項目管理專用中英文術(shù)語詞匯

1、 HYPERLINK /linckle/archive/2005/10/25/261290.html 項目管理專用中英文術(shù)語詞匯1、 活動，Activity2、 活動定義，Activity Definition3、 活動描述/說明，AD=Activity Description4、 活動歷時估算，Activity Duration Estimating5、 箭線網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），AOA=Activity-On-Arrow6、 節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），AON=Activity-on-Node7、 已執(zhí)行工作實際成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed

2、8、 實際完成日期，AF=Actual Finish Date9、 實際開始日期，AS=Actual Start Date10、 行政收尾，Administrative Closure11、 箭線，Arrow12、 箭線圖示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、 逆推計算法，Backward Pass14、 橫道圖，Bar Chart15、 基準計劃，Baseline16、 完工預算，BAC=Budget At Completion17、 概算，Budget Estimate18、 已執(zhí)行預算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Perform

3、ed19、 計劃執(zhí)行預算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、 日歷單位，Calendar Unit21、 變更控制委員會，CCB=Chang Control Board22、 溝通規(guī)劃，Communications Planning23、 并行工程， Concurrent Engineering24、 意外費用，Contingencies25、 意外準備金，contingency Allowance26、 意外規(guī)劃，Contingency Planning27、 意外儲備，Contingency Reserve28、 合同，Contract29、 合同管

4、理，Contract Administration30、 合同收尾，Contract Close-out31、 控制，Control32、 控制圖，Control Chart33、 糾正措施，Corrective Action34、 費用預算，Cost Budgeting35、 費用控制，Cost Control36、 費用做算，Cost Estimating37、 質(zhì)量成本，Cost of Quality38、 費用績效指數(shù)，CPI=Cost Performance Index39、 費用偏差，CV=Cost Variance40、 趕工，Crashing41、 關(guān)鍵工序，Critical

5、Activity42、 關(guān)鍵路線，Critical Path43、 關(guān)鍵路線法，CPM=Critical Path Method44、 當前完成日期，Current Finish Date45、 當前開始日期，Current Start Date46、 數(shù)據(jù)日期，DD=Data Date47、 交付物，Deliverable48、 依賴關(guān)系，Dependency49、 虛活動，Dummy Activity50、 延續(xù)時間，DU=Duration51、 延續(xù)時間壓縮，Duration Compression52、 最早完工日期，EF=Early Finish Date53、 最早開始日期，ES=

6、Early Start Date54、 掙值法，EV=Earned Value55、 掙值分析，Earned Value Analysis56、 人工量，Effort57、 估算，概算，Estimate58、 在完成時的費用估算，EAC=Estimate At Completion59、 到完成時的估算，ETC=Estimate To Complete60、 單節(jié)點事件圖，Event-on-Node61、 例外報告，Exception Report62、 完成日期，F(xiàn)inish Date63、 完成到完成關(guān)系，F(xiàn)F=Finish-to-Finish64、 完成到開始關(guān)系，F(xiàn)S=Finish-t

7、o-Start65、 時差，機動時間，浮動時間，F(xiàn)loat66、 順推計算法，F(xiàn)orward Pass67、 自由時差，F(xiàn)F=Free Float68、 職能經(jīng)理，F(xiàn)unctional Manager69、 職能組織，F(xiàn)unctional Organization70、 甘特圖，Gantt Chart71、 圖解評審技術(shù)，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、 集合工作，Hammock73、 懸擺，Hanger74、 信息分發(fā)，Information Distribution75、 立項，Initiation76、 成本/進度綜合報告

8、，Integrated Cost/Schedule Reporting77、 邀標，IFB= Invitation for Bid78、 關(guān)鍵事件進度計劃，Key Event Schedule79、 滯后量，Lag80、 最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、 最晚開始日期，LS=Late Start Date82、 提前量，Lead83、 全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、 產(chǎn)品經(jīng)理，Line Manager85、 邏輯圖，Logic Diagram86、 邏輯關(guān)系，Logical Relationship87、 回路，Loop88、 管理儲備量

9、，Management Reserve89、 主進度計劃，Master Schedule90、 矩陣型組織，Matrix Organization91、 里程碑，Milestone92、 里程碑進度計劃，Milestone Schedule93、 現(xiàn)代項目管理，MPM=Modern Project Management94、 監(jiān)控，Monitoring95、 蒙托卡羅分析，Monte Carlo Analysis96、 次關(guān)鍵工作，Near-Critical Activity97、 網(wǎng)絡(luò)，Network98、 網(wǎng)絡(luò)分析，Network Analysis99、 網(wǎng)絡(luò)邏輯，Network Logi

10、c100、 網(wǎng)絡(luò)路線，Network Path101、 節(jié)點，Node102、 組織分解結(jié)構(gòu)，OBS=Organizational Breakdown Structure103、 組織規(guī)劃，Organizational Planning104、 整體變更控制，Overall Change Control105、 重疊，Overlap106、 參數(shù)估算法，Parametric Estimating107、 線路，Path108、 線路時差，Path Float109、 完成百分比，PC=Percent Complete110、 執(zhí)行報告，Performance Reporting111、 執(zhí)行機

11、構(gòu)，Performing organization112、 計劃評審技術(shù)圖，PERT Chart113、 計劃的完成日期，PF=Planned Finish Date114、 計劃的開始日期，PS=Planned Start Date115、 優(yōu)先圖示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、 優(yōu)先關(guān)系，Precedence Relationship117、 緊前工作，Predecessor Activity118、 采購規(guī)劃，Procurement Planning119、 工程，Program120、 計劃評審技術(shù)，PERT=Program Evalua

12、tion and Review Technique121、 項目，Project122、 項目許可證，Project Charter123、 項目溝通管理，Project Communication Management124、 項目費用管理，Project Cost Management125、 項目人力資源管理，Project Human Resource Management126、 項目綜合管理，Project Integration Management127、 項目生命周期，Project Life Cycle128、 項目管理，PM=Project Management129、

13、項目管理知識體系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、 項目管理軟件，Project Management Software131、 項目管理團隊，Project Management Team132、 項目經(jīng)理，PM=Project Manager133、 項目網(wǎng)絡(luò)圖，Project Network Diagram134、 項目階段，Project Phase135、 項目計劃，Project Plan136、 項目計劃開發(fā)，Project Plan Development137、 項目計劃實施，Project Plan Executi

14、on138、 項目規(guī)劃，Project Planning139、 項目采購管理，Project Procurement Management140、 項目質(zhì)量管理，Project Quality Management141、 項目風險管理，Project Risk Management142、 項目進度計劃，Project Schedule143、 項目范圍管理，Project Scope Management144、 項目團隊成員，Project Team Member145、 項目時間管理，Project Time Management146、 項目型組織，Project Organiza

15、tion147、 質(zhì)量保證，QA=Quality Assurance148、 質(zhì)量控制，QC=Quality Control149、 質(zhì)量規(guī)劃，Quality Planning150、 剩余持續(xù)時間，RDU=Remaining Duration151、 請求建議書，RFP=Request for Proposal152、 請求報價單，RFQ=Request for Quotation153、 儲備量，Reserve154、 資源平衡，Resource Leveling155、 資源約束進度計劃，Resource-Limited Schedule156、 資源規(guī)劃，Resource Planni

16、ng157、 責任分配矩陣，RAM=Responsibility Assignment Matrix158、 責任圖，Responsibility Chart159、 責任矩陣，Responsibility Matrix160、 保留金，Retain age161、 突發(fā)事件，Risk Event162、 風險識別，Risk Identification163、 風險應對控制，Risk Response Control164、 風險應對開發(fā)，Risk Response Development165、 S曲線，S-Curve166、 進度計劃，Schedule167、 進度計劃分析，Schedu

17、le Analysis168、 進度計劃壓縮，Schedule Compression169、 進度計劃控制，Schedule Control170、 進度執(zhí)行指數(shù)，SPI=Schedule Performance Index171、 進度偏差，SV=Schedule Variance172、 計劃完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、 計劃開始日期，SS=Scheduled Start Date174、 范圍，Scope175、 范圍基準計劃，Scope Baseline176、 范圍變更，Scope Change177、 范圍變更控制，Scope Change

18、Control178、 范圍定義，Scope Definition179、 范圍規(guī)劃，Scope Planning180、 范圍驗證，Scope Verification181、 時差，Slack182、 詢價，Solicitation183、 詢價規(guī)劃，Solicitation184、 工作人員招募，Staff Acquisition185、 項目相關(guān)者，Stakeholder186、 開始日期，Start Date187、 開始到完成關(guān)系，Start-to-Finish188、 開始到開始關(guān)系，Start-to-Start189、 工作說明，SOW=Statement of Work190

19、、 子網(wǎng)，Subnet191、 子網(wǎng)絡(luò)，Subnet Work192、 后續(xù)工作，Successor Activity193、 目標完成日期，TC=Target Completion Date194、 目標時度計劃，Target Schedule195、 任務(wù)，Task196、 團隊建設(shè)，Team Development197、 團隊成員，Team members198、 時標網(wǎng)絡(luò)圖，Time-Scaled Network Diagram199、 目標完成日期，TF=Target Finish Date200、 目標開始日期，Ts=Target Start Date201、 總時差，TF=To

20、tal Float202、 全面質(zhì)量管理，TQM=Total Quality Management203、 權(quán)變措施，Workaround204、 工作分解結(jié)構(gòu)，WBS=Work Breakdown Structure205、 工作包，Work Package 項目管理理專業(yè)術(shù)術(shù)語中英英文對照照表-驗收 - (AAcceeptaancee) 指指客戶檢檢查接受受項目交交付物的的過程。 活動動 - (Acctivvityy) 指指在項目目中的任任何消耗耗資源（人力、物理和和設(shè)施）、產(chǎn)生生相應成成本并且且生產(chǎn)出出一項或或多項產(chǎn)產(chǎn)品的過過程?；罨顒油ǔ３陧楉椖抗ぷ髯鞣纸饨Y(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）中明確確

21、展示。 現(xiàn)貨貨 - (Acctuaals) 指項項目或其其他活動動中的實實際成本本和消耗耗。這是是一個測測量值，通常會會被用來來與計劃劃或預期期值做比比較。 假設(shè) - (Asssumpptioon) 預先接接受為正正確但缺缺乏證據(jù)據(jù)的事物物或定義義。假設(shè)設(shè)通常會會發(fā)生在在項目規(guī)規(guī)劃階段段并且被被用來作作為估算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。應當當將所有有的假設(shè)設(shè)都記錄錄下來；如果某某假設(shè)在在后期被被證明不不正確，可以對對計劃和和估算做做出相應應地調(diào)整整。 基基線 - (BBaseelinne) 基線是是一個快快照：一一個被記記錄在案案的項目目所處位位置或狀狀態(tài)。盡盡管項目目所處的的位置以以后可能能會被更更新，但但

22、基線始始終保持持不變，并可被被作為原原始狀態(tài)態(tài)的參照照與當前前項目位位置的對對照?；€產(chǎn)品品，例如如軟件系系統(tǒng)，應應當被永永久地記記錄在案案，以便便于在將將來的任任何時間間召回。 預算算 - (Buudgeet) 經(jīng)分配配的、用用于執(zhí)行行項目工工作的款款額及其其他資源源。 商商業(yè)論證證 - (Buusinnesss Caase) 指啟啟動和繼繼續(xù)一個個項目的的原因和和依據(jù)。商業(yè)論論證應當當定義出出項目可可產(chǎn)生的的商業(yè)及及其他收收益，以以及項目目的成本本和時長長。商業(yè)業(yè)論證同同時還指指出如何何衡量項項目的成成功 商商業(yè)需求求 - (Buusinnesss Reequiiremmentts) 指

23、的是是利益相相關(guān)者對對完成項項目的商商業(yè)要求求。在項項目起始始階段，商業(yè)需需求處于于較高等等級，但但隨著項項目的發(fā)發(fā)展，這這些需求求被不斷斷地提煉煉并最終終被細致致地記錄錄在正式式的文件件中。 變更控控制 - (CChannge Conntrool) 指按照照計劃的的范圍、工期和和預算來來管理控控制變更更。在小小型項目目中變更更控制可可能采用用非書面面的、非非正式的的方式，但是在在大型項項目中，變更控控制意味味著一個個牽涉很很多項目目利益相相關(guān)者的的、正式式的過程程（變更更控制委委員會） 變更更控制委委員會 - (Chaangee Coontrrol Boaard (CCCB) 由利利益相關(guān)關(guān)

24、者組成成的團體體，負責責批準或或否決對對項目基基線的變變更。委委員會在在做決定定之前必必須了解解變更的的范圍以以及變更更對成本本和工期期可能造造成的影影響。他他們或者者拒絕采采用變更更，或者者決定在在什么時時候采用用變更。如果變變更被采采用，那那么項目目的范圍圍和基線線計劃就就會有所所改變，估算也也必須隨隨之修改改。 變變更申請請 - (Chhangge RRequuestt) 指指正式地地對最終終產(chǎn)品提提出修改改的方式式。變更更申請應應當被上上交給變變更控制制委員會會并由委委員會進進行審批批。 客客戶 - (CClieent) 項目目活動的的主要收收益人或或團體。 竣工工 - (Cllose

25、e Ouut) 項目工工作的完完成。 約束條條件 - (CConsstraaintts) 項目工工作必須須考慮的的限制條條件。典典型的限限制條件件包括時時間、預預算和資資源等。 應急急預算 - (Conntinngenncy) 用于于實施應應急計劃劃的時間間和款額額。 控控制 - (CConttrolllinng) 對項目目進展的的監(jiān)控、測量和和報告。行為包包括將測測量成本本、工期期和范圍圍與計劃劃成本、工期和和范圍相相比較；采取相相應措施施以保證證實際測測量值在在計劃值值范圍以以內(nèi)。 糾錯活活動 - (CCorrrecttivee Acctioon) 指為了了使項目目范圍、預算或或工期重重新

26、回到到計劃范范圍以內(nèi)內(nèi)而采取取的行動動。 成成本收益益分析 - (Cosst BBeneefitt Annalyysiss) 對對項目的的潛在成成本和收收益的分分析并且且與其他他的投資資形式相相比較。通常被被用來判判斷一個個項目的的可投資資性。 關(guān)鍵路路徑 - (CCritticaal PPathh) 指指連接項項目起始始與終止止的一系系列耗時時最長的的活動。這些活活動很重重要，因因為一旦旦其中的的任何一一個活動動發(fā)生延延遲，整整個項目目也必定定會延遲遲。 交交付物 - (Delliveerabble) 作為為項目要要求的一一部分內(nèi)內(nèi)容，它它是項目目或其他他活動在在契約強強制下必必須產(chǎn)出出的一

27、項項產(chǎn)物。有些交交付物可可能是最最終產(chǎn)品品，而有有的交付付物可能能是某些些后續(xù)交交付物所所依賴的的中間產(chǎn)產(chǎn)物（例例如設(shè)計計）。 依賴關(guān)關(guān)系 - (DDepeendeencyy) 指指兩個或或多個活活動或任任務(wù)之間間的相互互關(guān)系。如果一一個任務(wù)務(wù)在另一一個任務(wù)務(wù)完成之之前無法法開始，那么這這個任務(wù)務(wù)就依賴賴于另一一個任務(wù)務(wù)。 持持續(xù)時間間 - (Duurattionn) 指指一項活活動完成成所需的的時間長長度。 人工 - (Efffortt) 指指完成一一項活動動所需的的人力時時間長度度。通常常以人小小時數(shù)、人天數(shù)數(shù)、人星星期數(shù)、人月數(shù)數(shù)和人年年數(shù)為單單位。在在項目規(guī)規(guī)劃中，活動通通常以人人天數(shù)

28、為為單位。 項目目竣工報報告 - (EEnd Proojecct RRepoort) 通常常指在項項目完成成后由項項目經(jīng)理理提交的的一份報報告。其其中包括括對項目目成果和和主要議議題的記記錄。 估算 - (Esttimaate) 指對對項目成成本、所所需資源源和工期期的一個個預計。 施工工進度表表（甘特特表）- (GGanttt CCharrt) 有時也也被稱為為條形表表，指的的是顯示示活動安安排和里里程碑的的時間表表。所有有的活動動都列在在左邊第第一列中中，上面面第一行行顯示時時間長度度，例如如天數(shù)和和星期數(shù)數(shù)。在表表格中每每項活動動都標出出了其所所需的時時長。另另外在表表格中通通常用箭箭頭

29、來表表明活動動之間的的依賴關(guān)關(guān)系。里里程碑（關(guān)鍵日日期或活活動）通通常標有有重點符符號。 影響評評估 - (IImpaact) 指對對潛在風風險可能能對項目目造成的的影響程程度的評評估。 項目生生命周期期 - (Liife Cyccle) 項目目通常是是暫時的的，有起起始和結(jié)結(jié)束的時時間，并并且通常常以完成成某些特特定產(chǎn)物物為目標標建立起起來的。因此項項目擁有有特定的的周期，包括了了明顯分分割的不不同階段段。典型型的項目目生命周周期包括括：構(gòu)想想、啟動動、施工工和竣工工。 里里程碑 - (Millesttonee) 用用來標明明一個項項目或其其某個階階段完成成的標志志。 風風險緩解解 - (M

30、iitiggatiion) 指用用來降低低潛在風風險發(fā)生生的幾率率或者風風險發(fā)生生時可能能對項目目造成的的危害的的一系列列計劃行行為。 項目目目標 - (OObjeectiivess) 項項目預期期實現(xiàn)的的可衡量量的成果果，包括括實體交交付物和和無形產(chǎn)產(chǎn)物。 階段 - (Phaase) 指項項目實現(xiàn)現(xiàn)每一個個重要里里程碑所所需的一一系列活活動。通通常一個個項目會會被分割割為幾個個階段以以便于控控制管理理。這些些階段通通常顯示示在項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)中（WWBS）。 規(guī)規(guī)劃 - (PPlannninng) 指的是是識別項項目的成成本、資資源和實實現(xiàn)項目目目標和和最終產(chǎn)產(chǎn)品所必必需的活活動。 項

31、目 - (Proojecct) 根據(jù)特特定的商商業(yè)論證證，以生生產(chǎn)交付付一個或或多個商商業(yè)產(chǎn)品品為目的的而建立立起來的的臨時性性組織。 產(chǎn)品品 - (Prroduuct) 產(chǎn)品品指一個個項目的的任何中中間產(chǎn)物物和最終終輸出。產(chǎn)品可可能是有有形的產(chǎn)產(chǎn)物、軟軟件、知知識產(chǎn)品品、或者者服務(wù)。一項產(chǎn)產(chǎn)品本身身可能是是很多小小產(chǎn)品的的集合。一個項項目的總總交付物物是項目目的最終終產(chǎn)品。如果一一項產(chǎn)品品本身也也是項目目契約要要求完成成的，那那么它也也是一個個交付物物。 流流程 - (PProccesss) 完完成某項項工作的的一系列列的步驟驟和行為為。 資資源 - (RResoourcces) 完成成一個項項目所需需的一切切。通常常人力和和財力也也被稱為為是資源源的一類類，但是是資源也也包括物物力，例例如辦公公室，電電腦等等等。 PPMI 美國項項目管理理協(xié)會 Priincee2 受受控環(huán)境境中的項項目（PPRojjectt INN Coontrrollled Envviroonmeent）是一個個高效項項目管理理的嚴謹謹?shù)姆椒ǚ?。它是是英國政政府采納納的現(xiàn)行行的項目目管理標標準，并并且