rlzy人力資源流程穿行測(cè)試2.2013-2015年公司滾動(dòng)計(jì)劃

1、航天投資2013-2015 年公司滾動(dòng)計(jì)劃為確保公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成，在總結(jié)“十二五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，按照公司要求和公司發(fā)展需要，制定公司 2013-2015 年滾動(dòng)計(jì)劃。一、公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況（一）完成情況“十二五”前半段，公司深入實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步有序推進(jìn)。目前，公司管理規(guī)模近 150 億元，提前實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的管理規(guī)模的目標(biāo)；2010-2012 年公司利潤(rùn)快速穩(wěn)步增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率22.6%；發(fā)起設(shè)立了 3 只基金，規(guī)模約 47 億元，累計(jì)投資項(xiàng)目 16 個(gè)；海外投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展，公司整體

2、邁入了企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資控股公司的先進(jìn)之列。1、超額完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃年度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等指標(biāo)，公司發(fā)展實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)2011-2012 年規(guī)劃完成情況（：億元）2、積極推進(jìn)了“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的 5 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在航天產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域加大投資力度，共計(jì)新投資項(xiàng)目 17 個(gè)，努力推動(dòng)航天項(xiàng)目和性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目培育，促進(jìn)了航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)與航天服務(wù)業(yè)的發(fā)展。公司本級(jí)已投項(xiàng)目已上報(bào)上市申請(qǐng)材料的有 5 家公司，正進(jìn)行股改的有 3 家公司，預(yù)計(jì) 2014-2015 年左右上市的項(xiàng)目有 4-6 個(gè)。完成了航天高新（蘇州）創(chuàng)業(yè)投資基金的發(fā)

3、起設(shè)立，目項(xiàng)目名稱(chēng)2011 年規(guī)劃值2011 年實(shí)際完成值完成率2012 年規(guī)劃值2012 年實(shí)際完成值完成率資產(chǎn)總額63.557.1990.1%76.862.3381.1%負(fù)債總額2.40.4719.6%15.74.2527.1%營(yíng)業(yè)收入13.83383.0%3.95.11131.0%利潤(rùn)總額3.13.15101.6%3.54.13118.0%凈利潤(rùn)2.92.8397.6%3.13.66118.1%前投資孵化了 4 個(gè)項(xiàng)目；完成了航天產(chǎn)業(yè)投資基金和無(wú)錫航天高能物聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投資基金，目前共計(jì)投資項(xiàng)目 12 個(gè)。3 只基金的發(fā)起設(shè)立，初步搭建了母基金（FOF）的架構(gòu)，豐富了金融資產(chǎn)，拓寬融資，支撐

4、了航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司，投資了 3 個(gè)項(xiàng)目，發(fā)起設(shè)立了海外投融資推進(jìn)了公司投資業(yè)務(wù)的-進(jìn)程。完成了 2 次增資擴(kuò)股，公司實(shí)力和股東資源不斷豐富，進(jìn)一步促進(jìn)了公司產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。積累了寶貴資本經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與投資能力顯著提高，軟實(shí)力不斷增強(qiáng)，公司完成了從初創(chuàng)階段向穩(wěn)定成長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變，雛形初具?；l(fā)展與此同時(shí)，對(duì)照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)工作，公取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的工作如下：1、在并購(gòu)方面，公司代表作為技術(shù)顧問(wèn)協(xié)助中國(guó)投資完成了對(duì)歐衛(wèi)通的投資，作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)助集團(tuán)完成了長(zhǎng)江動(dòng)力的并購(gòu)，但公司獨(dú)立開(kāi)展的并購(gòu)業(yè)務(wù)，仍未取得突破。2、在收購(gòu)上市公司方面，論證了與航天產(chǎn)業(yè)及我司已投項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)的一批上市公司，仍

5、未取得突破。3、在產(chǎn)業(yè)孵化園方面，研究論證了產(chǎn)業(yè)孵化園的思路、方案和模式等，并與、杭州、等多地進(jìn)行了溝通交流，仍未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（二）存在的公司也清醒認(rèn)識(shí)到，存在如下1、在對(duì)宏觀環(huán)境、航天產(chǎn)業(yè)及：性新興產(chǎn)業(yè)，以及投資行業(yè)規(guī)律的理解上，仍需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。2、在團(tuán)隊(duì)能力上，需加大力度培養(yǎng)和引進(jìn)既懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展又懂資本業(yè)化能力。的高級(jí)投資與管理，進(jìn)一步團(tuán)隊(duì)專(zhuān)3、在公司經(jīng)營(yíng)上，目前還沒(méi)有形成具有穩(wěn)定回報(bào)的業(yè)務(wù)模式。二、公司發(fā)展的環(huán)境和形勢(shì)1、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較低增長(zhǎng)階段，給公司壓力來(lái)了更大的目前，全球經(jīng)濟(jì)總體呈低速?gòu)?fù)蘇態(tài)勢(shì)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了一些積極跡象，但增長(zhǎng)動(dòng)力。據(jù)世界數(shù)據(jù)，2013年預(yù)計(jì)全球 GDP 增

6、長(zhǎng)率為 2.2%左右。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，今年上半年，國(guó)家數(shù)據(jù)顯示，我國(guó) GDP 同比增長(zhǎng) 7.6%，其中二季度增長(zhǎng) 7.5%，經(jīng)濟(jì)增速近 6 個(gè)季度呈整體下滑趨勢(shì)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)入較低增長(zhǎng)階段，預(yù)計(jì)約 7%。國(guó)家數(shù)據(jù)顯示，今年上半年工業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，二季度末工業(yè)產(chǎn)能利用率平均只有 78.6%，閑置產(chǎn)能高達(dá) 21.4%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中平均成本要占到 85.63 元，同比上漲 0.38 元，主營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)增速呈逐月回落之勢(shì)，其中 6 月份比去年同期下降2.3%，企業(yè)虧損面為 16.6%，同比擴(kuò)大 0.5 個(gè)百分點(diǎn)；其中，鐵路、船舶、航空航天和其他

7、設(shè)備制造業(yè)，主營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)率同比下降 5.3%，設(shè)備制造業(yè)，主營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)率同比下降 3.4%。這樣的宏觀環(huán)境，給公司壓力。來(lái)了更大的2、投資行業(yè)深度調(diào)整，公司投資業(yè)務(wù)清科資料顯示，2013 年上半年，PE/VC 募資、投資、退出數(shù)據(jù)較去年同期均出現(xiàn)較大幅度的下滑，新募集完成的基金總額達(dá)到78.25 億，較去年同期金額下降了57.6%；發(fā)生投資 516 起，同比下降 45.2%，投資總額 99.15 億美元，同比下降 20.9%；國(guó)內(nèi)持續(xù) 10 個(gè)月的 IPO 不開(kāi)閘，發(fā)生 73 筆退出交易，其中并購(gòu)?fù)顺?27 筆，并購(gòu)?fù)顺鍪状纬?IPO 成為 VC/PE 最主要的退出方式；4 家 VC/PE

8、支持的上市企業(yè)為其背后的 12 支 VC/PE 投資基金僅帶來(lái) 2.59 倍的平均賬面投資回報(bào)，較去年下浮 50.9%。從 2006 年-2013年上半年，VCPE 總計(jì)投資的企業(yè)數(shù)量達(dá)到 14244 家，但實(shí)際退出的數(shù)量?jī)H為 2409 家。2006 -2013 年中，將投資數(shù)量和上市數(shù)量做比較，上市企業(yè)的數(shù)量可以占到投資總數(shù)的 15%-20%，但從去年到今年上半年，上市企業(yè)數(shù)量只占到投資總數(shù)的 8%，投資行業(yè)處于艱難的發(fā)展階段。資本市場(chǎng)之勢(shì)短期內(nèi)難以明顯改變，市場(chǎng)價(jià)格理性回歸，空間日趨狹窄。IPO 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目退出越來(lái)越難，注入上市公司、并購(gòu)等逐漸成為重要退出方式，PE/VC 行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，

9、無(wú)產(chǎn)業(yè)背景和投資能力不強(qiáng)的投資機(jī)構(gòu)，將面臨業(yè)務(wù)或被市場(chǎng)淘汰。3、與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)融結(jié)合的投資控股公司相比，公司發(fā)展極需能力支撐主業(yè)發(fā)展波音金融公司作為波音公司的全資子公司，主要任務(wù)是支持其他波音業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)安排、組織和/或提供，以波音公司產(chǎn)品開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，以促進(jìn)波音產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售和交付。中航投資作為中國(guó)航空工業(yè)公司的金融運(yùn)營(yíng)，公致力于構(gòu)建“全牌照”金融業(yè)務(wù)布局，打造一流司，旗下?lián)碛泄?、?cái)務(wù)公司、租賃公司、公司、公司、產(chǎn)業(yè)基金管理公司和保險(xiǎn)公司。2012 年底經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比（：億元）與國(guó)內(nèi)外相似類(lèi)型的產(chǎn)融結(jié)合的投資控股相比，財(cái)務(wù)杠指標(biāo)航天投資波音金融中航投資總資產(chǎn)62.33345.84651.17凈

10、資產(chǎn)58.08135.0453.05總收入5.1132.9844.71凈利潤(rùn)3.665.157.22凈資產(chǎn)收益率6.3%3.8%13.6%桿比例低，公司資產(chǎn)規(guī)模較小，支持公司主業(yè)發(fā)展的金融不多，公司需加強(qiáng)航天產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)和進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益率。4、航天產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、公司主業(yè)歸核聚焦和航天來(lái)了機(jī)遇和事業(yè)，給公司隨著我國(guó)航天產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金期，2007-2012 年公司營(yíng)業(yè)收入從 484 億元增長(zhǎng)到 1435 億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為24.3%；利潤(rùn)總額從 52.6 億元增長(zhǎng)到 102.7 億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為 14.3%。公司已經(jīng) 3 個(gè)國(guó)資委對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，、連續(xù) 9 年獲得業(yè)績(jī)考核A 級(jí)。我國(guó)

11、航天“十二五”的目標(biāo)是 100 次火箭發(fā)射，100 顆發(fā)射上天，100 顆在軌穩(wěn)定運(yùn)行。這些為公司依托航天產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展投資、并購(gòu)、整合等業(yè)務(wù)，獲取收益，提供了保障。作為略合作公司的投資管理主體、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)，履行“產(chǎn)業(yè)孵化、資源整合、并購(gòu)、投資融資”的職能。未來(lái) 2 年，公司將開(kāi)展主業(yè)核定工作，推進(jìn)主業(yè)歸核聚焦，民用產(chǎn)業(yè)將進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資源整合，幾十家的 5 級(jí)和 6 級(jí)公司將逐步被整合，內(nèi)事業(yè)單位改制，二級(jí)探索整體上市。面對(duì)這種形勢(shì)，公司如何發(fā)揮作用，做大做強(qiáng)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，支持航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，回報(bào)股東，機(jī)遇與并存。三、定位及愿景文化1、定位公司定位：產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資控股公司。作

12、為略合作公司的投資管理主體、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)，履行“產(chǎn)業(yè)孵化、資源整合、并購(gòu)、投資公司融資、合作橋梁、價(jià)值創(chuàng)造”的職能，促進(jìn)發(fā)展和高效資本2、愿景和文化。公司使命：助推航天產(chǎn)業(yè)服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)；公司愿景：致力于成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資控股公司；公司新圖強(qiáng)；公司價(jià)值；價(jià)值觀：以國(guó)為重、以質(zhì)取信、以：創(chuàng)新、穩(wěn)健投資、規(guī)范管理、創(chuàng)造公司工作作風(fēng)：嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)；融通方圓，共贏天地。四、發(fā)展思路1、“十二五”規(guī)劃調(diào)整思路依據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，依據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、投資行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從強(qiáng)化公司新投業(yè)務(wù)和已投項(xiàng)目退出的效益，注重公司運(yùn)行質(zhì)量，力求保持可持續(xù)發(fā)展的

13、態(tài)勢(shì)出發(fā)，對(duì)公司“十二五”規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，制定積極穩(wěn)妥、相對(duì)匹配，又需要奮發(fā)有為才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2、2013-2015 年發(fā)展思路公司新一屆的指示精神，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊緊把握與航天產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，充分依托航天產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和股東資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總方針，為實(shí)現(xiàn)“1 個(gè)目標(biāo)”，做好“7 個(gè)著力”。1 個(gè)目標(biāo)：股公司。企業(yè)一流的產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資控7 個(gè)著力：著力并購(gòu)整合、著力航天產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)、著力產(chǎn)業(yè)孵化、著力業(yè)務(wù)創(chuàng)新、著力管控、著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)、著力效益。五、發(fā)展目標(biāo)2015 年躋身控股公司之列。企業(yè)一流的產(chǎn)融結(jié)合的

14、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資2015 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：管理資回報(bào)率超過(guò) 10%；投資過(guò) 8 億元。規(guī)模達(dá)到 150 億；年均投2-3 家公司上市；利潤(rùn)總額超2020 年成為國(guó)內(nèi)價(jià)值顯著、國(guó)際知名的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資控股公司。2013-2015 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如下：2013 年-2015 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（：億元）六、舉措1、著力并購(gòu)整合積極配合公司進(jìn)入世界 500 強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)施，積極參與為產(chǎn)業(yè)發(fā)展而實(shí)施的國(guó)內(nèi)外并購(gòu)，扶優(yōu)扶強(qiáng)；積經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，在符合極配合主業(yè)的極配合公司從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向高端環(huán)節(jié)，開(kāi)展海外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的投資并購(gòu)；積公司主業(yè)歸核聚焦、軍民融合業(yè)務(wù)重組，數(shù)十家5、6 級(jí)公司產(chǎn)業(yè)效益。整合，開(kāi)展投資論證，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2、著力航天

15、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的需求，針，發(fā)起設(shè)立航天租賃，促進(jìn)對(duì)“兩金”占用較大研制產(chǎn)品的銷(xiāo)售和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；依托公司主業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，發(fā)起設(shè)立專(zhuān)利基金、應(yīng)用基金、并購(gòu)基金、海項(xiàng)目名稱(chēng)2013 年2014 年2015 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(億元)6.06.89.3利潤(rùn)總額(億元)4.75.58.0凈利潤(rùn)（億元）4.04.76.8EVA（億元）0.50.71.5全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元/人）420.8444.8512.4成本費(fèi)用率21.7%19.1%17.3%外基金等，進(jìn)一步引入金，支持航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展；積極對(duì)與航天產(chǎn)業(yè)具有較高協(xié)同作用的、類(lèi)等金融機(jī)構(gòu)，適時(shí)開(kāi)展投資，豐富助推航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融3

16、、著力產(chǎn)業(yè)孵化。在宇航產(chǎn)品、防務(wù)裝備、特種制造等主業(yè)中，重點(diǎn)對(duì)軍民融合好、具有市場(chǎng)前景和能力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，開(kāi)展投資，加大支持力度；在與航天技術(shù)應(yīng)用緊密相關(guān)的性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，積極對(duì)具有技術(shù)、處于產(chǎn)研究論證航天事業(yè)鏈高端的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，開(kāi)展投資論證；業(yè)的改制，抓住改制過(guò)程中投資主體多元化的有力時(shí)機(jī)，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)展投資。4、著力業(yè)務(wù)創(chuàng)新深入挖掘公司大力發(fā)展航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和公司已投項(xiàng)目的需求，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)扶持政策，深入研究產(chǎn)業(yè)孵化園的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)孵化園的建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目孵化和發(fā)展?fàn)幦≌?，?chuàng)造更大發(fā)展空間；積極探索依托內(nèi)開(kāi)展資本的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、資產(chǎn)管理等新業(yè)務(wù)，不斷豐富和完善公司商業(yè)模式；以

17、公司可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，探索謀劃公司上市的可行性。5、著力管控按照母子公司架構(gòu)，在公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮公司總部的引領(lǐng)作用，明晰界定航天產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、物聯(lián)網(wǎng)基金，以及即將成立的應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)基金各自的投資領(lǐng)域，聚焦重點(diǎn)，引導(dǎo)其投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展，形成戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；建立完善的全資、控股子公司，以及海外子公司的管理制度和管控流程；“六不原則”，增強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管控。6、著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司投資管理的以支撐公司企業(yè)一流的產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資控股公司建設(shè)為目標(biāo)，圍繞公司投資業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求，提前做好市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)的引進(jìn)工作，特別是公司急需的高端人才的引進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)年輕骨干的培養(yǎng)和培訓(xùn)，適時(shí)選聘骨干充實(shí)到重要

18、崗位；適時(shí)對(duì)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)及水平、收入分配機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整，加大考核分配力度；不斷創(chuàng)新和完善管理環(huán)境和機(jī)制，形成“總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、能力合適”的團(tuán)隊(duì)體系。7、著力效益積極推動(dòng)已報(bào)會(huì)、即將報(bào)會(huì)或正股改報(bào)會(huì)項(xiàng)目的上市，制定方案擇機(jī)退出；研究論證與度的公司已投項(xiàng)目，適時(shí)注入內(nèi)上市公司有較好結(jié)合內(nèi)上市公司；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、難以進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的已投項(xiàng)目，適時(shí)引入投資者或進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)涌旃蓹?quán)，提高公司指標(biāo)的分析資產(chǎn)效益；加大對(duì) EVA、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等研究，增強(qiáng)企業(yè)和公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的分析，輔助決策。七、2013-2015 年重點(diǎn)工作及保障措施（一）2013 年1、重點(diǎn)工作完成公司本級(jí)增資擴(kuò)股；轉(zhuǎn)讓

19、持有高科部分股投資者進(jìn)權(quán)；發(fā)起設(shè)立航天融資租賃公司，并適時(shí)引入行增資擴(kuò)股；積極推進(jìn)浙江中控、長(zhǎng)江動(dòng)力等項(xiàng)目的投資論證；探索開(kāi)展對(duì)國(guó)際的論證和投資；擇機(jī)發(fā)起設(shè)立航天專(zhuān)利投資運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)航天專(zhuān)利商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)孵化；積極研究論證中國(guó)生物 IPO、中船定向增發(fā)等央企項(xiàng)目，適時(shí)開(kāi)展投資；積極研究航天事業(yè)改制和主業(yè)歸核聚焦，開(kāi)展投資論證。2、保障措施實(shí)施規(guī)劃計(jì)劃的評(píng)估和滾動(dòng)，做好控股子公司的管控；根據(jù)公司投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和管理工作的需要，引入成投資和管理，重點(diǎn)加大并購(gòu)的培養(yǎng)；重點(diǎn)研究并購(gòu)業(yè)務(wù)、融資租賃、專(zhuān)利基金等風(fēng)險(xiǎn)管控，配合公司投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展；加快已有制度的流程化和優(yōu)化工作，完成公司信息化的底層數(shù)據(jù)池、投資管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等主要模塊建設(shè)，完善公司內(nèi)控體系。（二）2014 年1、重點(diǎn)任務(wù)依托內(nèi)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)以及公司已投航天恒星等，聚焦導(dǎo)航及電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施投資并購(gòu)