建筑工程施工技術(shù)管理問題及解決措施

1、建筑工程施工技術(shù)管理問題及解決措施摘要：隨著建筑工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提高，極 大地提升建筑工程施工效率，但就目前而言，施工單位面臨著很多技術(shù)問題，嚴(yán) 重影響這建筑工程的順利進(jìn)行。因此，本文就如何做好建筑工程技術(shù)管理展開論 述。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)問題；解決措施為了保證建筑工程施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)的管理，提升自身管 理水平，加強(qiáng)對施工過程的管理，明確施工技術(shù)管理的目標(biāo)，保證施工能夠順利。 但是如何完善建筑工程施工技術(shù)管理成為施工單位面臨的重要問題。因此，本文 就如何做好建筑工程施工技術(shù)管理展開論述。一、建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題在建筑工程施工過程

2、中，建筑工程量很大，施工周期比較長，很容易受到外 界因素的影響，施工技術(shù)管理問題不容忽視。但是在實(shí)際施工過程中，建筑工程 施工管理存在很多問題，下面就意義展開論述。（一）施工技術(shù)管理缺乏能動(dòng)性在建筑工程施工過程中，技術(shù)管理重要性不言而喻。但是對有的施工單位而 言，對復(fù)合型施工技術(shù)缺乏靈活合理的運(yùn)用，對新技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，導(dǎo)致對建 筑工程施工現(xiàn)場施工成本和進(jìn)度安排不合理，使得施工技術(shù)管理存在很多問題， 無法提高施工效率，控制好施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因 此，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工過程的管理，提 高管理效率。（二）施工技術(shù)管理規(guī)劃不合理在建筑工程施

3、工單位制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，把發(fā)展的 眼光放在短期盈利方面，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中存在投機(jī)心理。比如開發(fā)新技術(shù)過程 中，有的施工單位不愿意投入更多的技術(shù)成本，導(dǎo)致施工技術(shù)更新不及時(shí)。另外， 對施工單位而言，施工技術(shù)自主研發(fā)費(fèi)用比較高，導(dǎo)致施工投入和產(chǎn)出不成正比， 影響了施工單位引進(jìn)和研發(fā)新的施工技術(shù)的積極性，使得施工單位依然采用傳統(tǒng) 的施工工藝，施工效率低下，無法保證施工質(zhì)量，影響了施工正常進(jìn)行。（三）施工技術(shù)管理不到位在進(jìn)行建筑工程施工中，作為施工技術(shù)管理人員，要積累豐富的施工技術(shù)經(jīng) 驗(yàn)，建立完善的施工技術(shù)組織計(jì)劃，合理優(yōu)化人力資源配置。但是在進(jìn)行施工技 術(shù)人員安排過程中，存在很

4、多不合理的地方，不僅造成了人力資源的浪費(fèi)，而且 影響了施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如對新招聘的施工技術(shù)人員，缺乏實(shí)際的技術(shù)管理經(jīng) 驗(yàn)，施工人員文化技術(shù)水平較低，技術(shù)人員較少，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中， 經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。（四）安全管理意識不強(qiáng)在建筑工程施工過程中，安全管理責(zé)任不明確，無法保證施工人員的安全。 在很多施工現(xiàn)場，施工人員施工技術(shù)水平比較低，再加上施工單位沒有建立切實(shí) 可行的施工安全管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，施工人員存在違規(guī)行為，大 大增加了安全管理隱患。同時(shí)，在整個(gè)施工現(xiàn)場，施工單位缺乏有效的安全管理， 導(dǎo)致安全事故概率大大增加，影響著建筑工程施工順利進(jìn)行。另外，對建筑工程

5、安全管理而言，工作范圍比較大，管理起來難度比較大，并且由于施工現(xiàn)場管理 人員安全意識比較淡薄，給建筑工程施工帶來很多隱患。三、做好建筑工程施工技術(shù)管理的措施為了保證施工質(zhì)量，在施工過程中，施工單位要建立完善的施工技術(shù)管理體 系，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理，保證施工質(zhì)量。（一）建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制施工單位要建立完善技術(shù)管理制度，明確施工管理責(zé)任，在實(shí)際施工過程中， 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，施工單位要對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升施 工人員的執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)違規(guī)違法行為。另外，施工技術(shù)人員要提升自身責(zé) 任能力，要求在實(shí)際施工過程中解決各種難題，攻克技術(shù)難題。施工技術(shù)管理

6、人 員還要加強(qiáng)對施工材料、半成品質(zhì)量的管理，控制好施工工序，避免出現(xiàn)質(zhì)量通 病和安全隱患。（二）做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作施工單位要建立完善的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，避 免出現(xiàn)違規(guī)行為，要求施工人員要熟悉圖紙，做好施工場地施工平面圖設(shè)計(jì)，堅(jiān) 持施工技術(shù)交底制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要建立 完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制度，對出現(xiàn)技術(shù)問題，要及時(shí)分析原因，及時(shí)有效的 解決遇到的問題。作為技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)對施工材料和半成品的管理，做好 技術(shù)攻關(guān)的指導(dǎo)，積極參與到實(shí)際施工過程中。做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，可以為 建筑工程施工打下良好的基礎(chǔ)，可以幫助施工技術(shù)人員提高管理

7、效率，合理安排 施工過程中，增強(qiáng)施工技術(shù)管理的針對性和有效性。（三）施工過程技術(shù)管理在實(shí)際施工過程中，施工單位要重點(diǎn)做好施工技術(shù)的管理。第一，要做好施 工技術(shù)交底工作，尤其要做好特殊工程和隱蔽工程的交底工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對容易 出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在實(shí)際過程中，要結(jié)合建筑工程的性質(zhì)不斷采用新技 術(shù)和新工藝。第二，施工質(zhì)量管理。在實(shí)際過程中，施工單位要明確施工質(zhì)量管 理的目標(biāo)，加強(qiáng)對施工過程的管理，建立攻關(guān)技術(shù)小組，不斷克服遇到的各種技 術(shù)難題。施工技術(shù)人員還要加強(qiáng)對施工成品、半成品的管理，控制好實(shí)際過程中 存在的各種問題，保證施工能夠順利進(jìn)行。第三，控制好工程進(jìn)度。在實(shí)際施工 過程中，施工技術(shù)

8、會(huì)在很大程度上決定施工技術(shù)和成本，如果施工技術(shù)不過關(guān)， 就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工，不僅會(huì)影響到施工順利進(jìn)行，而且會(huì)增加施工成 本。因此，施工單位要采取動(dòng)態(tài)的管理方式，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。（四）完善建筑工程施工安全管理制度第一，完善安全管理機(jī)制。施工單位要建立完善的管理機(jī)制，規(guī)范施工安全 技術(shù)操作流程，對不同建筑工程部分采用不同的管理人員，提高管理的針對性和 指導(dǎo)性，建立明確的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。第二，完善安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，保證在出現(xiàn)安全事故以后， 進(jìn)行及時(shí)有效的處理，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。第三，建立完善的施工安全檢查制度。為了保證施工安全管理措施落實(shí)到位， 要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)

9、人，保證責(zé)任落實(shí)到位，滿足施工現(xiàn)場安全的需要。在施工過 程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要分析具體的原因，采取有效的解決措施，從根本上解決施 工過程中存在的安全問題。第四，優(yōu)化建筑工程施工過程。在進(jìn)行施工中，施工單位要嚴(yán)格施工安全標(biāo) 準(zhǔn)，要求全體施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，通過施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的 行為；還要做好監(jiān)督和管理工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對存在違規(guī)的施工人員 進(jìn)行糾正，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，提升他們對安全施工的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理的重要性，優(yōu)化建筑工程施工的整個(gè)過程，保證施工能夠順利進(jìn)行。綜上所述，建筑工程施工過程中，施工單位結(jié)合實(shí)際情況，不斷分析和總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，提升施工技術(shù)管理水平，保證施工人員的 人身安全，提高建筑工程施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：潘華珠.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個(gè)問題J.門窗,2013,06:73-74.陳詹成.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策J.門窗,2013,08:381+384.張海濱，楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究J