淺議建筑機(jī)電施工管理

1、淺議修建機(jī)電施工管理【摘要】修建機(jī)電安裝工程施工包羅裝備安裝工程、電氣工程、主動(dòng)化儀表工程、清潔工程、消防工程、智能化工程等等。本文重要從施工前的條約管理、質(zhì)料管理，施工歷程中的技能管理、質(zhì)量管理及工程開工后的開工結(jié)算管理等方面舉行了相干的探究?！娟P(guān)鍵詞】修建工程；機(jī)電施工；管理工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理事情，它的重要責(zé)任就是和和諧構(gòu)造，固然也包羅其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機(jī)電安裝工程作為修建施工工程中的一個(gè)緊張構(gòu)成部分,其質(zhì)量直接影響到修建物團(tuán)體裝備的寧?kù)o運(yùn)行、節(jié)能結(jié)果及修建物投入利用后的利勤奮效,因此直接干系到該修建的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電安裝工程工程越來越普及,涉及產(chǎn)業(yè)、公用、民用三個(gè)

2、部分中的裝備安裝工程、電氣工程、主動(dòng)化儀表工程、清潔工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工歷程從施工職員、裝備和質(zhì)料、施工機(jī)具、施工要領(lǐng)、開工驗(yàn)收各個(gè)階段,都要實(shí)驗(yàn)嚴(yán)酷管理,以確保質(zhì)量及格。1施工歷程管理機(jī)電安裝工程中的消費(fèi)要素設(shè)置和管理是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響工程標(biāo)進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、寧?kù)o目的和本錢目的的實(shí)現(xiàn),一次在消費(fèi)要素管理中需用優(yōu)化設(shè)置、動(dòng)態(tài)操縱和科學(xué)調(diào)治等本領(lǐng),在施工歷程中對(duì)人力資源管理、技能管理、工程裝備和質(zhì)料管理、施工機(jī)器裝備和檢測(cè)用具管理和工程標(biāo)資金管理等做到籌劃、供給、利用、查抄、闡發(fā)和革新要有序公正的擺設(shè)。1.1施工前條約管理施工單元在接到建立單元的招標(biāo)文件或圖

3、紙后,根據(jù)建立單元要求并結(jié)合本單元的主客不雅條件對(duì)條約的內(nèi)容舉行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工歷程中大概產(chǎn)生的工程變動(dòng)及相干的本錢用度的付出、施工要領(lǐng)、質(zhì)量要求、機(jī)器裝備的利用、質(zhì)料供給、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目的等諸方面舉行公正評(píng)估,準(zhǔn)確公正地體例施工圖預(yù)算,在體例施工圖預(yù)算時(shí)要深化研究招標(biāo)文件和條約內(nèi)容,充實(shí)思量大概產(chǎn)生的用度,包羅條約規(guī)定的屬于包干性子的各項(xiàng)定額補(bǔ)助,并將其列入施工圖預(yù)算。條約簽署后,工程管理職員賣力按規(guī)定管理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力泉源(如水、電等)和施工職員所須的蘇息和進(jìn)餐的場(chǎng)合,并根據(jù)甲乙兩邊的要求簽署寧?kù)o防火協(xié)議;觀察施工園地,確定裝備及質(zhì)料運(yùn)輸車輛的

4、途徑是否通暢。根據(jù)甲方要求及現(xiàn)實(shí)環(huán)境確定開工及開工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工裝備環(huán)境裝備施事情業(yè)職員,制定施工網(wǎng)絡(luò)籌劃。規(guī)定施工地區(qū),做好寧?kù)o守衛(wèi)事情:制定寧?kù)o技能方法,向施工職員舉行寧?kù)o技能交底。1.2施工前質(zhì)料的管理質(zhì)料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,全部質(zhì)料應(yīng)根本到位。質(zhì)料在訂購(gòu)前,要對(duì)證料消費(fèi)單元的消費(fèi)本領(lǐng)和資質(zhì)舉行評(píng)審,以免因質(zhì)料的供給不敷、質(zhì)料質(zhì)量不外關(guān)或由于運(yùn)輸途徑龐大而延誤工期。施工單元在質(zhì)推測(cè)貨后應(yīng)構(gòu)造專業(yè)職員舉行質(zhì)料查驗(yàn),并索取產(chǎn)物及格證,對(duì)外不雅質(zhì)量有嚴(yán)峻缺陷的產(chǎn)物應(yīng)予以退貨,對(duì)證量有爭(zhēng)議的質(zhì)料和圖紙、范例有要求的質(zhì)料應(yīng)賜與復(fù)檢。1.3施工歷程中技能的管理技能職員必需根據(jù)

5、現(xiàn)行的國(guó)度尺度、技能范例、技能尺度認(rèn)真舉行圖紙自審和會(huì)審,制定準(zhǔn)確公正的施工方案。1.4施工歷程中質(zhì)量的管理由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的終極質(zhì)量,而且終極質(zhì)量是一次性的,不成變動(dòng)的。因此,作為大型機(jī)電安裝工程標(biāo)質(zhì)量管理,必需有一個(gè)健全美滿的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工條理和影響的施工流程、施工工藝、施工要領(lǐng)、職員本質(zhì)、機(jī)具裝備、施工環(huán)境、質(zhì)料出場(chǎng)和利用等方面,對(duì)證量操縱舉行全面籌謀和操縱。因此,有需要建立以工程賣力報(bào)酬主,工程技能賣力人、相干本能機(jī)能部分賣力人、工長(zhǎng)和各分包賣力人構(gòu)成的質(zhì)量操縱管理體系。2機(jī)電安裝工程的開工驗(yàn)收及管理機(jī)電安裝工程工程按工程總承包條

6、約范疇和容許的方案文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成,由施工單元提出申請(qǐng),建立單元構(gòu)造施工單元、方案單元、監(jiān)理單元配合驗(yàn)收,查驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否到達(dá)方案要求、產(chǎn)業(yè)建立工程工程的裝備可以或許消費(fèi)及格產(chǎn)物;民用建立工程可以或許到達(dá)體系的成效正常利用,在查抄驗(yàn)收及格后,管理移比武續(xù)。2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的根據(jù)機(jī)電安裝的開工驗(yàn)收一樣平常根據(jù):可行性研究陳訴;施工圖方案及方案變動(dòng)照顧書;裝備說明書;國(guó)度現(xiàn)行的尺度、范例;主管部分或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)解的文件;工程總承包條約;修建安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部分關(guān)于工程開工規(guī)定;涉及入口裝備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)根據(jù)條約約定和天下銀行的規(guī)定定時(shí)體例工程完成陳訴。2.2機(jī)

7、電安裝工程驗(yàn)收尺度機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收尺度:必需切合條約規(guī)定和現(xiàn)實(shí)文件要求,切合國(guó)度現(xiàn)行的施工驗(yàn)收范例,工程全部完成,無漏項(xiàng),重要工藝裝備、配套方法經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試及格,形成消費(fèi)利用的本領(lǐng)或成效;交人為料齊備到達(dá)歸檔要求;消費(fèi)預(yù)備事情順應(yīng)投產(chǎn)的必要;環(huán)境庇護(hù)、勞動(dòng)寧?kù)o衛(wèi)生、消防方法已按要求建成利用;少數(shù)非重要裝備雖未按現(xiàn)實(shí)規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響消費(fèi);裝備試運(yùn)轉(zhuǎn)及格,使消費(fèi)的產(chǎn)物質(zhì)量和數(shù)目到達(dá)方案預(yù)期要求才氣舉行開工驗(yàn)收。2.3機(jī)電安裝工程開工結(jié)算管理機(jī)電安裝工程工程已開工,并已顛末驗(yàn)收簽證,交人為料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方具名成認(rèn);施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)解的工程造價(jià)已體例完畢;方案變動(dòng)等技能審定單等簽證手續(xù)已辦完;因建立單元緣故原由造成的職員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建立單元成認(rèn)后,工程部即可向工程發(fā)包方舉行終極的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方根據(jù)簽署的具有執(zhí)法效力的工程條約和增補(bǔ)協(xié)議,以及國(guó)度有關(guān)部分公布的相干文件規(guī)定和尺度等舉行開工決算。3竣事語隨著修建智能化的生長(zhǎng)，機(jī)電工程在修建工程中將占據(jù)越來越緊張的職位，涉及專業(yè)及范疇更多，技能更新更快