南京公司組織架構(gòu)說明書

1、XXXXXXXXXX（南京）有限公司年新組織架構(gòu)講明書 （討論稿）XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書組織架構(gòu)概述2002-6-18公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖第1頁/共1頁公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理（含副總）商品中心財務(wù)中心人組中心外貿(mào)事業(yè)部制造事業(yè)部網(wǎng)信中心市場中心辦公室品牌事業(yè)部2品牌事業(yè)部4品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部1分公司8分公司7分公司6分公司5分公司4分公司3分公司1分公司2XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層2002-6-18 商品中心商品中心第1頁/共1頁部門名稱：商品中心上級領(lǐng)導(dǎo)： 執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：商品中心總監(jiān)營運部開發(fā)部市場

2、部綜合治理部要緊工作職能：產(chǎn)品的研究與開發(fā)； 生產(chǎn)訂單打算及質(zhì)量 監(jiān)督； 廣州貨品的配送； 部分產(chǎn)品的外購； 品牌流行趨勢及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議。 要緊協(xié)調(diào)部門：品牌事業(yè)部：訂貨打算及貨品訂單處理 品牌流行趨勢溝通及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議 2、制造事業(yè)部： 生產(chǎn)訂單安排 質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層 2002-6-18 網(wǎng)信中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部門名稱：信息中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)信中心總監(jiān)綜合服務(wù)部規(guī)劃研究部技術(shù)推廣部要緊工作職能：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究、規(guī)劃、建設(shè)；公司總部的軟硬件日常治理、維護(hù)；公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識的

3、傳播、指導(dǎo)。要緊協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：財務(wù)中心：部門及開發(fā)費用的預(yù)算、費用的報銷審核分公司網(wǎng)絡(luò)信息部：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件建設(shè)項目協(xié)作及指導(dǎo)；公司軟硬件日常維護(hù)知識指導(dǎo)、培訓(xùn). XXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層2002-6-18財務(wù)中心財務(wù)中心第1頁/共4頁部門名稱：財務(wù)中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財務(wù)中心總監(jiān)資金治理部審計部會計治理部要緊工作職能：公司財務(wù)治理制度的建立、完善； 公司財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督；公司財務(wù)核算并提供經(jīng)營結(jié)果報告及其它財務(wù)報告；籌資及資金運營治理；公司財務(wù)審計；提供企業(yè)決策的財務(wù)分析依據(jù)。要緊協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：分公司：財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)

4、治理監(jiān)督品牌事業(yè)部：財務(wù)預(yù)算 費用使用監(jiān)督及審核人組中心：預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；職員薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。信息中心：預(yù)算審核與報銷 IT技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸 公司辦公室：預(yù)算審核與報銷 行政事務(wù)支持 XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層2002-6-18 財務(wù)中心/會計治理部財務(wù)中心第2頁/共4頁部門名稱：會計治理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖：會計治理部外部總帳主管內(nèi)部總帳主管預(yù)算治理主管分公司核算助理1分公司核算助理2分公司核算助理3分公司核算助理4要緊工作職能：公司財務(wù)制度的建立與完善；公司的財務(wù)預(yù)算與決算日常操縱的

5、監(jiān)督； 內(nèi)外部核算及財務(wù)報告。要緊工作內(nèi)容綜述：制訂總公司財務(wù)制度；總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費用預(yù)算報表的初步審核；審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情況報表；編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報表；審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費用單據(jù)及費用報表；檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價格執(zhí)行情況；初步審核分公司資金報表；進(jìn)行外部帳務(wù)核算并編制外部報表。XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層2002-6-18 財務(wù)中心/審計部財務(wù)中心第3頁/共4頁部門名稱：審計部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：審計部經(jīng)理審計部助理2審計部助理1要

6、緊職能：公司經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)范圍合法性的監(jiān)督、檢查；公司經(jīng)濟(jì)活動及經(jīng)營治理的反饋及處理建議。要緊工作內(nèi)容綜述：公司經(jīng)濟(jì)違規(guī)案件投訴接洽；依照公司審計規(guī)定，進(jìn)行逐項審計；出具被審部門的審計報告；審計資料的檔案治理及資料的保密工作。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層2002-6-18 財務(wù)中心/資金治理部財務(wù)中心第4頁/共4頁部門名稱：資金治理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：資金治理部經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)助理現(xiàn)金業(yè)務(wù)助理要緊工作職能：提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運營；操縱公司資金成本。要緊工作內(nèi)容綜述：辦理銀行貸款業(yè)務(wù)；辦理承兌匯票；審核分公司資金報表，檢查資金

7、使用情況。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層 2002-6-18 人組中心人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織進(jìn)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)事務(wù)治理部職員關(guān)系部培訓(xùn)開發(fā)部要緊工作職能：人力資源組織進(jìn)展研究及系統(tǒng)建設(shè)治理；企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的治理；公司人力資源日常治理及政策的實施監(jiān)督；公司中高端培訓(xùn)的治理及整體培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。要緊相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：制造事業(yè)部人力資源部企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織進(jìn)展系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)與被指導(dǎo)、項目協(xié)作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。財務(wù)中心

8、預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；職員薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。分公司：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織進(jìn)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)信息中心：IT技術(shù)支持辦公室：行政事務(wù)支持XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層 2002-6-18 人組中心/職員關(guān)系部人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織進(jìn)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進(jìn)展中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：職員關(guān)系部經(jīng)理 職員關(guān)系部助理要緊工作職能：1、企業(yè)文化、人力資源及

9、組織進(jìn)展研究及系統(tǒng)提升；職員關(guān)系的維系。要緊工作內(nèi)容綜述：組織治理研究及系統(tǒng)提升項目推進(jìn)；企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實施；公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；公司的崗位分析與評估；公司績效治理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進(jìn)；公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進(jìn)；公司勞動定額及定員標(biāo)準(zhǔn)的制定；公司職員職業(yè)進(jìn)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推進(jìn)；職員招聘、測評系統(tǒng)研究及方案擬訂及推進(jìn)；解決勞資問題，確保公司的紀(jì)律、獎懲措施的適當(dāng)性定期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行組織職員關(guān)系維系的其它活動。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層 2002-6-18 人組中心/人力

10、資源 事務(wù)組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源事務(wù)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進(jìn)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：事務(wù)治理部經(jīng)理人力資源事務(wù)助理要緊工作職能：總部人力資源治理事務(wù)的執(zhí)行;人力資源治理各項政策的貫徹監(jiān)督 。要緊工作內(nèi)容綜述：各事業(yè)部、分公司及總部相關(guān)人事報表審核、歸檔、保管；各事業(yè)部、分公司及總部其它相關(guān)人事檔案的歸檔、保管；人員需求分析并擬訂招聘打算；總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作；總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作；總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員新進(jìn)職員定向工作；總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員異動手續(xù)的辦理；公司在編人員福利手續(xù)的辦理。XXX

11、XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書公共服務(wù)與職能治理層 2002-6-18 人組中心/培訓(xùn)組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：培訓(xùn)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織進(jìn)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：培訓(xùn)開發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開發(fā)助理要緊工作職能：公司培訓(xùn)及進(jìn)展系統(tǒng)提升；公司中高端培訓(xùn)的組織與實施；事業(yè)部、分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)與監(jiān)督。要緊工作內(nèi)容綜述：公司培訓(xùn)需求分析；培訓(xùn)打算的制訂；職員進(jìn)展規(guī)劃的擬訂及推進(jìn)；公司培訓(xùn)教案編訂、修改；中高端日常培訓(xùn)工作的組織執(zhí)行；監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的品牌治理培訓(xùn)；培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果評測、考核；培訓(xùn)的外聯(lián)工作；內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書品牌治

12、理層 2002-6-18 品牌事業(yè)部 品牌事業(yè)部門第1頁/共4頁部門名稱：品牌事業(yè)部上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理品牌研究部區(qū)域治理部1綜合支持部區(qū)域治理部2區(qū)域治理部3區(qū)域治理部4要緊工作職能：品牌競爭策略制訂：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃；品牌市場及競爭環(huán)境研究與治理；品牌的產(chǎn)品研究與開發(fā)；品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)；品牌形象的治理監(jiān)督；貨品：產(chǎn)品、價格，產(chǎn)品研究與開發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)；賣裝設(shè)計施工；平面設(shè)計制作；終端治理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn)商情分析：各個分公司的進(jìn)銷存狀況進(jìn)行分析，提出分析建議物流：倉儲配送要緊協(xié)調(diào)部門及相

13、關(guān)內(nèi)容：商品中心：國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。人組中心： 企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。財務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌治理溝通、貨品訂單處理。信息中心IT技術(shù)支持。公司辦公室：行政事務(wù)支持。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書品牌治理層 2002-6-18品牌事業(yè)部 /區(qū)域治理部品牌事業(yè)部第2頁/共4頁部門名稱：區(qū)域治理部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域治理經(jīng)理 區(qū)域治理助理N區(qū)域治理助理1區(qū)域治理助理2要緊工作職能：區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃；區(qū)域市場及

14、競爭環(huán)境調(diào)查；區(qū)域貨品訂單服務(wù)治理及監(jiān)督；區(qū)域品牌形象的治理監(jiān)督。要緊工作內(nèi)容綜述：大型區(qū)域市場調(diào)查及區(qū)域市場狀況分析報告；制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產(chǎn)品、價格、促銷及渠道策略）；區(qū)域的品牌貨品打算、及調(diào)撥指導(dǎo)及貨品訂單處理；品牌產(chǎn)品的區(qū)域價格監(jiān)控；區(qū)域品牌終端網(wǎng)點賣裝工程、推廣及陳列實施巡檢；區(qū)域品牌推廣打算指導(dǎo)及實施的組織指導(dǎo)；區(qū)域加盟政策實施情況巡檢；區(qū)域職員的品牌知識傳授。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書品牌治理層2002-6-18 品牌事業(yè)部 /品牌進(jìn)展研究部品牌事業(yè)部第3頁/共4頁部門名稱品牌進(jìn)展研究部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理 研究助

15、理要緊工作職能：品牌競爭戰(zhàn)略及市場營銷策略研究；全國市場及競爭環(huán)境的研究與對策。要緊工作內(nèi)容綜述：全國市場大型市場調(diào)查的組織實施；品牌的市場營銷信息匯總、整體分析及報告；品牌消費者購買心理及行為趨勢調(diào)查及分析報告;品牌的全國競爭態(tài)勢研究分析報告；品牌的全國市場銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報告；品牌產(chǎn)品的全國市場整體生命周期分析報告。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書品牌治理層 2002-6-18 品牌事業(yè)部 /綜合支持部品牌事業(yè)部第4頁/共4頁部門名稱：綜合支持部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：綜合支持部經(jīng)理美陳助理賣裝技術(shù)助理推廣助理平面技術(shù)助理要緊工作職能：品牌終端陳列

16、風(fēng)格、裝飾形象標(biāo)準(zhǔn)研究、總結(jié)、確定；品牌產(chǎn)品的全國推廣打算及賣裝打算；品牌產(chǎn)品的大型推廣策劃案的組織實施。要緊工作任務(wù)綜述：國內(nèi)終端陳列、賣裝風(fēng)格流行趨勢預(yù)測報告；終端陳列、賣裝及推廣風(fēng)格的總結(jié)、分析終端陳列、賣裝標(biāo)準(zhǔn)的最終確認(rèn);品牌的全國大型市場推廣打算及賣裝打算；重點市場推廣策劃、文案及平面設(shè)計；重點賣裝、推廣的外協(xié)單位資格確認(rèn);重點推廣外協(xié)品的加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算；重點賣裝加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18 分公司分公司第1頁/共8頁部門名稱：分公司上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理織結(jié)構(gòu)：分公司總經(jīng)理(副總)

17、物流治理部人力資源部財務(wù)部網(wǎng)信部品牌3市場部品牌2市場部品牌4市場部品牌1市場部品牌2營運部品牌3營運部品牌4營運部品牌1營運部要緊工作職能：執(zhí)行銷售及市場行為，貫徹總公司的銷售及市場政策；完成總公司下達(dá)的品牌銷售打算及利潤目標(biāo)；積極開發(fā)、維系顧客，確保高水平的市場占有率；進(jìn)行市場建設(shè)，維護(hù)品牌形象；確保分公司資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益。要緊協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：財務(wù)中心：財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)治理監(jiān)督品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；職員薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。人力資源及組織進(jìn)展中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織進(jìn)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪

18、酬福利的協(xié)調(diào)XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18 分公司/財務(wù)部分公司第2頁/共8頁部門名稱：分公司財務(wù)部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財務(wù)主管財務(wù)助理要緊工作職能：分公司財務(wù)的核算；2、分公司財務(wù)日常操縱。要緊工作任務(wù)綜述：1、分公司經(jīng)濟(jì)合同審查、保管；2、分公司費用預(yù)算、資金預(yù)算的匯總、上報；3、分公司存貨治理，包括收、發(fā)貨制度治理，批發(fā)額度的治理；4、分公司對外財務(wù)信息的提供，如各類財務(wù)報表；5、分公司的納稅申報工作；6、分公司的差不多財務(wù)核算及操縱，包括資金、費用、銷售收入等；7、分公司應(yīng)收賬款額度的檢查、。XXXXXX（南京）有限

19、公司二OO三年組織架構(gòu)講明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18分公司/品牌市場部分公司第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌市場部經(jīng)理綜合支持組區(qū)域組要緊工作職能：分公司的品牌產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略（分都市）實施打算的編制；分公司的品牌訂貨的日常治理；分公司的品牌終端形象維護(hù)的支持及具體指導(dǎo)。5、分公司的品牌市場及競爭環(huán)境信息反饋；要緊工作內(nèi)容綜述：匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息；定期提報市場分析報告；依照品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實施打算；依照各區(qū)域市場各品牌銷售情況，指導(dǎo)進(jìn)行訂貨，并進(jìn)行訂單處理；依

20、照品牌的市場實施打算，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動；審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）；定期進(jìn)行終端巡檢，指導(dǎo)終端陳列、推廣、賣裝的日常維護(hù)。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18分公司/人力資源部分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理 要緊工作職能：1、企業(yè)文化宣導(dǎo)及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；3、分公司人力資源日常事務(wù)處理；分公司主任級以下人員的日常培訓(xùn)治理。、分公司人力資源治理系統(tǒng)建設(shè)、完善的協(xié)助及日常維護(hù)。要緊工作任務(wù)綜述：定期編制期刊，宣導(dǎo)公司文化；定期進(jìn)行分公司人力資源信

21、息的匯總、分析及反饋；協(xié)助人組中心進(jìn)行人力資源治理系統(tǒng)的建設(shè)與完善；審核、編制分公司人員月工資表；上報分公司主任級以上人員及財務(wù)人職員資表；編制分公司主任級以下人員（不包括財務(wù)人員）招聘打算；指導(dǎo)或組織分公司主任級以下人員（不包括財務(wù)人員）招聘、甄選及定向工作；辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)級、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料及時更改人員薪資異動表，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計上報上級主管審核后，報總經(jīng)理審批；每月編制相關(guān)人事報表并上報；進(jìn)行分公司績效治理的組織工作依照公司培訓(xùn)政策，定期組織分公司人員培訓(xùn)；協(xié)助人組中心編制教案；定期檢查、指導(dǎo)終端組訓(xùn)。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)講明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18分公司/物流治理部分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流治理部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)： 物流治理部經(jīng)理運輸治理助理倉庫治理助理要緊工作職能：分公司貨品的倉儲；分公司貨品的區(qū)域間配送。