建筑水暖施工方案

1、建筑水暖施工方案第一章工程概況本工程為哈爾濱西城紅場(chǎng)A-02地塊商業(yè)綜合體，總建筑面積309742.23平方米，該建筑為框架核心筒結(jié)構(gòu),共-332層.地下二三層為特 大型車庫(kù)，部分為設(shè)備用房，地下一層至七層為商業(yè)體，七層塔樓部分為 消防避難層，八至三十二層為公寓式辦公，其中二十三層為消防避難層， 建筑高度124.40米，屬超高層公共建筑，保護(hù)等級(jí)為特級(jí)保護(hù)對(duì)象。我 方負(fù)責(zé)施工區(qū)域：B棟及裙房部分，施工面積：233215.59m2。本工程系統(tǒng)介紹：1.室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：消火栓用水量：室內(nèi)消火栓系統(tǒng)為40L/S，室外消火栓系統(tǒng)30L/S室 內(nèi)消防管道成環(huán)狀布置，豎向分高、低兩個(gè)區(qū)。地下三層 十二層為

2、低 區(qū)，十三層頂層為高區(qū)。高、低區(qū)共用一套消防泵，低區(qū)消防系統(tǒng)設(shè)置 減壓閥組。地下三層六層、十三層二十四層的消火栓采用減壓穩(wěn)壓消火 栓，栓口壓力為0.50MPa。消火栓栓口直徑65mm，水槍噴嘴口徑 19mm， 配 25m長(zhǎng)襯膠水龍帶。栓口安裝高度距地面1.10m，箱內(nèi)設(shè)遠(yuǎn)距 離啟動(dòng)消防泵按鈕，水槍充實(shí)水柱不小于10m，按相鄰兩股水柱同時(shí)到達(dá) 室內(nèi)任一點(diǎn)設(shè)計(jì)。本工程設(shè)置消防卷盤，消防卷盤的間距應(yīng)保證有一股水 流能到達(dá)室內(nèi)地面任何部位。消火栓型號(hào):SN65型。消火栓箱型號(hào)：薄型 單栓室內(nèi)消火栓箱，國(guó)標(biāo)圖04S202-11。薄型單栓帶卷盤消火栓箱（甲型）， 國(guó)標(biāo)圖04S202.在頂層機(jī)房層水箱間內(nèi)

3、設(shè)18m3消防水箱及消防前期加壓 設(shè)備.室內(nèi)消火栓系統(tǒng)高、低區(qū)分別設(shè)置3套SQX100-A型地下式消防水泵文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。接合器。消防泵房及消防水池設(shè)在本建筑地下三層，消防水池有效容積為 864m3。噴淋系統(tǒng)：噴淋系統(tǒng)用水量為30L/S。噴淋系統(tǒng)豎向分高、低兩個(gè)區(qū)。地下三層 十三層為低區(qū)，十四層頂層為高區(qū)。高、低區(qū)共用一套噴淋泵，低區(qū)噴 淋系統(tǒng)設(shè)置減壓閥組。噴淋系統(tǒng)地下車庫(kù)、商場(chǎng)按中危險(xiǎn)級(jí)II級(jí)設(shè)計(jì)，其 余公共場(chǎng)所按中危險(xiǎn)I級(jí)設(shè)計(jì)。噴淋噴頭動(dòng)作溫度為68 C。管道均以 0.002的坡度坡向立管。噴淋系統(tǒng)在地下室汽車庫(kù)及不吊頂房間采用直立 型噴頭。噴淋系統(tǒng)在吊頂房間采用吊頂型

4、噴頭。塔樓辦公室公寓采用邊墻 型噴頭。噴淋系統(tǒng)高、低區(qū)分別設(shè)置2套SQX100-A型地下式消防水泵接 合器。設(shè)濕式報(bào)警閥組46套，濕式報(bào)警閥組按國(guó)標(biāo)圖09SS175-12選用、 施工安裝。在次梁下布置的噴頭加集熱板，集熱板尺寸為0.12m。消火栓管道:采用加厚焊接鋼管及配件，焊接。噴淋管道:采用內(nèi)外壁熱浸鍍鋅加厚鋼管，管徑小于DN100的采用 絲扣連接，管徑大于等于DN100的采用溝槽式連接。第二章編制依據(jù)（1）建設(shè)單位所提供的施工圖及文件；（2）建設(shè)單位所提出的工期及質(zhì)量要求；（3）黑龍江省建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程安全質(zhì)量等文件；（4）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50261-（5）氣

5、體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50263-97（6）二氧化碳滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50193-93（7）通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50243-（8）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50303-（9）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50166-92（10）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；（11）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范；GB50194-93（12）建筑工程施工手冊(cè)及建筑工程施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施；（13）建筑消防設(shè)施安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；DB23/699-（14）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；GB50300-（15）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范；第三章項(xiàng)目管理策劃與施工部署第一

6、節(jié)項(xiàng)目管理策劃一、工程管理目標(biāo)本工程確定以下管理目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)：重傷和死亡率為零，一般工傷事故發(fā)生次數(shù)少于千分之一，重大傷之事故及火災(zāi)事故安全 達(dá)標(biāo)率100%創(chuàng)立文明工地。2、成本管理目標(biāo)：規(guī)范管理、精心施工、實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使顧主的成本有大幅度降低。3、為用戶服務(wù)：我公司在開工前、施工中及竣工后，為顧主提供完善的服務(wù)。本工程爭(zhēng)創(chuàng)用戶滿意，零投訴工程。二、項(xiàng)目管理1、進(jìn)行前期策劃，重視過程管理策劃。依據(jù)工程管理目標(biāo)及我公司 對(duì)顧主的承諾進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施方案總體策劃。編制項(xiàng)目管理書， 進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)策劃，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完善 項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行項(xiàng)目管

7、理經(jīng)營(yíng)策劃，編制工程預(yù)算制 造成本。并對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，管理方法、實(shí)施方法等方面進(jìn)行 全過程、全方位策劃，從而明確項(xiàng)目的總體量化管理目標(biāo)與管理責(zé) 任。過程管理策劃要求項(xiàng)目管理過程大到項(xiàng)目管理，小到一個(gè)活 動(dòng)，都作到項(xiàng)目管理人員事先策劃、心中有數(shù)。2、編制項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，使策劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的策 劃進(jìn)一步明確思想，重點(diǎn)組織編制施工組織計(jì)劃（施工方案）、分 項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃及成本控制計(jì)劃等實(shí)施細(xì)則。經(jīng)過這些實(shí)施細(xì)則的制 度，保證使工程策劃順利地落實(shí)到具體工程細(xì)節(jié)中。3、以現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)為龍頭，實(shí)施“一條龍、全過程”管理。工程圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件。公司總工程師負(fù)責(zé)所

8、有施工圖紙審核，協(xié)調(diào)工作，明確各施工 班組技術(shù)與質(zhì)量責(zé)任。4、以計(jì)劃為主線，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部確定“總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)”，由公司總工 程師審批。工程的任何一分項(xiàng)工程開工前，為合理安排各部門之間 工序，項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)工序安排網(wǎng)絡(luò)圖”。各施工班組依據(jù) 規(guī)定次序、位置、時(shí)間進(jìn)行施工。這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖是公司站在全局的立場(chǎng)上，對(duì)整個(gè)工程全局規(guī)劃的結(jié)果。以保證工程有序、均衡、連 續(xù)地施工。5、實(shí)行程序化、規(guī)范化、文件化的管理。6、執(zhí)行責(zé)任工程師制度公司按專業(yè)委派技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工程，技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理 的委派對(duì)項(xiàng)目的施工工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理和 考評(píng)。四、質(zhì)量管理1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

9、責(zé)公司質(zhì)量管理體系在本工程中的運(yùn)行，對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量直接管理，接受公司對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目部制定質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲制度，確保工程 質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、本工程項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)量檢查員一名，行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職權(quán)。組織和指導(dǎo)施工班組開展工作。五、安全管理建立以下切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工班組班前班后安 全活動(dòng)制度、防火制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、特種作業(yè)安全管理制 度。成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安 全生產(chǎn)重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方安全生產(chǎn)及勞 動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令，法規(guī)；并組織檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制 定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，解決施工過程中存在的問題，對(duì) 安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的預(yù)防和糾正 措施。本項(xiàng)目設(shè)置專職安全員行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，組織和指 導(dǎo)施工班組開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。六、材料管理材料員配合技術(shù)人員進(jìn)行各種材料的報(bào)驗(yàn)工作，為顧主、監(jiān)理 提供材料樣品、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。批準(zhǔn)后下達(dá)采購(gòu) 計(jì)劃及施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)