土建改造施工方案2

1、- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 最新土建改造施工方案 1第 1 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 本工程是 * 化工廠綜合樓局部改造工程, 主要對基礎(chǔ)梁, 柱和 過梁進行加固施工； 主要接受土建技術(shù)進行加固； 本工程的施工重點, 難點主要在于： 本工程為改造工程,部分墻體拆除,部分保留,在結(jié) 構(gòu)改造過程中實行切實措施,加強對原有結(jié)構(gòu)的愛惜； 對于此施工重點,難點的計策主要是： 在結(jié)構(gòu)拆除和改造過程 中,我們將實行如下措施以保證原有建筑物結(jié)構(gòu)的安全： （ 1）墻體拆除必需在加固施工完成后進行,必需制定可行的拆 除方案,由

2、技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,以保證結(jié)構(gòu)不受損； （ 2）在加固施工前,必需對加固部位進行充分的支撐,對結(jié)構(gòu) 進行卸栽；打膨脹螺栓等作業(yè)時,必需防電鉆打傷鋼筋； （ 3）認真審核設(shè)計圖紙,明白設(shè)計意圖； 我單位對本工程的目標主要有以下幾個方面： ,質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾, 以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標, 嚴格依據(jù)合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工, 工程一次性驗收合 格； ,安全目標： 1 無人身重傷及以上傷亡事故； 2 無交通死亡事故； 3 無等級火災(zāi)事故； ,工期目標：本工程甲方要求工期為 35 日歷天；我方施工安 排 35 日歷天（不包括最終混凝土的養(yǎng)護時間） ； 本工程施工支配： 由于本工程施工時

3、涉及到配電房, 且在廠區(qū)內(nèi)施工, 有一點施工 2第 2 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 難度, 且不能影響廠內(nèi)正常生產(chǎn), 為此,我們對此次施工主要依據(jù)以 下的方案進行： 1,工人進場后,馬上在后邊空地用彩條布圍擋搭設(shè) 工具房和材料堆場； 2,對擬開挖部位進行圍擋,特別對配電柜旁邊 用模板和彩條布進行隔離； 3,對擬拆除的三面墻下進行支撐卸栽； 4, 進行柱下地梁的土方開挖和基礎(chǔ)施工； 5,基礎(chǔ)施工完成后,進行土 方回填,在進行增加柱的施工； 6,進行擴大梁的施工,在該階段施 工時需嚴格保證四周設(shè)備的安全和人員安全； 7,全部施工終止后, 進行墻體的

4、拆除,和垃圾的外運； 8,在梁混凝土強度達到設(shè)計強度 后進行相關(guān)支撐的拆除； 一,治理組織機構(gòu) ,組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工,項目經(jīng)理選派承擔(dān)過 我單位多次改造工程施工的項目治理擔(dān)任；項目經(jīng)理部對本項目的 人,財,物依據(jù)項目法施工治理的要求實行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一布置,統(tǒng) 一方案,統(tǒng)一和諧,統(tǒng)一治理,并認真執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標準,充分 發(fā)揮各職能部門,各崗位人員的職能作用,認真履行治理職責(zé),確保 本項目質(zhì)量體系連續(xù),有效的運行；通過我們科學(xué),嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量 和項目治理體會,確保合同規(guī)定的工期及工程目標的實現(xiàn)； （）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理,項目現(xiàn)場負責(zé)人組成,負責(zé)對工 程的領(lǐng)導(dǎo), 指揮,和

5、諧,決策等重大事宜, 對工程進度, 成本, 質(zhì)量, 安全和創(chuàng)優(yōu)等負全部責(zé)任； （） 技術(shù)組： 負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計,對關(guān)鍵工序編制施 3第 3 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 工方案,對分項工程進行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更, 準時收集整理工程技術(shù)檔案,組織材料檢驗,試驗,施工試驗和施工 測量,檢查監(jiān)督工序質(zhì)量, 調(diào)整工序設(shè)計,并準時解決施工中顯現(xiàn)的 一切技術(shù)問題； （）施工組：負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施,制定生產(chǎn)方案,組 織實施現(xiàn)場各階段的平面布置, 安全文明施工及勞動組織支配, 工程 質(zhì)量等施工過程中各種施工因素治理 ; 負責(zé)各勞務(wù)

6、分包和工程分包的 和諧治理； 以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一和諧,各盡其責(zé),及 時解決施工過程中顯現(xiàn)的各種問題, 確保優(yōu)質(zhì),高效的完成施工任務(wù)； ,治理體系：治理機制接受項目法施工治理； ,主要施工技術(shù)工人配備： 木工： 5 人 架子工： 6 人 瓦工： 7 人 其他： 4 人,總計： 22 人； 二,施工預(yù)備工作 ,技術(shù)預(yù)備工作： （ 1）項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè) 計意圖,做好圖紙會審； （ 2）針對本工程特點進行質(zhì)量策劃,編制工程質(zhì)量方案,制定 關(guān)鍵工序,重點工序質(zhì)量把握措施； （ 3）依據(jù)施工組織設(shè)計,編制分部,分項工程施工技術(shù)措施, 做好技術(shù)交底,指導(dǎo)

7、工程施工； 4第 4 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - （ 4）編制施工預(yù)算,提出主要材料用量方案； ,勞動力及物質(zhì),設(shè)備預(yù)備工作： （） 組織施工力氣,做好施工隊伍的編制及其分工, 做好進場 三級訓(xùn)練和操作培訓(xùn)； （）落實各組室人員,制定相應(yīng)的治理制度； （） 依據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)方案, 編制施工使用方案,落實主 要材料,并依據(jù)施工進度把握方案支配,制定主要材料,半成品及設(shè) 備進場時間方案； （）組織施工機械進場,安裝,調(diào)試,做好開工前預(yù)備工作； 三,工期保證措施 ,技術(shù)保證措施： （）認真進行圖紙審核及圖紙會審,將存在的問題準時解決, 編制分部,分項施工技術(shù)方案,積極開展工程超前預(yù)策,超前預(yù)備, 認真做好人,材,機具預(yù)備方案,確保工程按方案進行； （） 加強質(zhì)量通病的預(yù)防,對易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,提前制 定預(yù)防措施,既確保工程質(zhì)量又削減不必要的返工； （） 針對本工程特點,編制切