2022生產管理崗年終總結

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁2022消費管理崗年終總結2022消費管理崗年終總結1光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這202_年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作理論中，把自己的理論知識應用于了工作中，進步了單位的技術程度，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了珍貴的經歷和理論知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人沖動和自豪，詳細工作狀況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了

2、*現場工程的全面消費管理工作。在消費管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的交融，制定了合適xx現場消費的詳細管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律;消費任務上，做到合理的安排消費方案，協調好現場消費與我們公司的配套件的供給及其他公司的消費要求，保證了現場消費進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場消費管理，總結了許多管理經歷與教訓，使我的消費管理潛力有了突飛猛進的開展，同時進步了現場的管理程度，促進現場的消費效率。透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有純熟的業(yè)務之外，還有合理的方案和安排，并且要以身作那么，發(fā)揮團隊精神，才

3、能為公司創(chuàng)造出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛剛從*現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作可以按時完成，保證了車間消費工期。4月至8月，負責了寫字樓工程鋼構消費技術，對鋼柱上的開孔全部進展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該工程進展了預決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔負起了立磨的消費技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進展了定尺，并對特殊零部件進展了放樣，及時處理車間消費中的技術問題，給了車間有力的消費技術保證。10月我接到了巴西立磨工程，此工程為整

4、臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了進步制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我屢次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。經過這一年理論工作和自己的不斷地學習，我的分析p 問題和解決問題的潛力有了很大的進步，理論知識與理論相結合，進步了我專業(yè)知識的靈敏應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的進步。以自己飽滿的熱情為企業(yè)開展奉獻力量

5、。盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力進步文化素質和各種工作技能，為我公司的開展做出的奉獻。2022消費管理崗年終總結2轉眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的開展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體消費線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷

6、增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃活力。作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面理解本部門的各消費流程。根據消費需要及時調整工藝，控制好各項指標;同時參與制定車間內部管理規(guī)定標準員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好消費，較好地完成了車間的各項消費任務。在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多缺乏，如車間本錢控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的平安事故時有發(fā)生;班組分工不明確;消費效率偏低等。在來年由于消費規(guī)模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格消費過程控制，好產品絕不能當廢品，廢

7、品絕不能流失;在平安上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉變;在消費環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須純熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，進步自身素質，努力帶著車間員工創(chuàng)立一個平安高效和諧文明的團隊。總結過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步開展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，奉獻自己一份微薄之力。開展公司，成就自我。2022消費管理崗年終總結3一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的消費任務，

8、我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作才能出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設備管理工作設備是消費的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的消費。碎礦車間的設備管理打破了傳統的形式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立互相監(jiān)視制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進展包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在2022年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮

9、帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進展了更換，為正常消費奠定了根底，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常消費期間車間利用停機時間用電磁除鐵器交換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進展了更換，對2號圓振篩受損軸承進展了更換。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進展了更換，對車間所有皮

10、帶的拖輪進展了加油維護，并配合電工對車間電機進展了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進展了鋪襯等，為明年的正常消費奠定了堅實的根底?？偟膩碚f碎礦車間2022年的設備管理工作獲得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。二、但獲得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的缺乏1、執(zhí)行力還不夠。2、機修班與消費班之間設備管理的互動還不夠。3、車間設備知識培訓還不夠。4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標準化建立

11、有成效。202_年一選廠的標準化建立搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建立的熱潮，主管標準化建立的我開場從現場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求消費班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設備進展檢查并對檢查出的問題進展及時整改。車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈亮堂。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一亮堂為目的，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標

12、準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原那么，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等平安知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建立中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶

13、外澆灌花臺，共建立綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進展了密封除塵改造，并獲得了一定的效果等等，標準化建立是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也獲得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建立空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要停滯，碎礦車間的標準化建立還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的才能，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間

14、的標準化建立會越來越好。2022消費管理崗年終總結4車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、消費管理1、根據消費部門下達的消費方案，合理調配各個崗位的人員，以保證消費的正常進展以及方案按期完成。2、組織車間有關人員研究解決消費過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。3、定期的對車間各級人員進展崗位培訓及消費技術培訓，建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控，保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。二、質量

15、管理1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質量問題負領導責任。2、組織好車間內部的平衡消費和工序管理，把車間質量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質量指標。3、定期召開質量分析p 會，及時組織不合格品的質量分析p 會，對質量事故及不合格品進展分析p ，及時向上級領導反應質量信息。三、本錢控制我們嚴格控制物質資的消耗，加強質量管理，控制質量本錢，堅持現場管理標準化，堵塞浪費破綻，充分利用資，創(chuàng)造的效益。四、設備管理今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據消費產品的情況及時對設備進展調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了消費的正常進展。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實