應(yīng)急救援預(yù)案模板

1、XXX公司安全應(yīng)急救援預(yù)案近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性公共事件。在對(duì)事 故、事件救援處理的過(guò)程中暴露了企業(yè)的預(yù)防措施不到位和處理能力的不足，這 個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，為了把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最 低限度，我公司特制訂本預(yù)案。1993年第80屆國(guó)際勞工大會(huì)通過(guò)了預(yù)防重大工業(yè)事故公約和建議書(shū)。 該公約要求各成員國(guó)制訂并實(shí)施重大危險(xiǎn)源（重大危害設(shè)施）辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制 的政策，預(yù)防重大工業(yè)事故發(fā)生。由于工業(yè)活動(dòng)比較復(fù)雜，不同的生產(chǎn)企業(yè)存在不同的危險(xiǎn)源。國(guó)際上一般認(rèn) 為重大事故即指嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸和毒物泄漏事故。為了在重大事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)予以控制，有效的組織搶險(xiǎn)

2、和救災(zāi)，防止事故 的擴(kuò)大，我公司對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所和部位進(jìn)行危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)。對(duì)所有被確定為重大危 險(xiǎn)源的部位和場(chǎng)所，事先對(duì)可能發(fā)生的重大事故的狀態(tài)進(jìn)行定量預(yù)測(cè)；評(píng)估事故 發(fā)生后的危害大小、人員傷亡情況、設(shè)備破壞和財(cái)產(chǎn)損失程度；以及由于物料的 泄露可能引起的火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)的擴(kuò)散對(duì)周?chē)h(huán)境可能造成危害的程 度預(yù)測(cè)。依據(jù)預(yù)測(cè)，制訂重大事故應(yīng)急措施方案；組織、培訓(xùn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和配備救 援所需的裝備器材。以便在重大事故發(fā)生后，能及時(shí)按預(yù)定方案實(shí)施救援，按照 正確的方法和程序進(jìn)行救助和人員疏散，防止事態(tài)擴(kuò)大，造成不必要的損失。一.建立事故應(yīng)急救援的指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)：總指揮：XXX副總指揮：XXX成員

3、：XXX下設(shè)各救援小組：物資準(zhǔn)備供應(yīng)組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XXX搶救救援救護(hù)組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX事故善后處理組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX職責(zé)：指揮系統(tǒng)職責(zé)：制訂應(yīng)急指揮組織系統(tǒng)圖熟知有關(guān)應(yīng)急救援方面的立法文件和規(guī)范規(guī)定。指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)“應(yīng)急救援預(yù)案”的制訂、修訂和完善工作。負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)組織排險(xiǎn)隊(duì)、救援隊(duì)、醫(yī)護(hù)隊(duì)的實(shí)際訓(xùn)練等工作。負(fù)責(zé)建立通信與警報(bào)系統(tǒng)，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)、救援、救護(hù)方面的裝備、物資。負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。指揮部職責(zé)發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。向上級(jí)部門(mén)、開(kāi)發(fā)區(qū)工委、管委和友鄰

4、單位通報(bào)事故的情況。必要時(shí)向開(kāi)發(fā)區(qū)和有關(guān)單位發(fā)出緊急救援請(qǐng)求。負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查工作。負(fù)責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)。指揮部人員分工：總指揮負(fù)責(zé)組織企業(yè)的應(yīng)急救援指揮工作。副總指揮協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。安全部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處置工作。保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度，工作事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)系和 對(duì)外聯(lián)系。機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助總負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)、搶修工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮。救護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及傷亡、中毒人員分類(lèi)搶救和護(hù)送 轉(zhuǎn)院工作。后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搶修和搶救傷亡、中毒人員的有關(guān)必需品

5、的供應(yīng)工 作。供銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及有害有毒物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測(cè)和處理工作。二.建立事故應(yīng)急救援的各種保障通信保障：包括有線、無(wú)線、警報(bào)、協(xié)同通訊的組成、任務(wù)和有關(guān)信號(hào)的 規(guī)定，保證通信系統(tǒng)完好暢通、聯(lián)絡(luò)無(wú)誤。運(yùn)輸保障：包括救援車(chē)輛編號(hào)，明確任務(wù)要求。搶險(xiǎn)物資保障：包括明確搶險(xiǎn)搶救裝備物資的種類(lèi)、數(shù)量、編號(hào)等要求。治安保障：包括治安人員的任務(wù)分工，重點(diǎn)警戒目標(biāo)區(qū)的劃分，保障道路 交通的安全暢通。三預(yù)測(cè)事故擴(kuò)散影響范圍及潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估根據(jù)危險(xiǎn)品性質(zhì)評(píng)估危險(xiǎn)性根據(jù)危險(xiǎn)源所涉及的危險(xiǎn)品的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝過(guò)程、氣象條件、地理位置等， 估計(jì)可能發(fā)生的事故

6、類(lèi)型和影響范圍。如事故涉及化學(xué)品，則要估計(jì)其毒性、揮 發(fā)性、擴(kuò)展性、氧化速度、可釋放量及預(yù)測(cè)其濃度等。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估對(duì)每一個(gè)已確定的危險(xiǎn)目標(biāo)要做出潛在危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)。即一但發(fā)生事故，可 能引起的后果，可能對(duì)周?chē)O(shè)備、生產(chǎn)工藝、環(huán)境帶來(lái)的危害及其范圍。預(yù)測(cè)可 導(dǎo)致事故擴(kuò)大的發(fā)生途徑，按可能擴(kuò)大范圍的危險(xiǎn)性大小排序，確定應(yīng)急救援搶 險(xiǎn)目標(biāo)，控制事故的發(fā)展。四.應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練建立相應(yīng)的規(guī)章制度為了能在事故發(fā)生后，迅速、準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)的工作，必須制訂 應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)章制度，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)全公司職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急 救援常識(shí)教育，落實(shí)崗位責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)建立以下相應(yīng)制度：值班制度：建立24小時(shí)值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如 有問(wèn)題及時(shí)處理。檢查制度：每月由公司應(yīng)急救援指揮小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救 援工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。例會(huì)制度：每季度由事故應(yīng)急救援指揮小組組織召開(kāi)一次指揮小組成員和 各救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查上季度工作，并針對(duì)存在的問(wèn)題，積極采取有效措 施加以改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)救援隊(duì)伍的培訓(xùn)指揮小組要從本公司的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)危險(xiǎn)源可能發(fā)生的事故，每年至少組 織一次模擬救援訓(xùn)練演習(xí)