奧康集團(tuán)物流部經(jīng)理崗位說明書

1、物流部經(jīng)理崗位說明書職務(wù)名稱稱物流部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門營銷分公公司崗位定員員直接上級(jí)級(jí)分公司經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)計(jì)劃、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、開開單、售售后服務(wù)務(wù)工資等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期本職：負(fù)責(zé)分分公司產(chǎn)產(chǎn)品的組組織與實(shí)實(shí)施，貨貨源計(jì)劃劃編制執(zhí)執(zhí)行，物物流部日日常管理理及相關(guān)關(guān)部門的的交接職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：與品品牌經(jīng)理理配合，共同完完成本區(qū)區(qū)域的選選樣及新新品投放放工作工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)與各品牌牌經(jīng)理配配合，共共同完成成本區(qū)域域的產(chǎn)品品選樣工工作頻次：與各品牌牌經(jīng)理配配合，共共同完成成新產(chǎn)品品的市場場投放準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)編制各

2、各品牌產(chǎn)產(chǎn)品需求求計(jì)劃，并監(jiān)督督計(jì)劃的的執(zhí)行工作時(shí)間間百分比比：255%工作任務(wù)根據(jù)各品品牌市場場推廣計(jì)計(jì)劃，制制定各品品牌的產(chǎn)產(chǎn)品需求求計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行各各品牌的的產(chǎn)品需需求計(jì)劃劃頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的貨源源調(diào)劑，協(xié)助品品牌經(jīng)理理進(jìn)行滯滯銷貨的的調(diào)度及及處理工作時(shí)間間百分比比：255%工作任務(wù)負(fù)責(zé)在本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)各代理理商或終終端之間間進(jìn)行貨貨源調(diào)劑劑工作協(xié)助各品品牌經(jīng)理理進(jìn)行滯滯銷貨品品的調(diào)度度和處理理工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)各品牌牌產(chǎn)品、配件、促銷品品及宣傳傳品的發(fā)發(fā)貨及配配送工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)各品品牌產(chǎn)品品的發(fā)貨貨

3、和配送送頻次：負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)產(chǎn)品品配件的的發(fā)貨和和配送頻次：負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)各品品牌促銷銷品的發(fā)發(fā)貨和配配送頻次：負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)宣傳傳品的發(fā)發(fā)貨和配配送頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分公公司的倉倉庫管理理工作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)分公司司庫存結(jié)結(jié)構(gòu)的控控制工作作，確保保良好的的產(chǎn)銷銜銜接，并并定期提提交庫存存報(bào)表及及庫存分分析報(bào)告告頻次：負(fù)責(zé)制定定分公司司成品倉倉的收、發(fā)、存存管理，定期進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物盤點(diǎn)，確保帳帳物相符符頻次：負(fù)責(zé)制定定分公司司倉儲(chǔ)、配送費(fèi)費(fèi)用的管管理和控控制工作作頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)倉庫的的安全、消防、衛(wèi)生等等工作，落實(shí)各各種倉儲(chǔ)儲(chǔ)質(zhì)量措措施職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)

4、分分公司的的售后服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分公公司售后后服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃劃及管理理，受理理顧客投投訴，提提供技術(shù)術(shù)咨詢頻次：負(fù)責(zé)對(duì)分分公司各各服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)及其其服務(wù)人人員的服服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、考考核與激激勵(lì)頻次：負(fù)責(zé)殘鞋鞋整理，做好質(zhì)質(zhì)量記錄錄并定期期提交質(zhì)質(zhì)量分析析報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分公公司的消消費(fèi)者售售后服務(wù)務(wù)工作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)消費(fèi)者檔檔案的建建立與管管理頻次：負(fù)責(zé)分公公司物流流信息、產(chǎn)品信信息的收收集、整整理和分分析，并并及時(shí)反反饋至相相關(guān)部門門頻次：負(fù)責(zé)消費(fèi)費(fèi)者的日日常投訴訴與處理理，全面面負(fù)責(zé)各各品牌消消費(fèi)者投投訴工作作

5、頻次：職責(zé)八職責(zé)表述述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：對(duì)全體物物流人員員的管理理權(quán)產(chǎn)品的確確認(rèn)、合合同簽定定有決定定權(quán)貨源的安安排、發(fā)發(fā)放的監(jiān)監(jiān)督權(quán)分公司經(jīng)經(jīng)營決策策及規(guī)章章制度的的建議權(quán)權(quán)對(duì)協(xié)作廠廠家、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、交交貨日期期的監(jiān)督督權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系分公司內(nèi)內(nèi)各部門門、營銷銷總公司司各部門門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系協(xié)作廠家家、托運(yùn)運(yùn)部、代代理商任職資格格：教育水平平中專以上上學(xué)歷專業(yè)市場營銷銷培訓(xùn)經(jīng)歷歷物流實(shí)踐踐、企業(yè)業(yè)管理、市場營營銷經(jīng)驗(yàn)配貨、物物流工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)鞋材知識(shí)識(shí)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)技能技巧巧辦公軟件件、財(cái)務(wù)務(wù)軟件其它：使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通信工工具工作環(huán)境境一般工作