設(shè)備設(shè)施安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置管理制度

1、 設(shè)備設(shè)施安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置管理制度一、 目的第一條：為使 xx廠的生產(chǎn)設(shè)備 設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效地運(yùn)行，使設(shè)備設(shè)施管理逐步走向制度 化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立公司設(shè)備設(shè)施安 全管理機(jī)構(gòu)并制定人員配置管理制度，明確人員配置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施 的有效管理。二、編制依據(jù)第二條：本制度根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 (2014 年 8 月 31 日修訂) 進(jìn)行制定。三、適用范圍第三條：本制度適用于公司設(shè)備設(shè)施安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配 置要求，以及相關(guān)管理人員的職責(zé)管理。四、術(shù)語及定義第四條：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)：是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理的實(shí)施單 位所設(shè)置的人員組成。第五條：職責(zé)：是

2、指管理機(jī)構(gòu)中任職者為履行一定的組織職能或 完成工作使命，所負(fù)責(zé)的范圍和承擔(dān)的一系列工作任務(wù)，以及完成這 些工作任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。五、職責(zé)范圍第六條：公司主管安全、機(jī)電的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及相關(guān)設(shè) 施管理的全面工作。設(shè)備主管部門 (安全管理部) 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核等工作。分廠負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的日常具 體管理工作。第七條：公司安全管理部是設(shè)備安全管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制(修)訂 設(shè)備設(shè)施安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置管理制度，并監(jiān)督 分廠制度執(zhí)行情況。第八條：分廠根據(jù)本制度要求成立管理機(jī)構(gòu)并配備設(shè)備管理人員，制定相關(guān)制度規(guī)范，并負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理及相關(guān)文件、資料的 歸檔。

3、六、保障執(zhí)行程序總體要求第九條：設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)：1、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理2、設(shè)備管理考核組組 長：安全管理部部長副組長：安全管理部副部長成 員：分廠設(shè)備管理副職及安全管理部全體人員 第十條：設(shè)備安全管理辦公室設(shè)備安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，安 全管理部部長任辦公室主任，安全管理部副部長任辦公室副主任，成 員由分廠設(shè)備管理副職和公司安全管理部人員組成，具體負(fù)責(zé)設(shè)備日 常安全管理工作。分廠要成立相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。第十一條：公司設(shè)備管理考核組職責(zé)主要有：1、每月開展兩次或以上月度設(shè)備檢查，并及時(shí)通報(bào)上網(wǎng)，可與 每月安全檢查同時(shí)進(jìn)行，出具月度考核結(jié)果。

4、2、組織召開 A 類設(shè)備事故分析會(huì)，并出具事故報(bào)告和考核意見。3、參與 B 類設(shè)備事故分析會(huì)，并提出整改措施建議和考核建議。4、對(duì) A、B 類機(jī)電設(shè)備列入公司重點(diǎn)督辦項(xiàng)的重大隱患出具考核 意見，并負(fù)責(zé)督促整改。 5、監(jiān)督 A、B 類設(shè)備隱患的整改，對(duì)不按“五定”原則落實(shí)整改， 或整改不及時(shí)造成事故的，出具考核意見。6、監(jiān)督上報(bào)公司的設(shè)備技改項(xiàng)目進(jìn)度，出具技改項(xiàng)目評(píng)估 報(bào)告，根據(jù)評(píng)估效果，出具考核意見。7、監(jiān)督年度大中修項(xiàng)目的工作進(jìn)度，對(duì)于沒有按計(jì)劃完成的大 中修項(xiàng)目，出具考核結(jié)果。第十二條：分廠應(yīng)對(duì)管理人員提出規(guī)范管理要求，建立和更新管 理人員臺(tái)帳，做好管理人員管理證的取證要求。同時(shí)，向公司安

5、全管 理部報(bào)送經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核后的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員紙質(zhì)版臺(tái)賬 (見附 件) ，報(bào)送時(shí)加蓋分廠公章。如有變動(dòng)，于每季度最后一個(gè)月 20 日 前向公司報(bào)送一次。未按要求及時(shí)報(bào)送的，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。七、監(jiān)督考核程序要求第十三條：發(fā)現(xiàn)下列行為之一的，按照車間安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)懲 管理制度和設(shè)備設(shè)施管理考核制度相關(guān)條款執(zhí)行考核。1、未根據(jù)單位實(shí)際情況，成立管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員， 并制定相關(guān)制度規(guī)范的；2、未明確各級(jí)管理人員職責(zé)，造成設(shè)備管理責(zé)任互相推諉的， 影響設(shè)備正常運(yùn)行的；3、未按照規(guī)定定期向公司安全管理部定期報(bào)送安全監(jiān)督管理機(jī) 構(gòu)人員臺(tái)賬的。八、相關(guān)表單與記錄第十四條：車間負(fù)責(zé)制定本制度相關(guān)臺(tái)賬表格，按照相關(guān)規(guī)定對(duì) 其進(jìn)行長期保存。第十五條：分廠相關(guān)表單與記錄按照此項(xiàng)