的的實施效效果進行行驗證，編制驗驗證記錄錄、歸檔檔，建立立項目不不合格品品臺賬。4消除除負面影影響要迅迅速：從從發(fā)現(xiàn)問問題到報報告、處處理、追追蹤、驗驗證，項項目總工工要督促促流程快快速運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，若是是顧客/相關方方投訴中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，項項目總工工要及時時與其溝溝通，并并對整改改落實情情況進行行報告和和回復，消除負負面影響響。六、后臺臺管控及及考核評評價公司司工程部部根據(jù)不不合

35、格品品管控流流程和辦辦法，落落實質(zhì)量量工程師師、工程程部長、物機部部長、項項目總工工程師的的責任制制。項目目總工在在項目開開工前組組織培訓訓教育，培訓內(nèi)內(nèi)容包括括常見不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的評評審、處處置及預預防措施施。公司司工程部部、安質(zhì)質(zhì)部應每每月至少少一次進進行日常常檢查指指導，每每半年一一次對項項目不合合格品管管理進行行系統(tǒng)評評價。對對影響范范圍比較較大的不不合格品品事件，公司安安質(zhì)部要要按事故故調(diào)查程程序進行行處理，分析原原因并對對相關責責任人進進行追責責。七、過程程及成果果報表不不合格品品信息記記錄不不合格品品評審記記錄不不合格品品處理記記錄24.環(huán)環(huán)境因素素辨識及及控制本流程主主責部門門

36、：工程程部一、管理理目標通過對工工程項目目施工作作業(yè)及現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境管理，實現(xiàn)綠綠色施工工，對施施工過程程（現(xiàn)場場）進行行環(huán)境資資源保護護。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團有有限公司司節(jié)能減減排標準準化工地地評選辦辦法（中鐵七七技2201112833號）2.中中鐵七局局集團有有限公司司節(jié)能減減排監(jiān)督督管理辦辦法（中鐵七七技2201112844號）3.中鐵鐵七局集集團有限限公司三標體體系管理理手冊三、工作作流程后附四、責任任矩陣五、工作作標準1項目目經(jīng)理組組織相關關部門進進行總體體部署，總工牽牽頭工程程部組織織編制重要環(huán)環(huán)境因素素清單和環(huán)環(huán)境因素素識別評評價表，制定定管理措措施，主主要內(nèi)容容包括

37、：環(huán)境因因素調(diào)查查與識別別，確定定重要環(huán)環(huán)境因素素，制定定環(huán)境管管理方案案。對于于風景區(qū)區(qū)、臨水水施工區(qū)區(qū)或其他他特殊施施工環(huán)境境，應編編制專項項應急預預案，流流程見“項目應應急預案案管理”。2項目目經(jīng)理對對環(huán)境因因素評價價表及管管理措施施進行審審核，主主要關注注環(huán)境因因素評價價表是否否編制合合理，管管理措施施是否合合理和具具有針對對性，是是否符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范要求求，措施施有無偏偏差、遺遺漏等。3工程程部、安安質(zhì)部、辦公室室等部門門依據(jù)環(huán)環(huán)境因素素評價表表及管理理措施進進行合理理安排，布置施施工作業(yè)業(yè)生產(chǎn)及及防護控控制，降降低在生生產(chǎn)過程程中噪聲聲、污水水、固體體廢棄物物、揚塵塵、有毒毒有害氣

38、氣體的排排放，使使施工作作業(yè)環(huán)境境得到有有效保護護。4工程程部、安安質(zhì)部、辦公室室等相關關部門監(jiān)監(jiān)督并指指導現(xiàn)場場施工作作業(yè)人員員正確施施工作業(yè)業(yè)，告知知施工作作業(yè)人員員所從事事的工作作給環(huán)境境保護帶帶來的危危害和預預防保護護措施，以確保保減少和和避免因因施工作作業(yè)所造造成的環(huán)環(huán)境破壞壞。六、后臺臺管控及及考核評評價1公司司應對項項目部進進行環(huán)境境因素識識別培訓訓，加強強項目部部對環(huán)境境因素的的認識與與判別。2公司司、指揮揮部對項項目在環(huán)環(huán)境控制制過程中中進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，幫助助糾正項項目在執(zhí)執(zhí)行過程程出現(xiàn)的的偏差。3公司司、指揮揮部應定定期對項項目環(huán)境境控制效效果進行行評價。七、過程程及成果

39、果報表1環(huán)環(huán)境因素素識別評評價表2重重要環(huán)境境因素清清單3環(huán)環(huán)境管理理措施4監(jiān)監(jiān)督檢查查整改記記錄5節(jié)節(jié)能減排排標準化化工地建建設評分分表27.節(jié)節(jié)能減排排管理流流程一、管理理目標建立健全全項目部部節(jié)能減減排管理理體系，規(guī)范項項目管理理，實現(xiàn)現(xiàn)資源能能源的節(jié)節(jié)約及綜綜合利用用，達到到節(jié)能降降耗、降降本增效效的目的的，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團有有限公司司節(jié)能減減排監(jiān)督督管理辦辦法（中鐵七七技2201112844號）；2.中中鐵七局局集團有有限公司司節(jié)能減減排標準準化工地地評選辦辦法（中鐵七七技2201112833號）；3.中中鐵七局局集團有有限公司司能源消消

40、費與節(jié)節(jié)約統(tǒng)計計辦法（中鐵鐵七物2000832號）；4.中中鐵七局局集團有有限公司司業(yè)績考考核管理理辦法（中鐵鐵七財201141066號）。三、工作作流程四、責責任矩陣陣五、工作作標準1.項目目部建立立節(jié)能減減排管理理體系，明確節(jié)節(jié)能減排排管理部部門，配配備專（兼）職職節(jié)能減減排管理理人員，負責節(jié)節(jié)能減排排工作的的監(jiān)督、管理和和考核.2.工程程部制定定節(jié)能減減排實施施方案，在施工工組織設設計中將將節(jié)能減減排施工工方案編編制獨立立章節(jié)，并按有有關規(guī)定定進行審審批。3.項目目部依據(jù)據(jù)公司年度度節(jié)能減減排工作作規(guī)劃及及考核指指標，結(jié)結(jié)合工程程實際，分解節(jié)節(jié)能減排排目標任任務以及及采取相相關的節(jié)節(jié)能減

41、排排措施。4.項目目部按照照相關文文件要求求，積極極開展技技術攻關關、節(jié)能能宣傳周周活動，建立能能源消耗耗統(tǒng)計臺臺賬，按按季度進進行總結(jié)結(jié)分析，填報相相關報表表，爭創(chuàng)創(chuàng)“節(jié)能減減排標準準化工地地”。六、后臺臺管控及及考核評評價1.公司司工程管管理部依依據(jù)集團團公司節(jié)節(jié)能減排排工作部部署編制制企業(yè)節(jié)節(jié)能減排排總規(guī)劃劃，制定定年度節(jié)節(jié)能減排排目標和和指標，并分解解下達到到各項目目，專人人負責，確保落落實。2.公司司指導項項目進行行節(jié)能宣宣傳周宣宣傳及相相關教育育培訓活活動，組組織項目目創(chuàng)建節(jié)節(jié)能減排排標準化化工地，并推薦薦上報集集團公司司。3.公司司將項目的的績效考考核結(jié)果果上報集集團公司司備案。

42、七、過程程及成果果報表1.項目施施工組織織設計2.項目節(jié)節(jié)能減排排領導小小組3.項目節(jié)節(jié)能減排排方案4.項目節(jié)節(jié)能減排排季度度統(tǒng)計監(jiān)監(jiān)測報表表5.項目節(jié)節(jié)能減排排季度度總結(jié)分分析報告告6.項目節(jié)節(jié)能減排排年度度節(jié)能宣宣傳周總總結(jié)報告告29.項項目管理理報告工工作流程程一、管理理目標通過要求求項目部部定期上上報項目目管理報報告情況況，督促促其定期期進行項項目成本本、進度度、安全全等情況況分析，提高成成本管控控意識和和成本管管控能力力，進而而提高項項目管理理水平和和項目最最終效益益。二、編制制依據(jù)1.中中鐵七局局集團有有限公司司工程項項目策劃劃管理辦辦法（暫暫行）（中鐵鐵七人201131101號號

43、）2.鐵鐵路建設設項目標標準化管管理三、工作作流程集團公司司直管項項目部管管理報告告流程參參照該流流程執(zhí)行行。公司綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部試驗室工經(jīng)部財務部工程部等各部門項目部組織相關部門準備報告內(nèi)容各部門分頭進行準備各部門起草完畢管理報告辦公室匯總項目部組織相關部門對管理報告進行評審辦公室出正式管理報告上級單位組織相關部門依據(jù)責任書進行評審公司將評審結(jié)果反饋至辦公室項目部按照公司意見進行調(diào)整、糾偏、重新部署公司對項目部管理報告情況進行考核項目管理報告責任矩陣項目部管理報告考評階段管理報告起草階段一二三項目管理報告準備階段序號工作階段工作內(nèi)容四、責任任矩陣五、工作作標準1.項目目部正式式組

44、建后后，按項目策策劃報告告、項目管管理目標標責任書書的要要求編寫寫項目目部實施施計劃書書。項目部部實施計計劃書在工程程正式開開工前完完成編寫寫、審批批、發(fā)布布，確保保項目部部相關人人員、相相關部門門已清楚楚自身的的任務、要求及及工作方方法。2.在項項目實施施過程中中，項目目部定期期對項項目部實實施計劃劃書進進行分析析評審、修改完完善，保保持計劃劃的時效效性。3.項目目經(jīng)理根根據(jù)項目目實施的的具體情情況，按按照管理理策劃書書的內(nèi)容容和格式式編制項目月月度報告告、項目季季度報告告、項目年年度報告告并按按時上報報公司。4.項目目經(jīng)理根根據(jù)項目目實施的的具體情情況，編編制項項目經(jīng)理理月度報報告報報企業(yè)

45、（報告期期為當月月的日歷歷天，報報告提交交時間不不遲于次次月5日）。企業(yè)對對項目經(jīng)經(jīng)理月度度報告進進行分析析、評比比和考核核。月月度報告告是考考核項目目經(jīng)理的的基本依依據(jù)。5.項目目管理報報告準備備階段。項目負負責人是是起草項項目管理理報告的的第一責責任人，項目綜綜合辦公公室是牽牽頭部門門，項目目工經(jīng)部部、財會會部、工工程部、安質(zhì)部部、物機機部均是是實施主主體。6.項目目管理報報告起草草階段。項目各各部門要要定期對對各自負負責的業(yè)業(yè)務進行行總結(jié)、提煉、分析，形成報報告初稿稿并提報報綜合辦辦公室進進行匯總總，項目目負責人人組織各各部門對對管理報報告進行行評審，再由綜綜合部負負責起草草高質(zhì)量量的項

46、目目管理報報告，準準確、真真實地反反映項目目成本、進度、安全管管控情況況。7.項目目管理報報告考評評階段。項目部部要嚴格格按公司司有關要要求上報報月度、季度、年度管管理報告告，上級級單位組組織相關關部門對對管理報報告進行行評審，并將評評審意見見反饋至至項目部部，項目目部根據(jù)據(jù)上級單單位意見見對管理理報告進進行調(diào)整整、糾偏偏，并對對相關工工作進行行重新部部署。項項目管理理報告貫貫穿于項項目管理理的全過過程，項項目主要要管理人人員均應應參與。六、后臺臺管控及及考核評評價1.公司司對項目目部實施施計劃的的編制進進行必要要的指導導、審核核與審批批。督促促項目部部加強項項目管控控，編制制高質(zhì)量量的項目目

47、管理報報告，準準確反映映項目的的成本、進度、安全等等階段性性情況；2.督導導項目部部使用中國中中鐵股份份有限公公司項目目成本管管理信息息化系統(tǒng)統(tǒng)，利利用信息息平臺中中的數(shù)據(jù)據(jù)編制項項目管理理報告。3.項目目部編制制項目管管理報告告，須經(jīng)經(jīng)公司相相關部門門審核，公司工工程部組組織有關關部門對對項目管管理報告告進行分分析并及及時反饋饋。項目目部應根根據(jù)上級級單位批批復結(jié)果果對管理理報告進進行調(diào)整整、糾偏偏和重新新部署。4.公司司對項目目管理報報告工作作情況進進行定期期或不定定期檢查查，對項項目管理理報告的的質(zhì)量及及執(zhí)行情情況進行行考核。5.公司司對項目目部月度度計價、結(jié)算、履行合合同情況況進行分分

48、析和指指導。并并根據(jù)合合同履行行情況指指導合同同變更、計價及及收款、工程結(jié)結(jié)算等事事宜。七、過程程及成果果報表1、*項目管管理報告告33.項項目迎接接信用評評價流程程一、管理理目標為加強企企業(yè)信用用體系建建設，增增強企業(yè)業(yè)的風險險防范能能力，提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭力，提提升工程程項目管管理水平平，確保保集團公公司在鐵鐵路施工工企業(yè)信信用評價價中取得得好成績績。二、編制制依據(jù)1.中鐵七七局集團團有限公公司鐵路路工程信信用評價價管理與與考核辦辦法（中鐵七七程2201441440號）2.鐵鐵道部關關于調(diào)整整施工企企業(yè)信用用評價辦辦法及評評價結(jié)果果使用規(guī)規(guī)則的通通知（鐵建設設2001351號）3.中中國

49、鐵路路總公司司關于增增加20013年年下半年年施工企企業(yè)信用用評價內(nèi)內(nèi)容的通通知（鐵總建建設22013381號）4.關于印印發(fā)中中鐵七局局集團電電務工程程有限公公司鐵路路工程信信用評價價管理細細則的的通知（中鐵鐵七電程程2001484號號）三、工作作流程四、責任任矩陣五、工作作標準1.項目目部應成成立信用用評價領領導小組組，加強強對業(yè)主主信用文文件及標標準的學學習，加加強與建建設單位位、監(jiān)理理單位、檢測單單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督各方的的溝通聯(lián)聯(lián)系，保保證信息息暢通，及時傳傳遞信用用評價有有關信息息。2.項目目部各部部門按照照職責分分工，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場按照照檢查標標準及要要求進行行指導、監(jiān)督、控制，發(fā)

50、現(xiàn)問問題及時時整改。3.項目目部要從從合同履履約、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、環(huán)境保保護、文文明施工工、文物物保護等等方面抓抓好現(xiàn)場場管理工工作，各各部門做做好內(nèi)業(yè)業(yè)資料日日常收集集整理工工作，及及時進行行監(jiān)理簽簽認，切切實做好好信用評評價的各各項內(nèi)業(yè)業(yè)、外業(yè)業(yè)工作，遇到重重大問題題及時向向上級匯匯報。4.項目目部要對對照鐵路路總公司司對信用用評價中中施工不不良行為為的認定定公布期期限和處處罰標準準對標檢檢查存在在的問題題，及時時整改。特別要要加強現(xiàn)現(xiàn)場安全全質(zhì)量管管理，杜杜絕安全全質(zhì)量事事故發(fā)生生。六、后臺臺管控及及考核評評價1.公司司各部門門應按照信用用評價領領導小組組職責，并并依據(jù)鐵路工工

51、程信用用評價管管理與考考核辦法法對各各項目部部進行檢檢查督導導。2.公司司應組織織好日常常的迎檢檢工作，以月報報的形式式將日常常檢查情情況上報報集團公公司工程程部。3.公司司按照鐵鐵路總公公司的信信用評價價考核周周期定期期收集各各項目的的信用考考核評價價結(jié)果匯匯總上報報集團公公司，根根據(jù)各在在建鐵路路項目在在各鐵路路局、鐵鐵路建設設指揮部部的總排排名按照照中鐵鐵七局集集團電務務工程有有限公司司鐵路工工程信用用評價管管理細則則對各各項目的相相關人員員進行考考核，并并每考核核周期發(fā)發(fā)布考核核通報。七、過程程及成果果報表1.中中鐵七局局集團電電務工程程有限公公司xxx年xx半年年鐵路項項目信用用評價

52、考考核結(jié)果果的通報報38.臨臨時工程程設置方方案決策策流程一、管理理目標為規(guī)范公公司在臨臨時工程程施工方方案制定定、審批批方面的的行為，規(guī)范項項目部臨臨時工程程設置方方案的決決策程序序，避免免因決策策不嚴謹謹而導致致修建的的臨建工工程不能能滿足后后續(xù)施工工需要而而發(fā)生廢廢棄、重重新修建建等情況況，或超超規(guī)模、超標準準設置臨臨時工程程，造成成不必要要的浪費費。二、編制制依據(jù)1.關關于印發(fā)發(fā)中鐵七七局集團團有限公公司項目目管理十十二項規(guī)規(guī)定（第第三版）的通通知中中鐵七程程2001027號2.中中鐵七局局集團有有限公司司重點工工程項目目施工組組織設計計和大型型施工方方案管理理辦法（修訂版版）中中鐵七

53、技技200092644號3.中中鐵七局局集團有有限公司司工程技技術逐級級報告和和責任追追究制度度中鐵鐵七程200092298號號三、工作作流程四、責任任矩陣五、工作作標準1.臨時時工程包包括大型型臨時設設施（簡簡稱大臨臨）、過過渡工程程、小臨臨設施。其中大大型臨時時設施包包括：（1）設設置鐵路路及公路路便線及及便橋、施工便便道、臨臨建水運運碼頭、施工臨臨時電站站（變壓壓器）及及架空電電力線路路、大型型構件加加工場、制梁及及存梁場場、鋼梁梁及大型型鋼結(jié)構構拼裝場場、鋪軌軌基地、施工臨臨時炸藥藥存放庫庫；（2）搭搭設橋梁梁及其他他現(xiàn)澆混混凝土結(jié)結(jié)構的臨臨時支架架、門架架、膺架架、跨鐵鐵路及公公路等

54、防防護棚架架；（3）組組裝及移移設橋梁梁移動模模架、拖拖拉架設設鋼梁、懸臂移移動公路路及鐵路路各式架架橋機；（4）安安設各式式門吊、塔吊、懸索吊吊、載人人電梯及及上料升升降機；（5）搭搭建上料料平臺及及跑道、混放原原材料及及構件的的施工腳腳手架、高層建建筑圍護護網(wǎng)架、爬升腳腳手架及及懸挑腳腳手架；（6）拼拼裝橋梁梁墩臺大大型鋼模模；（7）安安設拱橋橋支承拱拱架、支支架；（8）設設置橋梁梁基礎圍圍堰、沉沉箱、筑筑島、深深基礎支支擋結(jié)構構；（9）安安設轉(zhuǎn)體體橋塔架架、上下下盤約束束機構、水平轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)體頂推推或張拉拉設施、有平衡衡重轉(zhuǎn)體體扣索背背拉及平平衡配重重體系、無平衡衡重轉(zhuǎn)體體錨拉體體系；（10）

55、安設橋橋梁頂推推架設體體系；（11）安設懸懸灌掛籃籃、掛籃籃預壓、掛籃走走行及移移位；（12）設置頂頂進橋線線路架空空體系、頂進后后背及反反后背、頂進設設施；（13）安裝隧隧道鑿巖巖臺架、襯砌臺臺車、臺臺架；（14）安設地地鐵圍護護結(jié)構支支撐體系系、安設設盾構；（15）對結(jié)構構有重大大影響或或安全風風險較大大的臨時時設施的的拆除；（16）其他重重要施工工臨時設設施。2.項目目策劃結(jié)結(jié)束后，項目經(jīng)經(jīng)理組織織工程部部、工經(jīng)經(jīng)部、物物機部等等部門負負責人以以及總工工和生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理召開專專題討論論會，認認真學習習集團公公司、公公司有關關臨時工工程管理理文件，并依據(jù)據(jù)批準的的項目策策劃書確確定本項項目

56、臨時時工程設設置方案案、標準準和規(guī)模模等核心心指標。3.項目目工程部部長（大大臨由項項目總工工）組織織具有一一定經(jīng)驗驗、能力力的工程程技術人人員對專專題會議議確定的的臨時工工程設置置方案，參照相相關文件件和現(xiàn)場場環(huán)境、項目特特點等條條件，編編制臨時時工程設設置初步步方案（至少兩兩套），計算工工程數(shù)量量和占地地面積。4.項目目工經(jīng)部部長分別別對工程程部提供供的臨時時工程設設置方案案，編制制成本分分析（含含材料、半成品品運輸成成本），進行經(jīng)經(jīng)濟比選選。5.項目目經(jīng)理組組織工程程部、安安質(zhì)部、工經(jīng)部部、物機機部、試試驗室和和財務部部負責人人，總工工和生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理參加，集中評評審臨時時工程方方案的合

57、合理性和和經(jīng)濟性性并確定定使用方方案。6.方案案編制人人根據(jù)評評審意見見，修改改完善臨臨時工程程設置方方案，完完善后的的方案應應明確方方案實施施各階段段、各過過程、各各工序的的責任人人，量化化指標，定期考考核。7.完善善的方案案經(jīng)項目目總工、項目經(jīng)經(jīng)理審核核確認無無誤，簽簽字并加加蓋項目目公章后后，提請請上級技技術部門門審核。8.方案案審核結(jié)結(jié)束，編編制人應應根據(jù)審審核意見見或紀要要進行補補充或完完善，使使之達到到技術可可行、安安全可靠靠、效益益節(jié)省、操作簡簡單的目目標。9.大型型臨時設設施具有有臨時性性、高度度危險性性特點。凡列為為中、高高度危險險源的施施工，均均需制定定專項施施工技術術方案

58、。10.大大臨設施施和過渡方案由由項目部部編制完完，經(jīng)公公司總工工程師批批準后，再上報報業(yè)主、監(jiān)理等等有關單單位批準準實施。11.臨臨時設施施方案編編制審核核應按流流程進行行。六、后臺臺管控及及考核評評價1.大型型臨時設設施方案案由公司司總工負負責審核核批準工工作。凡凡涉及結(jié)結(jié)構安全全、高風風險的大大型臨時時設施應應報請集集團公司司工程技技術中心心組織審審核。2.公司司總工組組織有關關部門對對項目的的大型臨臨時設施施進行使使用前的的安全檢檢算和驗驗收，合合格后由由公司總總工程師師簽發(fā)使使用證。3.涉及及安全的的大型臨臨時設施施的編制制審核過過程中，出現(xiàn)工工作失誤誤，將按按照集團團公司相相關規(guī)定

59、定對相關關人員進進行責任任追究。4.批準準同意實實施的臨臨時工程程方案在在實施前前，項目目總工負負責組織織編制人人向項目目管理層層、作業(yè)業(yè)層進行行技術交交底。七、過程程及成果果報表項目臨臨時工程程設置方方案39.專專項施工工方案經(jīng)經(jīng)濟比選選流程一、管理理目標為規(guī)范公公司在施施工方案案比選、編制、審批方方面的行行為，明明確各級級施工管管理職責責及業(yè)務務流程，分工協(xié)協(xié)作，在在保證安安全、適適用的基基礎上降降低工程程成本。二、編制制依據(jù)1.關關于印發(fā)發(fā)中鐵七七局集團團有限公公司項目目管理十十二項規(guī)規(guī)定（第第三版）的通通知中中鐵七程程2001027號2.中中鐵七局局集團有有限公司司重點工工程項目目施工

60、組組織設計計和大型型施工方方案管理理辦法（修訂版版）中中鐵七技技200092644號3.中中鐵七局局集團有有限公司司工程技技術逐級級報告和和責任追追究制度度中鐵鐵七程200092298號號三、工作作流程四、責任任矩陣五、工作作標準1.所有有工程項項目中，復雜過過程和具具有中、高度危危險源的的過程，均應編編制專項項施工技技術方案案，與承承力有關關的方案案必須進進行專項項設計和和通過力力學檢算算。2.專項項施工技技術方案案應由項項目總工工組織，指定具具有一定定經(jīng)驗、能力的的工程技技術人員員編制，提請公公司工程程管理部部審核。3.方案案審核結(jié)結(jié)束，編編制人應應根據(jù)審審核意見見或紀要要進行補補充或完完