2022年度質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年度質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)公司自通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。公司各相關(guān)部門根據(jù)評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善內(nèi)部的管理體系?，F(xiàn)將今年一年多來體系運行的情況總結(jié)如下：一、通過對生產(chǎn)各崗位人員進行崗位職責(zé)與操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各員工能熟知自己崗位要求及職責(zé)，提高了操作技能，規(guī)范了操作程序，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境，并且各崗位工人知道能如何保養(yǎng)和使用設(shè)備，自覺主動的按照規(guī)定操作，為正常

2、有序地生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，工作效率也極大提高。二、生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，以前生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂，易出現(xiàn)不標(biāo)識產(chǎn)品、半成品，并可能引發(fā)混批混號現(xiàn)象，為生產(chǎn)留下重大隱患。自實施質(zhì)量管理體系以后，現(xiàn)場整潔有序，產(chǎn)品、半成品堆放整齊，排列有序，并且有卡片批號標(biāo)識隨時能追溯，而且生產(chǎn)現(xiàn)場實施定置定位管理，改變工作中過去那種隨用隨扔，用時亂找的習(xí)慣，提高了生產(chǎn)效率。三、各部門在生產(chǎn)中能各司其職、精誠合作。使公司內(nèi)生產(chǎn)井然有序地進行，同時滿足了銷售部能及時為客戶供貨的承諾，增加了市場競爭力，并提高了顧客的滿意度和信任度。四、生產(chǎn)部將生產(chǎn)過程中所有在用和備用設(shè)備建立了臺帳，制定了管理規(guī)定，對重要設(shè)備和模具進行了維護和

3、保養(yǎng)。并對特種設(shè)備進行校驗，檢驗合格的設(shè)備方可投入使用，在生產(chǎn)過程中采用具體的規(guī)定或措施，以確保設(shè)備和工裝模具使用正常，生產(chǎn)產(chǎn)品合格，滿足顧客或相關(guān)方需要。五、生產(chǎn)部人力資源較為欠缺，需進一步充實和完善，對人員崗位技能也有待培訓(xùn)提高。按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，為應(yīng)對良好的銷售形勢，讓產(chǎn)能充分發(fā)揮，建議生產(chǎn)部有關(guān)人員提高勞動生產(chǎn)率，來滿足公司現(xiàn)有銷售需求，以減少因此帶來的交貨延遲等問題?？傊?，公司自建立質(zhì)量管理體系以后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)緊張有序，各部門緊密配合，生產(chǎn)各崗位責(zé)權(quán)分明，員工綜合素質(zhì)大為提高，為安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)的運行提供了保障。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們會認(rèn)真對待，積極改進，舉一反三

4、，為質(zhì)量體系的有效運行和質(zhì)量保證工作更加完善而努力。2022年度質(zhì)量管理體系運行情況的總結(jié)（二）在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完_年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之

5、中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。三、生產(chǎn)運作我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。四、修補設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任?？傊?，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。3、強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象