生產(chǎn)辦崗位責(zé)任清單

1、生產(chǎn)辦崗位責(zé)任清單崗位崗位職責(zé)責(zé)任清單責(zé)任性質(zhì)直接責(zé)任連帶責(zé)任主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦的日常管理工作1負(fù)責(zé)本部門人員的日常出勤考核管理工作一2每月在崗期間按時(shí)參加調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)，并將會(huì)議精神分解傳達(dá)到下屬，監(jiān)督會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況，休班跟班公出時(shí)指定本部門副主任、主任工程師負(fù)責(zé)參加。一3每周一負(fù)責(zé)召開(kāi)本部門人員的日常協(xié)調(diào)會(huì)議。一4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查涉及本部門落實(shí)督辦事項(xiàng)。一5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織全礦采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的會(huì)審、審批，以及現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)的監(jiān)督檢查工作。一6組織生產(chǎn)辦分管人員及相關(guān)科室對(duì)采掘工作面及礦務(wù)工程開(kāi)、竣工的驗(yàn)收工作。一7負(fù)責(zé)審核礦務(wù)工程設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收和盤點(diǎn)工作。一8負(fù)責(zé)組織編制全礦

2、年度采掘接續(xù)計(jì)劃，為生產(chǎn)成本核算及礦務(wù)工程安排提供基礎(chǔ)資料。一9安排落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)辦各項(xiàng)工作的完成與落實(shí)情況。一10負(fù)責(zé)組織本部門涉及系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控措施的制定，銷號(hào)。一11負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要素落實(shí)。一12負(fù)責(zé)對(duì)成本類礦務(wù)工程、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、支護(hù)材料等成本進(jìn)行監(jiān)督管控，確保不超年初計(jì)劃費(fèi)用。一13負(fù)責(zé)配合地方、公司各業(yè)務(wù)部門檢查工作。一負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦技術(shù)管理工作14嚴(yán)格按照采礦工程設(shè)計(jì)手冊(cè)、集團(tuán)生產(chǎn)管理制度匯編有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核采掘工程設(shè)計(jì)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量工作。一15參與礦重要工程方案審核、篩選。一16負(fù)責(zé)落實(shí)推廣新工藝、新材料應(yīng)用。

3、一17負(fù)責(zé)重大支護(hù)設(shè)計(jì)調(diào)整后修訂礦井支護(hù)設(shè)計(jì)手冊(cè)。一18負(fù)責(zé)重點(diǎn)管控項(xiàng)目的落實(shí)情況收集上報(bào)。一19負(fù)責(zé)月度地質(zhì)預(yù)報(bào)、防治水預(yù)測(cè)報(bào)表，儲(chǔ)量報(bào)表的審核。一20負(fù)責(zé)地質(zhì)防治水、煤質(zhì)協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。一21負(fù)責(zé)組織聯(lián)系生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)服務(wù)中心組織回采面初采、末采貫通驗(yàn)收，并督辦落實(shí)存在的問(wèn)題；一22負(fù)責(zé)組織采掘工作面完畢后的參與竣工驗(yàn)收；采掘完畢后完成資料收集、存檔。一23每年年底前后三個(gè)月負(fù)責(zé)組織修訂完善煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度。一主任其他業(yè)務(wù)24嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心入井月度跟值班計(jì)劃。跟班期間要掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司各部門及外來(lái)人員到礦檢查、參觀陪同工作及其他

4、需要協(xié)調(diào)解決的事宜。一25每月本安系統(tǒng)內(nèi)問(wèn)題錄入不少于60分，組織參加每月旬檢檢查及相關(guān)檢查問(wèn)題的整改落實(shí)錄入。一25每月月底前負(fù)責(zé)對(duì)承包巷道區(qū)域的檢查及復(fù)查工作。一負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部黨務(wù)工作26負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨務(wù)相關(guān)工作，監(jiān)督并保證黨中央、兩級(jí)公司及煤礦的安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。一27負(fù)責(zé)認(rèn)真開(kāi)展黨的組織生活，每月按照“三會(huì)一課”制度，組織本部門黨員學(xué)習(xí)和黨支部活動(dòng)，使黨員經(jīng)常受教育，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，從而在各項(xiàng)工作中自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用。一28負(fù)責(zé)了解掌握本部門黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。一29負(fù)責(zé)認(rèn)真制定部門發(fā)展黨員的工作計(jì)劃，并認(rèn)真檢查計(jì)劃的

5、落實(shí)情況。一30負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)黨員完成各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)等任務(wù)，并起模范、表率作用。一31督促本部門黨員完成黨建系統(tǒng)平臺(tái)黨課學(xué)習(xí)、承諾踐諾、互評(píng)互議等任務(wù)。一技術(shù)組副主任技術(shù)管理1協(xié)助主任完成各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦日常檢查與監(jiān)督工作，在主任外出期間全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦工作。二一2負(fù)責(zé)組織全礦相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)，采掘作業(yè)規(guī)程、措施的編制與審批工作，規(guī)程的日常檢查，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)施工的檢查與落實(shí)工作。二一3負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦月度季度總結(jié)計(jì)劃的的編寫(xiě)。二一礦建工程管理4負(fù)責(zé)全礦井礦建工程全面管理。二一5負(fù)責(zé)生產(chǎn)類礦務(wù)工程及補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審批、存檔二一6負(fù)責(zé)生產(chǎn)類礦務(wù)工程及補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)安全技術(shù)措施會(huì)審、審批及施工任務(wù)聯(lián)系書(shū)的簽字、下發(fā)。

6、二一7負(fù)責(zé)生產(chǎn)類礦務(wù)工程及補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)開(kāi)竣工驗(yàn)收及施工過(guò)程技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)二一8負(fù)責(zé)生產(chǎn)類礦務(wù)工程及補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程質(zhì)量事故追查，并出具事故追查報(bào)告，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備隊(duì)月度工程質(zhì)量考核評(píng)分表打分反饋經(jīng)營(yíng)辦。二一9補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)中采用的新材料、新工藝的推廣試驗(yàn)工作二一10每月25日前負(fù)責(zé)收集礦各區(qū)隊(duì)下月需施工的礦務(wù)工程計(jì)劃，并組織各業(yè)務(wù)科室對(duì)月度礦務(wù)工程進(jìn)行驗(yàn)收盤點(diǎn) 二一11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)對(duì)井下排矸巷的現(xiàn)場(chǎng)排矸管理工作二一技術(shù)組副主任12負(fù)責(zé)準(zhǔn)備隊(duì)、車隊(duì)整體起底作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理（備用工作面二次采動(dòng)巷道底鼓治理、起底等）二一礦建工程管理13負(fù)責(zé)安排全礦井砼底板施工、砼底板路面

7、修補(bǔ)，施工過(guò)程的管理與監(jiān)督，包括任務(wù)聯(lián)系書(shū)的下發(fā)，及竣工盤點(diǎn)。二一14負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位生產(chǎn)類礦務(wù)工程進(jìn)行驗(yàn)收、整改、工程量盤點(diǎn)、甲供材料考核及相關(guān)檔案的建立二一15負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)類礦建工程費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行管控，確保不超年初計(jì)劃。二一專項(xiàng)（基建）工程實(shí)施管理16協(xié)助主任做好基建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，組織礦內(nèi)專項(xiàng)（基建）工程圖紙會(huì)審，與工程管理部、設(shè)計(jì)院做好溝通協(xié)調(diào)工作。二一17每年年底負(fù)責(zé)下一年專項(xiàng)資金計(jì)劃及重大項(xiàng)目計(jì)劃的上報(bào)工作，并根據(jù)規(guī)劃發(fā)展部會(huì)審意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整。二一18每月5日前上報(bào)專項(xiàng)資金月度實(shí)施情況。二一19工程開(kāi)工前1個(gè)月辦理工程委托手續(xù)。二一20工程開(kāi)工15個(gè)工作日內(nèi)辦理工程質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)。二一2

8、1每月對(duì)在建工程資料整理跟蹤檢查一次，協(xié)調(diào)駐礦監(jiān)理項(xiàng)目部，保證資料與工程實(shí)體同步。二一22礦自營(yíng)隊(duì)伍專項(xiàng)（基建）工程設(shè)計(jì)變更及相關(guān)專項(xiàng)手續(xù)辦理。二一23工程管理系統(tǒng)維護(hù)管理，節(jié)點(diǎn)審批。二一24竣工驗(yàn)收30個(gè)工作日內(nèi)組織工程質(zhì)量認(rèn)證。二一25單位工程移交公司檔案室30個(gè)工作日內(nèi)，收集資料移交礦檔案室。二一26填報(bào)工程管理部不定期下發(fā)的統(tǒng)計(jì)表格。二一27自營(yíng)專項(xiàng)工程需外委檢測(cè)的材料費(fèi)用掛賬及報(bào)銷手續(xù)。二一28工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控，工程質(zhì)量、技術(shù)事故追查。二一29負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、工程管理部進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接工作。二一30施工圖紙（設(shè)計(jì)變更）設(shè)計(jì)、簽批及下發(fā)。二一31工程開(kāi)工前10天，組織施工隊(duì)作業(yè)規(guī)程、安全

9、措施會(huì)審。二一32工程開(kāi)工前組織開(kāi)工驗(yàn)收。二一33工程技術(shù)交底及日常技術(shù)指導(dǎo)。二一34組織工程竣工驗(yàn)收，竣工盤點(diǎn)。二一技術(shù)組副主任35工程竣工后資料收集整理與存檔。二一36工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控，工程質(zhì)量、技術(shù)事故追查。二一負(fù)責(zé)班組建設(shè)推進(jìn)、考核、指導(dǎo)、推廣工作37負(fù)責(zé)每月組織各部門對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，并形成檢查考核表，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后將檢查結(jié)果錄入五型績(jī)效系統(tǒng)。二一38負(fù)責(zé)每月10日前召開(kāi)班組建設(shè)例會(huì)，通報(bào)上月班組建設(shè)開(kāi)展情況，安排本月工作任務(wù)二一39負(fù)責(zé)組織評(píng)選“一二三級(jí)“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、”金銀銅牌“班組及班組長(zhǎng)。二一40負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次班組建設(shè)大講堂活動(dòng)二一41負(fù)

10、責(zé)組織班組建設(shè)優(yōu)秀管理法及班組建設(shè)管理亮點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)二一42負(fù)責(zé)組織各部門、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員到班組建設(shè)優(yōu)秀單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)二一43負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)合理化建議，上報(bào)公司生產(chǎn)部。二一44負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部安排的其它班組建設(shè)督辦工作。二一負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣、實(shí)施、應(yīng)用、考核工作45負(fù)責(zé)神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)的應(yīng)用、推廣、考核、及維護(hù)工作。二一46負(fù)責(zé)每月月底前對(duì)各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果錄入五型績(jī)效系統(tǒng)。二一47負(fù)責(zé)每季度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核評(píng)比工作。二一48負(fù)責(zé)及時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的修訂、新增、編制工作。二一49負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每月安排的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程其它督辦工作。二一其它業(yè)

11、務(wù)50負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦五型績(jī)效管理工作。二一51負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦其它臨時(shí)性工作（內(nèi)部督辦考核、各部門督辦工作落實(shí)等）。二一52嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心入井月度跟值班計(jì)劃。跟班期間要掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司各部門及外來(lái)人員到礦檢查、參觀陪同工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急處置及其他需要協(xié)調(diào)解決的事宜。二一53月查處隱患本安體系錄入不少于60分。二一54負(fù)責(zé)月度、季度對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，并反饋公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。二一55負(fù)責(zé)每月1日前生產(chǎn)例會(huì)材料匯總二一56負(fù)責(zé)礦建工程所需材料標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)上報(bào)二一57負(fù)責(zé)對(duì)礦務(wù)工程的成本進(jìn)行管控，嚴(yán)格控制機(jī)頭硐室、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)及水倉(cāng)、水窩等零星工程的成

12、本費(fèi)用，確保不超年初計(jì)劃費(fèi)用。二一58定期修訂生產(chǎn)辦管理制度匯編。二一技術(shù)組主任工程師負(fù)責(zé)采掘技術(shù)管理工作1根據(jù)采掘接續(xù)，全面負(fù)責(zé)各采掘隊(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審、方案制定、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會(huì)審。二一2負(fù)責(zé)根據(jù)井下巷道支護(hù)情況，對(duì)礦井支護(hù)進(jìn)行參數(shù)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，在保證安全的前提下降低支護(hù)成本。二一3負(fù)責(zé)綜采隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，主抓綜采工作面及兩順槽頂板、層位、回收率、礦壓觀測(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況等方面。 二一4負(fù)責(zé)綜采隊(duì)搬家倒面期間一切工作的協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備與落實(shí)，全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)貫通質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)新采面安裝前的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)對(duì)搬家倒面情況進(jìn)行總結(jié)。二一5全面負(fù)責(zé)綜采工作面及兩順槽的礦壓管理工作，采面探頂煤

13、、相關(guān)數(shù)據(jù)的總結(jié)整理，分析評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)及相關(guān)方面的總結(jié)，包括綜采礦壓管理方面的檔案建立與管理工作等。二一6負(fù)責(zé)礦井補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)聯(lián)系書(shū)的下達(dá)，施工質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及驗(yàn)收、整改、工程量盤點(diǎn)和相關(guān)檔案的建立。二一7負(fù)責(zé)綜采工作面回采過(guò)程中工作面工程質(zhì)量考核工作，工作面回采過(guò)程中兩隅角的治理。 二一8負(fù)責(zé)綜采上下順槽受采動(dòng)影響所導(dǎo)致巷道變形的恢復(fù)治理方案制定、施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、驗(yàn)收及總結(jié)建立完善。二一9負(fù)責(zé)各綜采隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量日?？己藱z查管理，掌握安全隱患以及動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)并及時(shí)督辦整改。二一10根據(jù)各采掘隊(duì)上報(bào)的礦壓數(shù)據(jù)，對(duì)各采掘工作面進(jìn)行礦壓分析、總結(jié)。二一11每月月初督促各個(gè)采掘隊(duì)上報(bào)上月生

14、產(chǎn)總結(jié)及技術(shù)總結(jié)，并進(jìn)行歸檔。二一12負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)服務(wù)中心組織回采面初采、末采貫通驗(yàn)收，并督辦落實(shí)存在的問(wèn)題；二一13負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)掘進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，并與生產(chǎn)管理部進(jìn)行技術(shù)方面工作對(duì)接。二一負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)系統(tǒng)的提報(bào)14負(fù)責(zé)按時(shí)編制搬家倒面接續(xù)計(jì)劃并上傳至數(shù)字化礦山系統(tǒng)二一15負(fù)責(zé)編制礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的編制、中長(zhǎng)期規(guī)劃，接續(xù)圖紙的更新。二一16每月5日完成對(duì)生產(chǎn)接續(xù)管理系統(tǒng)的回填、更新、提交。二一17每半年對(duì)礦井年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整。二一18每年12月份前負(fù)責(zé)編制下年的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，編寫(xiě)匯報(bào)材料。二一技術(shù)組主任工程師19每年年底對(duì)當(dāng)年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，匯總數(shù)據(jù)。

15、二一20負(fù)責(zé)平時(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于生產(chǎn)接續(xù)匯報(bào)材料的編寫(xiě)、匯報(bào)。二一21每月17完成數(shù)字化礦山下月作業(yè)計(jì)劃的提報(bào)。三一22每月30日完成數(shù)字化礦山下月作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)。三一23每月不定期在接續(xù)管理系統(tǒng)內(nèi)對(duì)巷道資源進(jìn)行整理、維護(hù)。三一負(fù)責(zé)采掘隊(duì)的日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、督辦工作。24全面負(fù)責(zé)各采掘隊(duì)（含開(kāi)拓掘進(jìn)隊(duì)）現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理檢查工作及督辦落實(shí)工作三一25負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度、規(guī)范的制定、修訂。三一26負(fù)責(zé)每次采掘面搬家倒面后開(kāi)工驗(yàn)收工作（組織開(kāi)工驗(yàn)收）。三一27協(xié)助主任負(fù)責(zé)綜采、掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)。三一28負(fù)責(zé)綜采工作面搬家倒面礦務(wù)工程準(zhǔn)備工作。三一29負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理部進(jìn)行工程質(zhì)量考核方面對(duì)接工作。三一其它業(yè)

16、務(wù)30負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦其它臨時(shí)性工作（內(nèi)部督辦考核、各部門督辦工作落實(shí)等）。三一31嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心入井月度跟值班計(jì)劃。跟班期間要掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司各部門及外來(lái)人員到礦檢查、參觀陪同工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急處置及其他需要協(xié)調(diào)解決的事宜。三一32月查處隱患本安體系錄入不少于60分。三一33負(fù)責(zé)月度、季度對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，并反饋公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。三一34協(xié)助技術(shù)組副主任定期修訂生產(chǎn)辦管理制度匯編。三一技術(shù)組科員協(xié)助技術(shù)組主任工程師采掘技術(shù)管理工作1負(fù)責(zé)對(duì)各采掘隊(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、考試及落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督考核。四三2負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)螺旋鉆孔位置的留設(shè)

17、設(shè)置及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，負(fù)責(zé)螺旋鉆孔現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管。四三3負(fù)責(zé)組織對(duì)掘進(jìn)隊(duì)開(kāi)竣工進(jìn)行驗(yàn)收、整理及相關(guān)檔案的建立，負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)支護(hù)材料、各項(xiàng)零星工程及巷道高冒區(qū)的驗(yàn)收、盤點(diǎn)及存檔工作。四三4負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)清淤墊路的管理及掘進(jìn)工作面及其順槽積水管理。四三5負(fù)責(zé)全礦已掘和備用巷道，礦壓觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集、分析及總結(jié)。四三6負(fù)責(zé)礦作業(yè)規(guī)程管理系統(tǒng)管理。四三7負(fù)責(zé)對(duì)礦井各基層單位進(jìn)行考核，出具旬報(bào)、月報(bào)等，并負(fù)責(zé)五行企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的錄入和相關(guān)檔案的建立等。四三8全面負(fù)責(zé)各采掘隊(duì)（含開(kāi)拓掘進(jìn)隊(duì)）現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理檢查工作及督辦落實(shí)工作。四三9每月30日制定礦井月度掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃。四三10每月15日制定總調(diào)掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃

18、。四三11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度、規(guī)范的制定、修訂。四三12對(duì)各掘進(jìn)隊(duì)井下頂板離層儀進(jìn)行檢查。四三13協(xié)助技術(shù)組主任工程師負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)四三14負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理部進(jìn)行工程質(zhì)量考核方面對(duì)接工作。四三技術(shù)組科員協(xié)助技術(shù)組副主任礦務(wù)工程管理1協(xié)助技術(shù)組副主任做好基建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，組織礦內(nèi)專項(xiàng)（基建）工程圖紙會(huì)審，與工程管理部、設(shè)計(jì)院做好溝通協(xié)調(diào)工作。四二2定期參加駐礦監(jiān)理項(xiàng)目部召開(kāi)的周例會(huì)，協(xié)調(diào)監(jiān)理下井及專項(xiàng)日常檢查事項(xiàng)的督辦整改落實(shí)。四二3工程開(kāi)工前1個(gè)月辦理工程委托手續(xù)，工程開(kāi)工15個(gè)工作日內(nèi)辦理工程質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)。四二4在建工程資料整理跟蹤檢查，保證資料與工程實(shí)體同步。四二5礦自營(yíng)隊(duì)伍專項(xiàng)（基建）

19、工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理及工程材料的送檢檢測(cè)。四二6組織協(xié)調(diào)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收30個(gè)工作日內(nèi)組織工程質(zhì)量認(rèn)證。四二7每月25日前負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)科室對(duì)月度礦務(wù)工程進(jìn)行驗(yàn)收盤點(diǎn)，并對(duì)礦井下個(gè)月工程的實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃。四二8單位工程移交公司檔案室30個(gè)工作日內(nèi)，收集資料移交礦檔案室。四二9填報(bào)生產(chǎn)部工程部不定期下發(fā)的統(tǒng)計(jì)表格及工程計(jì)劃表。四二10工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控，工程質(zhì)量、技術(shù)事故追查。四二11負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、工程管理部進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接工作。四二技術(shù)組科員科技創(chuàng)新及節(jié)能環(huán)保1負(fù)責(zé)對(duì)公司科技創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行分解，制定礦內(nèi)科技創(chuàng)新管理辦法及考核指標(biāo)，并進(jìn)行考核管理。四一2負(fù)責(zé)上報(bào)本年度全礦科研項(xiàng)目，以

20、及對(duì)科研項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。四一3負(fù)責(zé)督促各區(qū)隊(duì)上報(bào)小改小革、論文、專利等并進(jìn)行匯總。四一4每半年組織一次科技創(chuàng)新評(píng)審，并依據(jù)科技創(chuàng)新管理制度和指標(biāo)對(duì)各單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)。四一5負(fù)責(zé)與煤炭研究院進(jìn)行科技創(chuàng)新工作對(duì)接。四一6負(fù)責(zé)礦井環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、水土保持等日常工作。四一7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府環(huán)保部門、兩級(jí)公司推進(jìn)礦井環(huán)保工作按計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)，組織迎接各類環(huán)境保護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集整理與檔案的建立。四一8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方環(huán)保局、公司環(huán)保處等推進(jìn)礦井環(huán)保工作按計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)，組織迎接各類環(huán)境保護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集整理與檔案的建立。四一技術(shù)組科員其他業(yè)務(wù)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦其它臨時(shí)性工作（內(nèi)部督辦

21、考核、各部門督辦工作落實(shí)等）。四一2月查處隱患本安體系錄入不少于30分。四一3負(fù)責(zé)月度、季度對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，并反饋公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。四一4協(xié)助技術(shù)組副主任定期修訂生產(chǎn)辦管理制度匯編。四一地質(zhì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)地質(zhì)業(yè)務(wù)管理1負(fù)責(zé)地質(zhì)業(yè)務(wù)相關(guān)制度的編制完善以及考核。五2負(fù)責(zé)每月下旬月度地質(zhì)預(yù)報(bào)、每季度末季度地質(zhì)預(yù)報(bào)、每年末年度地質(zhì)預(yù)報(bào)的審核審批。五3負(fù)責(zé)采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)和采后總結(jié)的審核審批。五4負(fù)責(zé)對(duì)井下實(shí)際揭露的和勘探預(yù)測(cè)的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行分析，推斷構(gòu)造發(fā)育的走向、規(guī)模及對(duì)今后生產(chǎn)的影響程度，掘進(jìn)和回采方案的提報(bào)。五5對(duì)于煤層分叉復(fù)合、夾矸變化等影響正常工作面布

22、置時(shí)，負(fù)責(zé)掘進(jìn)和回采方案的提報(bào)。五6負(fù)責(zé)對(duì)于地質(zhì)及水文地質(zhì)條件不清的區(qū)域提出地質(zhì)和水文補(bǔ)充勘探的建議和方案，并組織實(shí)施具體工程。五負(fù)責(zé)防治水業(yè)務(wù)管理7負(fù)責(zé)防治水業(yè)務(wù)相關(guān)制度的編制完善以及考核。五8負(fù)責(zé)年度防治水計(jì)劃和中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃的審核，并全面負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施。五9負(fù)責(zé)回采工作面探放水設(shè)計(jì)的審核，全面負(fù)責(zé)回采工作面探放水工程實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、涌水量觀測(cè)以及效果評(píng)價(jià)。五10負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計(jì)的審核，全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面探放水工程的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核。五11負(fù)責(zé)每月下旬月度水情水害預(yù)報(bào)、每季度末季度水情水害預(yù)報(bào)、每年末年度水情水害預(yù)報(bào)的審核審批。五12負(fù)責(zé)每季度系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織召開(kāi)會(huì)議，

23、現(xiàn)場(chǎng)檢查，系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)資料的整理。五13負(fù)責(zé)礦井、采區(qū)和工作面涌水量預(yù)計(jì)，為礦井、盤區(qū)水泵房建設(shè)以及工作面排水系統(tǒng)提供涌水量數(shù)據(jù)。五14參與雨季井下排水系統(tǒng)的檢查，水倉(cāng)淤泥清理檢查，存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。五15負(fù)責(zé)年度地質(zhì)防治水重點(diǎn)管控項(xiàng)目的編制、提報(bào)和跟蹤落實(shí)。五16負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理部地質(zhì)、防治水業(yè)務(wù)對(duì)接工作。五負(fù)責(zé)規(guī)程措施審批17負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程相關(guān)地質(zhì)防治水內(nèi)容的審核審批。五18負(fù)責(zé)地質(zhì)防治水業(yè)務(wù)涉及的安全技術(shù)措施的審核審批，組織相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門會(huì)審。五負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)隊(duì)考核管理19負(fù)責(zé)探放水隊(duì)相關(guān)鉆探工程任務(wù)下達(dá)、日常管理考核、工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)和工程量盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)鉆探隊(duì)安全管理月度考核“工程質(zhì)量”考核

24、評(píng)分表打分反饋安全辦。五負(fù)責(zé)地質(zhì)防治水培訓(xùn)20負(fù)責(zé)礦里涉及的相關(guān)地質(zhì)防治水培訓(xùn)工作。五負(fù)責(zé)水害應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練21負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案防治水內(nèi)容的修編完善。五22負(fù)責(zé)防治水應(yīng)急演練的方案提報(bào)，協(xié)助礦里組織實(shí)施水害事故應(yīng)急演練。五負(fù)責(zé)承包巷道檢查23負(fù)責(zé)承包的巷道責(zé)任區(qū)檢查，存在的問(wèn)題整改落實(shí)。五其他業(yè)務(wù)24按時(shí)每天參加調(diào)度會(huì)以及相關(guān)其他會(huì)議，休班跟班公出時(shí)由地質(zhì)組其他人員參加。五25負(fù)責(zé)公司各部門及外來(lái)人員到礦檢查、參觀陪同工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急處置及其他需要協(xié)調(diào)解決的事宜。五26嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心入井月度跟值班計(jì)劃，每次跟班對(duì)不同崗位人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程考核不少于2人。五27每月隱患錄入分

25、數(shù)不少于60分。五地質(zhì)組主任工程師負(fù)責(zé)地質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)1負(fù)責(zé)每月下旬月度地質(zhì)預(yù)報(bào)、每季度末季度地質(zhì)預(yù)報(bào)和每年末年度地質(zhì)預(yù)報(bào)的編制。六五2負(fù)責(zé)日常巷道寫(xiě)實(shí)及素描，原始記錄的整理，巷道素描圖的繪制。六五3負(fù)責(zé)日常巷道寫(xiě)實(shí)及素描，原始記錄的整理，巷道素描圖的繪制。六五4負(fù)責(zé)每月各綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)寫(xiě)實(shí)的編制提報(bào)。六五5負(fù)責(zé)遇地質(zhì)構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)編錄，構(gòu)造素描圖的繪制。六五6負(fù)責(zé)月度煤質(zhì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，工作面與構(gòu)造素描圖的上報(bào)。六五7負(fù)責(zé)構(gòu)造臺(tái)賬和構(gòu)造素描卡片的整理、構(gòu)造上圖。六五8負(fù)責(zé)采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)（采區(qū)設(shè)計(jì)前3個(gè)月）、掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)（工作面設(shè)計(jì)前1個(gè)月）、回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)（工作面形成10日內(nèi)）和采后總結(jié)（工作面回采完30日內(nèi)）的編制。六五9負(fù)責(zé)遇地質(zhì)構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)編錄，構(gòu)造素描圖的繪制。六五負(fù)責(zé)煤質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)10負(fù)責(zé)月度煤質(zhì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及總結(jié)收集六五11負(fù)責(zé)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核。六五12負(fù)責(zé)煤質(zhì)相關(guān)內(nèi)業(yè)資料整理與相關(guān)單位信息溝通，煤層樣采集工作。六五13負(fù)責(zé)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核，煤質(zhì)相關(guān)內(nèi)業(yè)資料整理與相關(guān)單位信息溝通，煤層樣采集工作。六五14負(fù)責(zé)工作面遇構(gòu)造時(shí)每天畫(huà)工作面素描圖收集上報(bào)煤炭經(jīng)銷中心煤質(zhì)管理部，煤質(zhì)指標(biāo)、管理