行政助理英文自薦信

1、行政助理英文自薦信 ?理方法，具有標(biāo)準(zhǔn)性，穩(wěn)定性，強(qiáng)迫性是企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格執(zhí)行和恪守的，工程部在確定組織機(jī)構(gòu)和編制施工組織設(shè)計(jì)后，將公司的各項(xiàng)制度搜集與整理，并在開工伊始就發(fā)給各施工主要負(fù)責(zé)人手中，做到人手一份，并按公司要求將各種規(guī)章制度上墻，一目了然，并要求在施工中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在執(zhí)行中，設(shè)專人對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，覺(jué)察征詢題及時(shí)處理。并按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)某些制度進(jìn)展細(xì)化，使之更好的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的治理情況，如技術(shù)交底制，圖紙會(huì)審制度等，在此項(xiàng)工作做完后，詳細(xì)落實(shí)情況如何樣，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)中遇到什么樣的征詢題，如何處理，如何預(yù)防下次事件的發(fā)生，如何樣做到征詢題一次性處理，防止同樣的征詢題屢次發(fā)

2、生，不僅使施工技術(shù)人員從中得到鍛煉，還使施工中技術(shù)治理工作得到提高。(三)、工程材料是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的重要要素，因此在材料的采購(gòu)及保管過(guò)程中，不僅嚴(yán)格按公司材料規(guī)章制度執(zhí)行，還加大材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收時(shí)質(zhì)檢員，施工員，技術(shù)。篇三：關(guān)于大工程落地情況的調(diào)查報(bào)告關(guān)于大工程落地情況的調(diào)查報(bào)告大工程的落地不僅關(guān)系到轄區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，更關(guān)系到和諧李滄的構(gòu)建。為此，我區(qū)每年都推出十大二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工程。為深化理解有關(guān)情況，推進(jìn)該項(xiàng)工作的健康開展，區(qū)人大常委會(huì)積極發(fā)揮職能作用，成立了專題調(diào)研組，對(duì)大工程落地情況進(jìn)展了為期兩個(gè)月的專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一

3、、根本情況兩年多來(lái)，全區(qū)上下本著抓開展就要抓工程，抓工程確實(shí)是促開展的工作理念，緊緊圍繞區(qū)委的戰(zhàn)略部署，“優(yōu)化提升二產(chǎn)，突出開展三產(chǎn)”，把相關(guān)大工程視為加快開展的重要支撐點(diǎn)，作為工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)外并舉，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資戰(zhàn)略提檔晉級(jí)，共批準(zhǔn)過(guò)100萬(wàn)美元的工程23個(gè)，過(guò)千萬(wàn)人民幣的工程65個(gè)，使經(jīng)濟(jì)構(gòu)造得到調(diào)整和優(yōu)化，拉動(dòng)了李滄經(jīng)濟(jì)的開展，改善了李滄城區(qū)的環(huán)境，為構(gòu)建和諧李滄、推進(jìn)現(xiàn)代化青島核心區(qū)域建立步伐的加快起到了積極的推進(jìn)作用。（一）多管齊下，加大大工程引進(jìn)力度。施行內(nèi)外并舉戰(zhàn)略，對(duì)外“主攻韓日、擴(kuò)大港臺(tái)、拓展歐美”，對(duì)內(nèi)“重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代效勞業(yè)”；實(shí)行了崗位目的責(zé)任，層層分解

4、指標(biāo)，構(gòu)筑了“政府帶動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)推進(jìn)”的招商引資工作格局。采納了專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、委托招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，廣開引資渠道，各項(xiàng)指標(biāo)名列全市前茅。（二）多方協(xié)調(diào)，力促大工程的落地。成立了對(duì)外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)全區(qū)對(duì)外開放工作的領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)行了大工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，所有大工程都安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；落實(shí)了牽頭部門，每個(gè)工程都有詳細(xì)部門靠上工作；加大了督查力度，每月通報(bào)進(jìn)展情況；采取了考核獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感。（三）多措并舉，為大工程鋪路搭橋。一是出臺(tái)了招商獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)整了招商構(gòu)造，引進(jìn)了一批高科技、低耗能、稅收奉獻(xiàn)大的二產(chǎn)、三產(chǎn)工程；二是著力破解“瓶頸”制約，努力挖

5、掘土地資源，全力推進(jìn)拆遷安置，積極溝通調(diào)整規(guī)劃；三是加大舊城舊村改造和根底設(shè)備建立力度，完善各類配套設(shè)備；四是與金融、稅務(wù)等部門溝通，實(shí)在處理融資難等征詢題?？偟目?，過(guò)去兩年我區(qū)大工程落地情況總體良好，特別是十大二產(chǎn)、三產(chǎn)工程除少數(shù)調(diào)整及個(gè)別未在規(guī)定時(shí)間完成外，大都進(jìn)展順利。根本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年推出，當(dāng)年落地，有的還當(dāng)年開花結(jié)果。從上表看出，今年的二產(chǎn)工程進(jìn)展情況良好，但三產(chǎn)工程進(jìn)展情況不容樂(lè)觀，沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目的。到年底還有7個(gè)月的時(shí)間，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，要完成年初確定的目的任務(wù)，給人民群眾一個(gè)滿意的結(jié)果，必須加強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率認(rèn)識(shí)，知難而上，破解難題，加快落實(shí)步伐。二、

6、存在的征詢題一是規(guī)劃調(diào)整困難。因規(guī)劃在前而招商在后，致使有的大工程與規(guī)劃不符；有的要調(diào)整用地性質(zhì)；有的侵占綠地；有的容積率過(guò)高；有的建筑密度過(guò)大。而我區(qū)沒(méi)有規(guī)劃的審批權(quán)，需要與市業(yè)務(wù)主管部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。今年的十大三產(chǎn)工程都要對(duì)用地性質(zhì)等進(jìn)展調(diào)整，人為增加了工作量，也阻礙工程的落地。二是土地手續(xù)辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。有的土地證辦不下來(lái)；有的要另行簽訂土地補(bǔ)償協(xié)議；有的要按運(yùn)營(yíng)性用地進(jìn)展掛牌；有的要申請(qǐng)用地指標(biāo)。在土地閘門日趨收緊的情況下，直截了當(dāng)制約了大工程的落地。另外，在地價(jià)征詢題上有關(guān)雙方難以達(dá)成一致意見(jiàn)，地塊騰空難。資源分散無(wú)序，難以滿足用地需求量較大的大工程。全區(qū)閑置地塊、廠房總量在3000畝

7、以上，就單個(gè)地塊或廠房來(lái)看，平均規(guī)模缺乏2畝。這些地塊、廠房星星點(diǎn)點(diǎn)，混雜于村落、居民樓院和開工運(yùn)營(yíng)的廠區(qū)中，整合難度大，成片開發(fā)本錢高，或由于居民樓、廠區(qū)的阻隔，短期內(nèi)幾乎不可能成片開發(fā)。即便從精細(xì)化工園、都市工業(yè)園區(qū)來(lái)看，也僅僅是一個(gè)概念上的園區(qū)或通過(guò)初步改造的園區(qū)雛形，離九通一平等標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)的要求還有較大差距。土地征詢題已經(jīng)成為制約大工程落地的最大“瓶頸”。三是凈空限制較大。滄口機(jī)場(chǎng)的凈空限制在67米，而我們的大工程大多超出。幾乎每個(gè)工程需要與部隊(duì)進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，消耗了大量精力，占用了大量時(shí)間。四是拆遷進(jìn)展緩慢。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一，互相盲目攀比。補(bǔ)償協(xié)議難以達(dá)成，直截了當(dāng)阻礙了大工程的落地進(jìn)度。

8、五是信息不暢，整體合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。一是大工程認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)。調(diào)研覺(jué)察，工程所在地域的街道不理解，有關(guān)職能部門不明晰工程進(jìn)展情況，整體關(guān)注度不高。二是積極性需要充分調(diào)動(dòng)。每年十個(gè)二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工程是區(qū)委做出的戰(zhàn)略決策，事關(guān)全局，一經(jīng)確定都要積極參與到工作之中，但個(gè)別認(rèn)為不是主要責(zé)任單位，沒(méi)有納入考核范圍，說(shuō)在嘴上的多，落實(shí)在行動(dòng)上的少；總結(jié)時(shí)列入成績(jī)，工作時(shí)關(guān)注程度、注重程度、參與程度卻大打折扣，甚至躲避困難。特別是少數(shù)詳細(xì)工作人員缺乏攻堅(jiān)克難的決心和決心，遇難就退，導(dǎo)致一方面領(lǐng)導(dǎo)急，一方面工程單位熱，而詳細(xì)辦事的卻不急不熱。三是信息資源沒(méi)有共享。就一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，跑招商的只管引進(jìn)，談地價(jià)的只談土

9、地價(jià)格，跑規(guī)劃的只管規(guī)劃的調(diào)整審批，施工的只管建立。信息不暢，溝通不夠，互相不理解，投入了人力、物力和財(cái)力但工作推進(jìn)的效率不高。六是效勞效率有待進(jìn)一步提高。一是審批的行政效率不高。存在大工程審批手續(xù)繁雜、辦理過(guò)程緩慢、推諉扯皮等現(xiàn)象，對(duì)大工程的親和力缺乏，方便大工程落地的綠色通道少，變通性、靈敏性措施不多。二是落地的后續(xù)效勞效率不高。注重引進(jìn)，而引進(jìn)后效勞跟不上，與工程單位的要求相距甚遠(yuǎn)。另外，制約大工程落地威脅要素還有，一是開展中國(guó)家吸引外資競(jìng)爭(zhēng)加劇。外商，特別是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)選址投資，往往屢次調(diào)查、調(diào)查多個(gè)國(guó)家和地區(qū)后作出投資決策。競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的巴西、印度、波蘭等國(guó)家的某些優(yōu)惠政策比中

10、國(guó)還要寬松。人民幣升值、利率調(diào)控、兩稅合一、出口退稅調(diào)整等宏觀經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)濟(jì)政策的變化，增加了外資大工程來(lái)華落戶的不確定性。二是珠三角、長(zhǎng)三角、以天津?yàn)I海新區(qū)為中心的京津唐地區(qū)成為吸引FDI的三大核心區(qū)。盡管青島2005-2006年實(shí)際利用外資連續(xù)兩年列15個(gè)副省級(jí)城市第一位，但增幅幾乎為零，這與青島的勞動(dòng)力密集型中小工程的比重過(guò)高有關(guān)。三是市南、高科園、開發(fā)區(qū)、城陽(yáng)等依托省級(jí)以上園區(qū)，逐步構(gòu)成吸引外資大工程的增長(zhǎng)極，居中的四方、李滄處于引資的凹面，吸引大工程的硬環(huán)境示弱。特別是出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資大工程落戶李滄的難度較大。出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資更看重的是優(yōu)惠政策和投資環(huán)境。目前，青

11、島擁有國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)7個(gè)、省級(jí)工業(yè)園區(qū)11個(gè)，這些園區(qū)不僅配套齊全，投資環(huán)境好，而且在稅收上比我們更優(yōu)惠。僅從所得稅看，我區(qū)為24%，開發(fā)區(qū)為15%。城鄉(xiāng)結(jié)合部的特別區(qū)位，使李滄成為效率尋求型外國(guó)投資者調(diào)查青島土地價(jià)格的參照系，會(huì)談價(jià)格的向下競(jìng)爭(zhēng)增加了我區(qū)招商的行政本錢。我們引進(jìn)的蒙牛乳業(yè)青島物流配送中心工程座落在與城陽(yáng)交界地段，我們的地價(jià)為32萬(wàn)，而城陽(yáng)的僅為16萬(wàn)，地價(jià)相差一半，直截了當(dāng)對(duì)工程落地構(gòu)成威脅。三、意見(jiàn)和建議（一）強(qiáng)化大工程認(rèn)識(shí)。我區(qū)每年推出的十大二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工程從確定到完成只有12個(gè)月的時(shí)間。時(shí)間緊、任務(wù)重。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全區(qū)上下都要站在關(guān)乎李滄開展大局的高度充

12、分認(rèn)識(shí)大工程對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的優(yōu)化、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展的嚴(yán)峻作用，不斷把推進(jìn)大工程落地當(dāng)作工作的重心。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)遇認(rèn)識(shí)和憂患認(rèn)識(shí)。抓住國(guó)際第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、建立半島制造業(yè)基地、奧運(yùn)會(huì)、縮小南北差距等難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮土地資源較多、轄區(qū)大企業(yè)集中、商貿(mào)業(yè)興隆等有利要素，克服不思進(jìn)取、盲目樂(lè)觀等錯(cuò)誤思想，集中精力參與大工程落地工作，不能讓已簽約的大工程與我們擦肩而過(guò)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。政府部門和基層單位等相關(guān)方面要結(jié)實(shí)樹立大工程觀念、時(shí)間觀念、落實(shí)觀念，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、行動(dòng)到位。堅(jiān)決施行“四個(gè)十”工程的決心不動(dòng)搖，上下一條

13、心，把“在談工程抓簽約，簽約工程抓落地，落地工程抓開工”的觀念落實(shí)到在詳細(xì)工作之中。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追查。一是實(shí)行一對(duì)一聯(lián)絡(luò)大工程制度。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)銜、牽頭、協(xié)調(diào)一個(gè)大工程。二是要分解目的，落實(shí)責(zé)任。不僅要有詳細(xì)承辦部門、責(zé)任人，更要細(xì)化各階段的目的、任務(wù)、完成時(shí)限。對(duì)重點(diǎn)工程建議成立公關(guān)小組，做到每一個(gè)工程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人催促，確保大工程不落空。三是要加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤督辦。建立工程進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)圖，采取倒計(jì)時(shí)的方法，明確工程各階段工作目的，分段抓落實(shí)。關(guān)于進(jìn)展情況，尤其是進(jìn)展緩慢、存在困難和征詢題比擬多的工程，政府要及時(shí)召開工作調(diào)度會(huì)，分析緣故，提出對(duì)策。

14、要加強(qiáng)跟蹤、督辦，確保大工程按計(jì)劃進(jìn)展，真正做到殫精竭慮想工程、撲下身子抓工程，時(shí)刻把大工程落地想在內(nèi)心、抓在手里、落實(shí)在行動(dòng)上。四是要建立責(zé)任追查機(jī)制。對(duì)那些因工作不力，造成貽誤時(shí)機(jī)，耽擱工程進(jìn)度的單位和個(gè)人，要追查責(zé)任，表達(dá)在年度績(jī)效考核中，表達(dá)在干部的晉升提拔上。（三）加強(qiáng)前期調(diào)研論證工作。一是要明確引進(jìn)適宜我區(qū)的工程。目前，到我區(qū)談的工程特別多，在引進(jìn)時(shí)要留意由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變。把特別能增加財(cái)政收入的工程、特別能調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的工程、特別能提升李滄形象的工程、特別能減少污染、可持續(xù)開展的工程當(dāng)作引進(jìn)的重點(diǎn)。堅(jiān)決把住關(guān)口，摒棄占地大、效益差的工程進(jìn)入。同時(shí)，要站在“兩區(qū)一心”開展戰(zhàn)

15、略的高度，進(jìn)展合理規(guī)劃，做到引進(jìn)的工程既不互相沖突，又能相得益彰。要綜合評(píng)價(jià)、全面調(diào)查工程投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地”征詢題的出現(xiàn)。二是要進(jìn)展科學(xué)論證。三產(chǎn)大工程都設(shè)在人流密集區(qū)。我們要充分調(diào)研論證，提供適宜的地段，發(fā)揮存量土地作用，量力而行，按部就班，把確有把握、條件成熟的工程列入工作計(jì)劃之中。要對(duì)成功落地的大工程進(jìn)展分析，從中借鑒經(jīng)歷。對(duì)不符合規(guī)劃和用地要求的工程，要慎重考慮，嚴(yán)格把關(guān)，防止用地性質(zhì)變更或?qū)掖握{(diào)整規(guī)劃造成工程在落地過(guò)程擱淺或者拖延時(shí)間。（四）大工程推進(jìn)要突出重點(diǎn)。調(diào)研覺(jué)察，二產(chǎn)工程落地情勢(shì)好于三產(chǎn)。當(dāng)前一段時(shí)間的大部分精力應(yīng)當(dāng)投入到三產(chǎn)大工

16、程中。一是要抓住三產(chǎn)重點(diǎn)工程。對(duì)開展前景光明、稅收奉獻(xiàn)突出、阻礙力大，各方面比擬成熟的要側(cè)重推進(jìn)，攻堅(jiān)破難，獲得打破，樹立起形象，讓老百姓看到希望，讓有關(guān)方面樹立決心。二是要抓住阻礙工程落地的“瓶頸”要素，針對(duì)土地、規(guī)劃、拆遷等方面的征詢題，集中力量，各個(gè)擊破。建議抽調(diào)土地、規(guī)劃、拆遷、街道等部門的高素養(yǎng)人才充實(shí)到詳細(xì)工程組之中，最大限度發(fā)揮他們的作用，以科學(xué)的態(tài)度，靈敏的措施，高效的作風(fēng)，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，集中財(cái)力，全面完成大工程的落地。三是要有所為，有所不為。對(duì)無(wú)望完成的工程，要堅(jiān)決舍棄，將人、財(cái)、物力等優(yōu)勢(shì)資源集中起來(lái)向可以按時(shí)落地的大工程傾斜。（五）將大工程落地情況關(guān)注到底。從調(diào)研的情況看，當(dāng)年列入大工程沒(méi)有完成的不再結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這些大工程由于關(guān)注度下降，推進(jìn)更加緩慢，甚至不了了之。另外，受土地、規(guī)劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約，適宜的大工程引進(jìn)更難，落地亦難。鑒于這些情況的存在，對(duì)那些需要兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工程，建議結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，接