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文檔簡介

1、汽修廠從業(yè)人員培訓(xùn)制度(一)、從業(yè)人員再培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度1、為維護廠部生產(chǎn)運營正常秩序,保證各項工作的正常開展,本著教育為主的原則,對員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育,從而提高全體員工的素質(zhì)和綜合能力,特制定本管理制度。 2、再培訓(xùn)內(nèi)容及目的 (1)、上級有關(guān)主管部門組織的再教育培訓(xùn)(2)、重溫公司的員工行為規(guī)范、操作規(guī)程、獎罰條例等制度和相關(guān)的工作流程 (3)、再次明確崗位工作職責(zé),鞏固專業(yè)技能知識。(4)、通過再培訓(xùn),使員工對自己的錯誤進(jìn)行反思,充分認(rèn)識自己的行為存在的危害性及給廠部造成的直接損失和潛在損失,起到教育本人,警示他人的作用。 3、再培訓(xùn)時間:再培訓(xùn)周期為一星期,員工在在培訓(xùn)期間有違紀(jì)行為可視情

2、況延長培訓(xùn)期。 4、再培訓(xùn)的管理(1)、維修廠內(nèi)部再培訓(xùn)以“勞工結(jié)合“的方式進(jìn)行,在進(jìn)行思想教育、制度強化的同時輔以技能培訓(xùn)。(2)、再培訓(xùn)訓(xùn)期間不允許請假。5、經(jīng)再培訓(xùn)合格后持證上崗。若未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)員,不得上崗作業(yè)。否則,按廠部相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰。(二)、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)制度 因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,部份從業(yè)人員需進(jìn)行轉(zhuǎn)崗工作,為了使轉(zhuǎn)崗人員適應(yīng)新崗位,在新的崗位上發(fā)揮使用,特定崗前培訓(xùn)制度如下:1、崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新上崗人員了解該崗位情況及規(guī)章制度、操作規(guī)程,便于新上崗人員能更快勝任工作并遵守規(guī)定。2、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括:崗位操作規(guī)程、規(guī)章制度、例檢制度等。3、新上崗人員先進(jìn)行五

3、至八天培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗。4、各部門、班組負(fù)責(zé)人必須是新上崗人員的未來主管和實地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。5、教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn),教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。6、實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。7、為有效達(dá)到崗前教育培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計劃,并嚴(yán)格予以實施。(三)、新技術(shù)、新設(shè)備專項培訓(xùn)制度公司購進(jìn)的新設(shè)備及應(yīng)用新技術(shù)前,必須進(jìn)行專項培訓(xùn),爭取早日掌握并投入使用,特規(guī)定如下:1、新技術(shù)和新設(shè)備初次應(yīng)用

4、時,必須安排技術(shù)人員跟班進(jìn)行跟班研究、指導(dǎo)。2、跟班人員必須從新工藝的施工機具配套、各工序工時測定、施工質(zhì)量、規(guī)程措施執(zhí)行、施工組織等方面做到全面掌握和了解,為最終該工藝、該設(shè)備能否解決實際問題和今后的推廣應(yīng)用提供現(xiàn)實依據(jù),同時也做為確定正規(guī)作業(yè)循環(huán)進(jìn)度的重要依據(jù)。3、跟班人員必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到作業(yè)全過程跟蹤,詳細(xì)記錄當(dāng)班整個生產(chǎn)使用過程的每一個環(huán)節(jié)運行情況及其存在的問題,整理成書面報告存檔。 4、跟班人員必須熟悉相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程或操作規(guī)程,做好技術(shù)指導(dǎo)工作。 5、跟班人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。安全宣傳教育培訓(xùn)考評表被考評人所在班組(車間)考評內(nèi)容考評結(jié)果差一般好熟練掌握崗位專業(yè)知識按崗位操作流程作業(yè)每天進(jìn)行例檢作業(yè)

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