清華大學(xué)制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班

1、清華大學(xué)制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班面向制造企業(yè)中高層管理人員的精彩實(shí)用課程一、 辦學(xué)背景： “中國(guó)制制造”已經(jīng)成成為不爭(zhēng)爭(zhēng)的實(shí)事事，然而而中國(guó)制制造企業(yè)業(yè)的科技技創(chuàng)新能能力是否否形成？中國(guó)制制造企業(yè)業(yè)的管理理水平與與發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的差差距何在在？中中國(guó)制造造業(yè)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人隊(duì)伍素素質(zhì)是否否滿足競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境要求？在“以信息息化帶動(dòng)動(dòng)工業(yè)化化，走新新型工業(yè)業(yè)化道路路”國(guó)策中中發(fā)展的的中國(guó)制制造業(yè)，不得不不面對(duì)諸諸多的挑挑戰(zhàn)。 清清華大學(xué)學(xué)為了響響應(yīng)國(guó)家家科技創(chuàng)創(chuàng)新的精精神，利利用自身身在制造造領(lǐng)域的的強(qiáng)大學(xué)學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，結(jié)合合中國(guó)制制造業(yè)的的生產(chǎn)力力與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力發(fā)展展的研究究，由清清華大學(xué)學(xué)精密儀儀器與機(jī)

2、機(jī)械學(xué)系系工程教教育中心心開(kāi)發(fā)了了“制造業(yè)業(yè)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人高高級(jí)研修修課程”。旨在在通過(guò)培培訓(xùn)讓制制造企業(yè)業(yè)的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人能夠全全面了解解國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)制制造的技技術(shù)和理理念，提提升項(xiàng)目目創(chuàng)新和和項(xiàng)目管管理能力力，提升升綜合管管理素質(zhì)質(zhì)滿足國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境的的要求，為國(guó)家家的“ 6553 ”計(jì)劃儲(chǔ)儲(chǔ)備高端端復(fù)合型型人二、 學(xué)學(xué)員收益益： 優(yōu)化知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)、提高高企業(yè)的的決策能能力。學(xué)員可可通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)使所所在企業(yè)業(yè)與清華華大學(xué)精精密儀器器與機(jī)械械學(xué) 系系建立校校企合作作關(guān)系。建立終終生學(xué)習(xí)習(xí)資源，拓展人人脈資源源，共享享清華精精英校友友網(wǎng)絡(luò)。希望進(jìn)進(jìn)入清華華大學(xué)精精密儀器器與機(jī)械械學(xué)系深深造獲取取

3、工程碩碩士的學(xué)學(xué)員，參參照國(guó)家家學(xué)位辦辦與清華華大學(xué)工工程碩士士入學(xué)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定獲取取資格?？梢酝矫赓M(fèi)費(fèi)獲得 80 課時(shí)，價(jià)值 68000 元元的 測(cè)測(cè)量控制制與儀器器儀表工工程師資資格培訓(xùn)訓(xùn)。實(shí)地考考察國(guó)內(nèi)內(nèi)、外知知名制造造業(yè)企業(yè)業(yè)、重點(diǎn)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室室。三、 招招生對(duì)象象： 制造造型企業(yè)業(yè)中高層層管理人人員，包包括：總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、廠廠長(zhǎng)、總總監(jiān)、生生產(chǎn)經(jīng)理理、質(zhì)量量經(jīng)理、物流經(jīng)經(jīng)理、采采購(gòu)經(jīng)理理、信息息主管、車間主主任等人人員四、 授授課師資資： 清華華著名教教授為主主，兼聘聘制造行行業(yè)的政政府主管管官員、專家、學(xué)者聯(lián)聯(lián)袂執(zhí)教教。 金占明 清華經(jīng)經(jīng)管學(xué)院院企管系系副主任任，國(guó)內(nèi)內(nèi)著

4、名戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理專家。 梁小民 著名經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家，清華華大學(xué)兼兼職教授授，國(guó)務(wù)務(wù)院特邀邀監(jiān)察員員。 劉麗文 清華經(jīng)經(jīng)管學(xué)院院教授，日本名名古屋工工業(yè)大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工學(xué)科博博士。 毛波 清華經(jīng)經(jīng)管院副副教授，美國(guó)哈哈佛大學(xué)學(xué)、麻省省理工學(xué)學(xué)院高級(jí)級(jí)訪問(wèn)學(xué)學(xué)者。 阮汝祥 中國(guó)科科技體制制改革研研究會(huì)常常務(wù)理事事，國(guó)家家信息中中心博士士后研究究員。 孫靜 清華經(jīng)經(jīng)管院管管理科學(xué)學(xué)與工程程系副教教授，著著名數(shù)理理統(tǒng)計(jì)專專家。 王守清 清華建建管系常常務(wù)副主主任，中中國(guó)項(xiàng)目目管理研研究委員員會(huì)常委委委員暨暨副秘書書長(zhǎng)。 吳維庫(kù) 清華經(jīng)經(jīng) 管院院副 教教授，沃沃頓商學(xué)學(xué)院、哈哈佛大學(xué)學(xué)訪問(wèn)學(xué)學(xué)者，著著名企業(yè)業(yè)

5、戰(zhàn)略專專家。 張?zhí)諅?清華經(jīng)經(jīng)管院副副教授，清華國(guó)國(guó)際工商商管理教教研室主主任，著著名金融融專家。 鄭曉明 清華經(jīng)經(jīng)管院副副教授，經(jīng)管學(xué)學(xué)院行為為與溝通通實(shí)驗(yàn)室室副主任任，人力力資源管管理專家家。五、 課課程設(shè)置置： 工業(yè)業(yè)管理模模塊 448 課課時(shí) 制造型企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 8 課課時(shí) 中國(guó)國(guó)制造與與全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展中國(guó)國(guó)制造業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力分分析網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境下下行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化分析析組織織的資源源、戰(zhàn)略略能力和和競(jìng)爭(zhēng)地地位分析析戰(zhàn)略略計(jì)劃編編制過(guò)程程與模式式制造造業(yè)組織織模式與與戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展 企企業(yè)人力力資源管管理 88 課時(shí)時(shí) 建立適適宜組織織結(jié)構(gòu)，使有效效激勵(lì)成成為組織織的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)

6、爭(zhēng)化境進(jìn)進(jìn)行組織織變革戰(zhàn)略層層的人力力資源的的管理策策略人員儲(chǔ)儲(chǔ)備與獲獲取的方方式人員評(píng)評(píng)價(jià)與薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)與與人才培培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理 88 課時(shí)時(shí) 變革革時(shí)代的的成功法法則項(xiàng)項(xiàng)目管理理成功功的項(xiàng)目目和項(xiàng)目目管理項(xiàng)目目中的利利益相關(guān)關(guān)者、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目組織項(xiàng)目目計(jì)劃、進(jìn)度、控制的的核心方方法和工工具項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)與分分析控制制企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理實(shí)踐踐的過(guò)程程與方法法 制制造企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理 88 課時(shí)時(shí) 公司司理財(cái)?shù)牡淖饔谩r(jià)值 公司司財(cái)務(wù)分分析方法法 籌資資決策與與融資渠渠道（重重組、兼兼并、上上市） 投資資分析（資金的的時(shí)間價(jià)價(jià)值） 項(xiàng)目目資金的的開(kāi)發(fā)運(yùn)運(yùn)用與管管理 利潤(rùn)

7、潤(rùn)表、納納稅籌劃劃與企業(yè)業(yè)合理避避稅 制造企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新 88 課時(shí)時(shí) 構(gòu)建建個(gè)體創(chuàng)創(chuàng)造力創(chuàng)造、創(chuàng)創(chuàng)新技法法（物場(chǎng)模型型） 制造造企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新體系 創(chuàng)新新環(huán)境分分析 制造造企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略 先進(jìn)進(jìn)制造模模式 88 課時(shí)時(shí) 全球球制造業(yè)業(yè)現(xiàn)狀與與中國(guó)制制造業(yè)面面臨的挑挑戰(zhàn) 精益益生產(chǎn)方方式（ JITT ） 計(jì)算算機(jī)集成成制造系系統(tǒng) 并行行工程 敏捷捷制造與與虛擬制制造系統(tǒng)統(tǒng) 專業(yè)應(yīng)用用模塊 56 課時(shí) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理 8 課課時(shí) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與與規(guī)劃 生產(chǎn)產(chǎn)能力的的分析與與規(guī)劃（能力計(jì)計(jì)劃） 需求求預(yù)測(cè)與與庫(kù)存管管理的方方法（需需求計(jì)劃劃） 綜合合計(jì)劃（能力與與需求之之間的平平衡） 生產(chǎn)

8、產(chǎn)組織與與設(shè)計(jì)（流水線線、成組組技術(shù)、價(jià)值工工程） 作業(yè)業(yè)排序的的方法，約束理理論的應(yīng)應(yīng)用 (OPTT) 推式式和拉式式的生產(chǎn)產(chǎn)方式 制造業(yè)業(yè)物流與與供應(yīng)鏈鏈管理 8 課課時(shí) 全球球經(jīng)濟(jì)模模式下的的供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略 渠道道結(jié)構(gòu)及及相關(guān)因因素 供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃與與戰(zhàn)略選選址 生產(chǎn)產(chǎn)物流系系統(tǒng) 設(shè)施施規(guī)劃與與物流分分析 預(yù)測(cè)測(cè)與庫(kù)存存控制 運(yùn)輸輸配送線線路優(yōu)化化 供應(yīng)應(yīng)商庫(kù)存存管理 企業(yè)信息息資源管管理 88 課時(shí)時(shí) 企業(yè)信息息資源在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的作用用 管理理信息系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成與發(fā)發(fā)展 基本本信息管管理技術(shù)術(shù)在企業(yè)業(yè)中的效效用 數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)在管管理中的的作用及及主要工工具 ERRP實(shí)施施中的問(wèn)問(wèn)

9、題 電子子商務(wù)與與企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式式的轉(zhuǎn)變變。 E時(shí)時(shí)代管理理的到來(lái)來(lái)（前瞻瞻電子商商務(wù)時(shí)代代企業(yè)管管理的方方式，國(guó)際先先進(jìn)企業(yè)業(yè)對(duì) IIT 技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用案例例） 質(zhì)質(zhì)量工程程與管理理 8 課時(shí) 質(zhì)量量與企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力 質(zhì)量量管理觀觀點(diǎn)：戴戴明、朱朱蘭、克克羅斯比比 統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制 質(zhì)量量管理的的七種基基本工具具 產(chǎn)品品質(zhì)量設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)施（ QFDD 方法法等） 生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)能能力評(píng)估估 服務(wù)務(wù)質(zhì)量管管理 ISSO90000體體系 全面面質(zhì)量管管理與六六西格瑪瑪管理實(shí)實(shí)踐 新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理 8 課時(shí) 新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的環(huán)環(huán)境、需需求和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析建立開(kāi)發(fā)發(fā)組織，選擇開(kāi)開(kāi)發(fā)模式式新產(chǎn)品品形成概概念

10、中如如何選擇擇與測(cè)試試實(shí)體開(kāi)開(kāi)發(fā)的過(guò)過(guò)程管理理（設(shè)計(jì)計(jì)、試制制、鑒定定）新產(chǎn)品品商品化化的過(guò)程程管理（營(yíng)銷組組合、試試銷、上上市） 定量決決策的方方法與技技術(shù) 88 課時(shí)時(shí)系統(tǒng)工程程的方法法運(yùn)籌學(xué)理理論與應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)機(jī)仿真技技術(shù)應(yīng)用用: 仿仿真技術(shù)術(shù)的原理理與應(yīng)用用 系系統(tǒng)仿真真與模型型建立 系系統(tǒng)仿真真的步驟驟 仿仿真技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用領(lǐng)域 主主要的系系統(tǒng)仿真真軟件 生產(chǎn)模擬擬試驗(yàn)教教學(xué) 44 課時(shí)時(shí) 案例例分析 4 課課時(shí) 職業(yè)經(jīng)理理人素質(zhì)質(zhì)提升模模塊 228 課課時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力與與執(zhí)行力力 8 課時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力力與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù) 企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的構(gòu)構(gòu)成與形形式 五五種不同同的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式 未未來(lái)新型型戰(zhàn)略領(lǐng)

11、領(lǐng)導(dǎo)力的的形態(tài) 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù) 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)文化化與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)哲學(xué)思思維執(zhí)行力力與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力 執(zhí)執(zhí)行與運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理 強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力力的組織織特征 形形成執(zhí)行行力的三三個(gè)基本本條件 執(zhí)執(zhí)行的三三個(gè)核心心流程 經(jīng)理理人時(shí)間間管理與與壓力管管理 88 課時(shí)時(shí)白領(lǐng)人的的工作效效率 正正確的時(shí)時(shí)間管理理觀點(diǎn) 時(shí)時(shí)間管理理的系統(tǒng)統(tǒng)方法 應(yīng)應(yīng)用時(shí)間間管理的的技巧 有有效消除除時(shí)間中中的浪費(fèi)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)人的的壓力管管理 自自我需求求與壓力力評(píng)估 自自我評(píng)估估壓力指指數(shù) 緩緩解和消消除心理理壓力 合合理利用用壓力 幫幫助部下下緩解壓壓力 野外拓展展訓(xùn)練 8 課課時(shí) 清清華風(fēng)物物與清華華文化 4 課課時(shí) 六、 特特色活動(dòng)動(dòng)： 野外拓拓展

12、： 通過(guò)野野外拓展展訓(xùn)練，挑戰(zhàn)個(gè)個(gè)人潛能能，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，加加深學(xué)友友間友誼誼；實(shí)地參參觀考察察：通過(guò)過(guò)組織學(xué)學(xué)員參觀觀本地先先進(jìn)制造造型或物物流型企企業(yè)的具具體運(yùn)作作，了解解行業(yè)發(fā)發(fā)展，比比照學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)，增加學(xué)學(xué)習(xí)的生生動(dòng)性；超值學(xué)學(xué)習(xí)：本本項(xiàng)目學(xué)學(xué)員可免免費(fèi)獲得得精密儀儀器與機(jī)機(jī)械學(xué)系系工程教教育中心心全年論論壇講座座、聽(tīng)課課機(jī)會(huì)，分享來(lái)來(lái)自學(xué)界界泰斗、企業(yè)精精英對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)、 行行業(yè)熱點(diǎn)點(diǎn)、管理理智慧的的思想精精華；海外進(jìn)進(jìn)修考察察（費(fèi)用用另計(jì)）。德國(guó)南南部、中中部、北北部的主主要工業(yè)業(yè)區(qū)企業(yè)業(yè)考察，包括法法蘭克福福地區(qū)、慕尼黑黑地區(qū)、漢堡地地區(qū)、科科隆/魯魯爾地區(qū)區(qū)，全面面了解德

13、德國(guó) 制制造企業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì)及及先進(jìn)制制造理念念 。 考察所所發(fā)生費(fèi)費(fèi)用，根根據(jù)實(shí)際際情況另另算收取取。七、 學(xué)學(xué)制： 學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間：一年制制，每?jī)蓛蓚€(gè)月集集中面授授，共四四次；兩兩周國(guó)際際商務(wù)考考察。 學(xué)習(xí)地點(diǎn)點(diǎn)：清華華大學(xué)上課時(shí)間間：20009年年05月月22-24日日八、 學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)用用： 2448000 元 / 人人。每班班招生限限額 660 人人。費(fèi)用用包括培培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)費(fèi)、講義義費(fèi)、結(jié)結(jié)業(yè)證書書、論文文指導(dǎo)以以及其它它教學(xué)、管理、組織費(fèi)費(fèi)用。學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)用用不包括括交通費(fèi)費(fèi)、住宿宿費(fèi)、餐餐飲費(fèi)（學(xué)習(xí)期期間協(xié)助助安排食食宿，費(fèi)費(fèi)用自理理）。 九、 學(xué)學(xué)習(xí)證書書： 完成成學(xué)業(yè)并并通過(guò)考考核

14、的學(xué)學(xué)員，可可獲清華華大學(xué)頒頒發(fā)的“ 制造造業(yè)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人高級(jí)研研修項(xiàng)目目 ”結(jié)業(yè)證證書，證證書加蓋蓋清華大大學(xué)教育育培訓(xùn)專專用鋼印印，證書書編號(hào)可可登陸清清華網(wǎng)站站查詢。 十、 招招生報(bào)名名： 咨詢?cè)冸娫挘?0110-66292206118 66292206117傳真報(bào)名名： 00108244148854現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名名： 北北京市海海淀區(qū)清清華大學(xué)學(xué) 郵編編:10000884 十一、 付款方方式： 請(qǐng)于于收到錄錄取通知知書后一一周內(nèi)交交納學(xué)費(fèi)費(fèi)交費(fèi)費(fèi)方式：1、現(xiàn)金或或支票（支票僅僅限于北北京和天天津地區(qū)區(qū)學(xué)員，支票抬抬頭為清清華大學(xué)學(xué)）；2、若使用用電匯，請(qǐng)將學(xué)學(xué)費(fèi)匯至至以下帳帳戶，并并將匯款

15、款憑證傳傳真至辦辦公室3、交費(fèi)方方式：開(kāi)戶戶行：工工商銀行行北京分分行海淀淀區(qū)支行行戶 名：清清華大學(xué)學(xué)(0113)帳 號(hào)：00200000445099089913115500匯款款單位須須將銀行行匯款回回單復(fù)印印件傳真真到學(xué)校校。傳真真電話：0100-82241448544 并來(lái)來(lái)電確認(rèn)認(rèn)：0110-66292206118 66292206117注：請(qǐng)?jiān)趨R匯款單匯款用用途欄欄注明清華大大學(xué)制造造業(yè)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人高級(jí)研研修班，并寫寫上自己己的姓名名清華大學(xué)學(xué)制造業(yè)業(yè)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人高高級(jí)研修修班報(bào)名表姓 名名出生年月月性 別別籍 貫貫民族最高學(xué)歷歷職 稱稱職 務(wù)務(wù)身份證號(hào)號(hào)碼或護(hù)照號(hào)號(hào)碼單位名稱稱經(jīng)營(yíng)范圍圍政府機(jī)機(jī)構(gòu)國(guó)有企企業(yè) 民營(yíng)企企業(yè) 外資企企業(yè)其它_ 資產(chǎn)規(guī)模模年?duì)I業(yè)額額員工人數(shù)數(shù)教育經(jīng)歷歷工作經(jīng)歷歷通訊地址址_郵編_手機(jī)_電話話_傳真_E-maail_網(wǎng)址址_你是通過(guò)過(guò)何種途途徑得到到該培訓(xùn)訓(xùn)信息：報(bào)紙雜雜志（注注明名稱稱）雜志（注明名名稱）工程教教育中心心網(wǎng)站其它網(wǎng)網(wǎng)站信件其它（注明情情況）朋友推推薦：如如推薦人人為老學(xué)學(xué)