某集團企業(yè)團隊建設(shè)研究課程

1、西北大學(xué)學(xué)學(xué)位論論文知識識產(chǎn)權(quán)聲聲明書本人完全全了解西西北大學(xué)學(xué)關(guān)于收收集、保保存、使使用學(xué)位位論文的的規(guī)定。學(xué)校有有權(quán)保留留并向國國家有關(guān)關(guān)部門或或機構(gòu)送送交論文文的復(fù)印印件和電電子版。本人允允許論文文被查閱閱和借閱閱。本人人授權(quán)西西北大學(xué)學(xué)可以將將本學(xué)位位論文的的全部或或部分內(nèi)內(nèi)容編入入有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)庫進進行檢索索,可以以釆用影影印、縮縮印或掃掃描等復(fù)復(fù)制手段段保存和匯編本本學(xué)位論論文。同同時授權(quán)權(quán)中國科科學(xué)技術(shù)術(shù)信息研研究所等等機構(gòu)將將本學(xué)位位論文收收錄到中國學(xué)學(xué)位論文文全文數(shù)數(shù)據(jù)庫或其它它相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)庫。保密論文文待解密密后適用用本聲ii西北大學(xué)學(xué)學(xué)位論論文獨創(chuàng)創(chuàng)性聲明明本聲明:所呈交交的學(xué)

2、位位論文是是本人在在導(dǎo)師指指導(dǎo)下進進行的研研究工作作及取得的研研究成果果。據(jù)我我所知,除了文文中特別別加以標標注和致致謝的地地方外,本論文不包包含其他他人己經(jīng)經(jīng)發(fā)表或或撰寫過過的研究究成果,也不包包含為獲獲得西北北大學(xué)或其它它教育機機構(gòu)的學(xué)學(xué)位或證證書而使使用過的的材料。與我一一同工作作的同志志對本研究所所做的任任何貢獻獻均己在在論文中中作了明明確的說說明并表表示謝意意。摘要集團企業(yè)業(yè)團隊建建設(shè)以及及管理問問題,是是企業(yè)管管理領(lǐng)域域研究的的一個重重要理論論課題和和實踐課課題。集集團企業(yè)業(yè)團隊建建設(shè)管理理,籌劃劃、組織織各環(huán)節(jié)節(jié)都充滿滿了復(fù)雜雜性,如如何合理理地構(gòu)建建科學(xué)的的集團企企業(yè)管理理團隊

3、體體系,有有效的滿滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展凝凝聚力框框架建設(shè)設(shè)、集團團企業(yè)管管理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部流流程和諧諧發(fā)展、國家宏宏觀調(diào)控控各項戰(zhàn)戰(zhàn)略穩(wěn)步步推進的的需要,必然是是管理的的手段、管理的的方式、管理的的程序創(chuàng)創(chuàng)新首要要解決的的問題。進行集集團企業(yè)業(yè)管理團團隊建設(shè)設(shè)以及對對其進一一步細化化、分工工研究的的根本需需求,源源于當(dāng)前前緊迫完完善集團團企業(yè)管管理團隊隊管理方方法,以以及提高高集團企企業(yè)管理理團隊管管理效能能的重要要性。其其現(xiàn)實意意義較為為明顯,能夠為為集團企企業(yè)發(fā)展展進程改改革和組組織體系系改革提提供制度度保障,是優(yōu)化化集團企企業(yè)各項項管理以以及提高高整體的的有效途途徑。以以上部分分介紹了了集團企企業(yè)

4、管理理團隊建建設(shè)以及及管理,關(guān)于如如何成立立一個優(yōu)優(yōu)秀的創(chuàng)創(chuàng)新型企企業(yè)創(chuàng)新新團隊,則是集集團企業(yè)業(yè)管理團團隊建設(shè)設(shè)的核心心。其實實創(chuàng)建一一個優(yōu)秀秀創(chuàng)新團團隊的關(guān)關(guān)鍵不是是創(chuàng)新型型企業(yè)有有沒有足足夠的人人才供挑挑選,而而在于管管理者有有沒有一一個正確確的組織織團隊的的觀念。無論是是經(jīng)驗論論、學(xué)歷歷論、形形象論的的管理者者,都希希望創(chuàng)新新團隊中中的每個個員工都都是業(yè)務(wù)務(wù)骨干,拿過來來都能獨獨擋一面面,這樣樣創(chuàng)新成成果就會會蒸蒸日日上。但但是,無無論多么么優(yōu)秀的的創(chuàng)新型型企業(yè)或或多么優(yōu)優(yōu)秀的管管理者,都沒有有這樣的的創(chuàng)新團團隊。這這不僅是是不可能能的,也也是沒必必要的。一個優(yōu)優(yōu)秀的創(chuàng)創(chuàng)新型企企業(yè)創(chuàng)新

5、新團隊構(gòu)構(gòu)建要講講究團隊隊員工的的相輔相相成和互互相配合合。本文選擇擇團隊運運營過程程這一研研究視角角,以香香馳集團團管理團團隊的組組建、發(fā)發(fā)展、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以及運運營過程程中團隊隊員工之之間的溝溝通、沖沖突與信信任作為為研究內(nèi)內(nèi)容,通通過對香香馳集團團管理團團隊運營營過程中中各個要要素、各各個關(guān)鍵鍵性變量量的詳盡盡分析,明晰理理論上的的概念界界定,并并以構(gòu)建建組織能能力的視視角分析析了香馳馳集團的的經(jīng)營實實踐,對對企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型和成成長階段段的組織織能力建建設(shè)進行行了規(guī)劃劃。本文最后后認為企企業(yè)管理理團隊的的建設(shè)與與管理,一方面面需要合合適的組組織能力力,.組組織能力力的各要要素:團團隊能力力、團隊隊思

6、維和和員工治治理方式式之間不不僅要匹匹配,還還要與企企業(yè)戰(zhàn)略略相匹配配;另一一方面需需要團隊隊運作過過程順暢暢,加強強跨職能能的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào),從而而有效的的管理沖沖突達成成共識,形成團團隊凝聚聚力:最最后,培培養(yǎng)和強強化管理理團隊的的企業(yè)家家精神,是實現(xiàn)現(xiàn)組織能能力和團團隊有效效運作的的保障。本文的的研究不不僅對糧糧食深加加工企業(yè)業(yè)管理團團隊建設(shè)設(shè)和管理理的探索索有一定定的指導(dǎo)導(dǎo)作用,對處于于轉(zhuǎn)型期期的企業(yè)業(yè)也有積積極的借借鑒意義義。同時時,對管管理團隊隊運作過過程的理理論研究究也有一一定的參參考價值值?！娟P(guān)鍵詞詞】香馳馳集團;管理團團隊;團團隊建設(shè)設(shè);人際際關(guān)系;【研究類類型】應(yīng)應(yīng)用研究究

7、AbsttracctThe Grooup corrporratee teeam buiildiing andd maanaggemeent isssuess arre mmosttimpoortaant in entterpprisse mmanaagemmentt onn thheorretiicall prractticaal ttermms. GrooupCorpporaate teaam bbuilldinng mmanaagemmentt, pplannninng aand orgganiizattionn iss fuull ofvariiouss asspeccts of com

8、mpleexitty, howw too buuildd a sciienttifiic ssysttem of grooup bussineessteamm, hhow to morre eeffeectiivelly mmeett thhe bbusiinesss ddeveeloppmennt fframmewoork forrbuilldinng ccoheesioon, grooup entterpprisse mmanaagemmentt prroceess witthinn thhe hharmmoniioussdeveeloppmennt oof nnatiionaal mma

9、crro- conntrool oof tthe strrateegicc neeed forr stteaddy pproggresss,mustt bee maanaggemeent toools, maanaggemeent metthodds, mannageemennt oof pproccesssinnoovattionn esssenntiaal pprobblemm. TThe bassic neeeds of reffinee thhe GGrouupss coorpooratteteamm buuilddingg annd mmanaagemmentt, ffurtther

10、r diivissionn off laaborr sttudiies commes froom ttheurgeencyy off immproovinng tthe currrennt mmanaagemmentt teeam of thee Grroupp coompaaniees aandto iimprrovee thhe pperfformmancce oof ggrouup ccomppaniies thee immporrtannce of teaammanaagemmentt. IIts rellevaancee iss obbvioous, too prroviide an

11、 insstittutiionaal gguarrantteesysttem refformm foor rrefoormiing thee prroceess of entterpprisse ddeveeloppmennt iinclludiing theeGrouup, andd iss ann efffecctivve wway forr opptimmizee thhe mmanaagemmentt off grrouppcomppaniies as to impprovve ooverralll. TThe aboove secctioon ddesccribbes thee Gr

12、rouppscorpporaate mannageemennt tteamm buuilddingg annd mmanaagemmentt, hhow to sett upp annexceelleent andd innnovvatiive teaam oof bbusiinesss iinnoovattionn iss thhe ccoree off thhe GGrouupsscorpporaate mannageemennt tteamm buuilddingg. IIn ffactt, tthe keyy too crreatte aa goood creeatiiveteamm

13、iss noot iinnoovattivee ennterrpriisess haave enooughh quualiifieed pperssonnnel forr thheseleectiion, buut tthatt maanaggerss haave a ccorrrectt iddea of thee orrgannizaatioon tteamm. BBothh innexpeerieencee thheorry, eduucattionn thheorry aand imaage theeoryy, mmanaagess woouldd liike eacchmembber

14、 in teaam iinnoovattionn arre tthe bacckboone of thee buusinnesss, wwhenn bee toook oveer,theyy caan wworkk inndeppenddenttly, soo thhat innnovaatioon wwilll bee fllourrishhingg. HHoweeverr.no mmattter howw goood innnovaativve ccomppaniies or howw exxcelllennt mmanaagerr, ddont hhaveesuchh crreattiv

15、ee teeam. Thhis is nott onnly impposssiblle bbut alsso uunneecesssarry. Anexceelleent teaam oor iinnoovattivee ennterrpriise buiildiing neeeds teaam mmembberss too paayatteentiion to commpleemenntarry aand commpattiblle. Thhis artticlle ttakees tteamm opperaatioon pproccesss ass reeseaarchh peersppe

16、cttivee annd tteammorgaanizzatiion on Xiaang Chii grroupp, ddeveeloppmennt, traansfformmatiion andd opperaatioonproccesss off thhe ccommmuniicattionn beetweeen teaam mmembberss, cconfflicct aand truust as theereseearcch cconttentt, bby aanallyziing eacch kkey facctorrs aand thee vaariaablee inn thhe

17、 pproccesss offoperratiion in Xiaang chii grroupp maanaggemeent teaam, cleeariing deffineed iin ttheoory, anndto cconsstruuct thee abbiliity of orgganiizattionn thhe AAnglle oof tthe Xiaang chii grroupp offoperratiion praactiice, too pllan thee ennterrpriise traansfformmatiion andd grrowtth sstaggeo

18、rgaanizzatiion abiilitty cconsstruuctiion Thiis ppapeer ffinaallyy thhinkk maanaggemeent teaamss coonsttrucctioon aand mannageemennt,on tthe onee h indd, nneedd appproopriiatee orrgannizaatioon aabillityy, aabillityy off orrgannizaatioon oofeachh elleraaer : tthe teaam aabillityy, tteamm thhinkkingg

19、 annd eemplloyeee mmanaagemmentt waaynoi onll tto TT_naatchh beetweeen, allso mattch witth eenteerprrisee sttrattegyy: OOn tthe othherhandd neeed teaam ooperratiion proocesss ssmoooth, sttrenngthhen crooss-funnctiionaalcommmuniicatt onn annd ccoorrdinnatiion, annd tthe efffecttivee maanaggemeent of

20、thee coonfllicttreacchedd ann c ireeemeent, foorm thee teeam cohhesiion: fiinallly, cuultiivatte aand strrenggtheenthe mannageemennt tteamm off enntreepreeneuuriaal sspirrit, iss thhe iinsttituutioonall guuaraanteee fforteamm annd oorgaanizzatiion abiilitty. Thiis sstuddy nnot onlly eestaate entterp

21、prisse mmanaagemmentt teeam connstnncttionn annd mmanaagemmentt foor tthe expplorringg soome guiidannce, buut hhas possitiive siggi ;ficcancce ffor traansiitioon eenteerprrisee. MMeannwhiile, allso havve rrefeerenncevvaluue ffor thee maanaggemeent teaam ooperratiion proocesss ttheoory stuudy.KEY WOR

22、RDS : XXianng CChi Grooup ; MManaagemmentt Teeam ; TTeamm Coonsttrucctioon ;Inteerpeersoonall Reelattionnshiip;第1章緒緒論1.1研研究背景景與動機機20世紀紀80年年代,企企業(yè)經(jīng)營營管理領(lǐng)領(lǐng)域的流流行思潮潮是組織織文化,而200世紀990年代代以來在在管理領(lǐng)領(lǐng)域的流流行思潮潮則是團團隊管理理,以團團隊為基基礎(chǔ)的工工作方式式受到了了全社會會的高度度關(guān)注。越來越越多的企企業(yè)在不不斷導(dǎo)入入團隊管管理理念念,團隊隊管理模模式成為為極為重重要的管管理手段段。企業(yè)業(yè)通過塑塑造共同同價值觀觀、公司

23、司愿景、培育企企業(yè)家精精神、有有效建設(shè)設(shè)管理團團隊并持持續(xù)提高高團隊運運營績效效從而提提高組織織績效,以贏得得持久的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。在在日益復(fù)復(fù)雜的企企業(yè)經(jīng)營營環(huán)境下下,創(chuàng)新新發(fā)展方方式、適適應(yīng)外部部經(jīng)營環(huán)環(huán)境和對對機遇的的把握成成為企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的主主要特征征,為抓抓住企業(yè)業(yè)成長的的機會、避免重重大決策策失誤,企業(yè)管管理團隊隊的建設(shè)設(shè)也變得得極為迫迫切,相相關(guān)的理理論研究究和實踐踐探索成成為一大大熱點。當(dāng)今社會會,企業(yè)業(yè)要想在在新的經(jīng)經(jīng)濟形勢勢中生存存下去,就必須須組建優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)管理理團隊,只有企企業(yè)具備備了團隊隊合作的的意識和和相應(yīng)的的企業(yè)文文化,才才能形成成現(xiàn)代企企業(yè)必備備的員工工向

24、心力力企業(yè)的的向心力力不但可可以確保保企業(yè)人人力資源源的完整整性,還還可以在在一定程程度上激激發(fā)員工工的創(chuàng)造造力?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)必須把把創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀團隊隊當(dāng)成是是首要任任務(wù),強強化團隊隊合作成成效,建建立企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力,為企企業(yè)創(chuàng)造造更多的的經(jīng)濟收收益。隨著全球球金融市市場的背背景越來來越復(fù)雜雜,還有有日趨緊緊張的經(jīng)經(jīng)濟競爭爭形勢,促使現(xiàn)現(xiàn)如今的的企業(yè)都都在積極極的重新新規(guī)劃自自身的運運營管理理模式,從而能能夠以更更高的效效率來應(yīng)應(yīng)對不斷斷變化的的經(jīng)濟環(huán)環(huán)境。在在這種情情形下,通過將將一些具具有專業(yè)業(yè)水平、技術(shù)能能力、渴渴望施展展自身的的才能,并擁有有豐富的的開創(chuàng)理理念和優(yōu)優(yōu)良的團團隊協(xié)作

25、作能力的的優(yōu)秀人人才集中中起來,共同構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)的管理理和運營營團隊就就變成了了時下眾眾多企業(yè)業(yè)處理危危機的一一種切實實可行的的企業(yè)策策略。組建優(yōu)秀秀的管理理團隊對對企業(yè)來來說是至至關(guān)重要要,但同同時又是是相當(dāng)艱艱難的一一項工作作。每一一個企業(yè)業(yè)都堅信信這項原原則和含含義,但但是,在在眾多企企業(yè)當(dāng)中中可以最最終組建建出高效效管理團團隊的確確實少之之又少。原因是是組建管管理團隊隊的關(guān)鍵鍵主要是是由其團團隊創(chuàng)建建的內(nèi)涵涵決定的的,如此此來看,創(chuàng)建企企業(yè)管理理團隊的的實際內(nèi)內(nèi)涵就具具備相當(dāng)當(dāng)必要的的研究價價值了。1.2研研究方法法與研究究視角本文重點點關(guān)注企企業(yè)管理理團隊的的構(gòu)成、團隊的的發(fā)展階階段

26、、不不同的團團隊類型型,同時時分析團團隊的運運作過程程,研究究企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與管管理團隊隊的匹配配,并勾勾畫企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型的的成長階階段如何何有效構(gòu)構(gòu)建和管管理管理理團隊。1. 22. 11研究方方法(1)企企業(yè)外部部環(huán)境與與組織內(nèi)內(nèi)部相結(jié)結(jié)合的分分析對企業(yè)管管理團隊隊尤其是是管理團團隊的研研究,離離不開對對企業(yè)外外部環(huán)境境和組織織內(nèi)部相相結(jié)合的的分析,因為絕絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)面面臨的是是外部適適應(yīng)和內(nèi)內(nèi)部整合合的問題題。我們們必須注注意研究究企業(yè)外外部環(huán)境境的變化化,還應(yīng)應(yīng)當(dāng)研究究屬于公公司內(nèi)部部但又不不屬于管管理團隊隊內(nèi)部的的組織因因素:如如企業(yè)所所有制、企業(yè)文文化、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)、薪酬體體系,同同

27、時我們們亦會關(guān)關(guān)注管理理團隊員員工之間間的個性性不同、人際關(guān)關(guān)系、正正式和非非正式權(quán)權(quán)利關(guān)系系。(2)管管理團隊隊的發(fā)展展歷史分分析與未未來構(gòu)建建相結(jié)合合本文詳細細分析了了香馳集集團不同同發(fā)展階階段團隊隊發(fā)展的的不同特特點,回回顧總結(jié)結(jié)了團隊隊建設(shè)和和管理的的特點、重點和和難點,同時本本文著眼眼于未來來的企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型和和成長,探討丁丁新的經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境和組織織內(nèi)部條條件下的的企業(yè)管管理團隊隊的構(gòu)建建和管理理。(3)關(guān)關(guān)鍵性變變量相關(guān)關(guān)性分析析企業(yè)管理理團隊研研究中我我們注意意到相關(guān)關(guān)的關(guān)鍵鍵性變量量包括:團隊員員工的構(gòu)構(gòu)成與勝勝任素質(zhì)質(zhì)、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、團隊運運作過程程、企業(yè)業(yè)的發(fā)展展與團隊隊的轉(zhuǎn)型型

28、。上述述諸多變變量從理理論上和和實踐上上都是高高度相關(guān)關(guān)的,因因此本文文在研究究中極其其注重對對相關(guān)性性的分析析和思考考。1. 22.2研研究視角角目前對管管理團隊隊的研究究一般遵遵循人口口構(gòu)成特特征.過過程.績績效的內(nèi)內(nèi)在邏輯輯展開,但學(xué)術(shù)術(shù)界往往往由于實實踐上的的局限性性忽視或或?qū)Α皥F團隊過程程”這一一中間變變量重視視不夠,所以對對同一課課題的研研究得出出的結(jié)論論往往會會大相徑徑庭。本文試圖圖選擇團團隊運營營過程這這一研究究視角,以香馳馳集團管管理團隊隊的組建建、發(fā)展展、轉(zhuǎn)型型以及運運營過程程中團隊隊員工之之間的溝溝通、沖沖突與信信任作為為研究內(nèi)內(nèi)容,通通過對香香馳集團團團隊運運營過程程中

29、各個個要素、各個關(guān)關(guān)鍵性變變量的詳詳盡分析析,厘清清理論上上的概念念界定,分析實實踐中的的邊界條條件,從從而達到到以理論論指導(dǎo)實實踐,并并以實踐踐來豐富富理論的的目的。另外,香香馳集團團不可避避免地存存在相當(dāng)當(dāng)程度的的局限性性,香馳馳集團涉涉及到的的僅僅是是單一團團隊的運運營,未未能對社社會網(wǎng)絡(luò)絡(luò)或集團團網(wǎng)絡(luò)背背景下的的團隊運運營進行行分析,但見微微知著,單一企企業(yè)團隊隊運營過過程的研研究會對對其他團團隊類型型的研究究有一定定的啟發(fā)發(fā)。本文還選選擇了以以構(gòu)建組組織能力力這一研研究視角角對香馳馳集團的的經(jīng)營實實踐進行行分析,對不同同類型不不同發(fā)展展時期的的組織能能力進行行分析,并對企企業(yè)轉(zhuǎn)型型和

30、企業(yè)業(yè)成長階階段的組組織能力力構(gòu)想進進行了規(guī)規(guī)劃。1.3研研究重點點關(guān)注的的問題(1)企企業(yè)管理理團隊與與企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計間間的關(guān)系系。(2)企企業(yè)管理理團隊的的目標認認同、價價值觀認認同、心心理契約約的默契契,如何何達成共共識?(3)企企業(yè)管理理團隊內(nèi)內(nèi)部如何何溝通、建立信信任并有有效地合合作并形形成凝聚聚力?(4)如如何管理理企業(yè)的的成長與與團隊的的成長?(5)如如何形成成企業(yè)管管理團隊隊的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力?(6)如如何根據(jù)據(jù)有效構(gòu)構(gòu)建和管管理管理理團隊的的理論來來改善企企業(yè)的人人力資源源管理?1.4研研究特色色與創(chuàng)新新點本文選取取以香馳馳集團戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型背景下下的管理理團隊構(gòu)

31、構(gòu)建與管管理進行行研究,以下幾幾點有一一定的創(chuàng)創(chuàng)新意義義:(1)企企業(yè)管理理團隊建建設(shè)與管管理,過過去的經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)和理論論研究側(cè)側(cè)重于研研究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者個人人,從團團隊角度度研究較較少。(2)本本研究選選取的以以企業(yè)管管理團隊隊模型(團隊構(gòu)構(gòu)成、發(fā)發(fā)展周期期、運行行管理)入手,具有一一定的新新穎性。(3)企企業(yè)組織織能力構(gòu)構(gòu)建與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力建建設(shè)是企企業(yè)管理理中實踐踐性較強強的領(lǐng)域域,本研研究希望望能從實實踐創(chuàng)新新性角度度進行理理論上的的探索。同時本文文尚存在在以下不不足之處處:本文文側(cè)重研研究單一一企業(yè)管管理團隊隊的建設(shè)設(shè)與管理理,深度度與廣度度尚顯不不夠。未未能對現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)下的的管理

32、團團隊建設(shè)設(shè)進行探探索,同同時亦未未對管理理團隊對對中層、基層團團隊的溝溝通與運運作進行行分析,亦未能能探討公公司治理理與公司司管理團團隊的協(xié)協(xié)調(diào)問題題。第2章相相關(guān)理論論概述2.1管管理團隊隊研究綜綜述2.1.1管理理團隊的的定義學(xué)術(shù)界對對管理團團隊還沒沒有一個個明確、統(tǒng)一的的定義。WesstC. T. &SSchwwenkkC.RR. (19996)把把管理團團隊(TTMT-Topp Maanaggemeent Teaam)定定義為能能夠參與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策以及戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的小群群體,包包括CEEO、總總經(jīng)理以以及其他他直接匯匯報工作作的高級級經(jīng)理,這個定定義從職職責(zé)上對對管理團團隊員工

33、工進行了了區(qū)分。?Saandeer& Carrpennterr(19998)認為管管理團隊隊是包括括董事會會主席、副主席席、首席席執(zhí)行官官、首席席運營官官、總裁裁等。他他們主要要從管理理團隊員員工的職職位來定定義。但但是這種種描述在在我國民民營企業(yè)業(yè)中并不不適用。方志民民、曾志志弘等提提出管理理團隊的的主要工工作:1、制定定企業(yè)的的快速反反應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標;2、整合合企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部資資源:3、確保保組織能能夠適應(yīng)應(yīng)變化的的環(huán)境。在本文中中,我們們按照對對團隊的的職能區(qū)區(qū)分,將將管理團團隊定義義為由在在組織中中主要承承擔(dān)戰(zhàn)略略決策職職責(zé)的高高層管理理者所組組成的團團隊,是是決定組組織發(fā)展展和影響響

34、組織績績效的核核心群體體。具沐沐地說本本文中管管理團隊隊員工的的構(gòu)成界界定為企企業(yè)內(nèi)部部具有高高.層頭頭銜或身身處企業(yè)業(yè)高層位位置,以以及處在在公司中中層主管管位置但但對企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、未未來發(fā)展展有影響響力的管管理者組組成。2.1.2管理理團隊的的研究目前國內(nèi)內(nèi)學(xué)者在在管理團團隊有三三個主要要的研究究方向:一是研研究團隊隊的人口口特質(zhì)與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇以及企企業(yè)績效效的關(guān)系系:二是是研究團團隊的組組成與團團隊內(nèi)運運作過程程的沖突突、溝通通以及團團隊共同同的行為為路徑進進行協(xié)整整過程中中產(chǎn)生的的聯(lián)系,還包括括對組織織團隊的的成員、團隊的的運行程程序以及及企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與團團隊績效效的聯(lián)系系性;

35、三三是從企企業(yè)家精精神切入入,研究究如何從從個體的的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變變?yōu)閳F隊隊企業(yè)家家精神。(1)管管理團隊隊的人口口特質(zhì)研研究Hambbricck與MMasoon ( 19984)提出高高層梯隊隊(uppperr ecchellonss)理論論,這項項理論指指出大部部分的國國際性集集團企業(yè)業(yè)絕對不不可能僅僅僅依賴賴個人的的能力來來實現(xiàn)集集團的長長遠進步步,這項項企業(yè)的的成功絕絕大多數(shù)數(shù)都是憑憑借其內(nèi)內(nèi)部的一一個經(jīng)不不同特性性、技術(shù)術(shù)能力、學(xué)歷背背景和人人生經(jīng)驗驗的員工工整合而而成的運運營團隊隊。理論論的核心心內(nèi)容是是,企業(yè)業(yè)的高端端管理隊隊伍的整整體特性性會對企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署和執(zhí)行行成效產(chǎn)

36、產(chǎn)生至關(guān)關(guān)重要的的影響。這種觀觀點的理理論依據(jù)據(jù)就是既既定的管管理人員員的性格格特征直直接影響響著企業(yè)業(yè)未來的的發(fā)展模模式和行行為規(guī)范范,企業(yè)業(yè)通過這這種特定定的發(fā)展展模式和和行為規(guī)規(guī)范久而而久之就就可形成成自身的的企業(yè)文文化的員員工的自自覺意識識。很很多專家家在研究究企業(yè)團團隊建設(shè)設(shè)的內(nèi)容容是都是是從組成成團隊的的人均年年紀、學(xué)學(xué)歷層次次、技術(shù)術(shù)水平以以及任職職時間等等方面進進行分析析。研究究發(fā)現(xiàn),如果管管理團隊隊的人均均年紀偏偏大,通通常企業(yè)業(yè)的運營營策略都都會更多多的傾向向于安全全系數(shù)高高的行業(yè)業(yè),而且且一旦確確立的企企業(yè)部署署就不容容易在發(fā)發(fā)生改變變。至于于其他研研究內(nèi)容容的具體體影響

37、,員工的的學(xué)歷層層次一般般可以直直觀的反反饋其受受教育水水平以及及專業(yè)技技能的掌掌握情況況。而員員工的任任職時間間越久,就會具具備更高高的號召召力以及及和其他他員工在在很多問問題上達達成共識識,而且且,通常常經(jīng)營范范圍越廣廣的企業(yè)業(yè),越是是需要來來自各行行各業(yè)的的專業(yè)人人才的加加入。通通過對團團隊中員員工的職職業(yè)特征征進行研研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)團隊員員工的職職業(yè)范圍圍越廣,就越容容易和社社會外在在環(huán)境打打好關(guān)系系,也更更加方便便獲取訊訊息。而而且,團團隊員工工的職業(yè)業(yè)多元化化還能夠夠為企業(yè)業(yè)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署提供來來自各個個層面,不同角角度的建建設(shè)性意意見,給給企業(yè)以以多重信信息渠道道,團隊隊隊員彼彼此的

38、協(xié)協(xié)作也會會更加的的融洽,進而為為企業(yè)制制定出更更加.合合理的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署。Truii等指出出,團隊隊研究中中,人口口統(tǒng)計學(xué)學(xué)上的不不同并不不必然導(dǎo)導(dǎo)致組織織績效不不同,只只有有效效地管理理各具特特點的管管理團隊隊員工,使他們們產(chǎn)生良良好的互互動時,才會有有助于組組織績效效的提升升。t西方學(xué)者者FCoongeer&KKanuungoo (119988)指出出領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)質(zhì)、職位位、權(quán)利利等因素素映射在在下屬的的心理發(fā)發(fā)生作用用,進而而影響下下屬的思思想、行行為。有有人格魅魅力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者具具有一種種強大的的感召力力,下級級信任有有人格魅魅力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者能能帶領(lǐng)他他們實現(xiàn)現(xiàn)組織或或者個人人的目標標

39、。因此此,領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對團團隊建設(shè)設(shè)有著不不可忽視視的作用用。(2)管管理團隊隊的構(gòu)建建和管理理研究國內(nèi)學(xué)者者李文明明和袁博博(20006)提出了了通過和和諧整合合來構(gòu)建建企業(yè)管管理團隊隊的想法法。采用用“特征征一過程程一環(huán)境境”的三三分范式式,也就就是“33C”研研究方法法來整合合管理團團隊。其其中,團團隊員工工的特征征分析側(cè)側(cè)重于靜靜態(tài)研究究,研究究影響企企業(yè)高層層整合的的團隊構(gòu)構(gòu)成特征征、產(chǎn)權(quán)權(quán)構(gòu)成特特征以及及領(lǐng)導(dǎo)者者特征;團隊過過程分析析研究分分權(quán)和授授權(quán)、團團隊沖突突、信息息不對稱稱、內(nèi)部部市場化化機制與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)扁平平化趨勢勢對整合合管理團團隊的影影響;環(huán)環(huán)境分析析分為內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境和

40、外部部環(huán)境兩兩個方面面,內(nèi)部部環(huán)境指指企業(yè)生生命周期期、企業(yè)業(yè)所有制制形式,外部環(huán)環(huán)境主要要指企業(yè)業(yè)所處的的激烈的的競爭環(huán)環(huán)境。在此基基礎(chǔ)上,他們提提出了從從團隊構(gòu)構(gòu)成、組組織、內(nèi)內(nèi)部、外外部以及及總體五五個層面面的和諧諧整合來來構(gòu)建管管理團隊隊。團隊隊構(gòu)成和和諧是指指團隊本本身構(gòu)成成員工個個體及其其互動關(guān)關(guān)系的和和諧;團團隊組織織和諧是是指管理理團隊運運作過程程中組織織設(shè)計、權(quán)力分分配、沖沖突協(xié)調(diào)調(diào)、信息息溝通、內(nèi)部控控制等的的和i皆皆;團隊隊內(nèi)部和和諧是指指企業(yè)高高層間的的思想、愿景、價值觀觀、以至至處世的的原貝IIJ、態(tài)態(tài)度等的的和諧;管理團團隊外部部和諧性性是指根根據(jù)外部部環(huán)境的的變化

41、來來吸引人人和培養(yǎng)養(yǎng)人,培培養(yǎng)管理理團隊的的自適應(yīng)應(yīng)機制,使之能能夠更好好地適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的變化和和發(fā)展:團隊總總體的和和諧性是指在在以上四四種和諧諧整合的的基礎(chǔ)上上,使管管理團隊隊達到“團隊特特征適合合企業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要,團團隊運行行匹配、科學(xué)、高效、團隊與與環(huán)境能能夠進行行有機互互動”的的目標。雖然和諧諧整合構(gòu)構(gòu)建管理理團隊的的方法分分析得比比較全面面的分析析,但是是對于構(gòu)構(gòu)建和管管理管理理團隊還還不夠具具體,特特別是沒沒有對各各個層面面并沒有有進行細細致深入入的分析析。資料來源源:李文文明、袁袁博(220066),企企業(yè)團隊隊整合和和諧性分分析,軟軟科學(xué),第5期期焦長勇和和項保華華(200

42、03)提出從從團隊員員工個人人特征和和管理團團隊制度度屬性兩兩個層面面來建設(shè)設(shè)管理團團隊:除除了注重重管理團團隊的個個人的素素質(zhì)外,還肯定定了正式式和非正正式制度度、團隊隊機制對對促進團團隊價值值產(chǎn)生提提高的作作用機制制。主要要包括以以下方面面:首先先,對團團隊任務(wù)務(wù)、團隊隊目標促促進形成成路徑;其次,對團隊隊內(nèi)部的的控制及及管理機機制,強強化團隊隊內(nèi)部決決策保持持高度透透明,督督導(dǎo)制衡衡路徑顯顯形化;形成成有效的的學(xué)習(xí)制制度和機機制,構(gòu)構(gòu)建學(xué)習(xí)習(xí)型團隊隊;培培育企業(yè)業(yè)團隊的的系統(tǒng)性性思維;開發(fā)發(fā)管理團團隊的預(yù)預(yù)警機制制,確定定一個有有威信的的團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),訓(xùn)訓(xùn)練和保保持領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對團隊隊氛圍的的敏

43、感性性,協(xié)調(diào)調(diào)員工的的認知和和行為。張平平(20005)分析了了在構(gòu)建建和管理理管理團團隊中,制約高高效管理理團隊的的因素,其中包包括團隊隊內(nèi)部的的信息溝溝通問題題、團隊隊內(nèi)部利利益的不不同性以以及團隊隊成員的的情感問問題。信信息不對對稱是因因為管理理團隊由由不同的的職位和和知識經(jīng)經(jīng)驗背景景的人組組成,因因此團隊隊內(nèi)信息息具有多多樣性,造成了了信息的的不對稱稱,團隊隊要有效效運作就就需要從從各個渠渠道獲得得信息,形成優(yōu)優(yōu)于個體體的決策策,當(dāng)溝溝通不暢暢時難以以充分利利用信息息;利益益不同對對團隊的的影響主主要表現(xiàn)現(xiàn)在價值值創(chuàng)造和和價值索索取兩個個方面,團隊的的員工在在企業(yè)中中都擁有有一定的的權(quán)

44、力,決策時時可能更更關(guān)注個個人、部部門的相相關(guān)利益益,如果果與其它它員工利利益一直直時,就就會出現(xiàn)現(xiàn)價值創(chuàng)創(chuàng)造,不不一致時時則會出出現(xiàn)價值值索取,團隊中中過大的的競爭性性的價值值索取會會對團隊隊合作和和創(chuàng)造性性的發(fā)揮揮造成危危害:情情感沖突突是個體體導(dǎo)向、非建設(shè)設(shè)性的,它會傷傷害員工工間的理理解,使使員工的的滿意度度及企業(yè)業(yè)認同度度削弱,最終造造成企業(yè)業(yè)團隊不不能形成成正確的的決策或或者低效效率的決決策。?資料來源源:張平平等。動動態(tài)競爭爭環(huán)境下下高效管管理團隊隊的構(gòu)建建研究,預(yù)測,第4期期楊國安(20009)提提出企業(yè)業(yè)成功的的關(guān)鍵在在于有正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略和與與之相匹匹配的組組織能力力,并提提

45、出團隊隊能力、團隊思思維和員員工治理理的楊三三角模型型。企業(yè)業(yè)的階段段性發(fā)展展戰(zhàn)略可可以由敏敏銳的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、外部部專家提提出,但但戰(zhàn)略只只有與組組織能力力匹配尤尤其是與與企業(yè)的的管理團團隊能力力相適應(yīng)應(yīng)才能保保證企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的有效執(zhí)執(zhí)行。(3)管管理團隊隊的企業(yè)業(yè)家精神神研究高靜美(20007)提提出在戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究領(lǐng)域,對于組組織行為為的解釋釋和預(yù)測測主要是是圍繞著著技術(shù)和和經(jīng)濟等等要素進進行研究究,而對對組織中中的主導(dǎo)導(dǎo)性聯(lián)盟盟尤其是是管理團團隊研究究不足,同時相相對于以以數(shù)理模模型推論論的戰(zhàn)略略規(guī)劃,戰(zhàn)略意意識、內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境敏感性性、創(chuàng)新新精神的的培養(yǎng)、良好的的認知更更為重要要。同時時

46、高靜美美(20007)提出了了企業(yè)家家式高層層管理者者的概念念,強調(diào)調(diào)高層管管理者應(yīng)應(yīng)堅持一一利企企業(yè)家式式的創(chuàng)新新意識和和戰(zhàn)略敏敏感性。陳忠忠衛(wèi)(220077)提出出了創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊企企業(yè)家精精神的概概念,并并研究了了創(chuàng)業(yè)團團隊企業(yè)業(yè)家精神神四大維維度以及及企業(yè)家家精神對對績效的的影響。同時提提出創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊企企業(yè)家精精神的動動態(tài)延續(xù)續(xù)框架,創(chuàng)業(yè)團團隊員工工變化是是前提,創(chuàng)業(yè)團團隊人口口特征變變量是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊企業(yè)家家精神的的基礎(chǔ),而其異異質(zhì)性程程度的變變化則是是創(chuàng)業(yè)團團隊企業(yè)業(yè)家精神神動態(tài)延延續(xù)的關(guān)關(guān)鍵變量量。2.2團團隊建設(shè)設(shè)的概念念及相關(guān)關(guān)理論2.2.1團隊隊建設(shè)的的內(nèi)容與與要求一個優(yōu)秀秀的

47、管理理團隊,就像人人一樣也也是有生生命和存存在價值值的。生生命有 始就有有結(jié)束。團隊也也不例外外,能保保持經(jīng)久久不衰的的團隊幾幾乎為零零。團隊隊的發(fā)展展周期主主要有五五個階段段:建立立期、發(fā)發(fā)展期、穩(wěn)定期期、成熟熟期、衰衰敗期團團隊的組組建并不不是簡單單的把人人聚集在在一起,它實際際上是一一個需要要考究、 磨、權(quán)衡利利弊的動動態(tài)過程程。雖然然不同類類別團隊隊的組建建過程存存在不同同性,但但一般意意義上,團隊組組建的構(gòu)構(gòu)成部分分有:社社會網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系,角色定定位,價價值取向向,所承承載的職職責(zé),社社會認可可度。在在企業(yè)管管理過程程中,高高層管理理者的首首要任務(wù)務(wù)就是要要組建一一支高技技能、訓(xùn)訓(xùn)練有

48、素素、互相配合的的優(yōu)秀團團隊,這這也是評評價管理理者是否否具備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才干干的考核核依據(jù)。本文認認為,企企業(yè)要想想擁有一一支高技技能、訓(xùn)訓(xùn)練有素素的管理理團隊,必須著著重做好好以下幾幾方面的的工作:(1)確確立清晰晰明確的的目標。要使團團隊作用用發(fā)揮最最大化,就必須須設(shè)立一一個明確確的目標標,并給給出具有有誘惑力力的承諾諾,也就就是讓大大家明白白應(yīng)該做做什么和和這樣做做對自己己有什么么好處。這一目目標既是是公司的的目標也也是員工工個人的的夙愿,它是團團隊的核核心精神神和推動動團隊發(fā)發(fā)展的助助力,它它就像一一蓋明燈燈,為員員工指明明了發(fā)展展的方向向。2)培養(yǎng)養(yǎng)良好的的團隊氛氛圍。團團隊關(guān)系系越融洽

49、洽,內(nèi)部部矛盾越越少,內(nèi)內(nèi)耗也就就越少,團隊也也就能高高效運作作。信任任是心與與心的溝溝通,它它對團隊隊的和諧諧發(fā)展和和創(chuàng)效增增收具有有舉足輕輕重的作作用。團團隊是員員工施展展才能的的平臺,要在團團隊內(nèi)部部營造一一種互相相尊重、互相配配合、助助人為樂樂的積極極向上的的工作氛氛圍,尊尊重員工工的個人人利益,把團隊隊整體利利益與員員工個人人利益結(jié)結(jié)合起來來。要善善待員工工,不斷斷提高薪薪酬福利利待遇,創(chuàng)造和和諧愉快快的工作作環(huán)境,提供晉晉升的機機會等,使員工工熱愛工工作、勇勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn),從而而提高整整個團隊隊的工作作業(yè)績。3)建立立健全有有效管理理制度和和激勵機機制。完完善的管管理制度度和有效效的激

50、勵勵機制對對團隊發(fā)展起著著推動的的作用。俗話說說,沒有有規(guī)矩不不成方圓圓,一個個優(yōu)秀的的管理團團隊必須須要有嚴嚴格規(guī)范范的規(guī)章章制度,要得到到員工的的認可,并自覺覺遵守。4)注重重培訓(xùn)。團隊整整體素質(zhì)質(zhì)的提高高離不開開培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)來說,面對曰新月異異的市場場變化,只有經(jīng)經(jīng)過不斷斷的學(xué)習(xí)習(xí)、創(chuàng)新新,才能能適應(yīng)時時代發(fā)展展的要求求,才能能掌控市市場動向向,最終終實現(xiàn)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展目標標。所以以,企業(yè)業(yè)必須投投入資金金加強培培訓(xùn)硬件件建設(shè),實施員員工學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新獎獎勵辦法法,鼓勵勵員工自自學(xué)成材材,學(xué)習(xí)習(xí)文化知知識、科科學(xué)技術(shù)術(shù)知識,經(jīng)常舉舉辦各種種知識技技能比賽賽,采取取“走出出去

51、”和和“請進進來”相相結(jié)合的的管理方方法,即即定期派派遣員工工出去進進修學(xué)習(xí)習(xí)和聘請請教授來來公司講講解,從從而提高高員工的的專業(yè)技技術(shù)知識識和實踐踐操作能能力,使使他們更更適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展的需要要。在加加強員工工專業(yè)知知識的同同時也不不能忽視視對其進進行職業(yè)業(yè)道德建建設(shè),著著力培養(yǎng)養(yǎng)員工愛愛崗敬業(yè)業(yè)和踏實實肯干的的敬業(yè)精精神,在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部營造造一種團團結(jié)友愛愛、互幫幫互助、積極向向上、溫溫馨和諧諧的工作作氛圍。5)提升升領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)力力。所謂謂領(lǐng)導(dǎo)力力就是指指公司管管理者結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際情情況,通通過先進的管理理模式,明確企企業(yè)奮斗斗目標,并帶領(lǐng)領(lǐng)員工積積極向目目標邁進進,同時時協(xié)調(diào)好好團

52、隊內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系,并建建立健全全規(guī)章制制度的一一種能力力。優(yōu)秀秀團隊的的帶頭人人不僅要要充當(dāng)指指揮者的的角色,也要擔(dān)擔(dān)當(dāng)調(diào)解解員的角角色,他他就像“指揮棒棒”一樣樣指揮著著團隊的的發(fā)展方方向,激激發(fā)團隊隊員工必必勝的信信念。團團隊領(lǐng)袖袖的為人人處事方方式和管管理能力力能反映映一個團團隊的精精神面貌貌,一個個出色的的團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者能能激發(fā)員員工潛能能,提高高團隊競競爭力,帶領(lǐng)團團隊創(chuàng)效效增收。所以,團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者首首先要強強化內(nèi)功功,要從從繁雜的的事務(wù)中中抽身參參加各種種培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí),不不斷為自自己充電電,要識識大體,顧全局局,建立立科學(xué)合合理的發(fā)發(fā)展經(jīng)營營戰(zhàn)略;同時還還要提高高自身的的職業(yè)道道德素養(yǎng)養(yǎng)

53、,要具具有睿智智的目光光、堅朝朝的毅力力、剛?cè)崛岵牡男愿?也要有有超凡的的氣度和和大家的的風(fēng)范,要以德德服人,講誠信信、講民民主、講講公平,敢于批批評與自自我批評評,不斷斷提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力。2.2.2團隊隊建設(shè)的的基本條條件團隊的積積極作用用越來越越引起企企業(yè)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的關(guān)注,很多企企業(yè)都在在躍躍欲欲試的組組建本公公司的團團隊。而而且很多多人都曾曾經(jīng)在團團隊組織織里工作作過,他他們比較較了解團團隊?wèi)?yīng)該該如何做做,也知知道發(fā)揮揮好團隊隊作用的的益處所所在。然然而,并并不是所所有團隊隊都能帶帶來高效效率,也也有很多多團隊沒沒有不僅僅沒有起起到積極極作用,反而起起到了消消極作用用。有些些管理者

54、者錯誤的的認為,只要他他們找出出造成團團隊業(yè)績績不同的的原因,他們就就會對團團隊運籌籌帷幄,得心應(yīng)應(yīng)手,但但事實并并非如此此。在現(xiàn)現(xiàn)實中,大部分分領(lǐng)導(dǎo)者者尤其是是高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者雖雖然把團團隊建設(shè)設(shè)提上日日程,也也非常重重視團隊隊的建設(shè)設(shè),但由由于慣性性,習(xí)慣慣于拿工工作時間間的長短短來衡量量員工的的工作表表現(xiàn),另另外,總總是“開開口頭支支票”,做出的的承諾不不能兌現(xiàn)現(xiàn),這也也就影響響了團隊隊作用的的充分發(fā)發(fā)揮。所所以,團團隊建設(shè)設(shè)也要講講方式方方法和必必備的條條件。首先,團團隊建設(shè)設(shè)必須要要有業(yè)績績目標,而且這這個目標標要具有有挑戰(zhàn)性性。俗話話說有壓壓力才有有動力,無論團團隊歸屬屬于哪個個部門,

55、高目標標的業(yè)績績定額都都會給團團隊帶來來興奮和和沖力。所以說說,企業(yè)業(yè)的決策策者必須須建立具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的業(yè)業(yè)績目標標,給團團隊施加加一定的的壓力,這樣充充分發(fā)揮揮團隊的的作用。其次,團團隊建設(shè)設(shè)要有適適合其成成長的工工作環(huán)境境。什么么樣的工工作環(huán)境境才是團團隊發(fā)展展需要的的工作環(huán)環(huán)境呢?它必須須要有系系統(tǒng)的培培訓(xùn)機制制,科學(xué)學(xué)的績效效考核管管理辦法法,系統(tǒng)統(tǒng)的人力力資源管管理辦法法。完善善合理的的組織制制度有利利于團隊隊作用的的發(fā)揮。另外,領(lǐng)導(dǎo)層層也應(yīng)該該給團隊隊配齊所所需用的的戰(zhàn)略資資源。再者,沒沒有規(guī)矩矩不成方方圓,對對團隊建建設(shè)也不不例外,所以對對團隊建建立約束束機制是是非常有有必要的

56、的,這種種約束既既包括對對團隊成成員的約約束也包包括對企企業(yè)的約約束。一一方面,團隊有有健全的的約束機機制,就就能很好好的控制制消極因因為進而而轉(zhuǎn)換為為積極因因素,這這種約束束必須經(jīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)習(xí),才能能被員工工很快的的認識和和理解,約束機機制要建建立在對對既定目目標的重重視和強強調(diào)通力力合作的的基礎(chǔ)上上;還有有,這種種約束機機制是針針對每位位員工的的,而不不是搞特特殊化。另一方方面,任任何事情情的成功功都離不不開原則則的堅持持和不懈懈的努力力,所謂謂原則的的堅持也也就是要要有約束束機制。就像不不經(jīng)過連連續(xù)的控控制和忍忍耐力怎怎么能輕輕易戒毒毒、戒酒酒成功,或是學(xué)學(xué)會彈琴琴或是打打臺球,同樣沒沒有

57、約束束就沒有有團隊的的成功。養(yǎng)成個個人主義義的風(fēng)氣氣,對團團隊和協(xié)協(xié)同工作作的概念念混淆等等都會對對團隊的的業(yè)績產(chǎn)產(chǎn)生影響響。所以以說,沒沒有規(guī)矩矩不成方方圓,要要想發(fā)揮揮團隊的的積極作作用,就就要有相相應(yīng)的約約束機制制做后盾盾。第3章香香馳集團團管理團團隊建設(shè)設(shè)的現(xiàn)狀狀與問題題3.1香香馳集團團概述極極其管理理團隊建建設(shè)現(xiàn)狀狀3.1.1香馳馳集團公公司的發(fā)發(fā)展概況況香馳集團團目前現(xiàn)現(xiàn)有人員員16000人,公司所所駐地面面積共計計1022萬平方方米左右右,企業(yè)業(yè)資產(chǎn)總總額188億元,下轄五五個子公公司包括括:香馳馳糧油公公司、御御馨蛋白白公司、健源生生物公司司、熱能能動力公公司以及及潔源環(huán)環(huán)保

58、公司司。香馳馳集團作作為我國國大型大大豆加工工企業(yè)、山東省省農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化重重點龍頭頭企業(yè)以以及中國國農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品深加加工基地地成立至至今取得得了長足足的進步步,并形形成了較較為成熟熟的營銷銷網(wǎng)絡(luò),如圖33-1所所示。香香馳集團團在內(nèi)部部建設(shè)方方面也十十分注意意,長期期同國內(nèi)內(nèi)一些高高校舉行行技術(shù)交交流,并并聘請外外部人員員進行顧顧問培訓(xùn)訓(xùn),在企企業(yè)自身身研發(fā)能能力建設(shè)設(shè)方面也也加強了了重視,目前香香馳集團團已經(jīng)形形成了集集產(chǎn)、銷銷、研于于一體的的大豆、玉米深深加工企企業(yè)。香馳企業(yè)業(yè)價值觀觀按照中中國傳統(tǒng)統(tǒng)文化中中的“修修身-齊齊家-治治國平天天下?的思想想把誠、信、和和、善貫貫穿到做做人、做做事

59、與經(jīng)經(jīng)營之中中,經(jīng)纟纟韋分明明,形成成了獨特特的價值值體系。在企業(yè)業(yè)內(nèi)部員員工與企企業(yè)之間間、員工工與員工工之間用用以“誠誠、信、和、善善?的的尺度來來處理相相互之間間的關(guān)系系,建立立起一個個“和諧諧發(fā)展”企業(yè);對待我我們的客客戶、供供應(yīng)商、政府、周邊社社會的公公眾我們們同樣用用“誠、信、和和、善”去贏得得市場與與尊重,構(gòu)建企企業(yè)的無無形資產(chǎn)產(chǎn)。3.1.2香馳馳集團公公司產(chǎn)品品介紹山東香馳馳集團主主要從事事大豆和和玉米加加工,年年加工大大豆1220萬噸噸、玉米米30萬萬噸,年年產(chǎn)大豆豆分離蛋蛋白2萬萬噸、組組織蛋白白1萬噸噸、豆油油23萬萬噸、各各種粕類類94萬萬噸、玉玉米淀粉粉20萬萬噸、果

60、果糖100萬噸、汽900萬噸、電1.47億億度。產(chǎn)產(chǎn)品享譽譽省內(nèi)外外,其中中“香馳馳蛋白”遠銷歐歐洲、非非洲、東東南亞等等國家和和地區(qū),經(jīng)濟效效益始終終居省內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)首位,名列全全國油脂脂加工企企業(yè)第五五位,是是中國食食品工業(yè)業(yè)百強企企業(yè)、中中國食品品工業(yè)食食用油行行業(yè)十強強企業(yè)、全國農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品加加工業(yè)示示范企業(yè)業(yè)、省百百強民營營企業(yè)、省高新新技術(shù)企企業(yè)、省省環(huán)境友友好企業(yè)業(yè)、省勞勞動關(guān)系系和諧企企業(yè)。3.1.3組織織架構(gòu)(圖3-2)1.組織織結(jié)構(gòu)的的體系從企業(yè)管管理的層層面來看看,企業(yè)業(yè)的部門門構(gòu)成實實際上就就是權(quán)力力和責(zé)任任的關(guān)聯(lián)聯(lián)體系。通常來來說,一一個符合合當(dāng)前時時代特征征,完善善的企