2022企業(yè)調(diào)研報告范文

1、第 PAGE29 頁 共 NUMPAGES29 頁2022企業(yè)調(diào)研報告范文對某企業(yè)調(diào)研報告范文篇一一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟確實立和開展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、開展高科技、支援國家經(jīng)濟建立等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的缺乏和缺陷，特別是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的快速開展。我選取民營企業(yè)作為考察點，對_的財務管理工作的問題進展調(diào)查分析p ，找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財務管理工作提供借鑒和啟示。二、

2、調(diào)查結(jié)果通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設置、賬冊設置根本齊全，記載及時，根本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結(jié)。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務制度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財務管理意識不強思想重視不夠，財務管理重于形式。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣子。甚至局部內(nèi)容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有局部內(nèi)容因為缺乏財務會

3、計知識，不會建賬。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計根底非常薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不可以按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進展財務管理。2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有獲得過會計從業(yè)資格證，_財務負責人就聯(lián)絡上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)歷處理日常會計業(yè)務。有的雖然參加短期培訓獲得會計證，但對會計金融知識理解甚少，根本不懂本錢核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的

4、財務管理。3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)視，多開戶頭。許多業(yè)務不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額宏大。而卻還不按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定對現(xiàn)金進展管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查不過徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金本錢管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，局部時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。4、本錢核算混亂，賬目設置不夠標準企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入本錢支出和不應計入本錢支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的

5、界限，本錢核算不準，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢和期末存貨的真實性和準確性。5、預算編制缺乏，資本構(gòu)造不夠優(yōu)化預算經(jīng)過規(guī)劃、分析p ，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目的及籌劃詳細的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目的是追求利潤極大化?降低本錢?或是進步本錢?全能消費?目的一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。_經(jīng)過_年的開展歷程，伴隨著所在行業(yè)的開展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地施行了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的開展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理程度，行業(yè)的劇烈競爭

6、與有限的利潤空間給公司進一步開展帶來了時機與壓力，標準經(jīng)營管理、合理控制本錢成為企業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進的預算管理理論，建立符合公司特點生物全面預算管理體系，以實現(xiàn)合理的資配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物本錢，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速開展，是擺在公司負責人面前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金缺乏，使用缺乏科學性，財務管理成斷之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營企業(yè)開展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資本錢高，風險大，造成民營企業(yè)信譽等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)

7、，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款效勞的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。分析p 其主要原因表如今兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設置到效勞工程，大都是以大企業(yè)為效勞對象，民營企業(yè)的信貸效勞往往被忽略，由于貸款難，消費經(jīng)營過程中所需資金缺乏，極大制約了民營企業(yè)的開展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資才能，無形中，加強企業(yè)財務管理也就成了一句空話，財務管理也

8、就成了斷之湖!除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非消費性支出。一旦市場變化，消費資金緊缺時，資金卻無處可籌。三、解決問題的方法及對策1、進步民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素質(zhì)進步民營企業(yè)的財務管理程度，首先要進步民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要進步管理程度，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進展專題輔導等渠道來提升自己財務管理程度。民營企業(yè)應當樹立以人為本觀念，一方面可高

9、薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，進步他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務的陳舊管理方式。2、重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策要重視貨幣時間價值，應有一批專業(yè)的財務管理人員，還應有一批效率高，才能強的市場調(diào)查人員，搜集決策所需的資料，以便決策人員進展周密的市場和全面可行性論證，保證決策的平安性和科學性。企業(yè)還需在決策施行后，跟蹤施行結(jié)果，及時根據(jù)市場的變化進展新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值，還有工程自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。3、加強資金管理，進

10、步使用效率和合理性(1)要合理籌集資金，確保資金占用和資金本錢最低;(2)要加強貨款壞賬的管理;(3)要加強存貨資金本錢管理。(4)要加強固定資本更新或改造。4、建立科學、嚴謹、實用的本錢管理機制，進步企業(yè)經(jīng)濟效益財務部門要利用自身擁有大量有關(guān)本錢核算信息的有利條件，運用量本利分析p 法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找合適企業(yè)產(chǎn)品特別的既能進步產(chǎn)品功能又能降低本錢的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原那么，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比照，把本錢浪費消滅在產(chǎn)品消費采購的頭，實現(xiàn)財務部門抓本錢核算管理的事前參與和超前

11、控制。拓展本錢核算考核范圍，建立以本錢、費用、利潤為中心的本錢考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，通過考核績效促進各部門工作效率的進步。財務部門不能局限于目前本錢核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造本錢核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量本錢。責任本錢。把本錢管理的重心從側(cè)重于簡化本錢核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于本錢控制。5.優(yōu)化資本構(gòu)造，確定最正確資本構(gòu)造區(qū)域。理論告訴我們把企業(yè)的最正確資本構(gòu)造設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。企業(yè)的最正確資本構(gòu)造應該在一個最正確資本構(gòu)造區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本構(gòu)造只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以承受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。6、施行預算管理體系

12、，保證消費經(jīng)營有序進展企業(yè)要編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、本錢預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)消費經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進展。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算方案，制定詳細的方案需要企業(yè)各個部門的親密配合，也需要財務部門有精干人員參與這項工作;預算的執(zhí)行、總結(jié)、分析p 也是很重要的方面，通過預算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析p ，可以發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。施行預算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個方面;5.結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷進步預算管理效率。四、調(diào)查體會經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今劇烈競爭的市場，在企業(yè)財務管理現(xiàn)狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對

13、財務管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務制度，特別是加強財務管理的應用，進步財務管理程度顯得非常重要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時進展技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的安康開展。對某企業(yè)調(diào)研報告范文篇二員工滿意度是指員工對所在公司中扮演角色的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。通過員工滿意度調(diào)查，有助于分析p 員工滿意度(ES)、客戶滿意度(CS)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，進步品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于理解員工如何對待公司、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助于增

14、強管理者的責任意識，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目的有明確認識，強化公司安康和諧的文化氣氛。_日，人力資部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計與分析p ?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析p 匯報：一、調(diào)查時間：_日二、調(diào)查地點：某公司車間二樓培訓室三、調(diào)查成員：_四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：本次員工滿意度抽取42個樣本進展調(diào)查，其中，有效問卷為41份。七、滿意度分析p 本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)開展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進展設計，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項內(nèi)容，較

15、為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度。1、整體滿意度分析p 從上圖可以看出，非常滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還可以，有局部地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%。從中可以看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%。其中還需要進一步理解被調(diào)查員工提到的局部不滿意的詳細方面。2、管理環(huán)境維度分析p 其中，在理解員工對“管理制度是否合理”的看法時，有2%的被調(diào)查員工認為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自己的經(jīng)歷，22%的被調(diào)查員工認為公司制度根本能為管理提供幫助，76%的被調(diào)查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。建議管理者在管理

16、中精益求精，積極聽取員工的建議。同時，理解少局部員工對管理制度不滿的原因。在理解員工對“公司的鼓勵獎勵制度”的滿意度時，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認為公司的鼓勵制度根本公平，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要鼓勵員工還是得靠自己掏錢包;有5%的員工認為公司鼓勵制度形同虛設，員工得過且過。(說明：此題實際做作答員工為40人。)建議管理者在達成公司經(jīng)營目的的根底上，考慮調(diào)整現(xiàn)有的鼓勵獎勵制度，或理解個別部門的鼓勵獎勵措施，找出局部員工的不滿之處，增加團隊的凝聚力，進步員工的工作積極性。詳細比例請見下表：在理解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)情況”的滿意度時，總體

17、滿意度較高，78%的被調(diào)查員工認為上司的承諾總是可以實現(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn)。說明品牌的大局部管理者言行一致，得到員工的信賴。建議管理者掌握豐富的管理知識和技巧。3、工作環(huán)境維度分析p 其中，在理解員工“哪些方式有助于進步工作熱情”時，詳細比例如下：有41%的被調(diào)查員工認為“公平、及時、恰當?shù)墓膭睢庇兄谶M步工作熱情，有44%的被調(diào)查員工認為良好的工作氣氛和團隊精神;有10%的被調(diào)查員工認為不斷參加培訓，獲得與崗位相關(guān)的知識。被調(diào)查員工沒有員工選擇“加強內(nèi)部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰”。從中可以看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氣氛和團隊精神，其次是注重公平、及時、恰當?shù)?/p>

18、鼓勵。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個方面提升員工的工作熱情。4、績效考核維度分析p 在理解員工對“考核是否公正、客觀、有說服力”的滿意度時，有56%的被調(diào)查員工認為完全符合，39%的被調(diào)查員工認為根本符合，2%的被調(diào)查員工認為不相符。建議管理者通過員工訪談的方式，理解該局部員工對考核方法不滿意的深層次原因，識別該局部員工在團隊中的作用。詳細比例請見下列圖：在理解員工對“考核過后上司的反響與關(guān)注”的滿意度時，有63%的被調(diào)查員工認為對于做得好的表示贊揚，并與你分析p 考核中需要改良的地方，并協(xié)助你改善。有24%的被調(diào)查員工認為告訴你考核結(jié)果，對

19、做得缺乏的給予指出。有10%的被調(diào)查員工認為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認為考核只是為了應付，上司無任何作為。建議各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注，以理解下屬的想法，并做出績效輔導和工作幫助。5、職業(yè)開展維度分析p 在理解員工對“對自己的晉升渠道是否明晰”的滿意度時，有37%的被調(diào)查員工認為自己非常明晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認為根本知道，但詳細方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認為“只知道做得好就有時機，上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不知道也沒有想過要升職?！睆拇隧椪{(diào)查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，只有一局部被調(diào)查員工對自己的職業(yè)開展明晰明確，有54%

20、的被調(diào)查員工認為知道，但不知道詳細方法，也得不到上司的明確指導。建議管理者對下屬更加明確的工作指導，重視人才培養(yǎng);同時，建議各級管理者深化理解員工的職業(yè)開展興趣，鑒別員工的才能優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)開展途徑。6、薪酬福利維度分析p 在調(diào)查員工“對自己工資待遇的滿意程度”時，17%的被調(diào)查員工認為如今公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調(diào)查員工認為如今公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認為偏低，5%的員工認為差遠了。綜合分析p ，認為73%的被調(diào)查員工認為如今公司的工資程度在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認為較為適宜;但也不能否認，27%的被調(diào)查員工認為偏低。建議管理

21、者通過多種渠道理解行業(yè)內(nèi)薪酬程度，同時理解不滿意員工所代表的崗位，詳細理解不滿意薪酬程度的深層次原因。詳細比例請見下表：在調(diào)查員工“對哪種文體活動最感興趣”時，5%的被調(diào)查者選擇卡拉OK;37%的被調(diào)查者選擇戶外運動;54%的被調(diào)查者選擇旅游。詳細比例請見下表：本項調(diào)查內(nèi)容可以為綜合部組織員工活動提供根據(jù)，建議綜合部首先考慮戶外運動和旅游這兩種形式，進而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。7、協(xié)作與溝通維度分析p 在調(diào)查員工“遇到困難時，所選擇的傾訴對象”時，39%的被調(diào)查員工選擇直接主管作為傾訴對象;7%的被調(diào)查員工選擇人力資部，24%的被調(diào)查員工選擇同事;24%的被調(diào)查員工選擇家人、朋友

22、。從本次調(diào)查內(nèi)容可以得出，39%的員工在遇到困難時，會選擇直接主管，說明品牌局部管理者值得員工信賴和肯定，有利于團隊目的的實現(xiàn)。當然，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選擇人力資部，說明人力資部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。 八、其他建議1、希望進步員工的工齡工資，進步老員工的忠誠度;對某企業(yè)調(diào)研報告范文篇三一、公司債務問題分析p 首先在進展盡職調(diào)查報告中相關(guān)問題分析p 前，應該掌握兩個關(guān)鍵概念，一是財務盡職調(diào)查，財務盡職調(diào)查在控股中相對較常見，一般是控股方委托第三方對目的方進展企業(yè)相關(guān)情況的調(diào)查，并對目的企業(yè)相關(guān)資料進展調(diào)查整理，得出盡職調(diào)查報告，為相關(guān)決方或者投資方提供決策根據(jù)，具備一定資格的會計事務

23、所通常扮演著第三方的角色。二是債務黑洞，會計上并沒有債務黑洞這一概念的標準定義，眾所周知，黑洞是天文學中的相關(guān)概念，在會會計中加以應用主要是為了說明債務在企業(yè)經(jīng)營管理中，特別是涉及到企業(yè)控股活動時，要充分意識被控股企業(yè)即目的企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務，通過對北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報告，我們可以從以下幾個方面來對目的公司進展財務分析p 以此來判斷該目的公司是否存在著債務黑洞。1、目的公司提供的公司報表。判斷目的公司是否存在著債務黑洞，最重要的證據(jù)來自目的公司提供的相關(guān)報表，這應該包括目的公司資產(chǎn)負債表、利潤表、利潤分配表、資產(chǎn)評估報告等，在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報告中，并沒有提供

24、上述目的公司的資產(chǎn)報表情況，只是提到了目的公司擁有的主要財產(chǎn)、目的公司的重大債權(quán)債務以及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在主要財產(chǎn)上對目的公司固定資產(chǎn)、商標專利、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深化理解目的公司主要資產(chǎn)情況。在負債方面，報告中列出了目的公司與北京物美公司之間的債務情況，也不能全面理解目的公司的總體負債情況。2、目的公司提供的資金融通文件。在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報告中主要是列舉了目的公司從2022年2月20日到2022年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并沒有對目的公司重要的資金融通情況進展披露，特別是目的公司的貸款合同或者是涉及到目的公司于其他公司資金融通的情況的相關(guān)文件，也可以是目的公司將

25、要簽署的貸款合同等，這對判斷目的公司是否存在債務黑洞具有非常重要的意義。單從盡職調(diào)查報告列出的幾點無法準確的判斷目的公司是否存在債務黑洞。目的公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資，只能反映目的公司控股情況和注冊資本變動情況。目的公司資金融通文件中還沒有披露目的公司是否存在三角債務，或者目的公司是否存在向其他公司提供債務擔保，當然這里所說的擔保有有幾個特點，一是擔保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、留置、向第三方出具的訂金等，二是擔保的數(shù)額應該可以對公司正常經(jīng)營產(chǎn)生不良良性，并且其所引發(fā)的風險目的公司無法承當。綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報告并結(jié)合相關(guān)理論知識分析p ，認為目的公司債務黑洞情況無

26、法確認，這一結(jié)論的得出主要是根據(jù)目的公司報表和目的公司資金融通文件不充分。無法詳細判斷目的公司的債務情況，也就無法判斷目的公司是否存在隱性債務問題。二、控股出資情況分析p 一般情況下，要實現(xiàn)對企業(yè)的控制，要實現(xiàn)對目的公司股權(quán)的控制，可以分為對上市公司控制、對非上市公司控制、對子公司控制、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制，在會計中控制是指可以對目的企業(yè)財務或者經(jīng)營權(quán)施加重要影響，而且還要可以從控制目的企業(yè)中實現(xiàn)獲益，這是對目的企業(yè)實現(xiàn)控制的最主要標志，眾所周知，控制的主體具有唯一性，當然這種控制主要表如今通過簽署投資協(xié)議，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)，通過北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報告，我們可以看出目

27、的公司總共進展了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并且調(diào)查報告顯示，在_年12月3日，百誠來實業(yè)出資2700萬元，出資比例占90%，藍海投資出資300萬，出資比例占10%，都是以貨幣出資方式，因此可以看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后，目的公司根本上已經(jīng)被白誠來實業(yè)所控制，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%，而藍海出資300萬，占10%，這是根本情況，要實現(xiàn)對目的公司的控股，可以通過收買百誠來實業(yè)股權(quán)的55%，也就是出資1485萬元，進而實現(xiàn)對目的企業(yè)的控制，業(yè)務出資1485萬元后，目的企業(yè)的股權(quán)構(gòu)造發(fā)生了變化，百誠來實業(yè)出資額下降到1215萬元，而藍海投資股權(quán)不變，這樣就可以實現(xiàn)對目的企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對話語權(quán)。

28、三、債務黑洞風險躲避分析p 在進展目的公司控股時，應該最大限度的躲避風險，結(jié)合北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報告以及股權(quán)控股風險相關(guān)理論，認為在進展目的公司股權(quán)控股時要注意以下幾點：1、目的企業(yè)是否具有控股價值要最大限度的降低控股風險，首先要重視對所控股企業(yè)價值評估，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價值，沒有控股的價值而強行要進展控股，這是最大的風險，因為企業(yè)是盈利性組織，其終極目的是實現(xiàn)企業(yè)的盈利，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報中并沒有對目的公司在資產(chǎn)、負責方面進展詳細的披露，這對控股方進展債務黑洞風險躲避非常不利。2、要對控股風險因素進展識別要最大限度的降低目的公司控股風險，需要借助一定的財務工

29、具，特別是財務報表這一工具的運用非常重要，對控股風險因素的識別判斷要利用盡職報告中財務分析p 結(jié)論，不能無視的另一個方面是所控股的目的公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機遇，要做到在微觀上重視目的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財務指標的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報告中，對目的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的詳細財務數(shù)據(jù)也沒有進展披露，特別是目的公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)才能、債務歸還才能、現(xiàn)金流情況、債務構(gòu)造等都沒有進展深化剖析，這客觀上也對分析p 目的企業(yè)風險帶來了挑戰(zhàn)。3、要對重大交易或者合同影響進展評估、在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報中，對目的公司

30、進展的重大交易和重大合同進展了提醒，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價款 29,035,797.62 元。根據(jù)目的公司_年 12月8日出具的確認函，截至_年 12月8日，除審計報告中披露的目的公司應付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價款 29,035,797.62 元外，目的公司目前沒有其他重大關(guān)聯(lián)交易情況，對這次重大交易對目的公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進展評估，所以要防范債務黑洞必需要對重大交易或者合同的影響進展評估，這可以第一時間給投資者風險評估進步判斷資料和決策根據(jù)。4、要對目的企業(yè)與第三方訴訟和擔保情況進展摸底判斷目的公司是否存在債務黑洞風險，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目的公司進展第三方訴訟

31、和擔保情況摸底，要搞清楚目的公司是否存在對外擔?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿！⒃V訟情況，因為這些因素都是帶來債務黑洞的潛在因素，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報中指出于2022 年 11 月 21 日，目的公司與北京海龍進出口效勞公司簽署工程轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，北京海龍進出口效勞公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建立的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓工程(即利鴻大廈)以 3,780 萬元轉(zhuǎn)讓給目的公司。因此在進展目的公司債務黑洞風險控制時，要對這一項重大交易進展系統(tǒng)調(diào)查和全面評估。四、分析p 結(jié)論根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報，可以進展如下判斷，第一該盡職報告中對目的公司相關(guān)財務報表和財務數(shù)據(jù)

32、披露不夠充分，無法對該目的公司是否存在財務黑洞作出準確判斷，結(jié)合盡職調(diào)查報告，認為該目的企業(yè)存在潛在的債務糾紛但是這無法說明目的企業(yè)存在宏大財務黑洞;第二，盡職調(diào)查報告中對目的企業(yè)股權(quán)構(gòu)造調(diào)整進展了披露，根據(jù)控股需要可以收買55%股份實現(xiàn)絕對控股，即出資金額為1485萬元，當然這這是其中一種控股方案;第三，由于北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報結(jié)論中提到該目的公司存在潛在的債務糾紛并給出了相應指導意見，結(jié)合債務風險控制相關(guān)理論，提出了四個維度來控制目的公司債務黑洞風險。對某企業(yè)調(diào)研報告范文篇四為貫徹落實全市“工程攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務要求，助推企業(yè)晉級增效，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟科學超常和諧開展，開發(fā)

33、區(qū)扎實開展蹲點調(diào)研活動，按照兩委安排部署，_鐵塔作為我的蹲點企業(yè)。本次蹲點調(diào)研活動中，我深化企業(yè)一線、實地走訪，問計于企，重點圍繞消費經(jīng)營、工程建立、產(chǎn)品營銷、資金技術(shù)、人力資等方面開展了深化的調(diào)查研究，現(xiàn)將蹲點調(diào)研情況報告如下：一、企業(yè)根本情況_鐵塔制造是消費500KV電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿、變電站構(gòu)架、播送電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司，屬制造、加工型企業(yè)。_鐵塔占地面積5萬余平方米，建筑面積1萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn)_萬元，其中固定資產(chǎn)_萬元，流動資產(chǎn)_萬元，企業(yè)固定職工_人，其中高級工程師_名，工程師_名，助理工程師_名，具有較強的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加

34、工設備，其中包括三條角鋼自動流水線、三條半自動角鋼自動線，年消費才能達_萬噸，公司于_年_月份通過了質(zhì)量管理體系認證，并全面貫徹施行ISO9001-2022標準，公司產(chǎn)品各項技術(shù)指標完全到達或有優(yōu)于國家標準。_年，_塔銷售收入達_億，利稅_萬元。二、企業(yè)存在的問題一是人力資緊缺。目前，企業(yè)雖已有固定職工_余人，但人力資短缺問題仍然存在，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏。二是市場競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品消費答應證得工廠約_家，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有_多家企業(yè)消費技術(shù)成熟，市場競爭力強，控制著全國_%左右的鐵塔市場份額。與國內(nèi)一些強勢企業(yè)

35、相比，_鐵塔的消費規(guī)模比擬小，市場份額比擬小，市場競爭力還比擬弱。三是產(chǎn)品構(gòu)造單一。隨著以特高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡分區(qū)的運行，四柱管塔和鋼構(gòu)造的應用越來越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔、電力塔消費為主，對四柱管塔等一些新型消費工程有待進一步擴展，以便更適應市場開展趨勢，獲#from 三、企業(yè)將來開展前景分析p 一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的開展機遇。根據(jù)_，_年全國新增500KV、220KV和110KV輸電線路長度分別為_萬公里、_萬公里和_萬公里，預測新增各類輸電塔_萬噸;到_年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將到達_億元，國家持續(xù)

36、加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)開展帶來了良好的市場空間和開展機遇。二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造晉級換代的開展機遇。在_年的投資規(guī)劃中，國家電網(wǎng)方案固定資產(chǎn)投資將完成_億元，其中電網(wǎng)投資完成_億元，主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建立、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建立，以及智能電網(wǎng)試點建立等;南方電網(wǎng)方案固定資產(chǎn)投資_億元，其中電網(wǎng)建立投資_億元，主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造晉級，全面加快各級電網(wǎng)開展。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報告明確提出：“_年_年是全面建立階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建立，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動效勞體系”，輸變電設備的晉級換代、大容量輸電線路建立及改造、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善

37、等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來宏大的增長空間。三是國際鐵塔市場需求較大的開展機遇。全世界無論是興旺國家和地區(qū)還是開展中國家和地區(qū)，都面臨著電力資的短缺問題，全世界用電量將持續(xù)增長，在電力能建立中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建立必然成為重點開展的根底設施工程。而電力塔是輸電線路上最大投資局部，預計將來10到30年，國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢。預計從_年到_年，國際輸電塔市場年均需求將從目前的_萬噸逐漸增加到_萬噸左右。目前國際鐵塔市場的主要供給國是中國、印度和土耳其，由于中國目前是世界第一大鋼鐵消費國，各種鐵塔消費本錢相對較低，國內(nèi)一些大型鐵塔消費企業(yè)已經(jīng)擁有與興旺國家同行

38、業(yè)相近的技術(shù)和裝備程度，因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強的市場競爭力，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢，這對公司今后的經(jīng)營開展將產(chǎn)生積極有利的影響。四、推進企業(yè)科學超常開展的意見建議(一)以管理為基，夯實企業(yè)科學超常開展根底。一是加強質(zhì)量管理，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)要始終堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從產(chǎn)品設計、消費、效勞等各個方面加強管理，不斷進步公司產(chǎn)品的質(zhì)量程度。同時，公司要嚴格按照行業(yè)、國家標準形成一套完善的質(zhì)量控制體系，并貫穿原材料采購、產(chǎn)品加工以及售后效勞全過程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先程度，為產(chǎn)品銷

39、售量的增長提供有力保證。二是加強環(huán)節(jié)管理，打造本錢控制優(yōu)勢。_鐵塔屬加工型行業(yè)，一般采用型材進展加工，在原材料采購進程中，可通過向鋼廠直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購本錢;在消費方面，加強下料、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理，防止放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯誤而造成原材料的浪費，從而進步原材料的利用率，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢。三是加強團隊管理，打造團隊競爭優(yōu)勢。建立學習型技術(shù)團隊，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展，是企業(yè)可持續(xù)開展的必經(jīng)之路。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重人才引進機制的創(chuàng)新，引進和聘請學歷高、經(jīng)歷豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才，培育一支穩(wěn)定的管理團隊，同時，要積極倡

40、導新知識、新技術(shù)、新業(yè)務、新技能的學習，致力于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和利用，及時研究國內(nèi)外市場需求和動向，努力與國際市場接軌，打造一支具有競爭力、凝聚力的團隊，通過科學高效的體制機制來保證管理目的的實現(xiàn)。(二)以科技為先，助推企業(yè)科學超常開展動力?？茖W技術(shù)是第一消費力。先進的科學技術(shù)是進步鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要根底。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加，各企業(yè)在競爭的壓力面前，生存和開展的前提是充分運用現(xiàn)代最先進的科學技術(shù)，不斷進步企業(yè)技術(shù)核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”，因此，我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實體智能化放樣軟件，進步企業(yè)在

41、市場的競爭力。加大科技創(chuàng)新投入，加強與科學研究院所進展技術(shù)合作開發(fā)，改善焊接工藝方法，進步焊接工藝程度，進步公司的工藝技術(shù)含量，推進企業(yè)科學可持續(xù)開展。(三)以創(chuàng)新為魂，提供企業(yè)科學超常開展引擎。一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新。由于鐵塔產(chǎn)品的消費一般是按圖紙進展加工制造的，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對企業(yè)的本錢控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術(shù)上，公司要積極采取三維實體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù)，在保證放樣精度的同時，進步消費效率，進步產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，在加工方面要進步弧形下料和火曲折彎的技術(shù)程度，降低產(chǎn)品消費本錢，通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，進步公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新。在將來經(jīng)營中，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的契機，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“開展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機遇，在產(chǎn)品系列、配套才能、消費規(guī)模等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；M，不僅可以消費加工符合省網(wǎng)、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設計標準的鐵塔產(chǎn)品