對(duì)廣州西塔項(xiàng)目管理的研究分析

1、對(duì)廣州西塔項(xiàng)目管理的研究【摘要】圍繞廣州國際金融中心(廣州西塔)項(xiàng)目總承包管理,系統(tǒng)分析廣州西塔的管理方式，特別是進(jìn)度管理方面，廣州西塔項(xiàng)目的成功同時(shí)也是信息化管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用，分析信息化管理方式的優(yōu)勢(shì)。看到了我國越來越多大型項(xiàng)目的興建，我們更應(yīng)該展望未來，精益求精找出不足之處。對(duì)未來的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的指導(dǎo)?！娟P(guān)鍵詞】網(wǎng)路法，進(jìn)度管理，超大型項(xiàng)目，信息化管理【前言】要研究一個(gè)項(xiàng)目的管理方法，以及項(xiàng)目管理方法的優(yōu)劣，我們必須明確什么事管理。管理首先是科學(xué)性，藝術(shù)性，動(dòng)態(tài)性，創(chuàng)造性，經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。而管理本身表現(xiàn)為一種思想，一種理念，有時(shí)候也往往是一種魅力，成功的項(xiàng)目不但有一個(gè)良好的制度與項(xiàng)目管

2、理者本身的魅力也是分不開的。項(xiàng)目管理則是起始于項(xiàng)目可行性研究終于交付業(yè)主。而不同于其他的管理項(xiàng)目中往往發(fā)生的例外事件是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)以及特點(diǎn)。而總的來說一個(gè)成功的項(xiàng)目管理即是以滿足要求的績(jī)效，不超過預(yù)算的限制和在規(guī)定日期內(nèi)完成這三點(diǎn)為目標(biāo)。那么下面面讓我們們研究一一下廣州州西塔的的項(xiàng)目管管理方法法。一.項(xiàng)目目概況 HYPERLINK /view/6771.htm 廣州國際際金融中中心項(xiàng)目目于20007年年1月331日開開工，計(jì)計(jì)劃于220099年111月3日日竣工，總工期期10007天。主塔樓樓地上1103層層，地下下4層。整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目包括括有3.5萬平平方米的的商業(yè)、7萬多多平方米米的酒店店、

3、5萬萬多平方方米的公公寓和118萬平平方米的的寫字樓樓。總造造價(jià)111多億元元，是集集辦公、酒店、休閑娛娛樂為一一體的綜綜合商務(wù)務(wù)中心。主塔樓樓采用筒筒中筒結(jié)結(jié)構(gòu)體系系，內(nèi)部部為三角角形的鋼鋼筋混凝凝土核心心筒，外外部喂鋼鋼筋混凝凝土巨型型斜交網(wǎng)網(wǎng)格外筒筒。外墻墻采用全全玻璃幕幕墻，外外表光滑滑通透、形體纖纖細(xì)，猶猶如一塊塊細(xì)長(zhǎng)的的水晶沿沿著中央央廣場(chǎng)中中軸線升升起。工程投資資單位為為廣州市市城市建建設(shè)開發(fā)發(fā)有限公公司、廣廣州市城城市建設(shè)設(shè)開發(fā)集集團(tuán)有限限公司、越秀投投資有限限公司（聯(lián)合體體），工工程設(shè)計(jì)計(jì)單位為為Willkinnsonn Eyyre Arcchittectts LLtd及及O

4、vee Arrup&Paartnnerss聯(lián)合體體，工程程施工單單位為中中國建筑筑第四工工程局施施工總承承包， 中建四四局第六六建筑工工程有限限公司承承建。二.組織織架構(gòu)廣州西塔塔建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組織織架構(gòu)如如下：三.投資資、融資資融資：銀銀團(tuán)授信信銀團(tuán)團(tuán)貸款?yuàn)Z標(biāo)廣州州西塔之之后，越越秀投資資及其下下屬的城城建集團(tuán)團(tuán)頗受國國際投資資機(jī)構(gòu)的的關(guān)注。年月日，該集團(tuán)團(tuán)旗下越越秀投資資房地產(chǎn)產(chǎn)信托基基金（ ）在在香港正正式掛牌牌。同月月日日，八大大銀行也也與越秀秀城建集集團(tuán)簽訂訂綜合授授信協(xié)議議，綜合合授信額額度為億億元。年年月日，珠江新新城西塔塔項(xiàng)目再再獲得億元元銀團(tuán)貸貸款。四.經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析根據(jù)珠江江新城的

5、的總體規(guī)規(guī)劃，金金融、商商務(wù)和行行政功能能區(qū)主要要是集中中在珠江江新城西西段，分分布在新新城市中中軸線的的兩側(cè)，形成核核心商務(wù)務(wù)金融辦辦公區(qū)域域；西塔塔項(xiàng)目位位于珠江江新城中中軸線南南端，所所在的JJ區(qū)擁有有珠江新新城多個(gè)個(gè)標(biāo)志性性公共設(shè)設(shè)施，包包括：歌歌劇院、博物館館等，與與B、FF區(qū)一齊齊構(gòu)成珠珠江新城城的核心心商務(wù)金金融辦公公區(qū)域。區(qū)域內(nèi)內(nèi)，以商商務(wù)、金金融、辦辦公物業(yè)業(yè)為主導(dǎo)導(dǎo)，配置置一定數(shù)數(shù)量的公公共設(shè)施施，在城城市發(fā)展展進(jìn)程中中，本區(qū)區(qū)域?qū)⑴c與天河體體育中心心一起，構(gòu)成廣廣州市中中央商務(wù)務(wù)區(qū)，并并繼續(xù)承承接天河河體育中中心商務(wù)務(wù)區(qū)的功功能，成成為新的的外資企企業(yè)和金金融保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)集

6、集中辦公公區(qū)域。珠江新新城無以以倫比的的商務(wù)區(qū)區(qū)位前景景，給本本項(xiàng)目帶帶來良好好的區(qū)位位效應(yīng)中央央商務(wù)區(qū)區(qū)的巨大大影響力力和磁吸吸作用，無疑將將賦予項(xiàng)項(xiàng)目較大大的區(qū)位位效應(yīng)。 五.功能設(shè)設(shè)想西塔的的項(xiàng)目定定位是超超高檔綜綜合性商商用物業(yè)業(yè)，具體體包括：高檔全全智能化化寫字樓樓18萬萬平方米米，白金金五星級(jí)級(jí)酒店77萬平方方米，配配套高級(jí)級(jí)酒店式式服務(wù)公公寓5萬萬平方米米，商場(chǎng)場(chǎng)2.55萬平方方米，全全智能化化國際會(huì)會(huì)議中心心1.55萬平方方米，在在大廈頂頂層設(shè)置置觀光層層，地下下室配備備超過117000個(gè)停車車位。西西塔擁有有充裕的的地下空空間，在在東西雙雙塔的地地下空間間連通后后，不但但規(guī)模

7、更更為龐大大，而且且是未來來廣州軌軌道交通通網(wǎng)絡(luò)中中最大的的樞紐站站之一，將地鐵鐵網(wǎng)絡(luò)與與輕軌交交通有機(jī)機(jī)地結(jié)合合起來，無論在在資金流流、人流流和物流流等各方方面均具具備空前前卓越的的經(jīng)營空空間。依依托這一一樞紐地地位，西西塔地下下空間的的功能主主要包括括：商業(yè)業(yè)商商業(yè)功能能依依托交通通樞紐帶帶來的旺旺盛 “人氣”，以及及地面建建筑的商商業(yè)氛圍圍，地下下商業(yè)面面積將與與裙樓超超高檔商商業(yè)功能能相輔相相成，形形成滿足足中高檔檔市場(chǎng)的的商業(yè)、娛樂、休閑需需求。商商務(wù)功能能地地面的超超高檔商商務(wù)功能能（如寫寫字樓、酒店等等）所需需的輔助助性服務(wù)務(wù)可以在在成本相相對(duì)較低低的地下下空間配配備（如如商務(wù)中

8、中心、管管理服務(wù)務(wù)中心、郵政、物流服服務(wù)、醫(yī)醫(yī)療服務(wù)務(wù)中心、圖書館館等）。 金融服服務(wù)配備各各類244小時(shí)金金融服務(wù)務(wù)窗口（如地下下金庫、24小小時(shí)自助助銀行、各類提提款機(jī)、本外幣幣兌換機(jī)機(jī)、證券券自助查查詢買賣賣終端等等），不不但最大大限度地地滿足了了本項(xiàng)目目乃至本本區(qū)域的的金融服服務(wù)需求求，還提提供了良良好的安安全屏障障。 貴賓賓登機(jī)通通道設(shè)置貴貴賓登機(jī)機(jī)通道，依托與與機(jī)場(chǎng)輕輕軌的連連接優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在本本項(xiàng)目地地下空間間內(nèi)將開開設(shè)貴賓賓登機(jī)通通道，在在此即可可辦妥安安檢、行行李交運(yùn)運(yùn)、登機(jī)機(jī)手續(xù)等等，直接接通過貴貴賓通道道登機(jī)。六.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要要分為：財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素和社會(huì)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和和意外

9、事事故風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。對(duì)于于吸她的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，利利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小，因?yàn)殡m雖然投入入資金打打，但開開發(fā)周期期并不長(zhǎng)長(zhǎng)，市場(chǎng)場(chǎng)資金利利率處于于一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)定的階階段。而而價(jià)格上上漲，工工程事故故，傷亡亡，質(zhì)量量的低劣劣都是可可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。廣州州西塔采采取了保保險(xiǎn)來防防范項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)對(duì)各方面面資料收收集，了了解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，內(nèi)外環(huán)環(huán)境影響響時(shí)間及及相關(guān)因因素。訂訂立項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)清清單，采采取信息息化管理理。同時(shí)時(shí)項(xiàng)目總總經(jīng)理采采取培訓(xùn)訓(xùn)措施加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)，提高員員工的責(zé)責(zé)任感，提高業(yè)業(yè)務(wù)能力力，避免免自身失失誤并提提高應(yīng)急急處理能能力。項(xiàng)項(xiàng)目在各各要點(diǎn)加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，積極預(yù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，防患患于未然然

10、。6.1本本工程主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：1、由于于項(xiàng)目高高、大、難，沒沒有成熟熟的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒，而且本本合同屬屬于總價(jià)價(jià)包干合合同，即即如果圖圖紙沒有有任何變變動(dòng)，則則工程施施工造價(jià)價(jià)不會(huì)改改變，即即使圖紙紙變化或或修改，工程的的措施費(fèi)費(fèi)也不作作任何調(diào)調(diào)整，只只有實(shí)物物部分按按實(shí)結(jié)算算。因此此項(xiàng)目施施工方存存在巨大大的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目目時(shí)間跨跨度大，國內(nèi)外外的政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策的的變化對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的影響也也非常大大，如：國家的的宏觀調(diào)調(diào)控政策策，貨幣幣政策、原材料料價(jià)格等等。3、由于業(yè)業(yè)主方經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，在施施工過程程中聘請(qǐng)請(qǐng)了大量量的顧問問公司，包括設(shè)設(shè)計(jì)顧問問、造價(jià)價(jià)顧問、機(jī)電顧顧問、幕幕墻

11、顧問問、聲學(xué)學(xué)顧問、光學(xué)顧顧問等，加上橫橫向的專專業(yè)分包包單位溝溝通，對(duì)對(duì)施工方方而言，需要接接觸及協(xié)協(xié)調(diào)的單單位非常常多，而而人力資資源配備備及成本本、管理理費(fèi)用也也大幅度度增加。4、由于于業(yè)主方方、設(shè)計(jì)計(jì)方的考考慮不足足，始料料不及的的設(shè)計(jì)變變更可能能比較多多。5、西塔塔項(xiàng)目投投資總概概算數(shù)十十個(gè)億，一般企企業(yè)顯然然沒有如如此多的的自有資資金，需需要進(jìn)行行借貸資資本運(yùn)作作，需要要預(yù)防業(yè)業(yè)主方主主要人事事變動(dòng)造造成的投投資影響響，同時(shí)時(shí)也要考考慮業(yè)主主方資金金鏈的斷斷裂造成成的后果果。6.2制制定保障障措施為了確保保計(jì)劃順順利進(jìn)行行，施工工方早在在投標(biāo)初初期，就就有針對(duì)對(duì)性地制制定了各各項(xiàng)強(qiáng)

12、有有力的保保障措施施。首先先是組織織保證，包括有有：1、實(shí)施施經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，對(duì)工程程行使計(jì)計(jì)劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督六項(xiàng)項(xiàng)基本職職能，確確保指令令暢通、令行禁禁止、重重信譽(yù)、守合同同。2、項(xiàng)目目經(jīng)理部部除項(xiàng)目目經(jīng)理主主管項(xiàng)目目的總體體協(xié)調(diào)控控制以外外，還設(shè)設(shè)置主管管計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)控制制的項(xiàng)目目副經(jīng)理理，具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)管理理，他將將從總承承包管理理的角度度對(duì)我們們自身工工作內(nèi)容容和各分分包單位位進(jìn)行總總體控制制。3、計(jì)劃劃及總平平面管理理部?jī)?nèi)設(shè)設(shè)置專業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理工程師師和統(tǒng)計(jì)計(jì)工程師師，專職職負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的編排與與檢查。4、施工工方的計(jì)計(jì)

13、劃與總總平面管管理部為為施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度中心心，實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制、下下達(dá)、調(diào)調(diào)整、更更新、控控制、反反饋、對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)等職能能。以施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定定各分部部分項(xiàng)工工程關(guān)鍵鍵點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵線路路，并以以此為控控制重點(diǎn)點(diǎn)，逐月月檢查落落實(shí)，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲，獨(dú)特特的項(xiàng)目目管理方方法及其其研發(fā)運(yùn)運(yùn)行過程程。5、由于于本工程程中有相相當(dāng)多的的施工難難點(diǎn)，聘聘請(qǐng)專家家提供技技術(shù)支持持，協(xié)助助解決施施工難點(diǎn)點(diǎn)，以保保證工程程質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度。6、聘請(qǐng)請(qǐng)著名的的工程管管理咨詢?cè)児?，?duì)項(xiàng)目目進(jìn)行全全盤策劃劃、高效效組織、管理、協(xié)調(diào)和和有效控控制出謀謀劃策。7、加強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主主、監(jiān)

14、理理、聯(lián)合合設(shè)計(jì)單單位的合合作與協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)施工過過程中出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)達(dá)成共共識(shí)；積積極協(xié)助助業(yè)主完完成材料料設(shè)備的的選擇和和招標(biāo)工工作，為為工程順順利實(shí)施施創(chuàng)造良良好的環(huán)環(huán)境和條條件。8、加強(qiáng)強(qiáng)同各指指定分包包商的施施工協(xié)調(diào)調(diào)合作與與進(jìn)度控控制，根根據(jù)工程程進(jìn)展及及時(shí)通知知指定分分包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并為指定定分包商商的施工工創(chuàng)造良良好條件件。七西塔塔管理方方法的主主要?jiǎng)?chuàng)新新點(diǎn)創(chuàng)造性性設(shè)計(jì)了了一整套套符合西西塔工程程和聯(lián)合合體項(xiàng)目目總承包包管理模模式特點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目目管理體體系,通通過運(yùn)用用信息化化管理技技術(shù),研研發(fā)形成成項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)并并加以成成功運(yùn)用用,極大大提高了了建筑信信息技術(shù)術(shù)的

15、應(yīng)用用水平和和項(xiàng)目管管理水平平。首次充充分運(yùn)用用項(xiàng)目門門禁系統(tǒng)統(tǒng)的功能能和相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù),將勞務(wù)務(wù)隊(duì)和農(nóng)農(nóng)民工的的管理納納入了項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)。在超高高層建筑筑中研發(fā)發(fā)和應(yīng)用用4D管管理信息息技術(shù),并在原原有技術(shù)術(shù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,新新增了工工程日?qǐng)?bào)報(bào)和周報(bào)報(bào)管理、場(chǎng)地平平面管理理等功能能,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了超高高層建筑筑工程形形象進(jìn)度度與計(jì)劃劃、資源源消耗、場(chǎng)地平平面等動(dòng)動(dòng)態(tài)可視視化管理理,在國國內(nèi)尚屬屬首例。首次項(xiàng)項(xiàng)目遠(yuǎn)程程監(jiān)控信信息和44D可視視化信息息技術(shù)相相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了了工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的即即時(shí)比照照,成為為輔助項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制和和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目零距距離管理理的新方方法?！酒溲邪l(fā)發(fā)過

16、程】：20088年1月月,在項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書的基基礎(chǔ)上,信息化化工作小小組和軟軟件開發(fā)發(fā)人員共共同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部人人員和部部門組織織進(jìn)行了了2次調(diào)調(diào)研,對(duì)對(duì)西塔項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程進(jìn)進(jìn)行了梳梳理和規(guī)規(guī)范,并并完成了了信息系系統(tǒng)需求求調(diào)研工工作。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上,按按照分階階段開發(fā)發(fā)、分階階段投入入運(yùn)行的的總體思思路,將將整個(gè)管管理信息息系統(tǒng)分分為信息息門戶網(wǎng)網(wǎng)站與OOA辦公公平臺(tái)、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)、44D進(jìn)度度管理系系統(tǒng)三個(gè)個(gè)部分分分別進(jìn)行行研發(fā)。研發(fā)過過程中,研發(fā)人人員遵循循國際上上先進(jìn)的的建筑業(yè)業(yè)國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)IFFC和建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范(GB/T5003266-20006),按照照符合性

17、性、實(shí)用用性、科科學(xué)性、先進(jìn)性性的總體體要求,深入各各部門,反復(fù)修修正系統(tǒng)統(tǒng),把握握課題運(yùn)運(yùn)行方向向,有效效實(shí)施信信息系統(tǒng)統(tǒng)研發(fā)的的過程控控制。經(jīng)經(jīng)過近55個(gè)月的的努力,先后解解決了文文件審批批和流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、門禁禁考勤系系統(tǒng)整合合、聯(lián)合合體模式式下的成成本管理理、多部部門多專專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度管理理協(xié)調(diào)、多分包包合同管管理、44D信息息技術(shù)研研發(fā)與功功能擴(kuò)展展、遠(yuǎn)程程視頻監(jiān)監(jiān)控信息息的融合合等難題題?！卷?xiàng)目運(yùn)運(yùn)行】：20088年2月月,信息息門戶網(wǎng)網(wǎng)站與OOA辦公公平臺(tái)完完成研發(fā)發(fā)投入試試運(yùn)行。20008年33月工程程項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)及及4D進(jìn)進(jìn)度管理理系統(tǒng)完完成研發(fā)發(fā)并投入入試運(yùn)行行。20008年

18、年4月,整個(gè)系系統(tǒng)經(jīng)過過測(cè)試后后正式投投入運(yùn)行行。由于于西塔項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員來來自兩大大集團(tuán)的的不同單單位,人人員水平平與素質(zhì)質(zhì)要求差差異較大大,為保保證系統(tǒng)統(tǒng)正常應(yīng)應(yīng)用,項(xiàng)項(xiàng)目部組組織進(jìn)行行了3次次大范圍圍的培訓(xùn)訓(xùn),還有有針對(duì)性性地對(duì)個(gè)個(gè)別部門門和人員員進(jìn)行單單獨(dú)培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)。八.管理理要點(diǎn)8.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理圖工程進(jìn)度度計(jì)劃圖圖工程材料料、設(shè)備備采購管管理圖成本管理理如右圖圖合同與支支付管理理如下8.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)情況況系統(tǒng)總體體構(gòu)架西西塔項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)共包括括以下部部分:門門戶網(wǎng)站站、OAA辦公平平臺(tái)、工工程項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)(包包括4DD進(jìn)度管管理系統(tǒng)統(tǒng)、視頻頻監(jiān)控系系

19、統(tǒng)等)、硬件件支撐平平臺(tái)。門戶網(wǎng)站站主要是是西塔項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)外外展示的的窗口,項(xiàng)目員員工和社社會(huì)各界界可以通通過網(wǎng)站站獲得項(xiàng)項(xiàng)目最新新信息。主要模模塊包括括:項(xiàng)目目概況、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、工工程進(jìn)展展、項(xiàng)目目要聞、科技創(chuàng)創(chuàng)新、項(xiàng)項(xiàng)目文化化等。協(xié)同門戶戶是西塔塔項(xiàng)目的的主要辦辦公平臺(tái)臺(tái),根據(jù)據(jù)項(xiàng)目辦辦公需要要進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)。主主要包括括:通知知與公告告、下載載中心、文件中中心、公公文審批批、短信信平臺(tái)、考勤查查詢、項(xiàng)項(xiàng)目論壇壇、項(xiàng)目目通訊錄錄、網(wǎng)站站維護(hù)等等。此外外,項(xiàng)目目安裝閘閘機(jī)門禁禁系統(tǒng)實(shí)實(shí)行封閉閉式管理理,為每每位管理理人員及及農(nóng)民工工辦理平平安卡,將其作作為考勤勤門禁卡卡,并將將門禁系系統(tǒng)數(shù)

20、據(jù)據(jù)納入系系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)進(jìn)行管管理,不不僅有利利于項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi),還能能夠及時(shí)時(shí)了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)工人的的數(shù)量,加強(qiáng)了了勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍管理理。4D進(jìn)度度管理:用CAAD建立立起立體體的工程程三維模模型,引引入時(shí)間間維度,隨著時(shí)時(shí)間(進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃)的變變化,施施工形象象進(jìn)度隨隨之變化化,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整個(gè)施施工過程程可視化化模擬形形成4DD進(jìn)度管管理系統(tǒng)統(tǒng);并引引入資源源管理,同時(shí)將將場(chǎng)地管管理、工工程進(jìn)度度日?qǐng)?bào)、周報(bào)等等納入系系統(tǒng),實(shí)實(shí)現(xiàn)了工工程形象象與進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)公共資資源管理理、預(yù)算算與消耗耗的動(dòng)態(tài)態(tài)可視化化四維管管理系統(tǒng)統(tǒng)，如圖圖所示。對(duì)于西塔塔采取一一整套聯(lián)聯(lián)合體項(xiàng)項(xiàng)目承包包模式下下的

21、項(xiàng)目目管理體體系，分分別指出出了管委委會(huì)的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限，是十十一個(gè)部部門的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限，從從項(xiàng)目總總經(jīng)理到到部門各各崗位的的職責(zé)與與權(quán)限和和各分包包單位的的職責(zé)與與權(quán)限。采用信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理，信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)主要包包括：門門戶網(wǎng)站站、OAA辦公平平臺(tái)、工工程項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)(包包括4DD進(jìn)度管管理系統(tǒng)統(tǒng)、視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)等)、硬件件支撐平平臺(tái)。并并采用動(dòng)動(dòng)態(tài)可視視化四維維管理系系統(tǒng)，跟跟進(jìn)施工工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)公共共資源的的管理。系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)流流程圖九、招投投標(biāo)年月月日日，廣州州市國土土局刊登登土地使使用權(quán)招招標(biāo)出讓讓公告。月日，“西塔”的招標(biāo)標(biāo)報(bào)名正正式截止止

22、。項(xiàng)目目吸引了了富力、恒大、城建、新世界界、新鴻鴻基和上上海長(zhǎng)峰峰六家地地產(chǎn)巨頭頭參與。越秀城城建集團(tuán)團(tuán)集合了了旗下越越秀地產(chǎn)產(chǎn)、廣州州城建集集團(tuán)和廣廣州城建建開發(fā)公公司三家家子公司司聯(lián)合投投標(biāo)。年月月日日，廣州州市國土土房管局局公布珠珠江新城城西幢超超高層建建筑（俗俗稱西塔塔）的土土地出讓讓中標(biāo)結(jié)結(jié)果，廣廣州市城城市建設(shè)設(shè)開發(fā)有有限公司司、廣州州市城市市建設(shè)開開發(fā)集團(tuán)團(tuán)有限公公司、越越秀投資資有限公公司（聯(lián)聯(lián)合體）中標(biāo)。十、項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)西塔項(xiàng)目目信息化化管理的的應(yīng)用,給西塔塔項(xiàng)目帶帶來了巨巨大的社社會(huì)影響響和良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益門戶網(wǎng)網(wǎng)站及時(shí)時(shí)上傳西西塔項(xiàng)目目的最新新信息和和動(dòng)態(tài)充分運(yùn)運(yùn)用項(xiàng)

23、目目門禁系系統(tǒng)的功功能和相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù),將勞勞務(wù)隊(duì)和和農(nóng)民工工的管理理納入了了項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng),得到廣廣州市建建委及西西塔項(xiàng)目目業(yè)主的的充分肯肯定。4D進(jìn)進(jìn)度管理理系統(tǒng)作作為西塔塔項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的重要要手段,極大提提高了項(xiàng)項(xiàng)目施工工速度。遠(yuǎn)程視視頻監(jiān)控控信息和和4D可可視化信信息技術(shù)術(shù)相結(jié)合合,大大大提高了了項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理水水平。20088年122月311日,西西塔項(xiàng)目目主體結(jié)結(jié)構(gòu)順利利封頂,并且創(chuàng)創(chuàng)造了22天一個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)層層的世界界施工新新速度。截止目目前,西西塔項(xiàng)目目未發(fā)生生重大安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任事事故,累累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)8669天,得到了了建設(shè)部部、廣州州市建委委、業(yè)主主、監(jiān)理

24、理的多方方好評(píng)十一、對(duì)對(duì)此項(xiàng)目目管理方方法的分分析11.11對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的性性質(zhì)在一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的生生命期內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目目的進(jìn)展展一般是是遵循一一個(gè)慢-快-慢慢的進(jìn)展展過程。而對(duì)于于總體的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃如何何有效的的選擇及及管理，哈佛商商學(xué)院的的教授WWheeelwrrighht 和和Claark曾曾開發(fā)了了一個(gè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分類類的工作作框架，稱之為為總體項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。他們們對(duì)這個(gè)個(gè)工作框框架針對(duì)對(duì)產(chǎn)品和和公益開開發(fā)項(xiàng)目目按兩方方面將其其分類：（1）產(chǎn)品的的改造程程度（22）工藝藝的改造造程度?；谶@這兩方面面，項(xiàng)目目可以分分為如下下四類：1.派派生項(xiàng)目目2.突突破項(xiàng)目目3.平平臺(tái)項(xiàng)目目4.研研發(fā)項(xiàng)目目

25、。所謂派生生項(xiàng)目即即是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品和工工藝進(jìn)行行少量改改進(jìn)。突突破項(xiàng)目目則是正正與派生生項(xiàng)目相相反。平平臺(tái)項(xiàng)目目則介于于派生項(xiàng)項(xiàng)目與突突破項(xiàng)目目之間。而研發(fā)發(fā)項(xiàng)目則則是以研研究開發(fā)發(fā)為其重重點(diǎn)。根根據(jù)這些些理論我我們可以以把西塔塔的建設(shè)設(shè)歸結(jié)為為平臺(tái)項(xiàng)項(xiàng)目，首首先這是是一個(gè)大大型項(xiàng)目目平臺(tái)，其中有有不少的的產(chǎn)品與與工藝在在原基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行了改進(jìn)進(jìn)，如獨(dú)獨(dú)特的混混凝土澆澆灌技術(shù)術(shù)，獨(dú)特特的項(xiàng)目目管理信信息化44D管理理方式。對(duì)于其其中的子子項(xiàng)目如如4D管管理方法法的研究究。其中中4D管管理的主主要功能能有：11.施工工進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)可可視化模模擬2.資源的的動(dòng)態(tài)配配置3.查看構(gòu)構(gòu)件及施施工區(qū)段段的相關(guān)

26、關(guān)信息44.計(jì)劃劃與實(shí)際際進(jìn)度的的對(duì)比55.場(chǎng)地地及平面面管理66. 4D與與視頻監(jiān)監(jiān)控結(jié)合合,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的即即時(shí)比照照。遵循循這樣的的管理方方法廣州州珠江新新城國際際金融中中心即西西塔項(xiàng)目目緊靠項(xiàng)項(xiàng)目的三三個(gè)目標(biāo)標(biāo)，很好好的完成成了時(shí)間間，資金金與質(zhì)量量的要求求。而為為了弄清清這些我我們要對(duì)對(duì)這個(gè)的的項(xiàng)目管管理進(jìn)行行更深層層次的分分析。11.22對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理首先在我我看來一一個(gè)成功功的項(xiàng)目目離不開開一個(gè)成成功的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，首先先我們通通常對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的定位位是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的管理者者，而且且是這只只是片面面的想法法，首先先一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以分分為：企企業(yè)管理理層

27、，項(xiàng)項(xiàng)目管理理層和勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層。一一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該有一一定的人人際關(guān)系系，信息息處理與與決策能能力。而而隨著項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理層次的的提高相相應(yīng)的技技術(shù)要求求反而更更小，但但這并不不是說一一個(gè)完全全是外行行的人可可以當(dāng)這這個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目是各各方面人人集體的的智慧，有人出出技術(shù)也也有人出出管理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理所應(yīng)應(yīng)有的能能力是一一個(gè)金字字塔形結(jié)結(jié)構(gòu)，最最下面的的技術(shù)能能力，然然后上面面依次是是組織管管理能力力與處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力。即即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的能能力可以以分為四四個(gè)方面面1.品品性素質(zhì)質(zhì)2.知知識(shí)素質(zhì)質(zhì)3.技技能素質(zhì)質(zhì)4.身身心素質(zhì)質(zhì)。在我我看來項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須確確保項(xiàng)目目

28、中的工工作人員員具有恰恰當(dāng)?shù)闹R(shí)和資資源，包包括完成成他們各各自任務(wù)務(wù)的最寶寶貴的資資源-時(shí)時(shí)間。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將面對(duì)對(duì)各種各各樣的沖沖突項(xiàng)目成成員之間間的沖突突，項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)與與高級(jí)管管理層之之間的重重估、與與客戶和和外界人人員之間間的沖突突。項(xiàng)目目經(jīng)理必必須經(jīng)過過談判來來解決這這些問題題。在這這里可以以說項(xiàng)目目經(jīng)理是是一個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)者。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同事事不同于于其他經(jīng)經(jīng)理的一一點(diǎn)在于于他采取取系統(tǒng)的的方法來來解決問問題。試試想一下下，如果果涉及一一架新式式飛機(jī)-一個(gè)龐龐大的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目，卻對(duì)其其設(shè)備、儀器儀儀表、電電子等沒沒有詳細(xì)細(xì)的了解解，沒有有系統(tǒng)的的分析與與知識(shí)架架構(gòu)，沒沒有計(jì)劃劃的承載

29、載能力和和范圍，甚至不不清楚這這一項(xiàng)目目的子系系統(tǒng)及其其走位以以部門與與組成環(huán)環(huán)境的要要素所處處于的更更大的系系統(tǒng)，則則沒有熱熱恩可以以開始該該項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)過過程。一一個(gè)項(xiàng)目目則是在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下有有任務(wù)（子任務(wù)務(wù)）組成成的系統(tǒng)統(tǒng)，環(huán)環(huán)環(huán)相扣。系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目，作作為大型型系統(tǒng)大大型項(xiàng)目目的子系系統(tǒng)存在在，大型型系統(tǒng)大大型項(xiàng)目目是更大大型的系系統(tǒng)、公公司的子子系統(tǒng)，以此類類推。正正如項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)影響人人物的性性質(zhì)、任任務(wù)影響響子系統(tǒng)統(tǒng)性質(zhì)一一樣。大大型項(xiàng)目目及更上上層的組組織也影影響項(xiàng)目目的性質(zhì)質(zhì)。向廣廣州西塔塔這樣龐龐大的項(xiàng)項(xiàng)目必定定是很多多子項(xiàng)目目的組合合，并牽牽涉上層層管理層層之間的

30、的協(xié)調(diào)，同時(shí)每每一步的的發(fā)展都都牽動(dòng)這這其他的的系統(tǒng)，所以要要有效的的管理如如此的大大項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須了解這這些影響響以及他他們對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目和可可交付成成果的影影響。同同時(shí)我認(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目目經(jīng)理的的獨(dú)特之之處在于于強(qiáng)烈的的目的性性，作為為一個(gè)普普通公司司企業(yè)的的職能經(jīng)經(jīng)理，在在處理某某一件事事的時(shí)候候往往要要依靠自自身的決決策能力力決定某某一件事事的發(fā)展展方向，不過事事情的發(fā)發(fā)展并不不一定按按此預(yù)期期發(fā)展下下去，往往往職能能經(jīng)理會(huì)會(huì)有很多多個(gè)結(jié)果果或者完完全不同同的目的的，可項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理則不同同，項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)顧名思思義就是是完成項(xiàng)項(xiàng)目，并并且又好好又快的的完成項(xiàng)項(xiàng)目，你你無論做做什么都都必須圍

31、圍繞著這這個(gè)中心心，必須須制定一一些必須須完成的的任務(wù)，找去需需要什么么樣的資資源和可可能獲得得這些資資源的途途徑；清清楚執(zhí)行行項(xiàng)目需需要什么么樣的人人員和在在何處可可以獲得得這些人人員；清清除必須須完成可可交付成成果時(shí)間間。項(xiàng)目目經(jīng)理在在身為一一個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)者的同同時(shí)也是是一個(gè)溝溝通者。這里我們們一如一一個(gè)CAAP的例例子，這這項(xiàng)公共共事業(yè)是是把科羅羅拉多河河的水輸輸送到菲菲尼克斯斯、亞利利桑那和和一些美美國印第第安人的的保留地地。水通通過溝渠渠、水庫庫、管道道和泵站站來輸送送。除了了常規(guī)送送水，在在CAPP所做的的每件事事基本上上都是一一個(gè)項(xiàng)目目。大部部分項(xiàng)目目是對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)行行施工、鵂鹠和和維

32、護(hù)保保養(yǎng)?，F(xiàn)現(xiàn)在考慮慮一下項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)。例如如，維護(hù)護(hù)保隊(duì)需需要及時(shí)時(shí)得到資資源以便便完全按按照進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的客客戶是各各個(gè)市政政當(dāng)局，用水的的公眾是是有著切切身利益益的項(xiàng)目目干系人人。因?yàn)闉镃APP所供的的水在圖圖桑被作作為政治治足球來來利用，因此系系統(tǒng)甚至至?xí)艿降綀F(tuán)伙政政治動(dòng)亂亂的影響響。項(xiàng)目目經(jīng)理處處在這些些職責(zé)渾渾濁的狀狀態(tài)之中中，在管管理項(xiàng)目目是，必必須面對(duì)對(duì)這些頻頻繁的利利益沖突突。CAAP行政政管理機(jī)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)、市政政當(dāng)局（和其本本土美國國對(duì)手及及公眾都都相互溝溝通，且且經(jīng)常是是有爭(zhēng)議議的溝通通。而其實(shí)在在任何一一個(gè)項(xiàng)目目中都存存在溝通

33、通問題溝溝通問題題的渠道道可能不不同，而而每個(gè)人人溝通的的方向則則是潛藏藏于每個(gè)個(gè)人內(nèi)心心的利益益因素，當(dāng)摸不不清其他他人的思思想的時(shí)時(shí)候往往往對(duì)自己己進(jìn)行了了誤導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)致沖突突，問題題也就產(chǎn)產(chǎn)生了。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有責(zé)責(zé)任在這這種溝通通混亂中中引入一一些秩序序。國際上對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)要求求主要是是：獲取取資源，緊急處處理事件件和消除除障礙和和發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目成功功所需的的領(lǐng)導(dǎo)才才能，并并在必要要的時(shí)候候進(jìn)行權(quán)權(quán)衡。而而在這其其中必當(dāng)當(dāng)包含其其他各種種各樣的的的能力力，表現(xiàn)現(xiàn)在其中中的如談?wù)勁心芰α?，協(xié)調(diào)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)力力等等。我國對(duì)對(duì)土木工工程項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)規(guī)規(guī)范為以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：1.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家

34、家和工程程所在地地政府的的有關(guān)法法律、法法規(guī)及政政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。22.履行行“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”規(guī)定的的任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目目范圍內(nèi)內(nèi)的各單單項(xiàng)工程程或單位位工程，組織內(nèi)內(nèi)外法寶寶，并對(duì)對(duì)發(fā)包工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理、考核驗(yàn)驗(yàn)收，并并全面負(fù)負(fù)責(zé)。33.組織織編制工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。4.對(duì)所有有生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。5.建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系并組織織試試。6.在在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與企企業(yè)管理理層、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層、各各協(xié)作單單、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位和分分包商的的合作及及協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)項(xiàng)目中出出現(xiàn)

35、的問問題。77.按照照“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”的要求求，處理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與國家、企業(yè)分分包單位位以及職職工之間間的利益益分配。8.進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理突發(fā)事事件。99.參與與工程竣竣工驗(yàn)收收，準(zhǔn)備備結(jié)算資資料和分分析總結(jié)結(jié)，接受受審計(jì)。10.處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的收收尾善后后工作。11.協(xié)助企企業(yè)進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查、鑒定和和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)。11.33對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目組織織對(duì)于西塔塔而言項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確認(rèn)之之后便是是接下來來的項(xiàng)目目組織，首先對(duì)對(duì)于這個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理肯定定是清楚楚項(xiàng)目的的目的，與項(xiàng)目目組織的的基本方方法。該該項(xiàng)目如如我們所所見采取取事業(yè)部部式項(xiàng)目目組織，該項(xiàng)目目組

36、織相相對(duì)最復(fù)復(fù)雜，不不過也最最適合大大型項(xiàng)目目，不過過在我們們分析的的時(shí)候可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，上面面的管理理層與下下面的工工人改制制管理層層缺少溝溝通，在在這種難難以避免免低的效效率降低低中，我我們必須須要找到到一個(gè)平平衡。對(duì)對(duì)于特大大項(xiàng)目我我們不可可能采用用矩陣團(tuán)團(tuán)隊(duì)，雖雖然在小小項(xiàng)目上上可能效效率更高高，不過過對(duì)于一一個(gè)大的的項(xiàng)目牽牽扯的人人員更多多，如西西塔這種種項(xiàng)目往往往與各各種組織織聯(lián)系到到一起，金融公公司，材材料公司司等等，這些都都是不能能以簡(jiǎn)單單組織架架構(gòu)存在在的原因因，每一一部分都都有互相相的連接接，而矩矩陣型的的管理方方式會(huì)讓讓人覺得得團(tuán)隊(duì)是是臨時(shí)的的，他們們對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的忠誠誠有限，

37、往往會(huì)會(huì)造成技技術(shù)人員員與團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理人人員的不不和。同同時(shí)這種種管理知知道要求求人員素素質(zhì)較高高，經(jīng)理理業(yè)務(wù)能能力較強(qiáng)強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力雄厚，具有較較強(qiáng)的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。對(duì)對(duì)于西塔塔這種特特大型項(xiàng)項(xiàng)目，人人才的貯貯備肯定定是不缺缺少，并并且在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力上夜夜無可厚厚非，不不過就像像一臺(tái)一一萬塊的的個(gè)人組組裝機(jī)并并不一定定能按照照每個(gè)部部件的最最好性能能發(fā)揮出出來，這這也是我我們常說說的水桶桶原則，我們往往往要考考慮各種種制約因因素，而而事態(tài)的的發(fā)展也也往往是是往最薄薄弱的方方向，一一個(gè)管理理團(tuán)隊(duì)的的的能力力往往取取決于最最弱的那那個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。著名名的倒霉霉定律”，意思思是“如果

38、壞壞事有可可能發(fā)生生，那么么一定會(huì)會(huì)發(fā)生，而且發(fā)發(fā)生的總總是最糟糟糕的情情況”。也是我我們?cè)诮M組織中經(jīng)經(jīng)常遇到到的問題題，無論論我們的的組織多多么的合合理總會(huì)會(huì)是有些些不和諧諧的因素素，如何何才能在在簡(jiǎn)單的的組織架架構(gòu)下，達(dá)到輕輕松愉快快的管理理，盡量量減少差差錯(cuò)是我我們將來來必須研研究的話話題。而建立一一個(gè)組織織的目的的就為了了大家協(xié)協(xié)同完成成一個(gè)任任務(wù)，它它的目的的在于調(diào)調(diào)動(dòng)所有有員工的的積極性性，提高高項(xiàng)目組組織的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作作效率。而組織織協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)是既要要調(diào)節(jié)內(nèi)內(nèi)部的關(guān)關(guān)系也要要調(diào)節(jié)外外部的關(guān)關(guān)系。一一個(gè)組織織存在的的意義就就是制定定規(guī)范提提供計(jì)劃劃，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行計(jì)劃，否則組組織與個(gè)個(gè)

39、人將沒沒有任何何差異反反倒工作作效率更更低。一一個(gè)組織織要充分分發(fā)揮調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)和調(diào)度度人員的的作用，加強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作作，排除除障礙。在一個(gè)個(gè)組織的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中我我們往往往希望看看到以下下幾點(diǎn)：概述，目標(biāo)，一般方方法，合合同方面面，進(jìn)度度，資源源要求，人員，評(píng)估方方法，潛潛在問題題。特別別是對(duì)于于大型的的、風(fēng)常常規(guī)的的的項(xiàng)目這這些尤其其必要。11.44對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理在一個(gè)組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，有了詳詳細(xì)的方方案與規(guī)規(guī)章，就就進(jìn)入工工程的正正題，即即項(xiàng)目施施工實(shí)操操，下面面讓我們們來看一一下廣州州西塔的的施工進(jìn)進(jìn)度管理理。11.44.1工工作計(jì)劃劃編制西塔項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)施施工具體體工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解解

40、分為兩兩個(gè)階段段進(jìn)行，初次分分解如圖圖顯然，第一次次工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)僅為初初步的項(xiàng)項(xiàng)目分解解，暫不不能在施施工計(jì)劃劃編制中中使用，也無法法在實(shí)際際施工中中應(yīng)用。因此在在初次分分解后，項(xiàng)目部部隨即召召集各相相關(guān)工程程師，對(duì)對(duì)初次分分解后的的工作結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行二次分分解，形形成各個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程的 WBSS，如圖圖所示：11.44.2工工作責(zé)任任分配的的確定塔項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制方法基于西塔塔項(xiàng)目的的規(guī)模大大、施工工復(fù)雜程程度高、工期要要求嚴(yán)格格、人員員素質(zhì)配配置等一一系列因因素，施施工方必必須選用用一個(gè)匹匹配的理理論方法法來實(shí)施施計(jì)劃編編制。西西塔工程程采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)。我們認(rèn)為為采

41、用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)還還有以下下優(yōu)勢(shì):(1)編編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的過過程是對(duì)對(duì)編制對(duì)對(duì)象“西塔塔項(xiàng)目”的全方方位深入入調(diào)查研研究的過過程，因因而有利利于克服服過去那那種光憑憑經(jīng)驗(yàn)編編計(jì)劃的的主觀做做法。其其次網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖圖能反映映出各工工作活動(dòng)動(dòng)間相互互的關(guān)系系。在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中，某某一工作作完成時(shí)時(shí)間因某某種原因因提前或或推遲，可以預(yù)預(yù)見到它它對(duì)工期期的影響響。便于于發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度控制制矛盾，使工作作有的放放矢。再再次通過過計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作作圖中每每一工序序的各種種時(shí)間參參數(shù)，找找出影響響工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵線路路，能使使項(xiàng)目管管理人員員集中精精力抓施施工中的的主要矛矛盾，當(dāng)當(dāng)工期需需要壓縮縮時(shí)，能能夠從許

42、許多可行行性方案案中，選選擇壓縮縮費(fèi)用組組合最低低的工序序作為最最優(yōu)方案案。(2)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度控制圖圖完成后后，在工工程執(zhí)行行中，能能根據(jù)環(huán)環(huán)境變化化的情況況，迅速速調(diào)整，保證自自始至終終對(duì)整個(gè)個(gè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制，同時(shí)時(shí)也可加加強(qiáng)對(duì)施施工關(guān)鍵鍵點(diǎn)的保保障工作作。(33)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)是一一個(gè)定義義明確的的數(shù)學(xué)模模型，可可以利用用計(jì)算機(jī)機(jī)和成熟熟的軟件件進(jìn)行分分析計(jì)算算，建立立各種調(diào)調(diào)整優(yōu)化化方案。正是由由于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃具具有不可可比擬的的優(yōu)越性性，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的一致致意見，西塔項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目即采用用網(wǎng)絡(luò)圖圖法（即即關(guān)鍵線線路法）來編制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。西塔的工工作責(zé)任任編制表表11.

43、44.3西西塔項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制程序序由于西塔塔項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)方面面的工程程量非常常巨大（1033 個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)層、1.773 萬萬個(gè)鋼構(gòu)構(gòu)件、117.335萬方方混凝土土）；工工期要求求非常緊緊張；施施工工藝藝非常復(fù)復(fù)雜；因因此施工工過程中中對(duì)主塔塔樓的工工藝選擇擇、資源源保證、工期控控制及各各工種工工序協(xié)調(diào)調(diào)和安全全性將是是本工程程施工控控制的重重中之重重。因此此項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃安排的的總體思思路為：土建與與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)同時(shí)施施工，突突出土建建結(jié)構(gòu)施施工為主主線，混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)和鋼鋼結(jié)構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)同步步進(jìn)行，互為依依托，相相互配合合、穿插插，通過過合理的的工序安安排保證證各個(gè)工工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。在

44、此此基礎(chǔ)上上把計(jì)劃劃編制的的總體原原則確立立如下：1、堅(jiān)堅(jiān)持基本本建設(shè)程程序和施施工順序序，確保保重點(diǎn)、重要和和有影響響工序。比如本本項(xiàng)目中中最重要要的兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)為為：鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工和和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，在計(jì)劃劃編排過過程中必必須考慮慮中兩者者的結(jié)構(gòu)構(gòu)分段、工作內(nèi)內(nèi)容分界界，確保保合理有有序，時(shí)時(shí)間與資資源節(jié)約約最大化化。2、信守守施工承承諾，確確保施工工合同中中的工期期要求，講求施施工進(jìn)度度與質(zhì)量量，以按按時(shí)或提提前投產(chǎn)產(chǎn)使用為為目標(biāo)，確?？⒖⒐ぜ芭渑涮自O(shè)施施的完善善。3、堅(jiān)持持調(diào)查研研究，借借鑒國內(nèi)內(nèi)外的先先進(jìn)思路路和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，統(tǒng)籌籌安排，綜合平平衡，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，使計(jì)計(jì)劃既積積極可靠靠又留

45、有有余地。4、分析析風(fēng)險(xiǎn)因因素，多多方籌備備，建立立風(fēng)險(xiǎn)管管理體系系，提高高工程進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵抗能能力。綜綜合上述述各種因因素，施施工方確確立西塔塔項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制制流程圖圖，如圖圖所示。由于西塔塔項(xiàng)目的的超高和和超大的的特點(diǎn)，所以其其每一步步工作都都需要各各參與方方的討論論，集思思廣益，在滿足足國家規(guī)規(guī)范、地地區(qū)和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況況下，確確保施工工過程的的科學(xué)性性，施工工進(jìn)度的的協(xié)調(diào)性性。編制制工作責(zé)責(zé)任分配配表就是是為了明明確并且且使項(xiàng)目目成員了了解各相相關(guān)方以以及項(xiàng)目目成員在在本項(xiàng)目目中的責(zé)責(zé)任。就就西塔項(xiàng)項(xiàng)目而言言，結(jié)構(gòu)構(gòu)施工涉涉及到多多個(gè)相關(guān)關(guān)部門，如：施施工 II部、施施工 III

46、 部部、質(zhì)量量部、安安全部、技術(shù)部部、合同同部、物物資部等等。11.44.4西西塔建設(shè)設(shè)活動(dòng)順順序在西塔的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中，每個(gè)活活動(dòng)要進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)排序?；顒?dòng)排排序顧名名思義就就是依照照項(xiàng)目活活動(dòng)之間間的邏輯輯關(guān)系決決定工作作的先后后順序。在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，不同活活動(dòng)相互互間可能能存在兩兩種不同同的工作作關(guān)系，一種是是活動(dòng)間間客觀的的前后依依賴關(guān)系系，一種種是人為為因素組組織確定定的活動(dòng)動(dòng)安排順順序。在在確定工工作先后后關(guān)系的的原則應(yīng)應(yīng)該是從從邏輯關(guān)關(guān)系到組組織關(guān)系系。即先先確定邏邏輯關(guān)系系再確定定組織關(guān)關(guān)系。1、強(qiáng)制制性邏輯輯關(guān)系的的確定這這是工作作相互關(guān)關(guān)系確定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)，它是是工作之之

47、間所存存在的內(nèi)內(nèi)在關(guān)系系，通常常是不可可調(diào)整的的，主要要依賴于于技術(shù)方方面的限限制，因因此確定定起來較較為明確確，通常由由技術(shù)和和管理人人員的交交流就可可完成。比如，在西塔塔項(xiàng)目分分解的活活動(dòng)中“6 至至 133 層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工”與“14 至 555 層層結(jié)構(gòu)施施工”是一種種流水搭搭接關(guān)系系，是一一種常識(shí)識(shí)性的先先后施工工關(guān)系，不因任任何情況況而發(fā)生生改變。2、對(duì)于于項(xiàng)目中中無確定定邏輯關(guān)關(guān)系的那那些活動(dòng)動(dòng)，由于于其工作作先后關(guān)關(guān)系具有有隨意性性，從而而將直接接影響到到項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的總總體編排排，工作作組織關(guān)關(guān)系具有有多種可可行方案案選擇，其確定定一般比比較困難難，它通通常取決決于項(xiàng)目目背景、資

48、源配配備、管管理人員員的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。因此此組織關(guān)關(guān)系的確確定對(duì)于于項(xiàng)目的的成功實(shí)實(shí)施是至至關(guān)重要要的。3、外部部制約關(guān)關(guān)系的確確定在項(xiàng)項(xiàng)目的工工作和非非項(xiàng)目工工作之間間通常會(huì)會(huì)存在一一定的影影響，因因此在項(xiàng)項(xiàng)目工作作計(jì)劃的的安排過過程中也也需要考考慮到外外部工作作對(duì)項(xiàng)目目工作的的一些制制約及影影響，這這樣才一一能充分分把握項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)展。本工程遵遵循以上上原則，按照以以結(jié)構(gòu)施施工為主主線，先先結(jié)構(gòu)后后鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，先里里筒后外外筒，施施工步距距合理控控制，施施工活動(dòng)動(dòng)流水作作業(yè)連貫貫，各專專業(yè)相互互配合協(xié)協(xié)調(diào)的原原則編排排不同過過程工作作的先后后關(guān)系，西塔結(jié)結(jié)構(gòu)施工工項(xiàng)目工工作先后后關(guān)系及及具

49、體工工作列表表詳見表表基于上述述圖表數(shù)數(shù)據(jù)，我我們可以以得出：本項(xiàng)目目持續(xù)時(shí)時(shí)間為 6688 天，項(xiàng)目工工期要求求為 6668天天，計(jì)算算工期等等于計(jì)劃劃工期，上述計(jì)計(jì)劃的編編排基本本符合施施工進(jìn)度度要求；第二方方面由于于施工工工期等于于計(jì)算工工期，計(jì)計(jì)劃幾乎乎沒有時(shí)時(shí)差，如如此計(jì)劃劃本來是是一種比比較罕見見的情況況，但是是西塔項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的編排排確有其其存在的的合理性性，具體體原因?yàn)闉椋菏紫认鹊谑鐏喼拗捱\(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)將在220100 年 11 月在廣廣州召開開，西塔塔項(xiàng)目作作為城市市名片施施工過程程必須從從大局考考慮，無無論如何何要在亞亞運(yùn)會(huì)前前投入使使用，因因此項(xiàng)目目業(yè)主方方對(duì)工期期一再壓

50、壓縮，已已經(jīng)失去去了合理理性；其其次施工工單位為為了中標(biāo)標(biāo)，為了了企業(yè)名名聲，不不顧業(yè)主主方任何何的苛刻刻條款都都把它承承接下來來，這也也是施工工行業(yè)中中一個(gè)見見怪不怪怪的普通通現(xiàn)象；最后，施工方方作為大大型國企企，自身身的技術(shù)術(shù)實(shí)力也也不容小小視，承承諾在施施工過程程中投入入部分資資金及專專門人才才研發(fā)新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)并投入入到建設(shè)設(shè)中去，以期提提高效率率，順利利完成工工期目標(biāo)標(biāo)，這也也是施工工方的信信心之所所在。綜上所述述更說明明本計(jì)劃劃的活動(dòng)動(dòng)搭接非非常緊密密，前后后工作的的相互影影響非常常大，前前面的工作稍有有延遲，將會(huì)馬馬上影響響到后續(xù)續(xù)的工作作，進(jìn)而而影響到到總工期期。因此此我們

51、必必須牢牢牢把握網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度中的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，把把它當(dāng)做做關(guān)鍵進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求進(jìn)進(jìn)行控制制，不能能有絲毫毫放松。另外，由于計(jì)計(jì)劃搭接接緊密，需要在在計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程程中，加加強(qiáng)組織織、管理理、技術(shù)術(shù)、資金金、資源源等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)配合，以確保保施工進(jìn)進(jìn)度順利利進(jìn)行。在此我們們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)行，可可能會(huì)遇遇到各方方面的問問題，所所以要進(jìn)進(jìn)行必要要的保證證措施。11.44.5廣廣州西塔塔為施工工進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行行的保證證措施資源保證證措施：1、合理理調(diào)配各各種資源源，如材材料、架架設(shè)工具具、機(jī)械械設(shè)備、勞動(dòng)力力等，作作到人歇歇機(jī)不停停，避免免出現(xiàn)停停工待料料或勞動(dòng)動(dòng)力不足足等情況況。2、配

52、套套材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃早安排排、早落落實(shí)，防防止臨陣陣磨槍，導(dǎo)致窩窩工等現(xiàn)現(xiàn)象。3、制定定嚴(yán)格的的設(shè)備、材料等等加工購購買和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，即保保證設(shè)備備材料及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)到位，又不造造成積壓壓，減少少施工二二次搬運(yùn)運(yùn)。4、與各各有關(guān)單單位緊密密配合，對(duì)工程程施工全全面進(jìn)行行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等等項(xiàng)管理理，統(tǒng)一一組織協(xié)協(xié)調(diào)各種種施工關(guān)關(guān)系，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)各工種種的施工工優(yōu)勢(shì)。5、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及及周邊環(huán)環(huán)境的管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作，設(shè)專人人負(fù)責(zé)處處理交通通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、治治安保安安等各種種工作，并與社社會(huì)及政政府有關(guān)關(guān)部門取取得聯(lián)系系，求得得社會(huì)及及政府有有關(guān)部門門的支持持，以確確保工程程進(jìn)展順順

53、利。6、采購購人員及及時(shí)準(zhǔn)確確的收集集各方面面生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃信息息，集中中精力了了解生產(chǎn)產(chǎn)問題，進(jìn)行價(jià)價(jià)值分析析，貨源源選擇，研究談?wù)勁胁呗月?，縮短短了采購購時(shí)間，保證工工程各項(xiàng)項(xiàng)材料所所需按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7、綜合合利用各各類項(xiàng)目目管理技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的全方方位動(dòng)態(tài)態(tài)管理，使項(xiàng)目目管理從從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等等的單項(xiàng)項(xiàng)管理向向綜合性性、集成成性的管管理發(fā)展展，以項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全四大大目標(biāo)為為中心，構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合管理理平臺(tái)，使各管管理要素素間有機(jī)機(jī)結(jié)合，使各管管理目標(biāo)標(biāo)間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)綜合效效益最優(yōu)優(yōu)，達(dá)到到整體的的統(tǒng)一，最終達(dá)達(dá)到縮短短工期的的目的。8、對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營營所消耗耗

54、的人力力資源、物質(zhì)資資源和費(fèi)費(fèi)用開支支，統(tǒng)一一進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限限制，達(dá)達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)節(jié)約，增增收節(jié)支支”，并在在實(shí)踐中中不斷的的總結(jié)和和提高成成本控制制的方式式和方法法，以保保證項(xiàng)目目成本目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，從從而進(jìn)一一步達(dá)到到整體施施工進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。9、引進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，建建立獎(jiǎng)罰罰制度。對(duì)按計(jì)計(jì)劃完成成施工任任務(wù)的班班組人員員給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)未未能按計(jì)計(jì)劃完成成施工任任務(wù)的班班組予以以處罰。10、保保證施工工機(jī)械在在施工過過程中可可靠運(yùn)行行，為工工程縮短短工期提提供設(shè)備備保障。項(xiàng)目加加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，采購購儲(chǔ)存機(jī)機(jī)械易損損配件，定期檢檢查維修修，保證證設(shè)

55、備運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)良好。其他保證證措施方方面：1、根據(jù)據(jù)不同階階段加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置管理聯(lián)聯(lián)合體將將根據(jù)地地下室結(jié)結(jié)構(gòu)施工工、主體體結(jié)構(gòu)施施工、裝裝修施工工及室外外工程施施工等不不同階段段的特點(diǎn)點(diǎn)和需求求設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖，合理理布置辦辦公區(qū)、加工車車間、堆堆場(chǎng)、機(jī)機(jī)械、臨臨時(shí)水電電等，對(duì)對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)行行統(tǒng)一安安排、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度，保證證平面管管理秩序序井然，節(jié)約各各種材料料的運(yùn)輸輸時(shí)間，避免材材料二次次搬運(yùn)，以達(dá)到到縮短工工期的目目的。2、加強(qiáng)強(qiáng)與政府府和社會(huì)會(huì)各方面面的協(xié)調(diào)調(diào)在施工工過程中中，外界界影響生生產(chǎn)的因因素很多多，聯(lián)合合體將設(shè)設(shè)置專門門的負(fù)責(zé)責(zé)人和行行政部門門，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)交通

56、通、市政政、供電電供水、環(huán)保市市容、街街道等政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)和單位位的協(xié)調(diào)調(diào)，取得得政府及及相關(guān)部部門機(jī)構(gòu)構(gòu)的支持持，為保保證施工工生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造造良好的的外部環(huán)環(huán)境。3、加強(qiáng)強(qiáng)成品保保護(hù)建立立完善的的成品保保護(hù)制度度，成立立成品保保護(hù)小組組，并安安排專人人分管此此項(xiàng)工作作。同時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，配合合其他指指定分包包商的成成品保護(hù)護(hù)工作，不致因因成品保保護(hù)不當(dāng)當(dāng)而造成成返工，影響工工期。4、采用用項(xiàng)目信信息管理理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資資源共享享聯(lián)合體體將在此此項(xiàng)目上上推行先先進(jìn)的信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效、迅速并并且條理理清晰的的信息溝溝通和傳傳遞，為為項(xiàng)目管管理者提提供豐富富的決策策依據(jù)

57、，加快工工作進(jìn)程程，達(dá)到到縮短工工期的目目的。5、后勤勤供應(yīng)保保障，制制定嚴(yán)格格的衛(wèi)生生管理制制度和衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫應(yīng)急預(yù)預(yù)案，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和政府府規(guī)章，避免出出現(xiàn)突發(fā)發(fā)性事件件；生活活物資供供應(yīng)及時(shí)時(shí)，冬雨雨季節(jié)準(zhǔn)準(zhǔn)備充足足雨衣、雨鞋、棉大衣衣，最大大限度地地保證工工期不受受氣候影影響。通過上述述方法的的合理運(yùn)運(yùn)用，為為施工方方對(duì)西塔塔項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃順利執(zhí)執(zhí)行提供供很好的的保障作作用。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的收收錄數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果表表明，進(jìn)進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃要求求執(zhí)行率率達(dá)到 95%以上，執(zhí)行準(zhǔn)準(zhǔn)確率達(dá)達(dá)到 998%以以上。11.44.6施施工中進(jìn)進(jìn)度方面面出現(xiàn)的的問題及及其原因因以下是西西塔項(xiàng)目目施工進(jìn)

58、進(jìn)度比較較從這種我我們可以以看出一一些問題題：項(xiàng)目目開展后后不久，部分節(jié)節(jié)點(diǎn)工作作（包括括關(guān)鍵線線路及非非關(guān)鍵線線路）完完成時(shí)間間出現(xiàn)了了滯后的的情況，而且隨隨著工程程進(jìn)展，滯后有有越來越越擴(kuò)大化化的發(fā)展展趨勢(shì)，勢(shì)必嚴(yán)嚴(yán)重影響響到后續(xù)續(xù)的工程程計(jì)劃。由于后后續(xù)尚有有較多工工作，不不明朗因因素眾多多，因此此我們預(yù)預(yù)計(jì)按照照如此形形式發(fā)展展下去，未開工工工做同同樣面臨臨進(jìn)度滯滯后局面面。關(guān)鍵鍵線路上上的時(shí)間間滯后較較多，而而且時(shí)間間滯后擴(kuò)擴(kuò)大的趨趨勢(shì)也比比非關(guān)鍵鍵線路上上的工作作要大，因此本本工程計(jì)計(jì)劃中關(guān)關(guān)鍵線路路暫時(shí)不不會(huì)因進(jìn)進(jìn)度滯后后而發(fā)生生改變。根據(jù)上述述表格資資料及分分析結(jié)果果，我們們通

59、過各各部門一一年來不不同時(shí)間間段資料料收集整整理的結(jié)結(jié)果，把把屬于施施工方以以及非施施工方的的進(jìn)度影影響因素素進(jìn)行了了分類匯匯總，主主要包括括以下方方面：施工方進(jìn)進(jìn)度影響響原因：1、項(xiàng)目目剛啟動(dòng)動(dòng)時(shí)，由由于人手手配備不不足，需需要購買買的材料料十分繁繁多，所所以項(xiàng)目目部在材材料、設(shè)設(shè)備購買買方面顯顯得有點(diǎn)點(diǎn)滯后，導(dǎo)致材材料供應(yīng)應(yīng)不足，使施工工開始時(shí)時(shí)間滯后后 5 天，該該項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)為關(guān)鍵鍵線路上上的活動(dòng)動(dòng)。2、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段初期期，由于于各施工工班組都都沒有接接觸過如如此大型型的工程程項(xiàng)目，無論是是對(duì)圖紙紙的理解解，或者者是對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)操方面面都存在在諸多困困難，導(dǎo)導(dǎo)致施工工進(jìn)度滯滯后，而而

60、后續(xù)部部分結(jié)構(gòu)構(gòu)仍舊沒沒有較好好地解決決這個(gè)問問題。33、提模模安裝過過程中，由于各各種原配配件來自自于不同同的廠家家，部分分廠家的的后勤保保養(yǎng)服務(wù)務(wù)不到位位，導(dǎo)致致提模系系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程程中部分分易耗件件損壞而而無法及及時(shí)更換換，也部部分影響響了關(guān)鍵鍵線路上上的工期期。非施工方方進(jìn)度影影響原因因：1、重大大方案變變更：由由于建筑筑功能的的變化，主塔樓樓 677 層以以下核心心筒結(jié)構(gòu)構(gòu)形式與與投標(biāo)時(shí)時(shí)發(fā)生了了很大變變化，致致使三臺(tái)臺(tái) M9900DD 塔吊吊爬升非非常麻煩煩，原方方案必須須進(jìn)行調(diào)調(diào)整，施施工計(jì)劃劃必然滯滯后。2、甲供供材料延延誤：根根據(jù)施工工方與業(yè)業(yè)主合同同中的條條款要求求，西塔