長春某公司?？趥}儲物流項目可行性報告

1、可行性報告項目名稱稱：長春春市達(dá)成成儲運(yùn)有有限公司司海口倉倉儲物流流項目制作單位位：長春春市達(dá)成成儲運(yùn)有有限公司司日 期：二零一一一年八八月十二二日目錄一、公司司情況簡簡介41.1組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)441.2人人員構(gòu)成成441.3我我司硬件件設(shè)施41.4運(yùn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)551.5我我司信息息系統(tǒng)51.6我我司優(yōu)勢勢55二、海馬馬公司服服務(wù)需求求分析62.1貴貴公司對對我司高高標(biāo)準(zhǔn)的的需求62.2個個性化物物流服務(wù)務(wù)的具體體做法6三、業(yè)務(wù)務(wù)流程規(guī)規(guī)劃7四、倉庫庫布局方方案 884.1倉倉庫布局局概要884.2倉倉庫布局局平面布布置 114.3倉倉庫布局局建筑物物設(shè)計 124.4倉倉庫管理理系統(tǒng)（WMSS）

2、 1124.5倉倉庫管理理信息系系統(tǒng)軟件件模塊 154.6我我司倉庫庫管理系系統(tǒng)整體體效益 15五、倉庫庫保管方方案設(shè)計計 1165.1盤盤點(diǎn)計劃劃 1165.2盤盤點(diǎn)注意意事項 165.3帳帳卡-檔檔案管理理1175.4根根據(jù)訂單單收發(fā)貨貨物185.5驗驗收195.6儲儲位管理理1995.7補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng) 220六、分揀揀方案 236.1合合理規(guī)劃劃與管理理分揀作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng) 2236.2分分揀作業(yè)業(yè)各細(xì)分分流程 236.3揀揀貨技術(shù)術(shù)-方法法-效率率 236.4揀揀貨信息息的處理理 224七、流通通與特色色服務(wù)方方案 288八、配送送方案設(shè)設(shè)計288.1配配送作業(yè)業(yè)2888.2送送達(dá)服務(wù)務(wù) 3

3、308.3逆逆向物流流3118.4配配送的安安全作業(yè)業(yè)322九、常用用單據(jù)設(shè)設(shè)計349.1倉倉庫部管管理表格格349.2配配送部管管理表格格399十、服務(wù)務(wù)承諾4111.11我司現(xiàn)有的先進(jìn)進(jìn)物流管管理方法法4111.22我司承承諾能實(shí)實(shí)現(xiàn)的服服務(wù)指標(biāo)標(biāo)441十一、我我司的成成功案例例442附件143一、公司司情況介介紹海口物流流配送中中心占地地面積880000，主倉倉庫占地地面積大大約為440000，設(shè)有有配送中中心主倉倉庫、退退貨倉庫庫、停車車場及辦辦公等建建筑。長春市達(dá)達(dá)成儲運(yùn)運(yùn)有限公公司成立立于20001年年，注冊冊資金1100萬萬元。我司以長長春市為為總部基基地，以以汽車經(jīng)濟(jì)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)

4、為發(fā)展展重心，是吉林省較早涉及及配件物流流配送的的專業(yè)化化第三方方物流公公司之一一，一汽-法雷奧奧汽車空空調(diào)有限限公司、一汽光光洋轉(zhuǎn)向向裝置有有限公司司、吉林汽汽車制動動器廠、凱世曼曼東方鑄鑄造（長長春）有有限公司司、吉林大大華機(jī)械械制造有有限公司司、青島雙雙星輪胎胎銷售有有限公司司等的物流流合作伙伙伴，物物流服務(wù)務(wù)保障體體系深得得社會各各界和廣廣大客戶戶的廣泛泛認(rèn)可和和信賴。我司始始終奉行行“誠實(shí)實(shí)守信、安全準(zhǔn)準(zhǔn)時、為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價值值”的服服務(wù)宗旨旨，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、個性化化的物流流解決方方案，為為廣大客客戶提供供倉儲、流通加加工、運(yùn)運(yùn)輸、配配送等綜綜合物流流服務(wù)。1.1組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（見下下圖

5、）總經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉儲部信息管理部配送部行政人事部財務(wù)部大客戶組業(yè)務(wù)受理組客戶服務(wù)組倉管組裝卸組叉車組運(yùn)輸組調(diào)度組車隊財稅組結(jié)算組核算組維護(hù)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖1.2人人員構(gòu)成成我司現(xiàn)有有員工1100多多名，下下設(shè)業(yè)務(wù)務(wù)部、信信息管理理部、倉倉儲部、配送部部、行政政人事部部、財務(wù)務(wù)部，其中本本科、專專科學(xué)歷歷以上員員工超過過30%，技術(shù)術(shù)人員占占50%，擁有有朝氣蓬蓬勃、勇勇于創(chuàng)新新的管理理團(tuán)隊和和員工隊隊伍。1.3我我司硬件件設(shè)施配送中心心倉庫采采用現(xiàn)代代化的設(shè)設(shè)置裝卸卸平臺，前進(jìn)后后出。裝裝卸平臺臺可以自自動或手手動調(diào)節(jié)節(jié)高度，適合不不同的車車型并同同時?？靠?5臺車車輛，滿滿足每天天進(jìn)出1100多

6、多輛車的的需要。主倉庫庫設(shè)置大大面積的的敞開式式作業(yè)區(qū)區(qū)域，可可同時處處理12200噸噸的貨物物，倉庫庫地面均均作防塵塵硬化處處理。我我司自有有車輛220輛，5噸級級的2輛 、8噸級級的3輛、110噸級級15輛。1.4運(yùn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)我公司的的?？谖锪髁髋渌椭兄行牡靥幪幒Ｓ驏|東線與海海南大道道交匯處處，地理理位置優(yōu)優(yōu)越，周周邊道路路交通四四通八達(dá)達(dá)。1.5我我司信息息系統(tǒng)建建設(shè)我公司物物流配送送信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)包括倉倉儲管理理子系統(tǒng)統(tǒng)、庫存存管理子子系統(tǒng)、運(yùn)輸管管理子系系統(tǒng)、配配送加工工子系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)上上物流子子系統(tǒng)、報表子子系統(tǒng)等等。（1）倉倉儲管理理系統(tǒng)（Warrehoousee Maanagg

7、emeent Sysstemm）包括：進(jìn)貨作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)（Innwarrd OOperratiion）出貨作業(yè)業(yè)系統(tǒng)（Outtwarrd OOperratiion）（2）庫庫存管理理系統(tǒng)（Invventtoryy Coontrrol）包括：點(diǎn)倉作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)（Cyyclee Coounttingg）物流計費(fèi)費(fèi)系統(tǒng)（Loggistticss Biilliing Sysstemm）物流計費(fèi)費(fèi)（Loogissticcs BBilllingg）應(yīng)收帳管管理（Acccounnts Recceivvablles）借項通知知單/發(fā)票（Debbit Nottes）（3）運(yùn)運(yùn)輸管理理系統(tǒng)（Traanspportta

8、tiion Mannageemennt SSysttem）包括：運(yùn)輸作作業(yè)（TTrannspoortaatioon OOperratiion）運(yùn)輸計費(fèi)費(fèi)（Trranssporrtattionn Biilliing）托運(yùn)作業(yè)業(yè)（Drrayaage）（4）配配送加工工系統(tǒng)（Disstriibuttionn Prroceessiing Sysstemm）包括：再包裝裝系統(tǒng)（Reppackkagiing Opeerattionn）組裝作業(yè)業(yè)（Asssemmblyy Opperaatioon）拆包裝作作業(yè)（BBreaak PPackk Opperaatioon）轉(zhuǎn)倉作業(yè)業(yè)（Loocattionn Trr

9、anssferr）補(bǔ)貨作業(yè)業(yè)（Reepleenisshmeent Opeerattionn）（5）網(wǎng)網(wǎng)上物流流系統(tǒng)(E-LLogiistiics)包括：網(wǎng)上庫庫存查詢詢系統(tǒng)（Intternnet Invventtoryy Innquiiry）網(wǎng)上下單單作業(yè)系系統(tǒng)（IInteerneet PPlaccingg Innstrructtionns SSysttem）網(wǎng)上車輛輛跟蹤/查詢系系統(tǒng)（IInteerneet VVehiiclee Trraciing）數(shù)據(jù)/報報表中心心（Daata/Repporttingg Ceenteer）（6）報報表系統(tǒng)統(tǒng)（Reeporrtinng）包括：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換中心心

10、（Daata22 Exxcell）可視化物物流（VVisuual Loggistticss）1.6我我司優(yōu)勢勢投標(biāo)人具具有法人人資格；我司自有有車隊220輛，車種齊齊全；我司具備備良好的的信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，能夠夠保證各各個工作作環(huán)節(jié)不不脫節(jié)；我司具有有很好的商商業(yè)信譽(yù)譽(yù)；我司從事事物流行行業(yè)100年，有有豐富的的管理經(jīng)經(jīng)驗。二、一汽汽海馬動動力有限限公司的的服務(wù)需需求分析析2.1貴貴公司高高標(biāo)準(zhǔn)的的需求提供244小時的的全天候候準(zhǔn)時服服務(wù)。主主要包括括：保證證操作人人員及雙雙方有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人通信聯(lián)聯(lián)絡(luò)244小時暢暢通，保保證配送送車輛224小時時運(yùn)轉(zhuǎn)，保證配配送中心心24小小時可以以提貨。服務(wù)

11、速度度要快。貴公司司對提貨貨、操作作、配送送都有明明確的規(guī)規(guī)定，時時間以小小時計算算。服務(wù)項目目要多。根據(jù)貴貴公司的的需要，通過發(fā)發(fā)揮公司司系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的優(yōu)勢勢，提供供倉儲、配送、流通加加工等全全方位的的物流服服務(wù)。信息反饋饋要快。貴公司司要求與與我司聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，做做到對貨貨物的隨隨時跟蹤蹤、查詢詢，掌握握貨物運(yùn)運(yùn)輸?shù)娜^程。2.2個個性化物物流服務(wù)務(wù)的具體體做法制定科學(xué)學(xué)規(guī)范的的操作流流程。我我司自成成立以來來開始設(shè)設(shè)計并不不斷完善善業(yè)務(wù)操操作規(guī)范范，并納納入了公公司的程程序化管管理。對對所有業(yè)業(yè)務(wù)操作作都按照照服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定的工作作和管理理程序進(jìn)進(jìn)行，先先后制定定了倉儲儲、配送送、流通

12、通加工等等工作程程序，每每位員工工、每個個工作環(huán)環(huán)節(jié)都按按照設(shè)定定的工作作程序進(jìn)進(jìn)行，使使整個操操作過程程井然有有序，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量，減少了了差錯，杜絕事事故的發(fā)發(fā)生。降低成本本的服務(wù)務(wù)。設(shè)身身處地的的為貴公公司設(shè)計計最低成成本的物物流服務(wù)務(wù)方案，在競爭爭激烈的的市場上上才能占占有一定定市場份份額，獲獲得更大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，同時滿滿足貴公公司最優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)。提供244小時的的全天服服務(wù)。針針對貴公公司244小時服服務(wù)的需需求，實(shí)實(shí)行全年年3655天的全全天候工工作制度度，周六六、周日日（包括括節(jié)假日日）均視視為正常常工作日日，對操操作人員員進(jìn)行必必要的調(diào)調(diào)整，合合理安排排車輛，確保全全天候

13、的的運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮揮我司運(yùn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及信息息系統(tǒng)的的優(yōu)勢。經(jīng)過110年的的建設(shè)，我司擁擁有了比比較齊全全的倉儲儲、配送送、流通通加工的的設(shè)施設(shè)設(shè)備及信信息系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了輻射射范圍內(nèi)內(nèi)的計算算機(jī)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，這是是我司發(fā)發(fā)展物流流服務(wù)的的最大優(yōu)優(yōu)勢。滿足貴公公司對信信息的需需求。通通過運(yùn)輸輸網(wǎng)絡(luò)及及系統(tǒng)的的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了了對貴公公司提貨貨、發(fā)運(yùn)運(yùn)所要求求的規(guī)定定時間，積極主主動協(xié)助助貴公司司解決，滿足貴貴公司對對信息的的跟蹤。三、我司司業(yè)務(wù)流流程規(guī)劃劃 進(jìn)進(jìn)貨計劃劃的制定定 貨貨物的編編號 貨貨物的驗驗收進(jìn)貨作業(yè)業(yè) 進(jìn)進(jìn)貨信息息的記錄錄收集集 庫庫區(qū)裝裝卸空間間及站臺臺等的設(shè)設(shè)計 卸卸貨 搬搬運(yùn)通道道

14、布置(搬運(yùn)路路線選擇擇) 搬搬運(yùn)移動動方式-移移動系統(tǒng)統(tǒng)配 搬運(yùn)作作業(yè) 搬運(yùn)對對象距距離空空間時時間手手段的分分析 搬搬運(yùn)過程程起止止點(diǎn)流流量搬搬運(yùn)效率率分析 下下達(dá)搬運(yùn)運(yùn)任務(wù)調(diào)度和和指揮現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè) 儲儲存空間間的運(yùn)算算 儲儲存需求求與儲存存設(shè)備的的整合送 儲存作作業(yè) 儲存策策略 庫庫存控制制盤點(diǎn)方法法的選擇擇盤點(diǎn)監(jiān)控控辦法中 盤點(diǎn)作作業(yè) 盤點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)匯總總 盤盤點(diǎn)結(jié)果果評估電子訂貨貨方式 存存貨查詢詢心 訂訂單處理理作業(yè) 單據(jù)據(jù)處理(貨物安安置揀揀貨時間間及順序序) 缺缺貨處理理 訂訂單資料料輸出揀貨設(shè)備備安排和和揀業(yè)模模式選擇擇 作 分揀作作業(yè) 揀貨策策略 揀揀貨信息息控制制系統(tǒng)的的運(yùn)用

15、揀揀貨效率率分析 補(bǔ)貨貨方式補(bǔ)貨作業(yè)業(yè) 補(bǔ)補(bǔ)貨時機(jī)機(jī) 分分貨出貨檢查查業(yè) 出貨作作業(yè) 包裝捆包 出出貨狀況況調(diào)查 出出貨形式式 配配送規(guī)劃劃配送作業(yè)業(yè) 配配送服務(wù)務(wù) 車車輛調(diào)度度 配配送運(yùn)行行效率分分析四、公司司倉庫布布局方案案4.1倉倉庫布局局概要（1）倉倉庫布局局分布我司倉庫庫設(shè)在海海域東線線與海南南大道交交匯處，占地約約20000，總體為為一塊矩矩形區(qū)域域，采用用單層倉倉庫，長長度約1102m，寬度約約20m，結(jié)構(gòu)采采用鋼筋筋混凝框框架。倉倉庫場地地北側(cè)與與西側(cè)區(qū)區(qū)域?qū)ν馔膺B接，交通便便利，東東側(cè)與南南側(cè)為道道路，地地理位置置獨(dú)具高高效。其其功能主主要是根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)、供貨商商、代理理

16、商對貨貨物進(jìn)行行倉儲、包裝、加工、配送等等要求設(shè)設(shè)計的物物流倉庫庫。該倉倉庫為大大型室內(nèi)內(nèi)倉庫，本倉庫庫主要開開展庫內(nèi)內(nèi)貨物的的加工、分撥、堆存以以及信息息處理等等增值服服務(wù)，為為周邊區(qū)區(qū)域貨物物配送提提供綜合合物流服服務(wù)，可可滿足全全天候224小時時物流服服務(wù)之需需求。（2）倉倉庫布局局功能設(shè)設(shè)計根據(jù)倉庫庫布局的的業(yè)務(wù)要要求結(jié)合合將來的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，倉倉庫布局局必須滿滿足下面面幾個方方面的作作業(yè)要求求：進(jìn)貨：包包括車輛輛進(jìn)貨、卸載、點(diǎn)收、理貨等等。儲存保管管：包括括入庫、調(diào)撥補(bǔ)補(bǔ)充理貨貨等。分揀：訂訂單分揀揀、揀貨貨分類、集貨等等。出貨：流流通加工工、品檢檢、出貨貨點(diǎn)收、出貨裝裝載等。運(yùn)輸：

17、車車輛調(diào)度度、路線線安排、車輛運(yùn)運(yùn)輸、交交遞貨物物等。倉儲管理理：盤點(diǎn)點(diǎn)（定期期、不定定期）到到期物品品處理（食品、家電）、移倉倉與儲位位調(diào)整等等。逆向物流流：退貨貨、卸載載、點(diǎn)收收、責(zé)任任確認(rèn)、廢品處處理、換換貨補(bǔ)貨貨等。物流后勤勤：車輛輛貨物出出入管理理裝卸車車輛停車車管理、包裝中中轉(zhuǎn)容器器載存、廢物回回收處理理等。因此，倉倉庫布局局功能分分區(qū)包括括進(jìn)貨區(qū)區(qū)、儲存存區(qū)、分分揀區(qū)、流通加加工區(qū)、倉庫管管理區(qū)、出貨區(qū)區(qū)等。根根據(jù)場地地的條件件物流的的需求，倉庫布布局的總總體功能能分區(qū)布布置如下下圖： 出 貨 區(qū) 進(jìn) 維修區(qū) 出 貨 區(qū) 設(shè)備區(qū) 貨 分 揀 區(qū) 辦 公 區(qū) 區(qū) 流通加工中心 通

18、驗 道 貨 區(qū) 通 道大門 易 損 區(qū)儲存區(qū)大件區(qū)廢物處理區(qū)倉儲布局局圖 出 貨 區(qū) 進(jìn) 維修區(qū) 設(shè)備區(qū) 分 揀 區(qū) 辦公區(qū)貨 流通加工中心 儲 存 區(qū) 易 損 區(qū) 區(qū)驗收區(qū)大件區(qū) 貨表 示 物 流 流 向 圖物流流向向圖出 貨 區(qū) 進(jìn)貨 流通加工中心區(qū)分 揀 區(qū)儲 存 區(qū)易損區(qū)驗貨區(qū)大件區(qū) 表表 示 人 流流 流 向人流流向向圖進(jìn)貨區(qū)：主要完完成貨物物入庫前前的工作作，包括括接貨、卸貨、檢驗、分類、入庫準(zhǔn)準(zhǔn)備等工工作。驗貨區(qū)：主要設(shè)設(shè)施有進(jìn)進(jìn)貨火車車專用線線或卡車車卸貨站站、卸貨貨站臺、分類。儲存區(qū):保管有有一定儲儲存時間間的貨物物，占地地面積是是儲存型型配送中中心的一一半以上上。分揀區(qū):根

19、據(jù)用用戶要求求，按訂訂單進(jìn)行行分貨、揀貨將將貨物配配齊后暫暫存待裝裝外運(yùn)。管理區(qū):負(fù)責(zé)文文件輸入入、輸出出工作及及倉庫作作業(yè)管理理，包括括辦公區(qū)區(qū)、設(shè)備備區(qū)和維維修區(qū)。出貨區(qū):將按訂訂單配齊齊的貨物物裝車外外運(yùn)，主主要設(shè)施施有站臺臺、停車車場等。4.2倉倉庫布局局平面布布置（1）倉倉庫布局局平面布布置原則則倉庫符合合市城市市用地整整體規(guī)劃劃的要求求，適應(yīng)應(yīng)倉庫布布局貨物物儲存要要求，以以及未來來業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的要求求，以求求得平衡衡與可持持續(xù)發(fā)展展。倉庫布局局平面布布置應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守本區(qū)域域的總體體規(guī)劃布布局，在在項目紅紅線征地地邊界內(nèi)內(nèi)，結(jié)合合規(guī)劃道道路，充充分利用用土地資資源，同同時協(xié)調(diào)

20、調(diào)好本工工程總體體布局與與市政基基礎(chǔ)設(shè)施施，地區(qū)區(qū)規(guī)劃布布局之間間的關(guān)系系。合理組織織場內(nèi)交交通，保保證區(qū)域域內(nèi)車輛輛運(yùn)輸快快捷、安安全、高高效。倉庫布局局平面布布置按功功能合理理分區(qū)，符合分分區(qū)域隔隔離，便便于儲存存、監(jiān)管管、查驗驗的要求求，符合合分期建建設(shè)、留留有余地地、可擴(kuò)擴(kuò)展、滾滾動開發(fā)發(fā)的要求求。倉庫的主主要倉庫庫庫型設(shè)設(shè)計結(jié)構(gòu)構(gòu)輕穎、美觀，符合工工藝流暢暢、裝卸卸快、運(yùn)運(yùn)輸安全全的要求求。倉庫遵循循國家有有關(guān)對環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的規(guī)范范、規(guī)定定和要求求，最大大限度地地減少對對周圍環(huán)環(huán)境的影影響和污污染，區(qū)區(qū)域內(nèi)環(huán)環(huán)境設(shè)計計滿足吸吸塵、防防塵、降降噪和美美化的要要求。為使倉庫庫布局高高效地

21、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，倉倉庫布局局的車輛輛運(yùn)行方方向，裝裝卸作業(yè)業(yè)方向必必須單一一，運(yùn)距距最短，而且裝裝卸環(huán)節(jié)節(jié)最少，人車分分離。倉庫布局局的空間間利用最最大原則則。用系統(tǒng)化化的思想想，把整整個倉庫庫布局的的各功能能塊視為為系統(tǒng)的的一個部部分，把把各作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)視視為供應(yīng)應(yīng)鏈的內(nèi)內(nèi)容之一一。倉庫建設(shè)設(shè)高效率率和低成成本的原原則，為為儲存規(guī)規(guī)模的進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大留下下余地，為自動動分揀系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)現(xiàn)留有有余地。（2）倉倉庫布局局平面布布置倉庫的布布局結(jié)合合了實(shí)際際地塊形形狀與面面積，并并綜合考考慮周圍圍環(huán)境的的影響，考慮倉倉容量、車流量量、道路路通行、物流作作業(yè)流程程以及消消防的要要求。由由于該倉倉庫布局局貨物運(yùn)

22、運(yùn)輸與配配送將以以箱式貨貨車為車車，車長長若為99m，則則車的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎半徑徑就需118m左左右，故故在倉庫庫布局中中是以道道路按116m寬寬計算（可保證證四輛車車通行），裝卸卸連通行行場地按按40-44mm寬計算算（保證證卸貨停停車時，另一車車輛可通通過，以以及對于于車輛轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎半徑徑的考慮慮），月月臺按88m計算算。倉庫長約約102mm,寬約約20m，總建筑筑面積約約為20000。在倉倉庫西側(cè)側(cè)開門為為進(jìn)貨區(qū)區(qū)，倉庫庫北側(cè)開開門為出出貨區(qū),進(jìn)貨區(qū)區(qū)與出貨貨區(qū)前方方的裝卸卸連通行行場地大大約400-444m。結(jié)合場場地實(shí)際際大小，倉庫南南面留出出16mm寬的道道路，東東面留出出16mm寬的道道路，

23、以以供車輛輛通行。4.3倉倉庫布局局建筑物物設(shè)計（1）設(shè)設(shè)計宗旨旨根據(jù)園區(qū)區(qū)內(nèi)總體體布置，對倉庫庫布局建建筑物進(jìn)進(jìn)行合理理布局，優(yōu)化建建筑物結(jié)結(jié)構(gòu)，功功能分區(qū)區(qū)明確，人流、車流組組織有序序。整個建筑筑設(shè)計應(yīng)應(yīng)始終貫貫徹以生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)為原則則，把功功能分區(qū)區(qū)安排合合理化，提供員員工便捷捷的工作作設(shè)施，提供辦辦公人員員良好的的工作環(huán)環(huán)境。同同時，建建筑物整整體設(shè)計計應(yīng)與周周圍自然然環(huán)境有有機(jī)結(jié)合合。對倉庫布布局建筑筑物的設(shè)設(shè)計，應(yīng)應(yīng)滿足生生產(chǎn)工藝藝要求，做到布布局合理理、使用用方便、美觀大大方。（2）倉倉庫布局局建筑物物設(shè)計在人與自自然相互互協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展的條條件下，力求倉倉庫布局局建筑物物的布局局與

24、周圍圍環(huán)境相相互融合合，對建建筑物外外部場地地，建筑筑物與道道路之間間，建筑筑物之間間的防火火間距，均需滿滿足消防防要求，使建筑筑物周圍圍有良好好的環(huán)境境質(zhì)量和和空間藝藝術(shù)效果果。本公司將將倉庫位位置設(shè)于于距東側(cè)側(cè)圍墻以以西8mm，距南南側(cè)規(guī)劃劃道路以以北8mm處，倉倉庫長度度約1002m，寬度約約20m，總建筑筑面積約約為20000，倉庫庫高度約約10mm，則在在倉庫西西側(cè)可留留出200m幅寬寬的車輛輛裝卸及及通行場場地，并并可設(shè)44m寬的的月臺，設(shè)為進(jìn)進(jìn)貨區(qū)：在倉庫庫北側(cè)可可留出222m幅幅寬的車車輛裝卸卸及通行行場地，并可設(shè)設(shè)4m寬的的月臺，設(shè)為出出貨區(qū)。倉庫布布局滿足足耐火等等級為二二

25、級的各各項要求求。同時時倉庫布布局可以以方便貨貨物運(yùn)輸輸車輛的的出入,使得庫庫區(qū)內(nèi)車車輛的流流向一致致，減少少場內(nèi)交交通組織織的交叉叉沖突，同時也也為倉庫庫管理工工作的方方便。4.4倉倉庫管理理系統(tǒng)(WMSS)（1）我我司倉庫庫管理系系統(tǒng)概述述以前我司司的倉庫庫管理還還是停留留在手工工操作的的基礎(chǔ)上上，所有有的出入入倉數(shù)據(jù)據(jù)都得由由倉管員員逐個錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)，這種種倉庫管管理作業(yè)業(yè)方式嚴(yán)嚴(yán)重影響響工作效效率，許許多出入入庫數(shù)據(jù)據(jù)不能在在系統(tǒng)中中及時得得到更新新，在系系統(tǒng)管理理上也沒沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的庫位管管理，系系統(tǒng)中無無法了解解到物料料在倉庫庫中的分分布狀態(tài)態(tài)及倉庫庫的倉儲儲能力，工人在在擺放

26、和和領(lǐng)取物物料時，沒有系系統(tǒng)對其其進(jìn)行指指導(dǎo)，可可能會發(fā)發(fā)生物料料擺錯位位置、物物料領(lǐng)取取錯誤、高度錯錯誤的現(xiàn)現(xiàn)象，最最可怕的的事可算算是發(fā)錯錯貨，給給公司帶帶來嚴(yán)重重的損失失。以上上種種弊弊端嚴(yán)重重影響了了倉庫管管理的效效率，降降低了企企業(yè)倉庫庫的倉儲儲能力，但卻提提高了倉倉庫管理理成本和和人力，制約了了企業(yè)的的發(fā)展，所以為為了提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，滿足足客戶最最大需求求，我公公司引入入了倉庫庫管理系系統(tǒng)。（2）引引入倉庫庫管理系系統(tǒng)優(yōu)越越性把條碼引引入我公公司的條條碼倉庫庫管理系系統(tǒng)后，去掉了了手工書書寫票據(jù)據(jù)和送到到機(jī)房輸輸入的步步驟，解解決庫房房信息陳陳舊滯后后的弊病病。不論論物品流

27、流向哪里里，我們們都可以以自動跟跟蹤。條條碼技術(shù)術(shù)與信息息技術(shù)的的結(jié)合幫幫助倉庫庫有效地地利用倉倉庫空間間，條碼碼倉庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)以快速速、準(zhǔn)確確、低成成本的方方式為客客戶提供供最好的的服務(wù)。倉庫管管理信息息系統(tǒng)軟軟件功能能強(qiáng)大。（3）倉倉庫管理理系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)（如如下圖）（4）倉倉庫管理理系統(tǒng)主主要解決決以下問問題（如如下圖）入庫倉庫的人人員按單單驗收貨貨品，在在這一個個環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)生極少少的錯誤誤，但都都會使庫庫存不準(zhǔn)準(zhǔn)確及可可能引發(fā)發(fā)后段物物流環(huán)節(jié)節(jié)的其他他錯誤。采用手手持終端端條碼數(shù)數(shù)據(jù)采集集器(ccasiio ddt9000),可以快快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤完成收收貨數(shù)據(jù)據(jù)采集。在收貨貨時，操操作

28、人員員按照單單據(jù)內(nèi)容容，使用用手持終終端掃描描或輸入入貨品貨貨品條碼碼及實(shí)收收數(shù)量。數(shù)據(jù)保保存到倉倉庫管理理系統(tǒng)，倉庫人人員或管管理人員員可以查查詢相關(guān)關(guān)收貨數(shù)數(shù)據(jù)。入庫采用用WMSS系統(tǒng)效效益：無紙化的的收貨操操作。檢查貨單單和收貨貨貨品的的差別，確保所所收貨品品和數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性。方便于保保存相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)上上傳回PPC機(jī)上上供更新新和查詢詢?？旖莶僮髯?，提高高工作效效率。出庫倉庫的人人員按單單據(jù)的需需要在指指定的貨貨位進(jìn)行行揀貨，并將所所發(fā)的貨貨送到公公共發(fā)貨貨區(qū)，使使用數(shù)據(jù)據(jù)采集終終端(河河南新大大陸ptt8500)掃描描貨品貨貨位及貨貨品條碼碼，輸入入實(shí)發(fā)貨貨品數(shù)量量，（如如果所發(fā)發(fā)的貨

29、品品與出庫庫單號數(shù)數(shù)理不相相符時，終端自自動顯示示及報警警提示，避免錯錯誤操作作）倉庫庫人員或或管理人人員可以以查詢相相關(guān)發(fā)貨貨數(shù)據(jù)。出庫采用用WMSS系統(tǒng)效效益：通過手持持終端驗驗對能及及時進(jìn)行行補(bǔ)碼的的發(fā)貨操操作。檢查貨單單和發(fā)貨貨貨品的的差別，確保所所收貨品品和數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性。方便于保保存相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)上上傳回PPC機(jī)上上供更新新和查詢詢。記錄完成成發(fā)貨時時間，方方便統(tǒng)計計員工的的工作效效率。盤點(diǎn)對倉庫的的貨品進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)，比較較于實(shí)際際庫存及及數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)表單的的差異，提高庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性性。系統(tǒng)統(tǒng)可以根根據(jù)倉庫庫區(qū)域生生成盤點(diǎn)點(diǎn)的計劃劃，倉管管人員使使用手持持終端盤盤點(diǎn)機(jī)在在指定倉倉庫區(qū)

30、，對于貨貨位的貨貨品進(jìn)行行盤點(diǎn)：掃描貨貨位條碼碼，貨品品條碼，并輸入入貨品盤盤點(diǎn)數(shù)量量。所有有貨品盤盤點(diǎn)完畢畢后，即即可獲得得實(shí)際庫庫存數(shù)量量。同時時產(chǎn)生系系統(tǒng)庫存存與實(shí)際際庫存的的差異報報表。如如果庫存存差異在在可以接接受范圍圍內(nèi)及管管理人員員確認(rèn)后后，系統(tǒng)統(tǒng)按盤點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果更更新庫存存數(shù)據(jù)，否則需需要復(fù)盤盤處理。盤點(diǎn)采用用WMSS系統(tǒng)效效益：無紙化的的盤點(diǎn)操操作。掃描貨位位條碼，快速檢檢查貨架架上的貨貨品庫存存信息。保證系統(tǒng)統(tǒng)的庫存存與實(shí)際際庫存一一致性。準(zhǔn)確的庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)，可增增加庫存存的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，降低低運(yùn)營成成本。4.5倉倉庫管理理信息系系統(tǒng)軟件件功能模模塊用戶管理理（用戶戶權(quán)限管管理、用用

31、戶信息息管理）。入庫（入入庫單、入庫詳詳細(xì)信息息。出庫（出出庫單、出庫詳詳細(xì)信息息）。庫存管理理（多條條件查詢詢、修改改、報表表、倉庫庫信息管管理、貨貨架信息息管理、貨品類類別管理理）。盤點(diǎn)統(tǒng)計計（導(dǎo)出出數(shù)據(jù)、導(dǎo)入數(shù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)統(tǒng)計）。特殊處理理（報廢廢、貨品品調(diào)撥）。數(shù)據(jù)安全全（數(shù)據(jù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還還原）。4.6我我司倉庫庫管理系系統(tǒng)整體體效益數(shù)據(jù)可靠靠性強(qiáng)，近乎為為零的出出錯率，保證掃掃描出條條碼正確確，減少少人為的的錯誤輸輸入。節(jié)約成本本：無紙紙化的操操作，減減少紙張張的開銷銷。提高員工工工作效效率，快快速、高高效的物物流環(huán)節(jié)節(jié)。有效的庫庫存空間間利用，降低營營運(yùn)成本本。增加庫存存的準(zhǔn)確確率。

32、各種當(dāng)前前和歷史史事務(wù)的的統(tǒng)計報報表，為為決策者者提供準(zhǔn)準(zhǔn)確、有有用的信信息。數(shù)據(jù)交換換接口的的連通，增強(qiáng)企企業(yè)現(xiàn)有有應(yīng)用系系統(tǒng)的管管理。有效的庫庫存管理理和控制制，減少少額外的的采購，同時保保證庫存存量滿足足客戶訂訂貨或生生產(chǎn)計劃劃的需要要。五、倉庫庫保管方方案設(shè)計計5.1盤盤點(diǎn)計劃劃本配送中中心會同同倉儲部部根據(jù)庫庫存貨物物的實(shí)際際情況和和不同的的盤點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，選選擇不同同的盤點(diǎn)點(diǎn)方法對對貨物進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，采用用多種方方式并存存的盤點(diǎn)點(diǎn)方法（定期盤盤點(diǎn)、抽抽樣盤點(diǎn)點(diǎn)和周期期盤點(diǎn)即即循環(huán)盤盤點(diǎn)），以及信信息系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)助助，將損損失降到到最少,發(fā)現(xiàn)問問題，以以優(yōu)化商商品庫存存管理。我司于2200

33、55年3月開始始綜合采采用了以以下幾大大領(lǐng)先技技術(shù)： WMSS（倉庫庫管理系系統(tǒng)）、RF（無無線射頻頻技術(shù)）、CAAPS（計算機(jī)機(jī)輔助揀揀貨系統(tǒng)統(tǒng)）。依依賴于這這些新技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了多多種先進(jìn)進(jìn)的物流流管理方方法：實(shí)實(shí)時配貨貨；ABBC倉庫庫管理方方法；先先進(jìn)先出出管理；等。KPI指指標(biāo)有了了全面改改進(jìn)，集集中體現(xiàn)現(xiàn)在：分分揀速度度提高、配貨時時間縮短短、分揀揀錯誤率率減少、收貨準(zhǔn)準(zhǔn)確率大大幅提高高和過期期損耗額額減少、批次管管理和先先進(jìn)先出出管理、門店退退貨采用用掃描槍槍方法、實(shí)現(xiàn)了了無紙化化操作。我司實(shí)行行先進(jìn)先先出管理理，加強(qiáng)強(qiáng)對貨品品生產(chǎn)日日期與批批號的管管理。WWMS系系統(tǒng)存儲儲了入

34、庫庫貨品的的詳細(xì)信信息，包包括了生生產(chǎn)日期期、批號號等，在在分揀補(bǔ)補(bǔ)貨時，自動篩篩選先入入庫貨品品，從而而保證了了先入庫庫貨品先先出庫，減少了了貨品在在庫內(nèi)過過期所造造成的損損失。5.2盤盤點(diǎn)注意意事項（1）倉倉儲部的的有關(guān)工工作人員員做好盤盤點(diǎn)前的的準(zhǔn)備，確定盤盤點(diǎn)方法法和作業(yè)業(yè)程序以以及時間間，可以以根據(jù)物物品的不不同特性性、價值值大小、流動速速度、重重要程度度來分別別確定不不同的盤盤點(diǎn)方法法和時間間。準(zhǔn)備備好盤點(diǎn)點(diǎn)過程中中需要用用到的用用品和各各種工具具，準(zhǔn)備備好盤點(diǎn)點(diǎn)單、賬賬卡、單單據(jù)和有有關(guān)資料料，并且且對盤點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行清理理，提高高盤點(diǎn)工工作的效效率。（2）在在盤點(diǎn)時時間，倉倉儲

35、部的的盤點(diǎn)工工作人員員會同財財務(wù)部有有關(guān)工作作人員與與來自管管理部門門的人員員共同進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)。另外，會會根據(jù)AABC分分類法，對各類類貨物進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)。（4）盤盤點(diǎn)操作作程序先由2人人一組，按照已已填好的的盤點(diǎn)標(biāo)標(biāo)簽對貨貨物逐一一清點(diǎn)。已經(jīng)清清點(diǎn)的貨貨物或貨貨堆，將將被貼上上標(biāo)記，以免重重復(fù)清點(diǎn)點(diǎn)。盤點(diǎn)人員員及時將將貨物的的盤點(diǎn)數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確無誤地地記入盤盤點(diǎn)標(biāo)簽簽，并簽簽名確認(rèn)認(rèn)。盤點(diǎn)人員員完成清清點(diǎn)工作作后，由由倉儲主主管在盤盤點(diǎn)標(biāo)簽簽上簽名名確認(rèn)。（5）當(dāng)當(dāng)盤點(diǎn)工工作結(jié)束束后，帳帳、卡、物相符符則通過過，并批批注盤點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)記。發(fā)現(xiàn)所所得的盤盤點(diǎn)結(jié)果果、數(shù)據(jù)據(jù)與賬簿簿的資料料不符，而且差差異

36、超過過容許誤誤差時，有關(guān)工工作人員員會及時時通過對對各種可可能產(chǎn)生生差異的的原因進(jìn)進(jìn)行分析析。差異異原因追追查清楚楚后，會會針對主主要原因因進(jìn)行合合理的調(diào)調(diào)整與處處理，通通過盤盈盈盤虧和和報廢品品的處理理，使物物品在賬賬面數(shù)與與實(shí)物數(shù)數(shù)保持一一致。（6）倉倉儲部通通過盤點(diǎn)點(diǎn)，檢查查貨物保保管過程程中存在在問題，通過對對問題的的分析與與總結(jié)，對管理理制度、方式、流程等等方面進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)，改善善庫存管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀，降降低貨物物的損耗耗率，提提高倉庫庫的經(jīng)營營管理水水平。（7）盤盤點(diǎn)監(jiān)控控辦法盤點(diǎn)工作作由財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理和物流流部經(jīng)理理統(tǒng)一布布置、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，提提出具體體要求。具體盤點(diǎn)點(diǎn)工作由由貨倉記記錄

37、直接接監(jiān)督管管理，貨貨倉主管管作好協(xié)協(xié)調(diào)工作作，貨倉倉工作人人員在盤盤點(diǎn)表上上填上盤盤點(diǎn)數(shù)之之后，倉倉儲主管管將予復(fù)復(fù)查，并并在盤點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)簽上上簽字確確認(rèn)。在盤點(diǎn)過過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變質(zhì)及及損壞的的情況，由質(zhì)檢檢小組進(jìn)進(jìn)一步檢檢驗，由由質(zhì)檢主主管及貨貨倉經(jīng)理理簽字統(tǒng)統(tǒng)一后列列入不良良品。（8）盤盤點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)匯總貨物清點(diǎn)點(diǎn)完畢后后，貨倉倉會將經(jīng)經(jīng)過工作作人員與與倉儲主主管簽字字確認(rèn)的的標(biāo)簽進(jìn)進(jìn)行匯總總。貨倉帳務(wù)務(wù)員會認(rèn)認(rèn)真核對對帳存數(shù)數(shù)與所統(tǒng)統(tǒng)計的實(shí)實(shí)物數(shù)。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不一致致，將進(jìn)進(jìn)一步追追查原因因。經(jīng)過清點(diǎn)點(diǎn)，核對對及復(fù)查查之后，帳務(wù)員員將實(shí)際際帳面數(shù)數(shù)與最終終的盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)填入入盤點(diǎn)匯匯總表。有特殊殊情

38、況的的在備注注中寫明明原因。不合格品品將被計計入不良良品盤點(diǎn)點(diǎn)匯總表表中。盤點(diǎn)匯總總表由帳帳務(wù)員填填寫后，經(jīng)倉庫庫經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)。根據(jù)貨物物出入庫庫的時間間和效率率，因而而較多地地著眼于于揀選和和搬運(yùn)的的方便，保管方方式必須須與之協(xié)協(xié)調(diào)。存存儲中心心出入庫庫的頻率率較低，應(yīng)該重重視保管管，因而而首先要要考慮保保管方式式。5.3帳帳卡、檔檔案管理理貨物在入入庫時，倉庫工工作人員員將根據(jù)據(jù)貨物實(shí)實(shí)際情況況登賬、立卡以以及所需需文件的的存檔。(1)登登帳倉庫保保管員根根據(jù)入庫庫貨物信信息填制制入庫記記錄單，填寫庫庫存明細(xì)細(xì)帳。在完成貨貨物交接接后將實(shí)實(shí)際收貨貨數(shù)量、質(zhì)量情情況通過過倉儲信信息系統(tǒng)統(tǒng)

39、，反饋饋給信息息系統(tǒng)，由系統(tǒng)統(tǒng)記錄作作業(yè)。貨貨物入庫庫，倉庫庫會根據(jù)據(jù)貨物的的信息建建立反映映貨物倉倉儲的明明細(xì)賬，登記貨貨物進(jìn)庫庫、出庫庫、結(jié)存存的詳細(xì)細(xì)情況，用以記記錄庫存存貨物的的動態(tài)和和出入庫庫情況。登帳的主主要內(nèi)容容有：貨貨物名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、累計計數(shù)或結(jié)結(jié)存數(shù)、存貨人人或提貨貨人、批批次、金金額，注注明貨位位號或運(yùn)運(yùn)輸工具具、接（發(fā)）貨貨經(jīng)辦人人。(2)立立卡根據(jù)庫庫存貨物物實(shí)際情情況設(shè)計計狀態(tài)卡卡，填寫寫貨品卡卡。建立商品品保管卡卡，進(jìn)行行填寫并并懸掛。我倉庫庫中有根根據(jù)貨物物的狀態(tài)態(tài)分別設(shè)設(shè)置的待待檢、待待處理、合格和和不合格格等狀態(tài)態(tài)標(biāo)識。貨品狀狀態(tài)卡用用于表明明貨品品

40、品名、入入庫時間間、所處處的業(yè)務(wù)務(wù)狀態(tài)或或階段等等，對貨貨物的狀狀態(tài)要根根據(jù)認(rèn)真真辨識，仔細(xì)填填寫，當(dāng)當(dāng)貨物狀狀態(tài)發(fā)生生變化時時，要及及時更改改或更換換。保管管卡用于于表明貨貨品的出出入庫動動態(tài)的標(biāo)標(biāo)識，當(dāng)當(dāng)發(fā)生出出入庫業(yè)業(yè)務(wù)時，要及時時填寫。將卡片片掛在貨貨位醒目目的位置置，如可可插在貨貨物下方方的貨架架上，或或擺放在在貨垛下下面的明明顯位置置。(3)建建檔每個新新貨品入入庫前都都會在貨貨品管理理模塊中中新增該該貨品，錄入相相關(guān)信息息，建立立相應(yīng)的的電子檔檔案。倉庫會對對所接收收的貨物物或者委委托人建建立存貨貨檔案或或者客戶戶檔案，以便于于貨物的的管理和和保持客客戶聯(lián)系系，可以以更好地地管理

41、商商品的憑憑證和資資料，防防止散失失，方便便查閱，便于了了解商品品入庫前前后的活活動全貌貌，也為為將來可可能發(fā)生生的爭議議保留憑憑據(jù)。同同時有助助于總結(jié)結(jié)和積累累倉庫保保管經(jīng)驗驗，研究究倉儲管管理規(guī)律律。存貨檔案案一貨一一檔設(shè)置置，將貨貨物入庫庫、保管管、交付付的相應(yīng)應(yīng)單證、報表、記錄、作業(yè)安安排、資資料等的的原件或或者附件件、復(fù)制制件存檔檔。存貨貨檔案將將會被統(tǒng)統(tǒng)一編號號、妥善善保管，長期保保存。5.4根根據(jù)訂單單收發(fā)貨貨物(1)收收貨入庫信息息處理接收客戶戶入庫通通知，查查看貨物物信息并并判斷是是否完全全，如不不完全，與客戶戶溝通。根據(jù)入庫庫通知填填寫公司司內(nèi)部的的入庫作作業(yè)計劃劃單，并并

42、下發(fā)到到倉庫保保管員、調(diào)度崗崗和收貨貨崗人員員。入庫準(zhǔn)備備根據(jù)作業(yè)業(yè)計劃單單分庫房房或庫區(qū)區(qū)編制入入庫作業(yè)業(yè)計劃列列表。根據(jù)貨物物信息估估計所需需存儲貨貨位的大大小，明明確環(huán)境境衛(wèi)生要要求，所所需何種種苫墊材材料，并并做好這這幾方面面準(zhǔn)備。根據(jù)貨貨物種類類確定存存儲方式式（堆垛垛區(qū)、托托盤重型型貨架區(qū)區(qū)或輕型型貨架區(qū)區(qū)）和苫苫蓋要求求；根據(jù)據(jù)貨物物物理化學(xué)學(xué)性質(zhì)確確定存儲儲條件（溫度、濕度、防塵、防蟲等等要求）；根據(jù)據(jù)貨物體體積和重重量預(yù)估估所需貨貨位數(shù)或或面積大大小；總總之要判判斷現(xiàn)有有存儲區(qū)區(qū)域環(huán)境境是否合合適、貨貨位是否否充足。編制入庫庫所需表表單，包包括入庫庫單、殘殘損單、入庫記記錄單

43、等等。入庫庫單一般般有多聯(lián)聯(lián)，除供供送貨方方和倉庫庫管理員員交接貨貨物管轄轄權(quán)，還還可能交交由客戶戶和倉管管會計留留存，填填寫內(nèi)容容包括客客戶名稱稱、送貨貨方及其其聯(lián)系方方式、應(yīng)應(yīng)收貨物物名稱、數(shù)量、體積、重量、包裝情情況、批批次等，驗收后后再填入入實(shí)收數(shù)數(shù)量、實(shí)實(shí)際體積積重量、驗收結(jié)結(jié)果、保保管員或或收貨人人員簽名名、司機(jī)機(jī)簽名確確認(rèn)；殘殘損單在在貨物發(fā)發(fā)現(xiàn)較大大異常時時填寫，交由主主管部門門審核；入庫記記錄單則則用來詳詳細(xì)逐筆筆記錄入入庫貨品品的名稱稱、數(shù)量量、時間間等，以以備作入入庫帳務(wù)務(wù)結(jié)算。入庫根據(jù)作業(yè)業(yè)計劃單單的貨物物信息估估計所需需卸貨、理貨場場地大小小，并清清理好場場地，要要求

44、清潔潔且安全全。列出所需需驗收、理貨所所需工具具和設(shè)備備，檢查查或調(diào)試試使之正正常運(yùn)作作。入庫庫交接一一般需要要計重、計量工工具，掃掃描設(shè)備備，條碼碼打印設(shè)設(shè)備，標(biāo)標(biāo)簽紙，手動拖拖車，叉叉車等。列出所有有收貨庫庫工名字字和班次次，確保保有足夠夠操作人人員。有有的城市市對于貨貨車限時時進(jìn)入，一般傍傍晚之后后到清晨晨之前準(zhǔn)準(zhǔn)運(yùn)，所所以本配配送中心心的倉庫庫可以在在晚上或或夜間集集中進(jìn)行行入庫作作業(yè)，甚甚至可以以24小時時運(yùn)作，對收貨貨庫工進(jìn)進(jìn)行分班班，一天天兩班或或三班。(2)發(fā)發(fā)貨接單、審審單倉庫管理理員接到到司機(jī)提提交的已已經(jīng)簽字字、填寫寫車號的的“送貨派派車單”（提貨貨聯(lián)和顧顧客回執(zhí)執(zhí)聯(lián)），

45、認(rèn)真審審核（包包括：品品名、型型號、數(shù)數(shù)量、司司機(jī)姓名名、車號號）。派工單據(jù)審核核無誤后后，倉庫庫管理員員將“送貨派派車單”按順序序交庫工工提貨。提貨庫工憑“送貨派派車單”帶領(lǐng)搬搬運(yùn)工到到相應(yīng)庫庫區(qū)提貨貨，并在在提貨單單上簽上上姓名和和工號，登記垛垛卡。復(fù)核提貨完畢畢，庫工工將銷售售票交倉倉庫管理理員審核核，經(jīng)倉倉庫管理理員審核核、單貨貨相符則則放行并并蓋“貨已付付”章，提提貨聯(lián)留留存。5.5驗驗收(1)驗驗收準(zhǔn)備備收貨主管管根據(jù)客客服員提提供的作作業(yè)計劃劃單安排排驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備。倉庫保管管員根據(jù)據(jù)調(diào)度所所下的指指令，按按要求進(jìn)進(jìn)行驗收收準(zhǔn)備。倉庫保保管員接接到調(diào)度度指令后后，根據(jù)據(jù)收到的的貨品信

46、信息，進(jìn)進(jìn)行以下下三個方方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：人員員的準(zhǔn)備備、設(shè)備備的準(zhǔn)備備和貨位位的準(zhǔn)備備。確定驗收收方法。倉庫管管理人員員根據(jù)貨貨物情況況和倉庫庫管理制制度，確確定驗收收方法。不同貨貨物具有有不同的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，倉倉庫根據(jù)據(jù)貨物確確定檢驗驗方法，必要時時要求客客戶、貨貨主提供供檢驗方方法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或或者要求求收貨人人共同參參與檢驗驗。本倉倉庫有專專職檢驗驗隊伍，有效了了提高檢檢驗水平平。貨物物檢驗的的主要方方法包括括：視覺覺檢驗、聽覺檢檢驗、觸觸覺檢驗驗、嗅覺覺檢驗、味覺檢檢驗、測測試儀器器檢驗和和運(yùn)行檢檢驗等。(2)貨貨物入庫庫檢驗根據(jù)調(diào)度度的指令令負(fù)責(zé)具具體的驗驗收工作作，重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行貨貨

47、品外觀觀質(zhì)量的的檢驗。驗收的具具體工作作由收貨貨庫工執(zhí)執(zhí)行。根根據(jù)入庫庫貨物的的種類和和客戶的的要求，可選擇擇查驗的的內(nèi)容，包括核核對憑證證、檢查查數(shù)量、包裝、外觀質(zhì)質(zhì)量和內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量（內(nèi)在在質(zhì)量的的檢驗一一般要有有專業(yè)的的檢驗機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行）?？煽刹捎煤撕藢{證證和查驗驗數(shù)量、外觀的的方法，如單據(jù)據(jù)是否正正確，數(shù)數(shù)量是否否與單據(jù)據(jù)一致，產(chǎn)品外外包裝是是否完好好等。(3)貨貨物入庫庫交接（接收貨貨物、接接收文件件和簽署署單證）倉庫保管管員在貨貨物檢驗驗完畢后后，如果果發(fā)現(xiàn)貨貨品有異異常狀況況，向倉倉庫主管管反映，等待指指令；如如果未發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常狀況，辦理入入庫交接接。如果果在貨品品出現(xiàn)異異常的情

48、情況下，客服與與客戶溝溝通后，仍將貨貨品入庫庫。在入入庫單備備注欄需需注明貨貨品短少少、破損損的情況況，以區(qū)區(qū)分責(zé)任任。接收貨物物。接收收貨物時時，倉庫庫以送貨貨單為依依據(jù)，通通過理貨貨、查驗驗貨物，將不良良貨物剔剔出、退退回或者者編制殘殘損單證證等明確確責(zé)任，確定收收到貨物物的確切切數(shù)量、貨物表表面狀況況良好。接收文件件。接收收送貨人人送交的的貨貨物物料、運(yùn)運(yùn)輸?shù)呢涁涍\(yùn)記錄錄、普通通記錄，以及隨隨貨的在在運(yùn)輸單單證上注注明的相相應(yīng)文件件。簽署單證證.送貨貨人或承承運(yùn)人在在入庫單單、殘損損單或事事故報告告上簽字字確認(rèn)，讓倉庫庫簽署交交接清單單，帶回回復(fù)命。5.6儲儲位管理理為了能夠夠時刻掌掌握

49、貨物物的數(shù)量量和去向向的變動動情況，倉儲部部門對在在倉庫中中的物品品實(shí)行存存儲管理理。達(dá)到到了以下下目的：1.空空間最大大化作用用。2.人力資資源及設(shè)設(shè)備的有有效作用用。3.維護(hù)適適當(dāng)?shù)膸鞄齑妫１ＷC所有有品項能能隨時存存取。44.貨品品的有效效移動。5.保保持商品品的良好好質(zhì)量。6.保保證存儲儲作業(yè)的的環(huán)境良良好。(1)明明確儲位位的標(biāo)示示根據(jù)場地地的情況況和庫存存商品的的種類、數(shù)量和和價值的的高低，我們將將倉庫劃劃分為四四大區(qū)域域：家電電產(chǎn)品區(qū)區(qū)、袋裝裝食品區(qū)區(qū)、日化化用品區(qū)區(qū)和生鮮鮮產(chǎn)品區(qū)區(qū)。再按照商商品分區(qū)區(qū)分類進(jìn)進(jìn)行儲存存管理，比如說說家電產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)，又可以以分為彩彩電庫區(qū)區(qū)、空調(diào)調(diào)庫

50、區(qū)、冰箱庫庫區(qū)、洗洗衣機(jī)庫庫區(qū)、小小件庫區(qū)區(qū)、不良良品庫區(qū)區(qū)。不良品庫庫區(qū)主要要儲存因因商品本本身存在在質(zhì)量問問題產(chǎn)生生的退貨貨和因配配送作業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的外觀殘殘次品。(2)為為物品安安排合理理的、因因地制宜宜的儲位位根據(jù)儲位位指派原原則，決決定各種種貨物儲儲存作業(yè)業(yè)的實(shí)際際運(yùn)作模模式，以以提高倉倉儲作業(yè)業(yè)的工作作效率。家電產(chǎn)品品考慮到到其尺寸寸及重量量，不適適合隨機(jī)機(jī)儲放，并且家家電產(chǎn)品品需要考考慮到庫庫房內(nèi)的的濕度、溫度。將笨重重、體積積大的家家電產(chǎn)品品（例如如電冰箱箱等）物物品儲存存在較堅堅固的層層架上，并且接接近出貨貨區(qū)，這這不僅保保護(hù)了貴貴重的家家電產(chǎn)品品，而且且提高了了倉庫管管理人員

51、員的工作作效率。袋裝食品品易碎，易受潮潮，易變變質(zhì)，托托盤堆碼碼后放置置在干燥燥區(qū)域范范圍內(nèi)。日化用品品容易引引起其他他物品的的串味，將與其其他物品品，特別別是食品品，分開開存放。為了使使日化用用品避免免日光照照射，置置放在陰陰涼干燥燥處。另另外，我我們將專專門設(shè)置置一區(qū)域域，用于于放置高高檔的用用品，例例如一些些價位較較高的化化妝品。蔬菜的時時間性要要求比較較強(qiáng)，要要求放置置于生鮮鮮處理區(qū)區(qū)，且方方便于出出入的區(qū)區(qū)域，方方便蔬菜菜的頻繁繁出入和和裝卸搬搬運(yùn)。5.7補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)需求開開始消耗耗現(xiàn)有的的存貨時時，倉庫庫的補(bǔ)貨貨系統(tǒng)就就會根據(jù)據(jù)以往的的經(jīng)驗，或者相相關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)方法，或者計計

52、算機(jī)系系統(tǒng)的幫幫助確定定最優(yōu)庫庫存水平平和最優(yōu)優(yōu)訂購量量，完成成存貨補(bǔ)補(bǔ)充訂貨貨決策以以及具體體補(bǔ)貨作作業(yè)。當(dāng)當(dāng)庫存量量降低到到警戒線線時，配配送中心心的補(bǔ)貨貨系統(tǒng)能能發(fā)出補(bǔ)補(bǔ)貨信號號，并且且提供訂訂貨數(shù)量量的建議議值，同同時，配配送中心心的補(bǔ)貨貨系統(tǒng)能能按照要要求完成成補(bǔ)貨作作業(yè)，使使庫存保保持最優(yōu)優(yōu)水平。補(bǔ)貨技術(shù)術(shù)主要的補(bǔ)補(bǔ)貨技術(shù)術(shù)有以下下幾種(如下表表)：補(bǔ)貨技術(shù)術(shù)人工視覺覺檢測補(bǔ)補(bǔ)貨技術(shù)術(shù)雙箱補(bǔ)貨貨系統(tǒng)定期檢測測補(bǔ)貨系系統(tǒng)配送需要要計劃 DRPP系統(tǒng)(2) 補(bǔ)貨的的方式（如下表表）：分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類別說明按每次補(bǔ)補(bǔ)貨量區(qū)區(qū)分整箱補(bǔ)貨貨由補(bǔ)貨人人員應(yīng)用用取貨箱箱到貨架架保管區(qū)區(qū)取貨，將取貨貨

53、箱裝滿滿后，用用推車運(yùn)運(yùn)到揀貨貨區(qū)。這這種補(bǔ)貨貨方式比比較適合合體積小小、量少少但品種種多的貨貨物托盤補(bǔ)貨貨以托盤為為單位進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)貨貨。補(bǔ)貨貨人員先先用叉車車等將托托盤由保保管區(qū)運(yùn)運(yùn)到揀貨貨區(qū)，然然后揀貨貨人員再再在揀貨貨區(qū)將托托盤上的的貨物搬搬至輸送送機(jī)上。這種方方式適合合體積大大或出貨貨量大的的貨物。貨架補(bǔ)貨貨用于保管管區(qū)與揀揀貨區(qū)處處于同一一貨架的的情形。由于配配送中心心通常把把一些體體積小、流通性性不大的的貨物存存放在同同一個貨貨架的上上下兩層層，下層層作為揀揀貨區(qū)，上層作作為保管管區(qū)。貨貨架補(bǔ)貨貨就是當(dāng)當(dāng)下層貨貨架上的的存貨低低于設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)時時，將上上層貨物物移出一一部分補(bǔ)補(bǔ)充到下下

54、層，使使其達(dá)到到設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。按照補(bǔ)貨貨周期分分批組補(bǔ)貨貨通過計算算機(jī)查詢詢每天需需要的總總補(bǔ)貨量量以及存存貨區(qū)存存貨量的的情況，將補(bǔ)貨貨量一次次性補(bǔ)足足的方式式。比較較適合一一天內(nèi)作作業(yè)量變變化不大大、緊急急插單或或是每批批次揀貨貨量大的的情況。定時補(bǔ)貨貨每天規(guī)定定幾個時時點(diǎn)，補(bǔ)補(bǔ)貨人員員在這幾幾個時段段內(nèi)檢查查揀貨區(qū)區(qū)的存貨貨情況，若貨架架上的存存貨已經(jīng)經(jīng)降到規(guī)規(guī)定水平平以下，則立即即進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)貨。這這種方式式適合于于揀貨時時間固定定且緊急急情況較較多的配配送中心心。隨機(jī)補(bǔ)貨貨配送中心心設(shè)定專專門的補(bǔ)補(bǔ)貨人員員，隨時時檢查揀揀貨區(qū)存存貨狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足則則立即補(bǔ)補(bǔ)貨。這這種方式式適合每每批次

55、補(bǔ)補(bǔ)貨量不不大但緊緊急插單單多、不不確定性性大的情情況。其他補(bǔ)貨貨方式直接補(bǔ)貨貨補(bǔ)貨人員員直接在在進(jìn)貨時時將貨物物運(yùn)到揀揀貨區(qū)，貨物不不再進(jìn)入入保管區(qū)區(qū)的補(bǔ)貨貨方式。對于一一些貨物物周轉(zhuǎn)非非?？斓牡闹修D(zhuǎn)性性配送中中心，直直接補(bǔ)貨貨方式是是常用的的補(bǔ)貨方方式。復(fù)合式補(bǔ)補(bǔ)貨揀貨區(qū)的的貨物采采取進(jìn)貨貨時同類類貨物相相鄰放置置的方式式，而保保管區(qū)采采取兩階階段的補(bǔ)補(bǔ)貨方式式。第一一保管區(qū)區(qū)為高層層貨架；第二保保管區(qū)位位于揀貨貨區(qū)旁，是一個個臨時保保管區(qū)。補(bǔ)貨時時貨物先先從第一一保管區(qū)區(qū)移到第第二保管管區(qū)。等等揀貨區(qū)區(qū)存貨降降到設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)以以下時，再將貨貨物從第第二保管管區(qū)移到到揀貨區(qū)區(qū)，由揀揀貨人員員

56、在揀貨貨區(qū)將貨貨物揀走走。六、分揀揀方案我司的分分揀作業(yè)業(yè)是依據(jù)據(jù)各個廠廠家的訂訂單要求求或配送送計劃，迅速、準(zhǔn)確地地將商品品從其儲儲位或其其他區(qū)位位揀取出出來，并并按一定定的方式式進(jìn)行分分類、集集中的作作業(yè)過程程。我司司的合理理規(guī)劃與與管理分分揀作業(yè)業(yè)，可以以對配送送中心作作業(yè)效率率和降低低整個配配送中心心作業(yè)成成本具有有事半功功倍的效效果。61 合理規(guī)規(guī)劃與管管理分揀揀作業(yè)系系統(tǒng)分揀作業(yè)業(yè)基本流流程:發(fā)貨計劃確定揀貨方式輸出揀貨清單確定揀貨路線分派揀貨作業(yè)人員揀取商品商品集中分揀作業(yè)業(yè)基本流流程圖發(fā)貨計劃劃：根據(jù)據(jù)各廠家家的訂單單編制而而成。我我們在接接到訂貨貨信息后后需要對對訂單的的資料

57、進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)、存貨貨查詢和和單據(jù)處處理，根根據(jù)送貨貨要求制制定發(fā)貨貨日程，最后編編制發(fā)貨貨計劃。確定揀貨貨方式：按照不不同商品品的不同同特性，選擇不不同的揀揀貨方式式。通常常有訂單單別揀取取、批量量揀取及及復(fù)合揀揀取三種種方式 揀取商品品：揀取取的過程程可以由由人工或或機(jī)械輔輔助作業(yè)業(yè)或自動動化設(shè)備備完成。手工方式式揀取：通常小小體積、少批量量、搬運(yùn)運(yùn)重量在在人力范范圍內(nèi)揀揀出貨頻頻率不是是特別高高的，可可以采取取手工方方式揀取??；機(jī)械械輔助作作業(yè)：對對于體積積大、重重量大的的貨物可可以利用用升降叉叉車等搬搬運(yùn)機(jī)械械輔助作作業(yè)；自動揀貨貨系統(tǒng)：對于出出貨頻率率很高的的可以采采取自動動揀貨系系統(tǒng)

58、。分類集中中：經(jīng)過過揀取的的商品根根據(jù)不同同的客戶戶或送貨貨路線分分類集中中。有些些需要進(jìn)進(jìn)行流通通加工的的商品還還需根據(jù)據(jù)加工方方法進(jìn)行行分類，加工完完畢再按按一定方方式分類類出貨。多品種種分貨的的工藝過過程較復(fù)復(fù)雜，難難度也大大，容易易發(fā)生錯錯誤，必必須在統(tǒng)統(tǒng)籌安排排形成規(guī)規(guī)模效應(yīng)應(yīng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提高作業(yè)業(yè)的精確確性。在在物品體體積小、重量輕輕的情況況下，可可以采取取人力分分揀，也也可以采采取機(jī)械械輔助作作業(yè)，或或利用自自動分揀揀機(jī)自動動將揀取取出來的的貨物進(jìn)進(jìn)行分類類與集中中。62 分揀作業(yè)業(yè)各細(xì)分分流程這種方式式是儲存存與揀貨貨區(qū)不是是同一個個儲存區(qū)區(qū)，通過過補(bǔ)貨作作業(yè)把貨貨品由庫庫存

59、區(qū)送送到揀貨貨區(qū)。這這種方式式適合于于進(jìn)出貨貨量中等等的情況況。63 揀貨技技術(shù)-方方法-效效率把ABCC庫存管管理法引引入分揀揀方法，以提高高分揀速速度與降降低人力力成本。應(yīng)用AABC分分揀方法法，我們們的分揀揀區(qū)域首首先將揀揀貨頻率率高的貨貨品集中中在一個個揀貨區(qū)區(qū)（揀貨貨頻率位位列前330%的的貨品），將揀揀貨頻率率低的貨貨品集中中在另一一個揀貨貨區(qū)（揀揀貨頻率率位列后后70%的貨品品）；其其次，在在低頻率率揀貨區(qū)區(qū)再分高高頻揀貨貨區(qū)段與與低頻揀揀貨區(qū)段段（同樣樣按300:700的原則則進(jìn)行分分類），這樣在在揀貨時時，雖然然部分揀揀貨需要要走完全全部揀貨貨路線，而大部部分揀貨貨時，只只有

60、較少少比例需需要走全全部路線線。通過過這樣流程程的優(yōu)化化，縮短短了每個個門店的的平均揀揀貨路線線，即減減少了揀揀貨員用用于走動動的時間間，從而而使單位位貨品揀揀貨時間間下降，完成單單個的揀貨時時間減少少，對人人力的消消耗也減減少。因因此，分分揀速度度提高、人力成成本下降降。64揀揀貨信息息的處理理揀貨作業(yè)業(yè)方式與與揀貨信信息：揀貨作業(yè)業(yè)方式與與揀貨信信息的配配合情形形揀貨信息息適合的揀揀貨作業(yè)業(yè)方式傳票訂單別揀揀取、訂訂單不切切割揀貨單適合各種種傳統(tǒng)的的揀貨作作業(yè)方式式揀貨卷標(biāo)標(biāo)批量揀取取、訂單單別揀取取電子信息息揀取時分分類、工工作分區(qū)區(qū)、揀貨貨系統(tǒng)揀貨操作作系統(tǒng)仿仿真：（1）揀揀貨操作作系