附件3研發(fā)人員考核與激勵大綱doc-深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)

1、 深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理高級實務(wù)系列培訓(xùn)研發(fā)人員的考核與激勵背景介紹：研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理非常重視的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時也會經(jīng)常遇到種種問題。如：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性課程圍繞繞企業(yè)關(guān)關(guān)注的重重點和面面臨的難難點問題題，通過過大量的的案例講講解和實實例分析析，幫助助研發(fā)經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源管理人人員理解解和掌握握研發(fā)績績效和績績效管理理的特點點、真正正內(nèi)涵和和操作方方法，強強調(diào)從業(yè)業(yè)務(wù)的角角度來進進行研

2、發(fā)發(fā)的績效效管理。講師通通過多年年的總結(jié)結(jié)得出的的一些理理論及實實踐來指指導(dǎo)研發(fā)發(fā)及人力力資源部部門的負負責(zé)人對對于研發(fā)發(fā)績效管管理有一一個明確確的、理理論與實實踐結(jié)合合的、可可操作的的方法，從而提提高研發(fā)發(fā)的管理理效率，提高投投入產(chǎn)出出比。講師背景景：何新云：人力資資源管理理專家，資深管管理咨詢詢顧問曾任職于于華為、金蝶等等知名企企業(yè)，長期擔擔任人力力資源管管理的重重要職位位，亦曾曾做過大大型港資資企業(yè)的的常務(wù)副副總職位位。現(xiàn)為為深圳市市合智企企業(yè)管理理咨詢有有限公司司總經(jīng)理理，高級級合伙人人。何老師在在企業(yè)管管理方面面有超過過10年年的經(jīng)驗驗，專職職咨詢的的工作經(jīng)經(jīng)驗亦超超過5年年。何老老

3、師利用用其自身身多年的的管理實實踐經(jīng)驗驗，結(jié)合合其豐富富的管理理理論，全方位位幫助企企業(yè)設(shè)計計并實施施人力資資源管理理的各模模塊體系系，包括括組織設(shè)設(shè)計、流流程梳理理、職位位體系、人力資資源規(guī)劃劃、KPPI體系系、績效效管理與與薪酬激激勵體系系、任職職資格體體系、招招聘與素素質(zhì)模型型建模、關(guān)鍵崗崗位人員員能力識識別與匹匹配，從從而重點點幫助企企業(yè)解決決人的管管理問題題。何老師授授課具有有很強的的親和力力，他在在授課過過程中善善于分享享親身工工作的實實際操作作經(jīng)驗，分享在在咨詢管管理工作作中所獲獲得的大大量管理理案例，并引導(dǎo)導(dǎo)學(xué)員通通過大量量的互動動討論與與練習(xí)，將人力力資源管管理理論論落在實實

4、處。課程大綱綱：開場與問問題的引引出研發(fā)人員員績效管管理的案案例分析析分組討論論，講師師點評：研發(fā)人人員績效效管理存存在的主主要問題題？績效管理理的十大大核心問問題與講講解研發(fā)人員員的特點點認知研發(fā)人員員績效管管理理念念認識（案例分分析，分分組討論論并點評評）信息收集集：研發(fā)發(fā)人員的的特點研發(fā)人員員的素質(zhì)質(zhì)模型介介紹小組討論論：如何何培養(yǎng)本本公司研研發(fā)人員員的關(guān)鍵鍵素質(zhì)研發(fā)人員員的任職職資格體體系介紹紹任職資格格與績效效管理的的不同績效考核核制度理理解研發(fā)人員員績效管管理的原原則與目目的（小小組討論論，并分分享）研發(fā)人員員的考核核內(nèi)容（單純的的工作任任務(wù)，還還是需要要增加能能力項？考核內(nèi)內(nèi)容的

5、核核心與關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)）研發(fā)人員員的考核核周期（月度、季度、年度還還是項目目進度？（小組組討論并并分享）研發(fā)人員員的考核核等級（三級、四級、五級？）研發(fā)人員員的考核核等級界界定研發(fā)人員員的考核核關(guān)系（一級考考核還是是二級考考核）研發(fā)人員員的考核核比例（每一個個考核等等級設(shè)置置怎樣的的比例？）案例分析析與小組組討論：研發(fā)人人員的考考核等級級是否需需要進行行強制性性比例分分配績效管理理循環(huán)績效管理理的特點點與認知知部分知名名企業(yè)的的績效管管理循環(huán)環(huán)介紹與與分享案例分析析與討論論：績效效管理與與績效考考核的不不同 研發(fā)管管理者在在績效管管理中的的主要作作用研發(fā)人員員的績效效指標設(shè)設(shè)定IPD（產(chǎn)品集集成

6、開發(fā)發(fā)）介紹紹KPI（關(guān)鍵績績效指標標）方法法介紹 研發(fā)人人員指標標的來源源：職位位、流程程、上級級基于IPPD的績績效指標標設(shè)定研發(fā)高層層的指標標設(shè)定方方法（某某公司具具體案例例介紹） 矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)中的的產(chǎn)品線線人員與與資源線線人員的的指標設(shè)設(shè)定，考考核重點點的理解解一般研發(fā)發(fā)人員的的指標設(shè)設(shè)定：方方法與工工具介紹紹各個層次次之間指指標的關(guān)關(guān)系某公司研研發(fā)部的的KPII介紹KPI設(shè)設(shè)置的原原則與重重點小組演練練：選定定一個研研發(fā)職位位，通過過魚骨圖圖的方法法設(shè)置該該職位的的KPII研發(fā)人員員績效輔輔導(dǎo)案例分析析：績效效輔導(dǎo)對對考核結(jié)結(jié)果獲得得的重要要作用績效輔導(dǎo)導(dǎo)的方法法與類型型介紹 績效輔輔

7、導(dǎo)過程程中的沖沖突管理理績效輔導(dǎo)導(dǎo)過程中中收集什什么信息息績效輔導(dǎo)導(dǎo)過程中中應(yīng)當注注意的方方面研發(fā)人員員的績效效考核資源線研研發(fā)人員員的考核核研發(fā)項目目開發(fā)團團隊的考考核（案案例分析析與討論論） 研發(fā)人人員考核核的原則則研發(fā)人員員考核中中的誤區(qū)區(qū)研發(fā)人員員的績效效結(jié)果反反饋了解你的的研發(fā)團團隊成員員的角色色（角色色認知）測評：你你自己的的角色是是什么（推動者者、信息息者、監(jiān)監(jiān)督者等等等） 針對不不同角色色的特點點，進行行針對性性的結(jié)果果反饋與與溝通研發(fā)人員員的溝通通技巧小組討論論：考核核結(jié)果是是否需要要公開 案例分分享：績績效反饋饋的流程程（績效效改進面面談）績績效結(jié)果果反饋過過程中需需要注意

8、意的方面面（研發(fā)發(fā)人員績績效反饋饋的主要要障礙）研發(fā)人員員考核結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用（績績效人員員的激勵勵）案例分析析：研發(fā)發(fā)人員的的激勵方方法介紹紹案例分析析：某公公司研發(fā)發(fā)人員獎獎金發(fā)放放管理辦辦法介紹紹研發(fā)人員員的薪酬酬結(jié)構(gòu)介介紹研發(fā)人員員的獎金金設(shè)計（小組討討論：項項目獎、非項目目獎的各各自優(yōu)劣劣）小組演練練：獎金金的分配配模擬演練練：設(shè)計計公司研研發(fā)人員員獎勵方方法其它方面面研發(fā)高層層管理團團隊的業(yè)業(yè)績合同同設(shè)計（介紹某某公司的的具體案案例）研發(fā)高層層管理人人員的述述職方法法介紹（原則、方法、過程與與注意的的方面）（介紹紹某公司司的具體體案例）參加對象象：人力資源源經(jīng)理、績效經(jīng)經(jīng)理、企企業(yè)CEEO/總總經(jīng)理、研發(fā)總總經(jīng)理/副總、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理/研研發(fā)項目目經(jīng)理、研發(fā)職職能部門門經(jīng)理、研發(fā)骨骨干、技技術(shù)部門門主管培訓(xùn)時間間：11月111-112日報名方式式：系列課課程報名名截止于于9月114日； 單次次課程報報名請于于課程開開課提前三個工工作日將課程程費用匯至協(xié)協(xié)會銀行行賬戶將將轉(zhuǎn)帳回回單及此此回執(zhí)傳傳真至：07555-88367714443或電電郵至：luoo