如何開好第一次監(jiān)理工地會議

1、如何開好第一次監(jiān)理工地會議！2017-09-16 建筑工程寶典請點上面藍色字輕松關注加入正哥1：E1010 某住宅 33 層施工組織設計圖表多 word 版可編輯 500 多頁+E1009 某酒店工程施工組織設計圖表多 word 版可編輯 280 頁，10；正哥2：C1020 住宅工程質量通病預防與控制技術措施圖文講解 ppt600 頁+C1011 建筑安裝工程質量通病與防治措施 PPT100 頁，10。正哥3：E1007 驗收資料GB50300-2013 填寫培訓ppt280 頁+E1012 施工全過程資料填寫、組卷、歸檔專題講座 ppt150 頁，10；正哥4：0-0 建筑拆除工程安全技術

2、規(guī)范 -( 建筑施工腳手架安全技術標準 -( 建筑施工腳手架安全技術標準 0-0 建筑施工碗扣式腳手架安全技術規(guī)范 0-: 承插型盤扣式支架構件 0-0 施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范 個范 VJL版，5；資料貴在新、精、準，不在多。正哥有部分建筑和市政質量、安全實用資料（ppt 課件、視頻、方案、規(guī)范等），歡迎垂詢和資料定制。正哥原則：不實用絕不：zge6066！需要者請加正哥現(xiàn)就如何開好第一次工地會議作如下提示：一、會前準備(一)、監(jiān)理自我準備工作1、總監(jiān)應針對工程規(guī)模建立適合該項目實際情況的項目監(jiān)理機構與主管領導洽商達成一致意見。2、總監(jiān)應監(jiān)理，通過會議方式進行分工、劃分職責、安排進入工地

3、時間，并辦理好總監(jiān)和主要監(jiān)理的任命書、總監(jiān)代表委托書。3、在總監(jiān)主持下根據(jù)分工編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則(按工程進度需要編制)，編制旁站監(jiān)理方案等。怎樣開好第一次監(jiān)理工地會議第一次工地會議是一次重要的會議，是連接“事前”(施工準備階段)和“事中”(施工階段)的一次會議，開好了，使與會和對監(jiān)理工作有了明確的認識，對監(jiān)理工作關系起到關鍵作用，參建各方將會目標一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同創(chuàng)建工程建設的和諧工作環(huán)境，監(jiān)理工作就會主動和提高工作效率，同時起到對“四控”的預控效果。反之會議前沒有經(jīng)過精心準備會議開的草率、走過場、圖形式，達不到會議應達到的目的，就會在今后

4、的監(jiān)理工作中出現(xiàn)“別扭”，不協(xié)調的情況，對監(jiān)理的力度、深度、有序的監(jiān)理工作產(chǎn)生影響。要開好第一次工地會議，就必須做好會前的準備工作，總監(jiān)(代)進入工地后要適時與建設單位和施工就會議的內容、監(jiān)理工作要求，彼此之間配合協(xié)作關系，以增進互相了解，增進雙方友誼和信任，這對作好今后的監(jiān)理工作起到了促進作用4、總監(jiān)組織編制適合本工程特點的“上墻圖表”和工地監(jiān)理制度(按公司示范文本)。5、總監(jiān)(代、或派員)工程環(huán)境和辦公環(huán)境情況，了解工程施工準備情況。6、準備好必要的監(jiān)理書籍和資料、檢測設備和工具(含電腦)。7、總監(jiān)應擬定好第一次工地會議發(fā)言提綱(見附錄)。(二)、與建設洽商進入工地后總監(jiān)(代)應盡早與建設

5、工地洽商相關事宜：1、遞交項目監(jiān)理部任命書、委托書，并簡略介紹監(jiān)理機構設置情況及分工和適時進入工地監(jiān)理情況。2、遞交本工程的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃并對規(guī)劃進行簡介。3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定洽商第一次工地會議主要內容，建設應作的準備，并明確第一次會議由建設組織。4、洽商第一次工地會議召開的時間、地點、參加會議主要。5、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范第 3.3.1 條和監(jiān)理委托合同約定、洽商由建設提供滿足監(jiān)理工作需要的辦通、通訊、生活設施。6、當需要時，請建設面會便于下一步與施工出面與施工項目經(jīng)理、與項目技術見洽商相關事宜打好基礎。(三)、與施工洽商監(jiān)理進入工地后應在會議前應適時與施工，可采用二種方式：一是通、熟悉人時宜采

6、用第二種方式，主要溝過建設召集;二是主動。當為熟悉通如下內容：1、了解開工前準備工作情況2、要求施工報審資料內容、施工組織設計、安全施工組織設計、總承包資質、現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理和質量保證組織機構及制度、專職管理和特種作業(yè)的資格證、上崗證。二、會議內容及方法第一次工地會議由建設組織和主持，監(jiān)理和施工管理均應參加。(一)、會議內容：根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”(GB50319-2000)5.2.10 條規(guī)定，第一次工地會議應包括以下主要內容：1、建設、承包和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、及其分工。2、建設根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的。3、建設分別介紹工程開工準備情況。4、 承包介

7、紹施工準備情況。5、建設和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提供意見和要求。6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。7、 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要，召開工地例會周期、地點及主要議題。(二)、總監(jiān)(代)介紹內容1、介紹現(xiàn)場監(jiān)理機構及。2、介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容和要求(按提綱)。3、對施工準備工作情況提出意見和建議。4、按公司要求介紹廉政 12 條。、對分包資格、資質等級、特殊行業(yè)施工證、擬分包工程的內容和范圍、專職管理和特種作業(yè)的資格證、上崗證。、檢查專職測量崗位和測量設備鑒定和定位、高程復核。、關于檢驗批、取樣計劃報審。、溝通旁站方案相關事宜。3、 相商安排各專業(yè)對口溝通時間4、洽商“

8、四控”(包括安全)的一些要求，如月進度報審時間、進度計劃報審周期、質控中檢驗程序等。5、 洽商第一次工地會議時間、地點、參加問題。附：總監(jiān)第一次工地會議發(fā)言提綱含下列內容：(一)、項目機構設置、配備及進入工地情況(二)、質量控制1、材料、購配件、設備進場報驗(A9 表)。2、取樣和送檢，檢驗或檢驗不合格用在工程上。3、要求施工報審資料(見(三).2)。4、施工測量放線報驗，每次測量放線后按 A4 表報審。5、砼澆筑報審(按 A4 表報審)。6、旁站監(jiān)理、按旁站方案要求施工前 24 小時通知監(jiān)理部。7、工程實行“四報驗制”即：檢驗批、分項工程、分部(子分部工程)進行報驗(按 A4 表)合格后方可

9、進入下工序施工，監(jiān)理檢驗認可或檢驗不合格不得進行下工序施工，工程竣工用 A10 表，在自檢自驗自評合格后連同竣工資料報送監(jiān)理部，由總監(jiān)組織審核，并組織對工程的預驗收，合格后報請建設組織竣工驗收。8、工程變更由建設出具變更，建設認可，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后執(zhí)行。(三)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要召開工地例會周期、地點及主要議題(四)、總監(jiān)宣讀工地例會主要內容1、檢查上次例會議定事項的情況，分析未完事項原因。2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其措施。3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。4、檢查工程款核定及工程款支付情況。5、解決需要協(xié)

10、調的有關事項。6、其它有關事宜。三、會后工作(一)、及時整理紀要，打印后交由各方代表會簽，并發(fā)送至相關，以后分包進入工地后亦應由總監(jiān)(代)轉交和介紹。(二)、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)要求與施工對口進行進一步的溝通，使之合作和諧。9、隱蔽工程報驗在自檢合格的基礎上按 A4 表報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗簽認合格后方可隱蔽。10、建設工程質量責任主體，根據(jù)建設部建質2003113 號文規(guī)定，希望參建各方認真執(zhí)行，不要留。11、工程技術資料必須與進度同步，防止資料滯后情況。12、本工程監(jiān)理表格全部采用監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000、A、B、C 三類 18 種表格。(三)、進度控制1、總進度計劃(按

11、 A4 表)2、月進度計劃(按 A4 表)3、按月(或周)檢查進度完成情況4、特殊情況下定期檢查進度完成情況(四)、投資控制1、月工作量報審2、進度款支付總監(jiān)簽認(按 B3 表)，未簽認建設不支付工程款3、進度款與質量掛勾，不合格工程款暫不支付，處理合格后再支付4、工程款支付申請(按 A5 表)5、當工程變更發(fā)生費用時，施工編報監(jiān)理審核，建設審定6、索賠處理。當發(fā)生時應由施工、監(jiān)理、建設實地測量，共同簽字方有效。(五)、安全監(jiān)理1、安全監(jiān)理目標：預防為主，加強檢查，消除隱患達到無安全事故。2、報審安全施工組織設計按 A2 表。3、九個要報審安全施工方案：、地基開挖與深坑支護;、腳手架工程;、模板工程;、高處作業(yè);、交