2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)11、參與制定企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建立、消費(fèi)運(yùn)營方案、技術(shù)開展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計(jì)組織構(gòu)造，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)視落實(shí)。3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運(yùn)營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建立及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

2、、消費(fèi)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營建立堅(jiān)實(shí)的制度根底。4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)開展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資部門進(jìn)展招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊(duì)，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)開展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。5、統(tǒng)籌方案、供給鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織消費(fèi)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目的完成交付。2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個消費(fèi)管理，消費(fèi)方案，面輔料采購的管理等;2、圍繞產(chǎn)品方案，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)方案，并按方案完成打板、消費(fèi)任務(wù);3、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)

3、控消費(fèi)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供給商進(jìn)展合理布局，控制本錢。4、隨時掌握消費(fèi)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題。5、持續(xù)開發(fā)新供給商，同時現(xiàn)有供給商進(jìn)展評估和優(yōu)化，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。6、建立平安庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運(yùn)作系統(tǒng)，有效節(jié)約本錢;2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)籌劃、制定并組織施行消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類消費(fèi)工作方案、消費(fèi)預(yù)算、產(chǎn)能提升方案、提升消費(fèi)才能和效率;2、根據(jù)消費(fèi)情況及時配置調(diào)整消費(fèi)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資，解決消費(fèi)現(xiàn)場問題;3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制消費(fèi)工藝流程;4、推進(jìn)精益

4、消費(fèi)、清潔消費(fèi)、6S管理等先進(jìn)消費(fèi)形式:2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)4根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展方向，開展供給鏈消費(fèi)運(yùn)營工作，對消費(fèi)、工藝、質(zhì)量、方案管理及團(tuán)隊(duì)建立等進(jìn)展整體部署及把控，不斷提升公司的管理程度及交付才能;根據(jù)公司消費(fèi)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建立和維護(hù)，統(tǒng)籌消費(fèi)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益消費(fèi)管理，規(guī)劃工藝途徑和工序流程，不斷改良消費(fèi)工藝，不斷提升消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)視、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量目的和指標(biāo)的達(dá)成;開展方案管理工作，包括方案制定、過程監(jiān)視、資協(xié)調(diào)、

5、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度，保障交付目的和指標(biāo)的達(dá)成;開展本錢管理工作，包括過程監(jiān)視、資協(xié)調(diào)、生成本錢優(yōu)化、本錢異常問題識別與解決，不斷降低公司消費(fèi)本錢，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。開展平安管理工作，包括平安教育、平安檢查、平安演習(xí)、平安事故調(diào)研和平安預(yù)案制定與施行等，不斷降低公司經(jīng)營平安風(fēng)險(xiǎn)，保障平安消費(fèi)目的達(dá)成。負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建立，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷進(jìn)步工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，保證公司經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)51.負(fù)責(zé)管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個消費(fèi)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目的，提供詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)方法;2.

6、負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出詳細(xì)明確的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求并進(jìn)展監(jiān)視改良;3.負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的落實(shí)，帶著團(tuán)隊(duì)合理分工，可以分解到詳細(xì)工程并落實(shí)詳細(xì)日期和詳細(xì)人員，區(qū)域等;4.負(fù)責(zé)消費(fèi)質(zhì)量改善方案和消費(fèi)效率的提升。對消費(fèi)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常理解，監(jiān)視指導(dǎo)他們的日常工作;5.負(fù)責(zé)員工鼓勵方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏;2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)61、制定消費(fèi)制造部月度工作方案，確保工廠年度消費(fèi)目的達(dá)成;2、根據(jù)年度開展方案，全面負(fù)責(zé)部門的日常消費(fèi)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)消費(fèi)任務(wù)，掌握消費(fèi)數(shù)據(jù)，分析p 消費(fèi)效率，做好本錢管控及質(zhì)量的控制，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;3、確

7、保消費(fèi)方案滿足銷售需求，并組織施行;4、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，有效提升消費(fèi)效率，在保證平安和質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢;5、負(fù)責(zé)組織、建立部門消費(fèi)運(yùn)營體系、本錢控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)視、保證高效正常運(yùn)行;6、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等;7、按工作程序做好公司市場、財(cái)務(wù)、行政、人力資部、消費(fèi)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)絡(luò);8、解決消費(fèi)過程中發(fā)生的各類型事件;9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作才能，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)才能;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年消費(fèi)總監(jiān)最新崗位職責(zé)71.負(fù)責(zé)品牌時裝整個消費(fèi)管理，消費(fèi)方案，面輔料采購的管理等2.有200家門店服裝公司消費(fèi)管理工作經(jīng)歷3.有供給鏈渠道優(yōu)先4.方案并指導(dǎo)與消費(fèi)、工廠管理、原材料供給及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目的;5.組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣