財(cái)務(wù)管理學(xué)第九章財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

1、財(cái)務(wù)預(yù)算(Financial Budget)使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的方法本章內(nèi)容簡(jiǎn)介第一節(jié) 預(yù)算管理概述第二節(jié) 預(yù)算管理的方法第三節(jié) 全面預(yù)算的編制第一節(jié) 預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。如何搞好預(yù)算管理，并由此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志之一。一、預(yù)算管理的內(nèi)涵企業(yè)預(yù)算：在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，用價(jià)值和實(shí)物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果等的一系列計(jì)劃與規(guī)劃。預(yù)算管理：利用預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、反映與考評(píng)等一系列活動(dòng)，并借此提高管理水平和管理效益。說(shuō)明:預(yù)

2、算不等于預(yù)測(cè)預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理是一種管理機(jī)制二、預(yù)算管理的背景及特征特征以效益為出發(fā)點(diǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向以財(cái)務(wù)管理體系為保障背景計(jì)劃與市場(chǎng)-資源配制機(jī)制國(guó)企改革的難點(diǎn)-虧損時(shí)代的呼喚三、預(yù)算管理的的成本與效益預(yù)算管理的成本：設(shè)計(jì)與咨詢成本 編制與執(zhí)行成本風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算管理的效益：實(shí)際效益潛在效益四、預(yù)算管理的的模式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期 -以資本投入為中心市場(chǎng)增長(zhǎng)期 -以銷售為起點(diǎn)市場(chǎng)成熟期 -以成本控制為起點(diǎn)市場(chǎng)衰退期 -以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)大型集團(tuán)公司 -以目標(biāo)資本利潤(rùn)為起點(diǎn) 企業(yè)日常財(cái)務(wù) -以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為中心第二節(jié) 預(yù)算管理方法固定預(yù)算與彈性預(yù)算零期預(yù)算與增量預(yù)算定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算第三節(jié) 全面預(yù)算的編制（一）業(yè)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算成本預(yù)算產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用期間費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用（二）財(cái)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算（長(zhǎng)期）資本性支出預(yù)算資金籌集