班子成員薪酬月度考核辦法

1、班子成員薪酬月度考核辦法一、經(jīng)營業(yè)績考核工作的組織機構(gòu)及其職責1、成立*公司績效考核小組組長：總經(jīng)理副組長：分管行政的副總成員：公司行政人事處負責人及各部室主要負責人日常辦公室：行政人事處2、考核組職責按時參加考核，嚴格考核紀律，嚴禁徇私舞弊；堅持公開、公平、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據(jù)；根據(jù)實際情況，負責修訂和完善“考核標準”； 3、考核組成員守則考核過程中,被考核人原則上不得發(fā)表意見；準時參加會議，嚴肅認真地對待考核，因事不能參加考核會，應(yīng)提前向組長請假；在“考核標準”的執(zhí)行和修改過程中，遇到問題時可由單位或部門提出書面修改意見。五、月度工資的構(gòu)成及發(fā)放1、各部門主管以上人員、子

2、公司及項目部班子以上人員均實行：（月基薪50%+月基薪50%當月考核系數(shù)）12+年基薪年度業(yè)績薪系數(shù)個人年薪月度工資由基本工資與績效工資兩部分構(gòu)成，基本工資占月基薪工資的 50%，績效工資占月基薪工資的 50%?；竟べY為固定工資， 績效工資為動態(tài)工資，每月按照考核后系數(shù)確定，具體考核內(nèi)容按附表執(zhí)行。2、其他年薪人員執(zhí)行：月度工資為年薪除以 12 個月的平均工資， 其中 50%為基本工資不考核，40%為月度考核工資，10%留做年度考核工資。3、月度工資發(fā)放按照基本工資加考核后績效工資每月 15 日前發(fā)放。4、執(zhí)行年底年度目標計劃完成總結(jié)考核評價，各部門、子公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以責任目標書指

3、標完成情況進行評價其它員工以年度目標任務(wù)完成及日常工作完成進行評價，對年度目標任務(wù)完成較好的各級管理人員實行等級年度嘉獎。六、考核程序與方法1、個人自查：各管理及以上人員對照“考核標準”逐項逐條認真自查，詳細填寫本人考核表并說明加、減分原因，呈報分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，于每月 2 日前將本人考核表交行政人事處。2、對照“考核標準”：各部門負責人，對照“考核標準”和月度計劃完成情況，每月 2 日前將本部門的管理人員考核結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交行政人事處。3、行政人事處將收到的“考核表”匯總、統(tǒng)計后提交考核組， 于每月 8 日前召開工資考核會，由考核組對每位管理人員績效逐項進行考核。考核應(yīng)嚴格執(zhí)行考核標準，考核到位。標準中未包含的由考核組集體決定，有爭議時由考核組組長裁決。4、行政人事處將各類人員業(yè)績考評結(jié)果匯總、制表，報公司總經(jīng)理審核后作為核發(fā)當月工資的依據(jù)，并及時下發(fā)考核會議紀要。七、附則1、本辦法自下發(fā)之日執(zhí)行，在貫徹執(zhí)行過程中, 發(fā)現(xiàn)問題，由考核組