店鋪承包合同(服裝)doc

1、PAGE PAGE 店肆 承包運(yùn)營(yíng)義務(wù) 書(shū)甲方：廣州速尚企業(yè)治理 乙方： 甲方贊同乙方擔(dān)任運(yùn)營(yíng) 店肆 ，店肆 地點(diǎn) 為： 。為樹(shù)破 迷信的績(jī)效評(píng)估 系統(tǒng) ，規(guī)范、迷信的評(píng)估 乙方的任務(wù)事跡 ，培育店長(zhǎng)的綜合治理 才能，為團(tuán)體生長(zhǎng)做好鋪墊。依照義務(wù) 、權(quán)益、好處 平等 的原那么，單方在協(xié)商分歧的根底上，簽訂 店肆 運(yùn)營(yíng)義務(wù) 協(xié)定 書(shū)，以明白單方的義務(wù) 、權(quán)益跟 任務(wù) 。本義務(wù) 書(shū)一經(jīng)具名 ，甲乙單方應(yīng)獨(dú)特 恪守。一、考察 周期： 年 月 日到 年 月 日二、甲方的義務(wù) 與權(quán)益一甲方的義務(wù) 1、無(wú)效構(gòu)造 營(yíng)銷、品牌推行、貨物 構(gòu)造 、價(jià)錢(qián)審批等任務(wù)。2、構(gòu)造 做好貨物 研發(fā)、消費(fèi)、配送、調(diào)配 、促

2、銷支撐 等任務(wù)。3、實(shí)時(shí) 構(gòu)造 做好店肆 的核算任務(wù)，每月活期向乙方發(fā)布其販賣 實(shí)現(xiàn) 狀況。4、運(yùn)營(yíng)周期完畢后，實(shí)時(shí) 做好清理 、交代 任務(wù)，實(shí)時(shí) 按規(guī)則退還運(yùn)營(yíng)押金。二甲方的權(quán)益1、乙方任務(wù)狀況的指點(diǎn)權(quán)、監(jiān)視權(quán)、反省權(quán)。3、一致制訂 政策、軌制 、規(guī)范等，并構(gòu)造 、反省、考察 乙方嚴(yán)厲履行 。4、對(duì)乙方的貨物 運(yùn)作、品牌抽象、推行運(yùn)動(dòng) 、商品訂價(jià) 、員工治理 等運(yùn)營(yíng)行動(dòng) 的監(jiān)視權(quán)、反省權(quán)、考察 權(quán)。5、對(duì)乙方的治理 事跡 進(jìn)展活期的審計(jì)與考察 的權(quán)益。6、對(duì)乙方違背貿(mào)易 制止、貿(mào)易 秘密愛(ài)護(hù) 行業(yè)的監(jiān)視權(quán)、考察 權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)喪掉 的索賠權(quán)。三、乙方的義務(wù) 、權(quán)益一乙方的義務(wù) 1、擔(dān)任 店肆

3、片面治理 任務(wù)。2、擔(dān)任履行 公司對(duì)于 店肆 的各項(xiàng)軌制 ，構(gòu)造 該店肆 的治理 軌制 樹(shù)破 任務(wù)。3、擔(dān)任店肆 的職員 抽象、貨物 、賣場(chǎng)抽象的治理 任務(wù)。4、擔(dān)任對(duì)店肆 的現(xiàn)場(chǎng)治理 ，職員 行政治理 等。5、對(duì)店肆 用度 操縱任務(wù)的有序治理 跟 上報(bào).二乙方的權(quán)益1、店肆 崗?fù)?員工調(diào)配 權(quán)、職員 聘請(qǐng) 或解職倡議 權(quán)。2、無(wú)效操縱用度 率，包含 ：人工本錢(qián)、工商、稅務(wù)、辦公用品等本錢(qián)跟 用度 支出。3、享用“月度薪酬+義務(wù) 制獎(jiǎng)金的薪酬布置。4、享有等同 前提 下的、下一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期的優(yōu)先運(yùn)營(yíng)權(quán)。5、享有優(yōu)先入股該店肆 的權(quán)益。四、義務(wù) 目標(biāo)1、運(yùn)營(yíng)義務(wù) 目標(biāo)：運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)的販賣 支出 萬(wàn)元

4、含：正價(jià)、清貨、配飾品等。 年度販賣 月度剖析 表工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月算計(jì)占比目的注：本表經(jīng)販賣 部考核 斷定 ，作為店長(zhǎng)月度目的實(shí)現(xiàn) 的考察 依照，并與薪酬掛鉤。2、庫(kù)存義務(wù) 目標(biāo)：滿一年結(jié)算，整年 庫(kù)存率在5%以內(nèi)；超越 局部對(duì)沖年度販賣 額。五、年初 嘉獎(jiǎng) 及調(diào)配 方法 1、依照年度考察 目標(biāo)進(jìn)展評(píng)估 ，對(duì)于 告竣 或逾額 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的乙方賜與 年初 嘉獎(jiǎng) ，以懲處凸起 奉獻(xiàn)。1對(duì)于 年度販賣 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 及逾額 的乙方方可取得嘉獎(jiǎng) 。2本嘉獎(jiǎng) 規(guī)范為乙方。 2、嘉獎(jiǎng) 規(guī)范達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng) ：按公司人為 計(jì)劃 超標(biāo)嘉獎(jiǎng) ：乙方年度總販賣 支出實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)，超越 部

5、的20%作為乙方年度嘉獎(jiǎng) 。3、店肆 年初 嘉獎(jiǎng) 調(diào)配 ：調(diào)配 比例：乙方50%，店肆 其余 員工50%店肆 其余 員工調(diào)配 系數(shù)如下：職位系數(shù)副店店助1.5員工1.0比方 ：年夜 學(xué)城店年度目的120萬(wàn)，實(shí)現(xiàn) 販賣 150萬(wàn)，年初 嘉獎(jiǎng) 6萬(wàn)元，此中 店長(zhǎng)嘉獎(jiǎng) 50%為3萬(wàn)元，店肆 其余 員工為3萬(wàn)元。假定員工為2人，此中 有1名店助跟 1名員工，算計(jì)系數(shù)為2.5店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5，員工嘉獎(jiǎng) =3萬(wàn)/2.5=1.2萬(wàn)元，店助嘉獎(jiǎng) =1.2*1.5=1.8元。以上系數(shù)為員工任務(wù)滿一年系數(shù)，店長(zhǎng)可依照員工實(shí)踐任務(wù)月份進(jìn)展系數(shù)調(diào)劑 。貨物 運(yùn)作1、貨物 運(yùn)作貨物 的訂貨

6、、配發(fā)、鋪場(chǎng)、調(diào)貨等，履行 公司相干 治理 軌制 。貨物 平安一是，貨物 自抵達(dá)店肆 當(dāng)前的平安義務(wù) 全體 歸店長(zhǎng)承當(dāng)。二是，店肆 因治理 不善或許其余 緣故形成貨物 喪掉 或許次品的，乙方依照貨物 抵償 規(guī)范抵償 。店肆 義務(wù) 店肆 交代 進(jìn)程中，甲乙單方盤(pán)點(diǎn) 牢固 資產(chǎn)，填制牢固 資產(chǎn)清單，交代 清晰 后，單方具名 確認(rèn)。運(yùn)營(yíng)周期完畢后，甲乙單方依照牢固 資產(chǎn)清單進(jìn)展交代 ，若有 充足、破壞 ，那么由店長(zhǎng)擔(dān)任按重置代價(jià) 進(jìn)展抵償 。并從其利潤(rùn)分紅、薪酬中扣除，扣完為止。職員 治理 店長(zhǎng)需求依照公司請(qǐng)求 ，培育響應(yīng) 店肆 梯隊(duì)人才，并承受公司提拔 、變更 ，甲方按規(guī)則嘉獎(jiǎng) 培育者。貿(mào)易 秘密的愛(ài)護(hù) 1、貿(mào)易 秘密包含 ：A、單方簽訂 的條約 、協(xié)定 ；B、店肆 販賣 數(shù)據(jù)；C、各種 、圖片、告訴、信函及電子郵件、宣揚(yáng) 及培訓(xùn)手冊(cè)、各種 數(shù)據(jù)及剖析辦法等；2、在運(yùn)營(yíng)時(shí)期及運(yùn)營(yíng)條約 停止 后，乙方及店肆 員工未經(jīng)甲方書(shū)面贊同，不得表露 、運(yùn)用或許贊同 別人運(yùn)用所控制 的甲方的貿(mào)易 秘密，否那么甲方有權(quán)追查其執(zhí)法 跟 經(jīng)濟(jì)義務(wù) 。3、乙方保障 乙方