淺談企業(yè)基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、淺談企業(yè)根底管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談企業(yè)根底管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一、引言近年來(lái)，長(zhǎng)汀縣圍繞產(chǎn)業(yè)興縣、論文聯(lián)盟 :/工業(yè)強(qiáng)縣的戰(zhàn)略定位，努力探究科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展形式，緊緊抓住重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品四個(gè)重點(diǎn)，按照以大工程催生大企業(yè)，以大企業(yè)支撐大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)推動(dòng)大開(kāi)展的思路；在加快紡織服裝、機(jī)械電子、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)晉級(jí)改造提升的同時(shí)，全力推進(jìn)稀土戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，從而形成了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)相開(kāi)展、規(guī)模工業(yè)打破進(jìn)展的好勢(shì)頭。然而，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)自身的開(kāi)展和進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的宏大作用，從工業(yè)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)

2、量管理是根底，是產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步的前提；建立和完善企業(yè)管理體系是加強(qiáng)根底管理的重要保障，而企業(yè)員工素質(zhì)的全面進(jìn)步，才能全面落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)。做好企業(yè)的根底管理工作，對(duì)進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。二、企業(yè)根底管理存在的問(wèn)題1、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作方面1對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)缺乏。企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品不知有無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)消費(fèi)屢屢發(fā)生，甚至把市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品上的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)印在自己產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)上，而不知其意義，每批次產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊。2標(biāo)準(zhǔn)化管理程度低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)異軍突起，但許多企業(yè)主不清楚什么是標(biāo)準(zhǔn)，僅憑自己的經(jīng)歷和感覺(jué)來(lái)管理企業(yè)。認(rèn)識(shí)不到標(biāo)準(zhǔn)化在管理中的作用

3、，不擅長(zhǎng)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，企業(yè)管理常常處于無(wú)序狀態(tài)。2、計(jì)量工作方面1計(jì)量管理才能缺乏。一是對(duì)應(yīng)該裝備的計(jì)量器具未予裝備、或裝備不全，計(jì)量器具的裝備率低；二是計(jì)量器具的檢定或校準(zhǔn)率低，認(rèn)為第一次首檢就行，或者未經(jīng)檢定可用就行，不檢定或漏檢現(xiàn)象普遍；三是計(jì)量技術(shù)力量缺乏，未裝備專(zhuān)兼職計(jì)量管理人員，因此未建立相應(yīng)的計(jì)量器具管理、檢定、校準(zhǔn)臺(tái)賬，計(jì)量管理制度不健全。2對(duì)計(jì)量工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的計(jì)量工作主要是側(cè)重于滿足消費(fèi)過(guò)程的計(jì)控要求，很少顧及計(jì)量工作在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量方面的重要作用；無(wú)視能源介質(zhì)在消費(fèi)、供應(yīng)、調(diào)配和消耗的計(jì)量；無(wú)視能源介質(zhì)對(duì)節(jié)約能源

4、，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的奉獻(xiàn)；企業(yè)計(jì)量管理程度落后，管理人員計(jì)量意識(shí)淡雹計(jì)量管理人員不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；許多企業(yè)沒(méi)有建立計(jì)量管理體系，或未有效運(yùn)行，使計(jì)量管理制度形同虛設(shè)。3、質(zhì)量管理方面1對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)缺乏。許多企業(yè)認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此僅注重檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)人員的裝備；企業(yè)未按is9000要求建立完善質(zhì)量管理體系，甚至有的企業(yè)為了面子工程，購(gòu)置質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，未有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理能給企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)效益。2質(zhì)量管理才能缺乏。質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是許多企業(yè)出于節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)考慮，從原料的采購(gòu)到消費(fèi)的各環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售，都未裝備足夠的專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員。3

5、質(zhì)量管理方法應(yīng)用有限。從簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)控制到全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理方法開(kāi)展到今天已日臻完美，不但有六西格瑪、q活動(dòng)，還有8d方法、卓越績(jī)效管理等等。但多數(shù)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理方法的正確、準(zhǔn)確應(yīng)用還非常缺乏。三、加強(qiáng)企業(yè)根底管理的對(duì)策和建議 :/1、標(biāo)準(zhǔn)化工作方面1標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的根底性工作，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的效益，就需要重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從根本上強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核論文聯(lián)盟 :/心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，為企業(yè)步入良性的開(kāi)展軌道奠定堅(jiān)實(shí)的基矗2應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理部門(mén)或人員，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的施行和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的施行進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核；同時(shí)企業(yè)管理層要持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，理清管理思路，按照管理標(biāo)準(zhǔn)理順層級(jí)關(guān)系，使標(biāo)準(zhǔn)體系滿足企業(yè)各項(xiàng)工作需要，更好地指導(dǎo)企業(yè)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、效勞、管理。3進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)階段就注重檢索相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，使產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化方面與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。2、計(jì)量工作方面1加強(qiáng)能源計(jì)量工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，到達(dá)節(jié)能減排及降低本錢(qián)的根本目的。消費(fèi)加工企業(yè)幾乎都涉及到能源的使用問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)步對(duì)能源計(jì)量的認(rèn)識(shí)，建立和完善能源管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化能源計(jì)量管理的需要。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)、準(zhǔn)確的能源計(jì)

7、量數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用；因此，企業(yè)建立能源信息管理制度是加強(qiáng)能源計(jì)量管理的最有效的措施，把節(jié)能工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作。2機(jī)械加工、機(jī)械制造企業(yè)，其使用的計(jì)量器具種類(lèi)多、數(shù)量多；計(jì)量是提升產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證；計(jì)量器具的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，用于質(zhì)量檢測(cè)、工藝質(zhì)量控制的儀器都是計(jì)量?jī)x器，計(jì)量不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)，工藝過(guò)程就無(wú)法正常控制，就不可能消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；應(yīng)強(qiáng)化計(jì)量根底工作，裝備必要的專(zhuān)兼職計(jì)量管理人員，健全計(jì)量管理體系，建立企業(yè)計(jì)量器具臺(tái)賬，制定計(jì)量器具周期檢定校準(zhǔn)方案，組織計(jì)量器具的定期檢定和校準(zhǔn)，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確可靠，并及時(shí)裝備、更新計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。3

8、企業(yè)在消費(fèi)過(guò)程中，從工業(yè)原料的檢驗(yàn)、工藝流程的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)，新產(chǎn)品的試制到三廢的處理和利用等，都離不開(kāi)計(jì)量。因此，在企業(yè)員工中，要強(qiáng)化計(jì)量意識(shí)，準(zhǔn)確的計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，科技含量越高，越是精細(xì)的儀器對(duì)計(jì)量測(cè)試的依賴(lài)程度就越高；要進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量根底，計(jì)量還是技術(shù)創(chuàng)新的重要技術(shù)支撐，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，強(qiáng)化計(jì)量在以質(zhì)取勝戰(zhàn)略中的根底作用，是必然的選擇。3、質(zhì)量管理方面1進(jìn)步對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，不滿足于產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，要把質(zhì)量管理思想貫穿到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到消費(fèi)直至銷(xiāo)售和售后效勞的全過(guò)程，兼顧以顧客為中心、指導(dǎo)的作用、全員參與、過(guò)程的方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)決策、與供方的互利關(guān)系等八個(gè)方面。2質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵是人的作用，應(yīng)強(qiáng)化以人為本的質(zhì)量管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，形成人人抓質(zhì)量的良好場(chǎng)面。此外，還應(yīng)加大對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，使廣闊員工自覺(jué)、積極地投入到全面質(zhì)量管理過(guò)程中。3企業(yè)應(yīng)加大對(duì)質(zhì)量管理的投入，引進(jìn)高素質(zhì)質(zhì)量管理人才，充分應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理新方法，改善質(zhì)量管理現(xiàn)狀。4、政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)作為標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理的綜合管理部門(mén)，在深化企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)視檢查的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)的幫扶指導(dǎo)，加大對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整個(gè)根底管理人