2022年成品油庫設備管理工作總結(jié)

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年成品油庫設備管理工作總結(jié)_年，成品油庫在上級領導和相關部門的指導支持下，按照集團公司關于設備管理的相關細則的要求，并結(jié)合“我要安全”、“比學趕幫超”勞動競賽等活動，積極開展設備操作人員的“四懂三會”的培訓，設備日常維護保養(yǎng)管理、設備隱患專項治理及技術改進，建立設備維護長效管理機制和計劃式檢修工作模式。有力地提升了油庫的設備現(xiàn)場管理水平，確保了設備全年的正常運行?，F(xiàn)將具體開展的工作總結(jié)如下：一、以“設備四懂三會”培訓為抓手，提升設備操作人員的理論水平。油庫作為一座二十多年庫領，其設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，

2、然而設備的好壞將直接影響油庫的安全生產(chǎn)，如何確保設備的完好。充分的使每位員工真正地了解設備的原理、改造以及維護保養(yǎng)就尤為重要。因此，加強員工的“四懂三會”培訓就勢在必行。根據(jù)崗位需要和人員素質(zhì)機構(gòu)，按照計劃有針對性地開展學習培訓和現(xiàn)場操作。全年共_培訓_余次，特別是兩加油站更換新加油機初期，加油崗位員工通過集中培訓、個別培訓等形式，不斷提升油庫員工對設備的使用及維護理論的水平。二、以標準為準繩，細扣設備保養(yǎng)細節(jié)。要抓好現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)工作，除了讓員工知道做什么、怎么做，還有明確做到何種程度才符合標準。一是對現(xiàn)場設備保養(yǎng)工作進行了認真的總結(jié)和梳理，在眾多的標準、規(guī)范中，確立了在設備保養(yǎng)中的統(tǒng)一的

3、標準和要求，并以班組為中心_員工學習，且熟知。二是通過班組活動或應知應會知識答題等方式，讓員工分析、查找不足，確立工作中針對設備維護保養(yǎng)的細節(jié)和注意事項。三、強化管理職能，責任落實到人。油庫雖早已確立設備管理小組，但以前的設備管理小組職能單一，主要負責設備定期檢查，設備管理暴露出被動滯后等問題。針對暴露出的問題，經(jīng)過不斷總結(jié)和提煉，建立起一條從油庫設備管理小組各班組員工的設備管理鏈條，強化節(jié)點職能，落實責任到人。油庫負責制定各班組全年設備管理目標，制度和標準；設備管理小組負責指導和監(jiān)督檢查設備管理工作落實情況；各班組負責設備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容的落實；員工按照“四定”管理要求具體執(zhí)行、落實。從保養(yǎng)

4、到維護，從定期到動態(tài)，使每位員工都有自己的責任，形成設備維護人人動手，監(jiān)督檢查層層把關的良好風氣。四、規(guī)范臺賬填寫，夯實設備管理基礎。借助處達標創(chuàng)優(yōu)的平臺，整理和規(guī)范了設備管理的臺賬，做到油庫領導重視設備臺賬的填寫，設備管理小組認真監(jiān)督落實。為了適應規(guī)范的管理平臺，員工能夠克服危難情緒，認真填寫和發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進，夯實了設備管理基礎。五、加強日常檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保設備本質(zhì)安全。為加強油庫設備管理薄弱環(huán)節(jié)，確保設備完好率和利用率，油庫建立了一套“三級”檢查制度，除了定期開展設備周、月檢查和換季專項檢查外，每天庫領導及輪值帶班領導進行安全及設備檢查，重點包括設備保養(yǎng)、日常設備缺陷

5、及滴漏現(xiàn)象，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時登記并落實定人定時整改，對存在的問題舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。六、科學合理，集思廣益，做到花小錢也能辦大事。按照各班組的實際情況，有針對性地上報設備問題及定期維修計劃，依據(jù)輕重緩急，分別制定月、周工作要點，提交上一級設備管理部門審核。通過設備管理機制，強化員工的“四懂三會”技能培訓，做到“四定”：定目標、定崗位、定責任、定措施。對有發(fā)現(xiàn)大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進行現(xiàn)場獎勵，調(diào)動職工的積極性。鼓勵職工來發(fā)現(xiàn)設備上的缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并消除隱患，從而延長設備運轉(zhuǎn)時間。管理工作總結(jié)我縣_年成品油市場監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領導下，我縣堅持認

6、真貫徹執(zhí)行成品油市場管理的有關法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，保證市場供應，維護成品油市場健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出了顯著貢獻?，F(xiàn)將_年成品油市場管理主要工作情況報告如下：一、總體布局情況我縣成品油市場供應的總體情況是：全縣目前共有加油站點_家，其中社會加油站_家、中石化_家、中石油_家；社會加油點_家；沒有正常經(jīng)營歇業(yè)的加油站_家，不合格的_家。二、工作開展情況1、積極做好成品油市場信息的收集、分析和整理上報工作。嚴密_本地市場動態(tài)，認真了解成品油市場油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷單位的關系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場的供應，保證了我縣

7、成品油市場的健康穩(wěn)定。2、嚴把年審關，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。3、加強監(jiān)管和整頓，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。對成品油市場的監(jiān)管工作，我們堅持“早部署、早行動，早落實，防患于未然”的工作原則；堅持“安全第一，服務第一”的工作意識，使我縣成品油市場得到進一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場業(yè)主合法經(jīng)營、競爭有序的意識增強，消費者對成品油經(jīng)營秩序和服務質(zhì)量的滿意度提高?？h商務局對成品油市場監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時期必查，到各加

8、油站進行監(jiān)管檢查及指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時查處。為進一步推動我縣成品油市場健康有序發(fā)展，按照縣政府_開展成品油市場整治活動要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查_次，先后共查封取締無證經(jīng)營攤點_個，關閉非法加油點_個，查封加油機_臺，截止目前_戶非法加油站、點全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問題隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，全縣成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級_部門執(zhí)法權限有限，對非法經(jīng)營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達到預期效果。

9、四、下一步工作思路(一)完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。嚴把市場準入關，確保新建、遷建站(點)布局合理，建設規(guī)范。(二)做好成品油市場管理辦法和省、市各項成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。第三篇：成品油庫安全hse管理體系報道成品油庫+安全+hse管理體系報道在培訓月活動中，為全面提高員工崗位技術和_水平，成品油庫扎實開展現(xiàn)場培訓，切實增強員工的崗位技能，進一步提高員工的_操作能力，確保_生產(chǎn)。幾天的培訓緊張而有序，成品油庫從提_位員工_意識教育入手，精心準備培訓學習計劃，開展全員學習設備操作規(guī)程、各崗位風險識別及防恐防暴應急預案等相關培訓。利用每天上班空閑時間_家在一起進行自身崗位的_

10、培訓。在培訓中重點放在鞏固基礎，不斷探索及再學習的模式，認真_員工技術交底，交底不僅交技術，還要交_，在課堂中每部分的講解都要理論聯(lián)系實際操作，形象具體。在工作中領導帶領所有員工進行現(xiàn)場輪番實操，加深了員工操作能力，最后總結(jié)身存在的問題和不足，在現(xiàn)場進行糾正。成品油庫以開展活動為契機，不斷提升工作質(zhì)量和服務水平，努力推動油庫_生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。_月_日，應公司本月“_體系建設責任檢查”活動的要求，在保證現(xiàn)場工作進度的前提下，利用空閑時間，_所有員工到現(xiàn)場進行“裝卸油流程及各風險點識別”的培訓教程。此次學習主要針對油庫1#罐區(qū)切換流程所產(chǎn)生的風險進行了有效培訓，參加培訓學習的有：各崗位的負責人，

11、共計近_人。培訓內(nèi)容從“如何做好認真操作流程、杜絕重大事件發(fā)生”這一課題展開學習。2022年成品油庫設備管理工作總結(jié)（二）我縣_年成品油市場監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領導下，我縣堅持認真貫徹執(zhí)行成品油市場管理的有關法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，保證市場供應，維護成品油市場健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出了顯著貢獻。現(xiàn)將_年成品油市場管理主要工作情況報告如下：一、總體布局情況我縣成品油市場供應的總體情況是：全縣目前共有加油站點_家，其中社會加油站_家、中石化_家、中石油_家；社會加油點_家；沒有正常經(jīng)營歇業(yè)的加油站_家，不合格的_家。二、工作開展情況1、積極做好成品油市

12、場信息的收集、分析和整理上報工作。嚴密_本地市場動態(tài)，認真了解成品油市場油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷單位的關系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場的供應，保證了我縣成品油市場的健康穩(wěn)定發(fā)。2、嚴把年審關，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。3、加強監(jiān)管和整頓，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。對成品油市場的監(jiān)管工作，我們堅持“早部署、早行動，早落實，防患于未然”的工作原則；堅持“安全第一，服務第一”的工作意識，使我縣成品油市場得到進一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營

13、成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場業(yè)主合法經(jīng)營、競爭有序的意識增強，消費者對成品油經(jīng)營秩序和服務質(zhì)量的滿意度提高?？h商務局對成品油市場監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時期必查，到各加油站進行監(jiān)管檢查及指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時查處。為進一步推動我縣成品油市場健康有序發(fā)展，按照縣政府_開展成品油市場整治活動要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查_次，先后共查封取締無證經(jīng)營攤點_個，關關閉非法加油點_個，查封加油機_臺，截止目前_戶非法加油站、點全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問題隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，全縣成品油

14、市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級_部門執(zhí)法權限有限，對非法經(jīng)營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達到預期效果。四、下一步工作思路(一)完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。認真落實阜陽市加油站“十二。五”規(guī)劃，嚴把市場準入關，確保新建、遷建站(點)布局合理，建設規(guī)范。(二)做好成品油市場管理辦法和省、市各項成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。(三)加大成品油市場監(jiān)管工作力度，認真貫徹落實成品油市場管理辦法，加強日常監(jiān)管，嚴厲查處不具備經(jīng)營資格的單位和個人從事成品油流通業(yè)務，確保我縣成品油市場正常運行。(四)抓好成品油

15、市場供應工作，建立成品油市場保障供應機制和市場監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場動態(tài)，及時反映成品油市場運行情況。加強市場的日常檢查和監(jiān)測，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。(五)按照省、市業(yè)務主管部門要求，做好加油站成品油經(jīng)營資格證書年檢工作。潁上縣商務局2022年成品油庫設備管理工作總結(jié)（三）我縣_年成品油市場監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領導下，我縣堅持認真貫徹執(zhí)行成品油市場管理的有關法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，保證市場供應，維護成品油市場健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出了顯著貢獻。現(xiàn)將_年成品油市場管理主要工作情況報告如下：一、總體布局情

16、況我縣成品油市場供應的總體情況是。全縣目前共有加油站點_家，其中社會加油站_家、中石化_家、中石油_家；社會加油點_家；沒有正常經(jīng)營歇業(yè)的加油站_家，不合格的_家。二、工作開展情況1、積極做好成品油市場信息的收集、分析和整理上報工作。嚴密_本地市場動態(tài)，認真了解成品油市場油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷單位的關系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場的供應，保證了我縣成品油市場的健康穩(wěn)定發(fā)。2、嚴把年審關，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。3、

17、加強監(jiān)管和整頓，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。對成品油市場的監(jiān)管工作，我們堅持“早部署、早行動，早落實，防患于未然”的工作原則；堅持“安全第一，服務第一”的工作意識，使我縣成品油市場得到進一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場業(yè)主合法經(jīng)營、競爭有序的意識增強，消費者對成品油經(jīng)營秩序和服務質(zhì)量的滿意度提高?？h商務局對成品油市場監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時期必查，到各加油站進行監(jiān)管檢查及指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時查處。為進一步推動我縣成品油市場健康有序發(fā)展，按照縣政府_開展成品油市場整治活動要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查_次，先后共查封取締無證

18、經(jīng)營攤點_個，關關閉非法加油點_個，查封加油機_臺，截止目前_戶非法加油站、點全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問題隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，全縣成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級_部門執(zhí)法權限有限，對非法經(jīng)營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達到預期效果。四、下一步工作思路(一)完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。認真落實阜陽市加油站“十二。五”規(guī)劃，嚴把市場準入關，確保新建、遷建站(點)布局合理，建設規(guī)范。(二)做好成品油市場管理辦法和省、市各項成品油市場監(jiān)管

19、政策、法規(guī)的宣傳工作。(三)加大成品油市場監(jiān)管工作力度，認真貫徹落實成品油市場管理辦法，加強日常監(jiān)管，嚴厲查處不具備經(jīng)營資格的單位和個人從事成品油流通業(yè)務，確保我縣成品油市場正常運行。(四)抓好成品油市場供應工作，建立成品油市場保障供應機制和市場監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場動態(tài)，及時反映成品油市場運行情況。加強市場的日常檢查和監(jiān)測，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。(五)按照省、市業(yè)務主管部門要求，做好加油站成品油經(jīng)營資格證書年檢工作。2022年成品油庫設備管理工作總結(jié)（四）一、_地產(chǎn)成控部_年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間_年已經(jīng)過去，成控部_%的人員都是從其他房地產(chǎn)公司跳槽

20、才到偉岸房地產(chǎn)公司工作，幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，下面著重從工程、預結(jié)算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作進行總結(jié)。(一)工程招標、合同方面主要工作：1、今年_月公司加強了招標領域制度建設。修訂了招標投標管理辦法，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施，成控部也將此制度在QQ上發(fā)給了每一個成員學習。2、加強招投標領域?qū)徍送ㄟ^審核檢查，招標時針對當前招投標領域圍標、串標比較突出的問題，成控部會同招標小組采取了一些措施：是強制推行工程量清單;推行現(xiàn)場比選評標法;是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于_家，擴大競爭范圍;是在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的

21、程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。5、加強招標宣傳力度為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，QQ群及內(nèi)部同事群發(fā)布招標公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。6、本年度已完成的金貿(mào)中心工程和銅梁項目工程招標書及合同簽訂工作(劉國坤以前所做部分未包括在內(nèi))1、起草和簽訂金貿(mào)中心室外LED顯示屏室內(nèi)外招標書及合同各一份;2、金貿(mào)中心售樓部及樣板房精裝修招標書及合同一份;3、起草金貿(mào)中心智能化招標書一份;(目前處于簽訂合同流程)4、金貿(mào)中心環(huán)境燈飾招標書一份;(目前處于簽訂合同流程)5、金貿(mào)中心公共區(qū)域精裝修招標書一份;(

22、目前處于選擇隊伍階段)6、金貿(mào)中心公共區(qū)域鋼質(zhì)防火門招標書及合同一份;(目前處于選擇隊伍階段)7、起草和發(fā)放金貿(mào)中心二次供水招標書。(目前處于選擇隊伍階段)8、審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目消防工程招標書。(目前處于選擇隊伍階段)9、審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目入戶防盜門工程招標書。(目前處于選擇隊伍階段)10、(在嚴小燕處去查_年度合同臺帳)(二)、工程預結(jié)算及收方計量和成本核算：1、配合金貿(mào)中心項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作;做好各項工程的預、決算工作;成本控制部_年至今審核金貿(mào)工程進度款共_份;報審總金額為_元，審定總金額為_元，審減金額_元，審減率為_%(部分工程為合包干價)

23、。2、配合銅梁柏漣溫莎名苑項目工程預結(jié)算和成本核算審核的主要項目有：成本核算的項目有：對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程_號樓目標成本核算(目前相關部門的指標未能提供完備，還待完善。)對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程_號_號樓的建筑面積的鋼筋、砼含量指標進行了二次測算，為研發(fā)部門向設計院提出進行優(yōu)化設計提供了依據(jù)，使建筑面積鋼筋含量指標從48/降到31/，為項目的成本控制起到了很大的作用。(三).項目前期的預結(jié)算工作無法及時跟進按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項

24、工程承包價格的確定奠定基礎。但項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，會造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，成控部各專業(yè)造價人員嚴重缺少、配備不齊，工程造價預算不能及時完成，會造成項目施工在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設程序科學實施。(六)預算部門存在的問題1、預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況，從而達到節(jié)約成本的目的，在

25、這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。5、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。(七)、預結(jié)算管理上存在的問題：1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制

26、度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現(xiàn)。2.辦事拖沓，解決問題方法不多。3.管理上比較粗糙，細節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。4.學習意識不夠強烈。_人手嚴重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。(八)關于工程變更的問題項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會造成一系列問題，設計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設計方案的不確定和變更頻繁

27、，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。(九)、工程招標所存在的問題1、不能獨立系統(tǒng)的完成每一項招標工作。2、缺乏主動性。3、工作沒有計劃。4、業(yè)務能力和專業(yè)知識、相關經(jīng)驗不是很足。5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開展。6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上

28、，隊伍的技術力量薄弱。(十)、采購詢價所存在的問題項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。(十一)對待以上工作中所存在的問題，在明年的工作應該做到以下幾點：1、主抓員工業(yè)務能力、專業(yè)知識的培養(yǎng)，首先要加強業(yè)務素質(zhì)的進一步提高，組織本部門人員學習新定額，熟悉新規(guī)范，加快預結(jié)算速度提高工作效率。加強預算力量，加強預算員團隊精神;2、定期召開工作例會，不斷地相互學習和總結(jié);3、不斷地完善制度建設，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施;4、抓團隊建設，在年初盡快將部門人員配備到位在對施工隊伍的選擇上要多下功夫，多考察隊伍比較選擇有經(jīng)驗、

29、有實力、有施工方案的隊伍，減少管理費用，降低管理成本;、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰;對于材料供應商或承包隊不能按期到貨(完工)的應按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓自己提升自己。工程進度款的支付根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。合同管理前期主要進行合同臺賬的整理，最

30、近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。業(yè)務學習從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規(guī)范標準等。2022年成品油庫設備管理工作總結(jié)（五）1)、_年工作計劃金貿(mào)中心工程要求在_年_-_月份完工，其結(jié)算工作要相繼開展，而銅梁柏漣溫莎名苑項目其他棟號工程也將相繼開工，各項報價審核、招標文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開展，_年的成控部的工作任務將更加嚴峻及忙碌。1、工作計劃：2)、對_年成本控制工作提出的建議設計階段是成本管控的重中之重，

31、設計優(yōu)化(設計標準、設計風格)和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據(jù)。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、車庫的規(guī)模、豎向標高及排水設計、景觀的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準(設計風格也影響這些設計指標)對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心

32、所欲的現(xiàn)象，必須在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如_%)時，則扣罰一定比例的設計費(設計質(zhì)保金)。正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望_年度，這個問題集團和地產(chǎn)公司相關領導能夠給予協(xié)調(diào)解決。4、設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性;因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作;或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更