項(xiàng)目管理計(jì)劃方案書

1、項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 - PAGE 59 -西柏坡國(guó)御溫泉度假小鎮(zhèn)管理服務(wù)計(jì)劃書瑞和安惠惠項(xiàng)目管管理集團(tuán)團(tuán)有限公公司二零一三三年二月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc349806088 第一章項(xiàng)項(xiàng)目的管管理組織織 PAGEREF _Toc349806088 h 1 HYPERLINK l _Toc349806089 一、項(xiàng)目目管理范范圍及服服務(wù)內(nèi)容容 PAGEREF _Toc349806089 h 1 HYPERLINK l _Toc349806090 二、項(xiàng)目目管理模模式 PAGEREF _Toc349806090 h 2 HYP

2、ERLINK l _Toc349806091 三、項(xiàng)目目指揮部部組織架架構(gòu)、主主要人員員配備及及崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc349806091 h 3 HYPERLINK l _Toc349806092 四、項(xiàng)目目管理期期限 PAGEREF _Toc349806092 h 111 HYPERLINK l _Toc349806093 五、項(xiàng)目目管理主主要工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc349806093 h 111 HYPERLINK l _Toc349806094 六、項(xiàng)目目管理的的工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解解（WBBS）圖圖 PAGEREF _Toc349806094 h 13 HYPERL

3、INK l _Toc349806095 七、項(xiàng)目目管理責(zé)責(zé)任矩陣陣（OBBS）圖圖 PAGEREF _Toc349806095 h 14 HYPERLINK l _Toc349806096 第二章項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制 PAGEREF _Toc349806096 h 17 HYPERLINK l _Toc349806097 一、進(jìn)度度控制的的主要方方法 PAGEREF _Toc349806097 h 177 HYPERLINK l _Toc349806098 二、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制工作作流程圖圖 PAGEREF _Toc349806098 h 18 HYPERLINK l _Toc34980609

4、9 三、總控控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc349806099 h 199 HYPERLINK l _Toc349806100 第三章項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc349806100 h 22 HYPERLINK l _Toc349806101 一、質(zhì)量量管理體體系 PAGEREF _Toc349806101 h 222 HYPERLINK l _Toc349806102 二、質(zhì)量量控制流流程圖 PAGEREF _Toc349806102 h 223 HYPERLINK l _Toc349806103 第四章項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控制制 PAGEREF _Toc349806103

5、 h 24 HYPERLINK l _Toc349806104 一、投資資控制的的原則性性措施 PAGEREF _Toc349806104 h 224 HYPERLINK l _Toc349806105 二、投資資控制管管理流程程 PAGEREF _Toc349806105 h 28 HYPERLINK l _Toc349806106 第五章項(xiàng)項(xiàng)目的合合同管理理 PAGEREF _Toc349806106 h 29 HYPERLINK l _Toc349806107 一、項(xiàng)目目合同體體系架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc349806107 h 299 HYPERLINK l _Toc34980

6、6108 二、合同同管理主主要措施施 PAGEREF _Toc349806108 h 29 HYPERLINK l _Toc349806109 第六章項(xiàng)項(xiàng)目的安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc349806109 h 333 HYPERLINK l _Toc349806110 一、施工工安全管管理的控控制措施施 PAGEREF _Toc349806110 h 33 HYPERLINK l _Toc349806111 二、施工工環(huán)境保保護(hù)具體體措施 PAGEREF _Toc349806111 h 334 HYPERLINK l _Toc349806112 第七章項(xiàng)項(xiàng)目的信信息管理理

7、PAGEREF _Toc349806112 h 35 HYPERLINK l _Toc349806113 一、項(xiàng)目目管理資資料歸檔檔范圍 PAGEREF _Toc349806113 h 335 HYPERLINK l _Toc349806114 二、工程程檔案管管理措施施 PAGEREF _Toc349806114 h 35 HYPERLINK l _Toc349806115 第八章項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 PAGEREF _Toc349806115 h 37 HYPERLINK l _Toc349806116 第九章項(xiàng)項(xiàng)目管理理初步報(bào)報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc349806116 h 422

8、HYPERLINK l _Toc349806117 一、工程程監(jiān)理取取費(fèi)依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc349806117 h 44 HYPERLINK l _Toc349806118 二、工程程造價(jià)取取費(fèi)依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc349806118 h 47 HYPERLINK l _Toc349806119 三、招標(biāo)標(biāo)取費(fèi)依依據(jù) PAGEREF _Toc349806119 h 500 HYPERLINK l _Toc349806120 四、設(shè)計(jì)計(jì)取費(fèi)依依據(jù) PAGEREF _Toc349806120 h 533項(xiàng)目的管管理組織織項(xiàng)目管理理范圍及及服務(wù)內(nèi)內(nèi)容1、服務(wù)務(wù)范圍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

9、踏踏勘、原原始規(guī)劃劃圖及相相關(guān)信息息，項(xiàng)目目管理范范圍包含含別墅區(qū)區(qū)、體驗(yàn)驗(yàn)區(qū)、酒酒店區(qū)、在建區(qū)區(qū)及精裝裝修區(qū)，詳見下下示意圖圖：2、服務(wù)務(wù)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目特色及及我集團(tuán)團(tuán)公司服服務(wù)范圍圍、擁有有資質(zhì)情情況，項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容擬定定如下：序號(hào)服務(wù)類型型資質(zhì)情況況本項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容一設(shè)計(jì)咨詢?cè)兘ㄖこ坛淘O(shè)計(jì)乙乙級(jí)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)二造價(jià)咨詢?cè)児こ淘靸r(jià)價(jià)甲級(jí)施工階段段造價(jià)咨咨詢服務(wù)務(wù)竣工結(jié)算算審核服服務(wù)三招標(biāo)代理理建設(shè)工程程招標(biāo)代代理機(jī)構(gòu)構(gòu)甲級(jí)招標(biāo)咨詢?cè)兎?wù)四工程監(jiān)理理工程監(jiān)理理房屋建建筑工程程甲級(jí)全過(guò)程項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)監(jiān)理服務(wù)務(wù)（建議議當(dāng)?shù)乇O(jiān)監(jiān)理公司司）市政公用用工程乙乙級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)

10、施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理理模式別墅區(qū)、體驗(yàn)區(qū)區(qū)、酒店店區(qū)、在在建區(qū)：采用建建設(shè)單位位與項(xiàng)目目管理單單位共同同組建管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，建設(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)、監(jiān)督督等決策策職能，項(xiàng)目管管理單位位行使意意見、建建議和執(zhí)執(zhí)行職能能。精裝修區(qū)區(qū)：建設(shè)單單位已完完成前期期主要管管理工作作，建議議項(xiàng)目管管理單位位組建的的團(tuán)隊(duì)融融進(jìn)建設(shè)設(shè)單位管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，采用用由建設(shè)設(shè)單位主主導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位配配合執(zhí)行行的模式式。 項(xiàng)目指揮揮部組織織架構(gòu)、主要人人員配備備及崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目目指揮部部組織架架構(gòu)不叫項(xiàng)目經(jīng)理，改為指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 2、管理理單

11、位現(xiàn)現(xiàn)階段主主要人員員配備序號(hào)姓名年齡專業(yè)職稱資格證書書擬任職務(wù)務(wù)1張紅樓41建筑設(shè)備備與環(huán)境境高級(jí)工程程師注冊(cè)監(jiān)理理一級(jí)建造造招標(biāo)師項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理（管管理方）2劉承斌34建筑電氣氣工程師工程部部部長(zhǎng)3裴冬冬28工民建助理工程程師項(xiàng)目辦資資料管理理師4牛艷偉30工民建助理工程程師現(xiàn)場(chǎng)工程程師備注：隨隨工程進(jìn)進(jìn)展情況況調(diào)配造造價(jià)、招招標(biāo)部門門人員。3、崗位位職責(zé)加上：指揮長(zhǎng)職責(zé)甲方參建人員職責(zé)：描述為：目前暫未確知參建人員數(shù)量、專業(yè)等，暫不編制，宗旨為分配至各個(gè)部門，項(xiàng)目副指指揮長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)理（管管理方）職責(zé)配合項(xiàng)目目經(jīng)理（業(yè)主方方）的工工作，對(duì)對(duì)整個(gè)管管理方團(tuán)團(tuán)隊(duì)人員員進(jìn)行管管理；全面負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目

12、的組組織協(xié)調(diào)調(diào)、管理理和監(jiān)督督控制對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)本本公司法法人負(fù)責(zé)責(zé)；確定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，制制訂管理理計(jì)劃；監(jiān)控并報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目進(jìn)展和和存在的的問(wèn)題；建立與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、業(yè)主主的溝通通渠道，并將項(xiàng)項(xiàng)目的委委托人的的意圖及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目管理理部貫徹徹；負(fù)責(zé)施工工過(guò)程的的技術(shù)，質(zhì)量，安全進(jìn)進(jìn)度的組組織控制制和管理理。保證證質(zhì)量體體系有限限運(yùn)行；成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)，爭(zhēng)取取客戶的的最大滿滿意度；組織編制制項(xiàng)目前前期工作作計(jì)劃、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃、成本規(guī)規(guī)劃書、工程項(xiàng)項(xiàng)目年度度資金使使用計(jì)劃劃、質(zhì)量量計(jì)劃、招標(biāo)和和采購(gòu)工工作計(jì)劃劃、溝通通計(jì)劃等等；確定項(xiàng)目目的工作作分解

13、結(jié)結(jié)構(gòu)、組組織分解解結(jié)構(gòu)及及編碼系系統(tǒng)，確確定項(xiàng)目目管理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)和組組織形式式；檢查監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的的工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目目的進(jìn)展展進(jìn)行人人員調(diào)配配，對(duì)不不稱職的的人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)換換；對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行調(diào)查、分析、組織編編寫專題題報(bào)告和和階段性性項(xiàng)目管管理工作作報(bào)告；設(shè)計(jì)部職職責(zé)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化； 負(fù)責(zé)施工工圖的發(fā)發(fā)放工作作；負(fù)責(zé)制定定設(shè)計(jì)管管理工作作策略和和階段性性管理計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)主持持設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議解決施施工過(guò)程程中的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題；負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主在技技術(shù)方面面的聯(lián)系系，并被被授權(quán)與與業(yè)主的的技術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)人一一起解決決設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的技技術(shù)問(wèn)題題；

14、負(fù)責(zé)組織織審查工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件；負(fù)責(zé)組織織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作；編寫設(shè)計(jì)計(jì)管理總總結(jié)報(bào)告告；主持編制制詳細(xì)的的設(shè)計(jì)管管理進(jìn)度度計(jì)劃，檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施，并記記錄實(shí)際際進(jìn)度及及相關(guān)情情況，每每周向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成成情況；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的技術(shù)可可行性和和必要性性的分析析；負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中設(shè)計(jì)計(jì)變更的的管理工工作；負(fù)責(zé)安排排和指導(dǎo)導(dǎo)本部人人員的日日常工作作。工程部職職責(zé)審核施工工方提交交的計(jì)劃劃、方案案、申請(qǐng)請(qǐng)、證明明、變更更、資料料、報(bào)告告；審核施工工方上報(bào)報(bào)經(jīng)監(jiān)理理確認(rèn)的的周、月月、年各各級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃與與總進(jìn)度度計(jì)劃的的符合性性，對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況況

15、進(jìn)行分分析，分分析結(jié)果果和糾偏偏措施交交項(xiàng)目辦辦匯總，分析總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目全過(guò)程程的安全全環(huán)保及及文明施施工管理理，深入入現(xiàn)場(chǎng)及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理可能發(fā)發(fā)生或已已發(fā)生的的工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題；組織分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程、單位位工程、單項(xiàng)工工程等分分期交工工工程的的驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)調(diào)試及竣竣工驗(yàn)收收工作；檢查、監(jiān)監(jiān)督并認(rèn)認(rèn)真做好好管理日日記；如如實(shí)填報(bào)報(bào)原始記記錄；及及時(shí)報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故、安全全事故和和異常情情況；認(rèn)真完成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理分配配的項(xiàng)目目要素管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)將已完完的檢查查資料、記錄、文件等等及時(shí)交交給項(xiàng)目目辦保管管； 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度、投資資數(shù)據(jù)收收集及形形象

16、進(jìn)度度描述匯匯總等工工作；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工方的月月度考評(píng)評(píng)工作；把分組編編制的月月報(bào)、周周報(bào)、質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告及部分分專項(xiàng)報(bào)報(bào)告進(jìn)行行匯總；負(fù)責(zé)督促促施工方方工程實(shí)實(shí)體資料料的整理理歸檔工工作；工程洽商商和簽證證的工程程量確認(rèn)認(rèn)工作；督促各方方及時(shí)審審核確定定施工方方案及變變更方案案。造價(jià)部職職責(zé)負(fù)責(zé)合同同管理，完成合合同起草草、合同同談判、配合合同同簽訂、協(xié)助和和解決合合同爭(zhēng)議議等與合合同管理理有關(guān)工工作，監(jiān)監(jiān)督施工工合同、監(jiān)理合合同和設(shè)設(shè)備材料料采購(gòu)合合同等各各類合同同的履行行情況；建立合同同動(dòng)態(tài)管管理臺(tái)賬賬，監(jiān)控控合同實(shí)實(shí)施情況況，并對(duì)對(duì)合同重重點(diǎn)條款款（如：付款條條款）歸

17、歸納匯總總；針對(duì)各單單位的合合同爭(zhēng)議議、索賠賠等問(wèn)題題，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出初初步意見見；檢查統(tǒng)計(jì)計(jì)每月項(xiàng)項(xiàng)目合同同、造價(jià)價(jià)執(zhí)行情情況，并并整理匯匯總形成成合同專專項(xiàng)報(bào)告告；編制資金金使用計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資金金使用情情況，定定期進(jìn)行行投資分分析，編編制投資資分析告告；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)管理業(yè)業(yè)主委托托的造價(jià)價(jià)管理單單位，審審核其上上報(bào)的各各種報(bào)表表，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽認(rèn)后后報(bào)業(yè)主主；設(shè)計(jì)變更更、工程程洽商和和簽證的的價(jià)格確確認(rèn)工作作； 按形象進(jìn)進(jìn)度，定定期到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拍攝施施工工藝藝資料，準(zhǔn)確做做到施工工規(guī)范、施工方方案、圖圖紙三結(jié)結(jié)合。招標(biāo)部職職責(zé)結(jié)合項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃編編制招標(biāo)標(biāo)和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；組織招標(biāo)

18、標(biāo)工作、設(shè)備材材料采購(gòu)購(gòu)；進(jìn)行行設(shè)備選選型和購(gòu)購(gòu)買國(guó)內(nèi)內(nèi)外設(shè)備備的技術(shù)術(shù)把關(guān)；審查施工工單位、監(jiān)理單單位報(bào)送送的有關(guān)關(guān)資格預(yù)預(yù)審文件件并提出出審查意意見；檢查統(tǒng)計(jì)計(jì)每月項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)工作運(yùn)運(yùn)行情況況，報(bào)綜綜合辦公公室匯總總；代表業(yè)主主將招投投標(biāo)情況況、中標(biāo)標(biāo)合同報(bào)報(bào)相關(guān)行行業(yè)主管管部門備備案。項(xiàng)目辦職職責(zé)協(xié)助業(yè)主主辦理項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃、節(jié)能能、市政政外網(wǎng)綜綜合配套套、消防防、園林林、人防防、交通通、環(huán)保保、地震震等有關(guān)關(guān)手續(xù)報(bào)報(bào)批工作作；協(xié)助業(yè)主主完成招招標(biāo)前期期準(zhǔn)備工工作；檔案管理理，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理過(guò)程程中形成成的各種種資料的的分類歸歸檔工作作；信息管理理，負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)

19、程的的文字、照片、視頻相相關(guān)資料料；負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)部門日日常協(xié)調(diào)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的日日常接待待上級(jí)檢檢查、形形象建設(shè)設(shè)和后期期保障工工作。制定對(duì)總總包、分分包管理理、監(jiān)理理管理規(guī)規(guī)則；負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目管管理指揮揮部?jī)?nèi)部部會(huì)議；傳達(dá)項(xiàng)目目經(jīng)理的的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)各各職能組組的工作作；編寫匯總總項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的專題題報(bào)告；項(xiàng)目管管理的日日常文字字處理、行文；編制項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃，根據(jù)工工程部各各組提交交的分解解計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況分析總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，對(duì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)控制制；編制設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工單位月月度考評(píng)評(píng)實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理部部其他部部門及人人員的

20、日日常檢查查工作；配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)人員員的調(diào)動(dòng)動(dòng)工作；負(fù)責(zé)晴雨雨表及所所有項(xiàng)目目形象進(jìn)進(jìn)度更新新及電子子版匯總總工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理、業(yè)主指指令及文文件的上上傳下達(dá)達(dá)工作；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所有設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和施施工方等等參建單單位的來(lái)來(lái)往文件件、信息息和指令令的接收收和傳達(dá)達(dá)。項(xiàng)目管理理期限自現(xiàn)階段段介入開開始，竣竣工驗(yàn)收收交付使使用止。項(xiàng)目管理理主要工工作內(nèi)容容精裝修區(qū)區(qū)為實(shí)施施階段的的配合管管理，別別墅區(qū)、體驗(yàn)區(qū)區(qū)、酒店店區(qū)、在在建區(qū)貫貫穿整個(gè)個(gè)建設(shè)階段段，主要要工作內(nèi)內(nèi)容如下下：1、項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段：手續(xù)辦理理：配合合建設(shè)單單位完成成建設(shè)、規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防、人防、市政、園林、電力等等行政

21、主主管部門門要求的的開工前前的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)及及臨水、臨電、道路開開口等“四通一一平”工作；投資管理理：編制制項(xiàng)目目目標(biāo)成本本；編制制招標(biāo)工工程量清清單及控控制價(jià)，提供招招標(biāo)依據(jù)據(jù)；確定定付款、結(jié)算原原則辦法法；招標(biāo)管理理：編制制招標(biāo)總總體計(jì)劃劃，確定定合同體體系，擬擬定各類類合同模模板； 招標(biāo)選選定總包包單位，簽訂總總包合同同；設(shè)計(jì)管理理：協(xié)助助方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理；全部部或部分分工程的的施工圖圖設(shè)計(jì)及及優(yōu)化。2、項(xiàng)目目實(shí)施階階段：現(xiàn)場(chǎng)管理理：質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工目目標(biāo)的管管理和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制；對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理；對(duì)建建設(shè)主管管部門的的協(xié)調(diào)溝溝通；設(shè)計(jì)管理理：設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理；二二次

22、設(shè)計(jì)計(jì)管理； 設(shè)計(jì)計(jì)人員駐駐場(chǎng)管理理；投資管理理：編制制分包工工程所需需招投標(biāo)標(biāo)清單及及控制價(jià)價(jià)，確定定投資控控制分解解目標(biāo)；動(dòng)態(tài)跟跟蹤、糾糾偏；編編制資金金使用計(jì)計(jì)劃、動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整、分析析、提供供決策依依據(jù)；審審核設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商、簽證；審核所所有合同同款額的的中期款款撥付； 招標(biāo)管理理：所有有分包工工程及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料、設(shè)備備詢價(jià)比比選、認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)工作； 所有有有關(guān)合合同、協(xié)協(xié)議的擬擬定與簽簽訂；信息管理理：過(guò)程程資料管管理、音音視頻資資料管理理；3、項(xiàng)目目結(jié)束階階段： 現(xiàn)場(chǎng)管理理：竣工工驗(yàn)收；項(xiàng)目交交接；項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行準(zhǔn)備；投資管理理：審核核施工方方提交的的竣工結(jié)結(jié)算書；編制決決算報(bào)告告及

23、財(cái)務(wù)務(wù)成本分分析報(bào)告告；信息管理理：工程程資料歸歸檔；項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司- PAGE 44 -項(xiàng)目管理理的工作作結(jié)構(gòu)分分解（WWBS）圖項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理理責(zé)任矩矩陣（OOBS）圖項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制一、進(jìn)度度控制的的主要方方法(1)行行政方法法。通過(guò)過(guò)發(fā)布進(jìn)進(jìn)度指令令，進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激激勵(lì)手段段(獎(jiǎng)、罰、表表?yè)P(yáng)、批批評(píng))，監(jiān)督、督促等等方式進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制。使用行行政方法法進(jìn)行

24、進(jìn)進(jìn)度控制制，優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是直接接、迅速速、有效效，但要要提倡科科學(xué)性，防止主主觀、武武斷、片片面的瞎瞎指揮。(2)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方法法。進(jìn)度度控制的的經(jīng)濟(jì)方方法，是是指用經(jīng)經(jīng)濟(jì)類手手段對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制，主要有有以下幾幾種：通通過(guò)對(duì)投投資的投投放速度度控制工工程項(xiàng)目目的實(shí)施施進(jìn)度；在承發(fā)發(fā)包合同同中寫進(jìn)進(jìn)有關(guān)工工期和進(jìn)進(jìn)度的條條款；通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)的優(yōu)惠惠條件鼓鼓勵(lì)承包包商加快快進(jìn)度；通過(guò)工工期提前前獎(jiǎng)勵(lì)和和延期罰罰款實(shí)施施進(jìn)度控控制，通通過(guò)物資資的供應(yīng)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制。以及及其他相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)方法法等。(3)管管理技術(shù)術(shù)方法。進(jìn)度控控制的管管理技術(shù)術(shù)方法主主要是規(guī)規(guī)劃、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)等管管理職能能手段。因

25、此，首先應(yīng)應(yīng)確定并并編制項(xiàng)項(xiàng)目的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分分進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；其其次在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的全過(guò)過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離，及及時(shí)采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾正正；同時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)參參加各單單位之間間的關(guān)系系。二、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制工作作流程圖圖三、總控控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃基于待裝裝修區(qū)急急于交房房，故先先行建設(shè)設(shè)，在建建項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)立即啟啟動(dòng)，別別墅區(qū)、體驗(yàn)區(qū)區(qū)及酒店店區(qū)因施施工工作作面較大大，場(chǎng)地地干擾較較少，可可同時(shí)進(jìn)進(jìn)行施工工，但需需盡快完完善方案案設(shè)計(jì)，抓緊開開展施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，期間間穿插施施工單位位的選擇擇及前期期手續(xù)跑跑辦，建建議先行行建設(shè)體體驗(yàn)區(qū)及及別墅區(qū)區(qū)，可給給預(yù)購(gòu)買買戶提供供現(xiàn)

26、場(chǎng)配配套的同同時(shí)也可可增加別別墅區(qū)的的資金回回籠，酒酒店區(qū)待待入住率率提高后后提升品品位及回回籠資金金?？偪赜?jì)劃劃安排詳詳見下頁(yè)頁(yè)計(jì)劃。（精裝裝修工程程按甲方方既定方方案實(shí)施施，我方方配合）項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制制一、質(zhì)量量管理體體系為確保項(xiàng)項(xiàng)目按政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要要求和設(shè)設(shè)計(jì)文件件建設(shè)完完成，保保證質(zhì)量量符合國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，項(xiàng)目目建設(shè)管管理單位位將從總總體上構(gòu)構(gòu)建參建建

27、各方（監(jiān)理、施工、材料供供應(yīng)商等等）在內(nèi)內(nèi)的工程程質(zhì)量保保證體系系，明確確各方在在各建設(shè)設(shè)階段的的質(zhì)量職職責(zé)和義義務(wù)，并并建立健健全本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，明確項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的崗位職職責(zé)，由由項(xiàng)目管管理人員員負(fù)責(zé)在在各建設(shè)設(shè)階段督督促、檢檢查各方方及其人人員對(duì)其其職責(zé)和和義務(wù)的的履行。質(zhì)量管理理體系框框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項(xiàng)目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商二、質(zhì)量量控制流流程圖項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)

28、有限公司項(xiàng)目的投投資控制制一、投資資控制的的原則性性措施1.1對(duì)對(duì)工程造造價(jià)進(jìn)行行主動(dòng)控控制對(duì)工程造造價(jià)采用用主動(dòng)的的、積極極的控制制方法，做到主主動(dòng)控制制，即將將系統(tǒng)論論和控制制論的方方法用于于項(xiàng)目管管理，將將控制立立足于事事先主動(dòng)動(dòng)的采取取決策措措施，以以盡可能能地減少少以至避避免目標(biāo)標(biāo)值與實(shí)實(shí)際值的的偏離。1.2技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)合進(jìn)行行工程造造價(jià)的控控制從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及及信息管管理等多多方面采采取措施施控制工工程造價(jià)價(jià)。1.2.1明確確項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，明確確造價(jià)控控制者及及其任務(wù)務(wù)以使造造價(jià)控制制有專人人負(fù)責(zé)，明確管管理職能能分工；1.2.2高度度重視不不可避免免的設(shè)計(jì)計(jì)

29、變更方方案選擇擇，嚴(yán)格格進(jìn)行施施工圖會(huì)會(huì)審，嚴(yán)嚴(yán)格審查查監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，深深入技術(shù)術(shù)領(lǐng)域研研究節(jié)約約投資的的可能；1.2.3動(dòng)態(tài)態(tài)的比較較造價(jià)的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值，嚴(yán)嚴(yán)格審查查各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，采取取對(duì)節(jié)約約投資的的有利獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等措措施。技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)合是控控制工程程造價(jià)最最有效的的手段。因此，我們將將以提高高工程投投資效益益為目的的，在工工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中中把技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)有機(jī)結(jié)結(jié)合，通通過(guò)技術(shù)術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分分析和效效果評(píng)價(jià)價(jià)，正確確處理技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理之之間的對(duì)對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系，力求在在技術(shù)先先進(jìn)的條條件下經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上技術(shù)術(shù)先進(jìn)，把控

30、制制工程造造價(jià)的觀觀念滲透透至各項(xiàng)項(xiàng)組織管管理措施施和施工工技術(shù)措措施中。2、工程程實(shí)施階階段的投投資控制制措施：2.1落落實(shí)投資資控制目目標(biāo)的管管理部門門和人員員，建立立計(jì)劃值值與實(shí)際際值比較較的投資資控制工工作程序序，并采采用計(jì)算算機(jī)對(duì)投投資控制制進(jìn)行管管理。2.2明明確目標(biāo)標(biāo)，做到到“三控制制”相互統(tǒng)統(tǒng)一；實(shí)實(shí)行質(zhì)量量、進(jìn)度度、 工工期投資資三控制制協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一的管管理。2.4做做好從工工程招標(biāo)標(biāo)開始到到竣工決決算中的的投資計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值的比較較工作。2.4明明確職責(zé)責(zé)分工，做到責(zé)責(zé)任到人人。投資資控制并并非純經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作作范疇，應(yīng)從組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同等多多方面采采取措施施

31、，保證證投資控控制的實(shí)實(shí)現(xiàn)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上還應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)投投資控制制的信息息管理，其中包包括對(duì)概概算、標(biāo)標(biāo)底、招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件、合同文文件、各各種生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及及財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)單、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收單、各各種有關(guān)關(guān)投資控控制報(bào)告告和記錄錄的管理理等。2.5作作好實(shí)際際投入資資金與合合同價(jià)的的動(dòng)態(tài)比比較。對(duì)對(duì)索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、材材料價(jià)差差嚴(yán)格審審查把關(guān)關(guān)，并記記好臺(tái)帳帳。3、工程程結(jié)算階階段的投投資控制制措施3.1配配合工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收作好好竣工決決算計(jì)劃劃并明確確專人負(fù)負(fù)責(zé)。3.2加加強(qiáng)管理理，及時(shí)時(shí)督促各各部門作作好竣工工驗(yàn)收的的決算工工作，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)解決決。3.3內(nèi)內(nèi)外結(jié)

32、合合，加強(qiáng)強(qiáng)決算的的市價(jià)工工作。嚴(yán)嚴(yán)格審核核施工單單位竣工工決算報(bào)報(bào)表的正正確性、完整性性、合理理性；特特別要核核定工程程量及設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證等等的落實(shí)實(shí)情況。在對(duì)竣竣工決算算進(jìn)行全全面復(fù)核核時(shí)，還還要重點(diǎn)點(diǎn)檢查決決算單價(jià)價(jià)與投標(biāo)標(biāo)時(shí)的清清單報(bào)價(jià)價(jià)是否一一致。3.4協(xié)協(xié)助作好好工程造造價(jià)審計(jì)計(jì)，審價(jià)價(jià)工作。3.5作作好缺陷陷責(zé)任期期的資金金管理工工作。4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更和和簽證的的管理4.1工工程變更更的程序序(1)提提出變更更要求。施工承承包人、業(yè)主或或監(jiān)理工工程師均均可提出出工程變變更的要要求。施施工承包包人提出出的變更更多數(shù)是是從方便便施工條條件出發(fā)發(fā)，提出出變更要要求的同同時(shí)應(yīng)提提

33、供變更更后的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和費(fèi)用用計(jì)算；業(yè)主提提出設(shè)計(jì)計(jì)變更大大多是由由于當(dāng)?shù)氐卣牡囊?，或者工工程性質(zhì)質(zhì)改變；監(jiān)理工工程師提提出的工工程變更更大多是是發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤或不足足。(2)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查變更。無(wú)論是是哪一方方提出的的工程變變更，均均需先由由監(jiān)理工工程師審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理理工程師師審批工工程變更更時(shí)應(yīng)與與項(xiàng)目管管理單位位和施工工承包人人進(jìn)行適適當(dāng)?shù)膮f(xié)協(xié)商，尤尤其是一一些費(fèi)用用增加較較多的工工程變更更項(xiàng)目，更要與與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行充分分的協(xié)商商，并最最終征得得業(yè)主同同意后才才能批準(zhǔn)準(zhǔn)。(3)編編制工程程變更文文件。工工程變更更文件包包括：工工程變更更令，主主要說(shuō)明明變更的的理由和和工

34、程變變更的概概況，工工程變更更估價(jià)及及對(duì)合同同價(jià)的影影響；工工程量清清單，工工程變更更的工程程量清單單與合同同中的工工程量清清單相同同，并需需附工程程量的計(jì)計(jì)算記錄錄及有關(guān)關(guān)確定單單價(jià)的資資料；設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙(包括括技術(shù)規(guī)規(guī)范)；其他有有關(guān)文件件等。(4)發(fā)發(fā)出變更更指示。監(jiān)理工工程師的的變更指指示應(yīng)以以書面形形式發(fā)出出。如果果監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為有必必要以口口頭形式式發(fā)出指指示，指指示發(fā)出出后應(yīng)盡盡快加以以書面確確認(rèn)。4.2工工程變更更的估價(jià)價(jià)工程變更更不應(yīng)以以任何方方式使合合同作廢廢或失效效，但對(duì)對(duì)變更的的影響應(yīng)應(yīng)按合同同條件進(jìn)進(jìn)行估價(jià)價(jià)。如監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為適當(dāng)，應(yīng)以合合同中規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)率

35、及價(jià)價(jià)格進(jìn)行行估價(jià)。如合同同中未包包括適用用于該變變更工作作的費(fèi)率率和價(jià)格格，則應(yīng)應(yīng)在合理理的范圍圍內(nèi)使用用合同中中的費(fèi)率率和價(jià)格格作為估估價(jià)的基基礎(chǔ)。若若合同清清單中既既沒(méi)有與與變更項(xiàng)項(xiàng)目相同同，也沒(méi)沒(méi)有相似似項(xiàng)目時(shí)時(shí)，在監(jiān)監(jiān)理工程程師與業(yè)業(yè)主和承承包商適適當(dāng)協(xié)商商后，由由監(jiān)理工工程師和和承包商商商定一一個(gè)合適適的費(fèi)率率和價(jià)格格作為結(jié)結(jié)算的依依據(jù)；當(dāng)當(dāng)雙方意意見不一一致時(shí)，監(jiān)理工工程師有有權(quán)單方方面確定定其認(rèn)為為合適的的費(fèi)率或或價(jià)格。4.3工工程變更更、簽證證流程圖圖二、投資資控制管管理流程程項(xiàng)目的合合同管理理一、項(xiàng)目目合同體體系架構(gòu)構(gòu)圖二、合同同管理主主要措施施1、對(duì)勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)合同同的

36、管理理(1)做做好費(fèi)用用支付的的管理。要求勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位在勘察、設(shè)計(jì)合合同委托托合同簽簽訂后向向業(yè)主提提交一份份合格的的履約擔(dān)擔(dān)保。隨隨著工程程的進(jìn)行行，按勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)合同同約定的的計(jì)算方方法、支支付時(shí)間間與金額額支付勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的酬金金，不拖拖延，以以免支付付逾期違違約金，并由有有關(guān)人員員建立勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用支付臺(tái)臺(tái)帳。(2)做做好合同同代替性性信件的的管理。建立勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)合同同管理臺(tái)臺(tái)帳或采采用計(jì)算算進(jìn)行管管理，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地記錄錄雙方對(duì)對(duì)合同的的修改、增減勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)工作作量、變變更勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)等的的來(lái)往信信函、協(xié)協(xié)議的確確認(rèn)情況況。(3)對(duì)對(duì)勘察人人員、設(shè)

37、設(shè)計(jì)人員員履行勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)合同同的義務(wù)務(wù)隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)其其違約行行為進(jìn)行行管理，督促其其按照合合同協(xié)議議履約。2、對(duì)監(jiān)監(jiān)理合同同的管理理(1)做做好費(fèi)用用支付的的管理。要求監(jiān)監(jiān)理單位位委托合合同簽訂訂后向業(yè)業(yè)主提交交一份合合格的履履約擔(dān)保保。隨著著工程的的進(jìn)行，按監(jiān)理理合同約約定的計(jì)計(jì)算方法法、支付付時(shí)間與與金額支支付監(jiān)理理單位的的酬金，不拖延延，以免免支付逾逾期違約約金，并并由有關(guān)關(guān)人員建建立監(jiān)理理費(fèi)用支支付臺(tái)帳帳。(2)做做好合同同代替性性信件的的管理。建立監(jiān)監(jiān)理合同同管理臺(tái)臺(tái)帳或采采用計(jì)算算進(jìn)行管管理，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地記錄錄雙方對(duì)對(duì)合同的的修改、增減監(jiān)監(jiān)理工作作量、變變更監(jiān)理理費(fèi)等

38、的的來(lái)往信信函、協(xié)協(xié)議的確確認(rèn)情況況。(3)對(duì)對(duì)監(jiān)理人人員履行行監(jiān)理合合同的義義務(wù)隨時(shí)時(shí)進(jìn)行檢檢查，對(duì)對(duì)其違約約行為進(jìn)進(jìn)行管理理，督促促其按照照合同協(xié)協(xié)議履約約。3、對(duì)施施工合同同的管理理1）施工工合同的的簽訂前前的管理理(1)在在招標(biāo)之之前，通通過(guò)投標(biāo)標(biāo)資格預(yù)預(yù)審，對(duì)對(duì)承包人人的資格格、資信信和履約約能力進(jìn)進(jìn)行審查查，以篩篩選合格格的潛在在投標(biāo)人人前來(lái)投投標(biāo)。(2)在在工程招招標(biāo)定標(biāo)標(biāo)之后，應(yīng)做好好施工合合同的談?wù)勁泻炗営喒芾?。在合同同談判期期間，依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件、中標(biāo)人人投標(biāo)書書及合同同通用條條款，逐逐條進(jìn)行行談判。對(duì)通用用條款的的哪些條條款要進(jìn)進(jìn)行修改改，哪些些條款不不采用等等等，都都應(yīng)

39、提出出具體要要求和建建議，與與承包人人進(jìn)行談?wù)勁小＝?jīng)經(jīng)過(guò)談判判后，雙雙方對(duì)施施工合同同內(nèi)容取取得完全全一致意意見后填填入專用用條款，即可正正式簽訂訂施工合合同協(xié)議議書，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字、蓋蓋章后即即生效。(3)施施工合同同條款內(nèi)內(nèi)容除當(dāng)當(dāng)事人寫寫明各自自的名稱稱、地址址、工程程名稱和和工程范范圍，明明確規(guī)定定履行內(nèi)內(nèi)容、方方式、期期限，違違約責(zé)任任以及解解決爭(zhēng)議議的方法法外，還還應(yīng)明確確建設(shè)工工期、中中間交工工工程的的開工和和竣工時(shí)時(shí)間、工工程質(zhì)量量、工程程造價(jià)、技術(shù)資資料交付付時(shí)間、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)責(zé)任、撥款和和結(jié)算、交工驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量保證證期、雙雙方互相相協(xié)作等等內(nèi)容。2）施工工合同的的履行

40、中中的管理理施工合同同一旦生生效，對(duì)對(duì)雙方當(dāng)當(dāng)事人均均有法律律約束力力，雙方方當(dāng)事人人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)格履行行。施工工合同的的履行應(yīng)應(yīng)遵守全全面履行行和誠(chéng)信信履行的的原則。對(duì)施工工合同履履行的管管理主要要是通過(guò)過(guò)管理工工程師(項(xiàng)目管管理方代代表和總總監(jiān)理工工程師)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格格按照施施工合同同規(guī)定完完成發(fā)包包方的工工作和應(yīng)應(yīng)盡義務(wù)務(wù)，同時(shí)時(shí)對(duì)承包包方的施施工活動(dòng)動(dòng)按施工工合同的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、其具具體工作作有以下下幾方面面：(1)在在工期管管理方面面。按合合同規(guī)定定，要求求承包人人在開工工前提出出包括分分月、分分段進(jìn)度度計(jì)劃的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并加以審審核；按按照分

41、月月、分段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際檢查；對(duì)影響響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的因因素進(jìn)行行分析，屬于發(fā)發(fā)包人的的原因，應(yīng)及時(shí)時(shí)主動(dòng)解解決，屬屬于承包包人的原原因，應(yīng)應(yīng)督促其其迅速解解決；在在同意承承包人修修改進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，審批批承包人人修改的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；確確認(rèn)竣工工日期的的順延等等。(2)在在質(zhì)量管管理方面面。檢驗(yàn)驗(yàn)工程使使用的材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量；檢驗(yàn)驗(yàn)工程使使用的半半成品及及構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量；按按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)施工質(zhì)質(zhì)量；按按合同規(guī)規(guī)定的程程序，驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽蔽工程和和需要中中間驗(yàn)收收工程的的質(zhì)量；驗(yàn)收單單項(xiàng)竣工工工程和和全部竣竣工工程程的質(zhì)量量等。(3)在在費(fèi)用管管理方面面。嚴(yán)格格進(jìn)

42、行合合同約定定的價(jià)款款的管理理；當(dāng)出出現(xiàn)合同同約定的的情況時(shí)時(shí)，對(duì)合合同價(jià)款款進(jìn)行調(diào)調(diào)整；對(duì)對(duì)預(yù)付工工程款進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括批準(zhǔn)和和扣還；對(duì)工程程量進(jìn)行行核實(shí)確確認(rèn)，進(jìn)進(jìn)行工程程款的結(jié)結(jié)算和支支付；對(duì)對(duì)變更價(jià)價(jià)款進(jìn)行行確定；對(duì)施工工中涉及及的其他他費(fèi)用，如安全全施工方方面的費(fèi)費(fèi)用、專專利技術(shù)術(shù)等涉及及的費(fèi)用用；辦理理竣工結(jié)結(jié)算；對(duì)對(duì)保修金金進(jìn)行管管理等。4、材料料采購(gòu)合合同的管管理1）材料料采購(gòu)合合同簽訂訂前的管管理(1)在在招標(biāo)之之前，通通過(guò)投標(biāo)標(biāo)資格預(yù)預(yù)審，對(duì)對(duì)設(shè)備、材料供供貨商的資資格、資資信和履履約能力力進(jìn)行審審查，以以篩選合合格的潛潛在投標(biāo)標(biāo)人前來(lái)來(lái)投標(biāo)。(2)在在工程招招標(biāo)定標(biāo)標(biāo)

43、之后，應(yīng)做好好材料采采購(gòu)合同同的談判判簽訂管管理。在在合同談?wù)勁衅陂g間，依據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件、中中標(biāo)人投投標(biāo)書及及合同通通用條款款，逐條條進(jìn)行談?wù)勁?。?duì)對(duì)通用條條款的哪哪些條款款要進(jìn)行行修改，哪些條條款不采采用等等等，都應(yīng)應(yīng)提出具具體要求求和建議議，與供供貨商進(jìn)行行談判。經(jīng)過(guò)談?wù)勁泻?，雙方對(duì)對(duì)材料采采購(gòu)合同同內(nèi)容取取得完全全一致意意見后填填入專用用條款，即可正正式簽訂訂材料采采購(gòu)協(xié)議議書，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字、蓋蓋章后，材料采采購(gòu)合同同即生效效。(3)材材料采購(gòu)購(gòu)合同條條款內(nèi)容容應(yīng)詳細(xì)細(xì)寫明各各種材料料的品種種、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、等級(jí)級(jí)、數(shù)量量等；應(yīng)應(yīng)寫明材材料的質(zhì)質(zhì)量要求求和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即性能能、規(guī)格格

44、、質(zhì)量量、檢驗(yàn)驗(yàn)方法、包裝以以及儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)條件；應(yīng)寫明明交貨期期限、交交貨方式式及地點(diǎn)點(diǎn)、價(jià)格格條款。2）材料料采購(gòu)合合同履行行中的管管理材料采購(gòu)購(gòu)合同一一旦生效效，對(duì)雙雙方當(dāng)事事人均有有法律約約束力，雙方當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格格履行。施工合合同的履履行應(yīng)遵遵守全面面履行和和誠(chéng)信履履行的原原則。對(duì)對(duì)材料采采購(gòu)合同同履行的的管理主主要是通通過(guò)管理理工程師師(項(xiàng)目目管理方方代表和和總監(jiān)理理工程師師)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的，工程師師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照材料采采購(gòu)合同同規(guī)定完完成采購(gòu)購(gòu)方的工工作和應(yīng)應(yīng)盡義務(wù)務(wù)，同時(shí)時(shí)對(duì)供貨貨方的履履約活動(dòng)動(dòng)按采購(gòu)購(gòu)合同的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、其具具體工作作有以下下幾方面面：(1)按按照

45、合同同規(guī)定的的日期，督促供供應(yīng)商按按期交付付材料，防止進(jìn)進(jìn)度拖延延。(2)按按合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方法對(duì)貨貨物的名名稱、品品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、包包裝等進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)和測(cè)試試，以確確定是否否與合同同相符。(3)按按合同中中明確規(guī)規(guī)定貨款款的結(jié)算算辦法和和結(jié)算時(shí)時(shí)間對(duì)材材料采購(gòu)購(gòu)已經(jīng)履履行的部部分進(jìn)行行按實(shí)結(jié)結(jié)算。項(xiàng)目的安安全文明明施工管管理一、施工工安全管管理的控控制措施施1、落實(shí)實(shí)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度1.1建建立健全全工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)制制度。必必須建立立有符合合該項(xiàng)目目特點(diǎn)的的安全生生產(chǎn)保障障體系，參與項(xiàng)項(xiàng)目的管管理、監(jiān)監(jiān)理、施施工及相相關(guān)人員員都必須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行制度度的

46、規(guī)定定和要求求。工程程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度要要符合國(guó)國(guó)家、地地方、相相關(guān)行業(yè)業(yè)及單位位的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)政策策、法規(guī)規(guī)、條例例、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2落落實(shí)安全全責(zé)任、實(shí)施責(zé)責(zé)任管理理。實(shí)施施安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，以以制度的的形式明明確參與與項(xiàng)目的的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各職能部部門、各各類人員員在工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)負(fù)的安安全職責(zé)責(zé)。做到到“事事有有其主，人人有有其責(zé)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“縱向到到底，橫橫向到邊邊”。1.3施施工項(xiàng)目目應(yīng)通過(guò)過(guò)監(jiān)察部部門的安安全生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)審審查并得得到認(rèn)可可。一切切從事生生產(chǎn)管理理與操作作的人員員，依照照其從事事的內(nèi)容容，分別別通過(guò)企企業(yè)、施施工項(xiàng)目目的安全全審查，取得安安全操

47、作作認(rèn)可證證，才能能上崗；特種作作業(yè)人員員還應(yīng)取取得監(jiān)察察部門頒頒發(fā)的安全操操作合格格證。2、項(xiàng)目目全員教教育2.1對(duì)對(duì)全體施施工人員員進(jìn)行安安全教育育，增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識(shí)和施施工安全全法制觀觀念，掌掌握并具具備安全全技術(shù)知知識(shí)和防防范能力力。2.2督督促施工工單位落落實(shí)安全全教育計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)行培訓(xùn)訓(xùn)考核上上崗制。當(dāng)前應(yīng)應(yīng)特別注注意做好好對(duì)民工工群體的的安全教教育工作作。2.3加加強(qiáng)教育育的管理理，增強(qiáng)強(qiáng)安全教教育的效效果，要要求安全全教育內(nèi)內(nèi)容要全全面，重重點(diǎn)要突突出，系系統(tǒng)性強(qiáng)強(qiáng)。必須須做到安安全教育育真實(shí)有有效。2.4加加強(qiáng)群眾眾性教育育。因該該工程均均為城區(qū)區(qū)內(nèi)施工工，必須須做好對(duì)對(duì)周邊

48、群群眾的安安全防范范宣傳和和教育。3、項(xiàng)目目安全技技術(shù)管理理3.1做做好項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與技術(shù)術(shù)方案的的安全管管理。要要求施工工單位在在編制方方案時(shí)必必須考慮慮工程實(shí)實(shí)際，編編制可行行的安全全技術(shù)措措施。該該方案必必須報(bào)監(jiān)監(jiān)理，指指揮部及及監(jiān)察部部門審批批，合格格后應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照該方案案實(shí)施。3.2施施工技術(shù)術(shù)交底的的安全管管理。在在開工前前和施工工過(guò)程中中，要求求并監(jiān)督督施工單單位向施施工人員員認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底。3.3要要求施工工單位制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的安安全作業(yè)業(yè)程序。堅(jiān)決杜杜絕操作作者在施施工中行行為的隨隨意性、主觀性性和不安安全性，在施工工項(xiàng)目安安全管理理中，必必須按照照科

49、學(xué)的的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)者的行行為，以以減少人人為損失失。4、項(xiàng)目目安全檢檢查4.1安安全檢查查的內(nèi)容容主要是是查思想想、查管管理、查查制度、查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、查隱隱患、查查事故處處理。4.2檢檢查的重重點(diǎn)以勞勞動(dòng)條件件、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管管理、安安全防范范設(shè)施、操作人人員的行行為為主主。4.3安安全檢查查的方法法。采用用一般檢檢查法或或安全清清單檢查查法。4.4安安全檢查查應(yīng)采取取定期檢檢查和不不定期抽抽查相接接合的形形式。4.5對(duì)對(duì)安全檢檢查的結(jié)結(jié)果必須須認(rèn)真對(duì)對(duì)待，需需要整改改的必須須限定整整改完成成時(shí)間，落實(shí)整整改方案案和責(zé)任任人。二、施工工環(huán)境保保護(hù)具體體措施1、加強(qiáng)強(qiáng)工地文文明施工工

50、的宣傳傳工作、組織建建設(shè)參與與各方學(xué)學(xué)習(xí)河北北省、唐唐山市有有關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)范，提高認(rèn)認(rèn)識(shí)、統(tǒng)統(tǒng)一思想想、部署署任務(wù)、營(yíng)造氛氛圍，全全方面提提高建設(shè)設(shè)參與各各方的施施工環(huán)保保意識(shí)，使創(chuàng)建建“綠色環(huán)環(huán)保工地地”的思想想深入人人心。2、在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，按照照創(chuàng)建“綠色環(huán)環(huán)保工地地、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地”活動(dòng)的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，制制定具體體實(shí)施方方案，對(duì)對(duì)各建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工地進(jìn)行行檢查、考核。對(duì)不合合格的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的相關(guān)關(guān)單位和和人員公公開曝光光和嚴(yán)肅肅處理。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)建建“綠色環(huán)環(huán)保工地地、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地”成績(jī)突突出的，給予通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)。3、經(jīng)費(fèi)費(fèi)保障。本項(xiàng)目目法人將將認(rèn)真按按市建委委關(guān)于于二0

51、000定額額安全文文明施工工增加費(fèi)費(fèi)分類計(jì)計(jì)取的通通知，保障施施工企業(yè)業(yè)合理收收取的安安全文明明施工增增加費(fèi)及及時(shí)、足足額到位位。項(xiàng)目的信信息管理理一、項(xiàng)目目管理資資料歸檔檔范圍1、對(duì)與與本工程程建設(shè)有有關(guān)的重重要活動(dòng)動(dòng)、記載載工程建建設(shè)主要要過(guò)程和和現(xiàn)狀、具有保保存價(jià)值值的各種種載體的的文件，均應(yīng)收收集齊全全，整理理立卷后后歸檔。2、工程程文件的的具體歸歸檔范圍圍和質(zhì)量量應(yīng)符合合河北北省建筑筑工程技技術(shù)資料料管理規(guī)規(guī)程（DBB13(J)335-220022）要求求，主要要范圍包包括：2.1工工程準(zhǔn)備備階段文文件2.1.1立項(xiàng)項(xiàng)文件2.1.2建設(shè)設(shè)用地、征地、拆遷文文件2.1.3勘察察、測(cè)繪繪

52、、設(shè)計(jì)計(jì)文件2.1.4招投投標(biāo)文件件2.1.5開工工審批文文件2.1.6財(cái)務(wù)務(wù)文件2.1.7建設(shè)設(shè)、施工工、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及及負(fù)責(zé)人人2.2監(jiān)監(jiān)理文件件2.3施施工文件件2.4竣竣工圖2.5竣竣工驗(yàn)收收文件2.5.1工程程竣工總總結(jié)2.5.2竣工工驗(yàn)收記記錄2.5.3財(cái)務(wù)務(wù)文件2.5.4聲像像、微縮縮、電子子檔案二、工程程檔案管管理措施施1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和省、市計(jì)委委、建設(shè)設(shè)廳、檔檔案局關(guān)關(guān)于檔案案管理的的通知、規(guī)定。工程從從準(zhǔn)備階階段到竣竣工全過(guò)過(guò)程必須須按檔案案資料的的具體內(nèi)內(nèi)容，整整理立卷卷方法、填寫程程序、紙紙張規(guī)格格、裝訂訂等的要要求作到到規(guī)范化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，使使檔案資資料能夠

53、夠在工程程竣工后后，完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)地反映映出工程程建設(shè)活活動(dòng)的全全過(guò)程。2、公司司總經(jīng)理理、總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、督促促公司有有關(guān)部門門以及監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位認(rèn)認(rèn)真履行行各自職職責(zé)，定定期進(jìn)行行檢查、督促、及時(shí)收收集、整整理、歸歸檔，確確保檔案案資料的的完整、準(zhǔn)確。3、檔案案管理制制度為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)檔案管管理工作作，充分分發(fā)揮檔檔案在建建設(shè)項(xiàng)目目管理、經(jīng)營(yíng)中中的重要要作用，根據(jù)建建設(shè)部關(guān)關(guān)于工程程項(xiàng)目檔檔案管理理工作的的有關(guān)規(guī)規(guī)定及我我公司的的業(yè)務(wù)特特點(diǎn)，制制定項(xiàng)目目檔案管管理制度度。項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限

54、公司項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理工程項(xiàng)目目主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)措施表表序號(hào)現(xiàn)象主要原因因階段處理措施施1自行組建建指揮部部給工程程建設(shè)帶帶來(lái)極大大風(fēng)險(xiǎn)人員臨時(shí)時(shí)招聘，招聘的的人員綜綜合素質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)掌掌握程度度低；招招聘人員員能力是是否符合合工程需需要，是是否符合合建設(shè)單單位內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)定，存存在試用用期；人員磨合合需要時(shí)時(shí)間，給給工程管管理帶來(lái)來(lái)極大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；加加大了企企業(yè)內(nèi)部部人員的的管理強(qiáng)強(qiáng)度；個(gè)人代表表個(gè)人利利益；給給業(yè)主單單位聲譽(yù)譽(yù)帶來(lái)極極大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)?？⒐ず笕巳藛T安排排問(wèn)題；項(xiàng)目全部部階段委托具有有相應(yīng)資資質(zhì)和能能力的項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司2當(dāng)?shù)匦姓块T、“地頭蛇蛇”給工程程的影響響外地企業(yè)

55、業(yè)進(jìn)入當(dāng)當(dāng)?shù)?，“人生地地不熟”造成的?“被欺負(fù)負(fù)”現(xiàn)象。項(xiàng)目全部部階段建立長(zhǎng)期期溝通機(jī)機(jī)制，聘聘用當(dāng)?shù)氐貦?quán)威人人員為顧顧問(wèn)。3前期手續(xù)續(xù)對(duì)工程程影響與政府有有關(guān)職能能部門協(xié)協(xié)調(diào)不夠夠前期階段段提前與有有關(guān)部門門溝通，及時(shí)處處理出現(xiàn)現(xiàn)的相關(guān)關(guān)問(wèn)題4報(bào)建延誤誤對(duì)工程程影響與政府有有關(guān)部門門及水、電、氣氣等單位位協(xié)調(diào)不不夠報(bào)建階段段提前與有有關(guān)部門門和水、電、氣氣、通訊訊等單位位溝通，及時(shí)處處理出現(xiàn)現(xiàn)的相關(guān)關(guān)問(wèn)題5招投標(biāo)工工作對(duì)工工程影響響項(xiàng)目較大大，招標(biāo)標(biāo)頻率大大招標(biāo)階段段制定招標(biāo)標(biāo)總計(jì)劃劃、方案案、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)文文件范本本及招標(biāo)標(biāo)流程，對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審6設(shè)計(jì)效果果達(dá)不到到業(yè)主的的預(yù)期對(duì)方

56、案設(shè)設(shè)計(jì)單位位及人員員未精挑挑細(xì)選設(shè)計(jì)階段段嚴(yán)把設(shè)計(jì)計(jì)單位及及人員資資質(zhì)關(guān)，防止越越位、空空位及換換位7因設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)統(tǒng)一給工工程進(jìn)度度和投資資帶來(lái)的的影響項(xiàng)目涉及及商務(wù)酒酒店、別別墅群、湯池、景觀水水系等，各設(shè)計(jì)計(jì)單位、專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人員員設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)階段段委托一家家施工圖圖設(shè)計(jì)總總院，由由設(shè)計(jì)總總院牽頭頭完成所所有設(shè)計(jì)計(jì)工作，并編制制不同專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)方造造成的超超投資商業(yè)利益益的驅(qū)使使和按投投資收費(fèi)費(fèi)設(shè)計(jì)階段段業(yè)主應(yīng)公公開招投投標(biāo)，事事前先定定標(biāo)準(zhǔn)，限額設(shè)設(shè)計(jì)，增增加超資資和節(jié)資資獎(jiǎng)罰辦辦法，與與設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)掛鉤。9設(shè)計(jì)質(zhì)量量有所下下降工期緊，設(shè)計(jì)單單位質(zhì)量量及技術(shù)

57、術(shù)管理力力度不夠夠設(shè)計(jì)階段段業(yè)主應(yīng)與與設(shè)計(jì)訂訂立合理理工期，采取切切實(shí)的加加快措施施或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)，并督促促設(shè)計(jì)單單位加強(qiáng)強(qiáng)三審制制、事前前控制及及過(guò)程控控制?？煽烧?qǐng)專家家咨詢，聘高水水平的復(fù)復(fù)合型工工程師。10潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患患設(shè)計(jì)圖紙紙的可施施工性差差設(shè)計(jì)階段段加大圖紙紙會(huì)審審審查力度度11新的難點(diǎn)點(diǎn)和肓點(diǎn)點(diǎn)新規(guī)范與與新工藝藝、新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新新材料的的大量采采用設(shè)計(jì)階段段相關(guān)資料料準(zhǔn)備宜宜齊全，考察論論證宜超超前，消消化要及及時(shí)12設(shè)計(jì)索賠賠與反索索賠時(shí)有有發(fā)生，延誤工工期，影影響后續(xù)續(xù)工作設(shè)計(jì)缺陷陷和業(yè)主主要求的的設(shè)計(jì)變變更設(shè)計(jì)階段段加強(qiáng)對(duì)法法律的了了解，明明確各自自的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)，提高高

58、維權(quán)意意識(shí)；業(yè)業(yè)主應(yīng)做做好前期期決策工工作，杜杜絕反復(fù)復(fù)的變更更。13審圖中心心對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和優(yōu)化化往往不不太關(guān)心心，難以以改變“少動(dòng)腦腦筋，多多用鋼筋筋”的現(xiàn)狀狀其職責(zé)偏偏重于建建筑最基基本的重重大安全全和使用用功能的的審查設(shè)計(jì)階段段獨(dú)立的第第三方進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)審審核或設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理14項(xiàng)目群建建設(shè)在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃混亂亂、達(dá)不不到文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目涉及及商務(wù)酒酒店、別別墅群、湯池、景觀水水系等，涉及參參建單位位較多。施工階段段由管理公公司根據(jù)據(jù)項(xiàng)目使使用功能能等特點(diǎn)點(diǎn)編制詳詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，建立立可行的的場(chǎng)區(qū)運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿凡贾檬臼疽鈭D，并與各各參建施施工單位位共同

59、規(guī)規(guī)劃場(chǎng)區(qū)區(qū)平面布布置圖。15項(xiàng)目群建建設(shè)在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中結(jié)算算工作進(jìn)進(jìn)展緩慢慢涉及商務(wù)務(wù)酒店、別墅群群、湯池池、景觀觀水系等等，涉及及參建單單位較多多，造成成結(jié)算等等方式不不統(tǒng)一施工階段段指定一家家造價(jià)單單位為牽牽頭單位位，制定定統(tǒng)一合合同結(jié)算算條款，制定統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)價(jià)價(jià)原則，制定統(tǒng)統(tǒng)一上報(bào)報(bào)時(shí)間及及結(jié)算計(jì)計(jì)劃等，并逐一一落實(shí)。16項(xiàng)目群建建設(shè)在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中容易易發(fā)生安安全事故故項(xiàng)目較多多，參建建單位及及勞務(wù)人人員數(shù)量量巨大，人員環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜，臨建建搭設(shè)密密度大。施工階段段嚴(yán)格按照照國(guó)家、省、市市安全相相關(guān)規(guī)定定編制檢檢查辦法法，并落落實(shí)。對(duì)對(duì)參建單單位嚴(yán)格格按照相相關(guān)規(guī)定定提出要要求，并并督

60、促落落實(shí)。加加大對(duì)施施工人員員的控制制力度，聯(lián)合當(dāng)當(dāng)?shù)嘏沙龀鏊?，建建立人員員登記；場(chǎng)區(qū)增增設(shè)報(bào)警警路線指指示圖；加大對(duì)對(duì)住宿密密集區(qū)及及工程本本身的防防火、防防盜、防防觸電等等安全檢檢查力度度。17材料設(shè)備備采購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的材材料設(shè)備備品種、規(guī)格較較多，容容易造成成殘次及及不合格格偽劣產(chǎn)產(chǎn)品的使使用施工階段段建立材料料設(shè)備“認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)”管理辦辦法，建建立材料料設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度。18監(jiān)理單位位風(fēng)險(xiǎn)由于監(jiān)理理單位能能力不同同、人員員素質(zhì)不不同等給給工程造造成不利利影響施工階段段公開招標(biāo)標(biāo)擇優(yōu)選選擇監(jiān)理理單位，招標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)增加加對(duì)監(jiān)理理單位業(yè)業(yè)績(jī)及擬擬監(jiān)人員員的考察察，施工工階段落落實(shí)人員員與投標(biāo)標(biāo)相