淺析新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的創(chuàng)建

1、淺析新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的創(chuàng)立論文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化企業(yè)精神論文摘要：我們正處在一個新經(jīng)濟(jì)時代，文化的構(gòu)建將是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的重要工作。我們正處在一個新經(jīng)濟(jì)時代，這個時代是經(jīng)濟(jì)全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為根底，以信息革命為動力，以創(chuàng)新為靈魂的實現(xiàn)可持續(xù)開展的經(jīng)濟(jì)時代，在新經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)管理發(fā)生了根本的變化，世界各國的企業(yè)管理正在創(chuàng)新中努力實現(xiàn)跨越式開展，將原來的人本管理逐漸向構(gòu)建企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?？梢?，文化的構(gòu)建將是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的重要工作。1新經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)立企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代以來企業(yè)管理學(xué)中分化出來的一個新理論。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文

2、化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化之和。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為謀求自身的生存和開展在長期消費經(jīng)營活動中自覺形成的、并經(jīng)過絕大多數(shù)職工認(rèn)同信守的經(jīng)營宗旨。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。一個企業(yè)真正的價值、有魅力、可以流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工確立一種具有群體心理定勢的指導(dǎo)意識，建立共同的文化氣氛，樹立共同的價值觀及由價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目的、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、發(fā)奮向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。充分調(diào)動每個員工的積極性，共同

3、努力使企業(yè)在競爭中立于不敗之地?！柏敻徊荒軇?chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富，這是國外企業(yè)流行的一句名言。在新經(jīng)濟(jì)時代時，要把企業(yè)開展的動力和源泉由以前的粗放式增長轉(zhuǎn)到以科技為根底的優(yōu)質(zhì)高效的增長階段，要做“知識型企業(yè)，不重視知識的積累，不重視企業(yè)文化的建立，不充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)開展的促進(jìn)作用，就很難適應(yīng)這個時代。新經(jīng)濟(jì)時代是文化競爭的時代，作為一種文化的載體，品牌形象將成為企業(yè)開展的目的和市場競爭的最亮點。一個品牌確實立，固然離不開先進(jìn)的科技程度和強大的市場調(diào)節(jié)的帶動，但它更離不開內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。品牌是企業(yè)員工精神風(fēng)貌和價值、觀念的集中表達(dá)，是企業(yè)文化的凝聚物和表現(xiàn)物。只有大力加強企業(yè)

4、文化建立，使之與公眾心理、時代脈搏、社會文化和企業(yè)特點有效整合，將品牌地開展建立在先進(jìn)的企業(yè)文化根底上，才能使品牌在競爭的大潮中，顯示著永久的風(fēng)采。2新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的文化形式將是“文化人和“團(tuán)隊文化在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)中，文化的差異化、個性化和多元化是企業(yè)開展的前提。信息社會帶給人類的是更多的交流、交融，世界變得更加開放，交流、交融和開放的結(jié)果是形成了文化的多元化。在新經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理中，職工多元化的價值在其本身，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。職工以自我價值觀和文化參與企業(yè)創(chuàng)造理論，他們就是企業(yè)的“文化人?！拔幕瞬煌凇吧鐣撕汀敖?jīng)濟(jì)人，他不是被動和服從的，而是主動的和自主的

5、，他所做工作是作為企業(yè)和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的?！拔幕耸恰皥F(tuán)隊文化的根底，只有在真正的“團(tuán)隊文化中，“文化人才能實現(xiàn)其自身的價值。“團(tuán)隊文化是指“文化人為根底充分協(xié)商的文化，在團(tuán)隊文化中需要服從的，是通過協(xié)商確定的原那么和觀念，而不是等級、權(quán)威，是原那么而不是人。在新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)中“團(tuán)隊文化依賴于團(tuán)隊式組織，人員之間的等級界限逐漸被淡化，常見的分工方式使所有的成員為通力合作，共謀大事而分組編隊。這樣的團(tuán)隊組織，可以調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮組織全體成員而不只是公司決策者們的潛力。“團(tuán)隊文化鼓勵人們通力合作、共謀大業(yè)。人們關(guān)注的不再是自己所處的小圈子、小團(tuán)體的利益，而是

6、企業(yè)整體的進(jìn)步與開展，不同部位之間不再是利益對立者之間的關(guān)系，而是時刻考慮著如何才能實現(xiàn)合作，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目的共同奮斗?！皥F(tuán)隊文化的這一合作精神，一方面，鼓勵員工發(fā)揚協(xié)作精神，減少了企業(yè)內(nèi)的惡性競爭；另一方面，使組織成員實現(xiàn)了知識共享。通力合作的文化氣氛下“文化人之間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、信息共享，從而產(chǎn)生1+12的整體效果；在“團(tuán)隊文化氣氛下，不同的部門、不同的團(tuán)體中的成員都有一個共同的信條一為實現(xiàn)企業(yè)的整體目的而努力奮斗?！叭收咭娙手钦咭娭恰１娙耸安窕鹧娓?，這正是團(tuán)隊文化的寫照。3新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的創(chuàng)立渠道31職工教育是企業(yè)文化的重要組成部分是弘揚企業(yè)文化的重要途徑上海寶鋼集團(tuán)公司是我國高

7、質(zhì)量鋼鐵產(chǎn)品的最主要消費基地，寶鋼在20多年的建立和開展進(jìn)程中，始終遵循著小平同志“掌握新技術(shù)，要擅長學(xué)習(xí)，還要擅長創(chuàng)新的題詞精神，抓人才開發(fā)，始終把培育一支“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)人才隊伍作為企業(yè)的第一道工序。寶鋼在職工教育工作中，首先做到進(jìn)步認(rèn)識、加強指導(dǎo)，進(jìn)一步落實企業(yè)教育優(yōu)先開展的戰(zhàn)略地位。寶鋼的各級主要指導(dǎo)都在親自抓教育，主持研究、制定有利于教育開展的方針、政策和教育培訓(xùn)工作方案，并把教育培訓(xùn)方案列入本單位工作方案內(nèi)，進(jìn)展布置，同時嚴(yán)格催促施行。實現(xiàn)由被動的，以知識傳授、個人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動的以才能開發(fā)為主、個人與團(tuán)體才能開發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)主要

8、由培訓(xùn)部門組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身進(jìn)展的柔性教育體系轉(zhuǎn)變。其次是大力開展高層次技術(shù)后備人才培養(yǎng)，按照人才培養(yǎng)總體目的，按層次分類別地建立高層后備人才庫；按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重要人才重點培養(yǎng)的原那么對高層后備人才采取聽取本人意見，請本人設(shè)計培養(yǎng)方案進(jìn)展“自主開發(fā)；拓寬人才培養(yǎng)渠道，逐步建立一批海內(nèi)外培訓(xùn)基地，以重點實驗室為依托，以課題為根底開展高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。寶鋼正是因為重視職工教育，形成了自己獨特的企業(yè)文化傳播途徑，才開展成了我國千萬噸級的現(xiàn)代化大型鋼鐵“航空母艦。32企業(yè)精神的培育企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心組成部分，是企業(yè)活力與活力的源泉。涂州礦務(wù)集團(tuán)公司就很注重

9、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，他們認(rèn)為學(xué)習(xí)力是企業(yè)競爭力的“根，大力施行科教興企、人才強企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工在消費經(jīng)營理論中系統(tǒng)考慮、改善心智形式不斷優(yōu)化思維、打破定勢、變革創(chuàng)新、從多視角去考慮和解決問題。學(xué)習(xí)力放大了創(chuàng)新力，為斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用了多項新技術(shù)、新工藝、獲得明顯成效。進(jìn)展管理創(chuàng)新，徐礦尊重人的主體地位，促進(jìn)其綜合素質(zhì)和心智形式的全面提升，鼓勵個人想象力、個人成就感以及渴望創(chuàng)造將來的思維形式，注重讓每個成員自主學(xué)習(xí)、自主考慮、自主創(chuàng)新、自主協(xié)調(diào)、通過啟發(fā)引導(dǎo)式的人性化管理，使每個組織成員都能心情舒暢地工作和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)應(yīng)用“企業(yè)整體策略理論，使得組織構(gòu)造扁平化，減少中間層，

10、使決策層和操作層互動，推動了組織構(gòu)造創(chuàng)新。始終堅持“徐礦的經(jīng)濟(jì)是文化的，徐礦的文化足經(jīng)濟(jì)的這一主打方向，將兼容并蓄、博采眾長、表達(dá)共性、弘揚個性融為一體。注重文化熏陶，進(jìn)展文化創(chuàng)新，構(gòu)筑“精神家園，推動了現(xiàn)代文化型企業(yè)的建立。海爾是1984年創(chuàng)立的，其前身是一個破爛的街道小廠。而如今，海爾銷售收入已愈700多億，其產(chǎn)品覆蓋了白色家電、黑色家電、米色家電、生物制藥等廣闊的領(lǐng)域。海爾之有令天，原因在于不斷激發(fā)變革、改良、創(chuàng)新和更新。海爾可以實現(xiàn)新的跨越，在于不斷否認(rèn)自我、堅持創(chuàng)新、創(chuàng)立了自己獨特的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。海爾文化的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新最主要的就是怎么去滿足消費者的需求及真誠到永遠(yuǎn)地為

11、消費者效勞。33從心理著手培育企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化不是從天上掉下來的，也不會自發(fā)形成的，他是企業(yè)的指導(dǎo)者有意識加以培育和長期建立的結(jié)果。企業(yè)文化的建立必須遵循相應(yīng)的心理規(guī)律來進(jìn)展，刁能事半而功倍，首先要重視心理強化，及時表揚或獎勵與企業(yè)文化相一致的思想和行為，及時批評或懲罰與企業(yè)文化桐背離的思想和行為，使物質(zhì)獎勵或懲罰盡量成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精種變成可見的、可感的現(xiàn)實因素，其次要利川從眾心，在企業(yè)文化建沒巾，企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)發(fā)動一切輿淪工具，大力宣傳企業(yè)文化，主動利用從眾心，促成企業(yè)成員行動上的一致，實現(xiàn)企業(yè)文化建立所需的輿淪與行動的良性循環(huán)，再次要培養(yǎng)以同心理。為了建立優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)主

12、要負(fù)責(zé)人獲得全體成員的認(rèn)同是非常必要的。海爾總裁張瑞敏就曾說，他在海爾文化的形成和建立巾任了設(shè)計師和牧師的角色。正足由于張瑞敏對自己所倡導(dǎo)的文化精神大力宣傳、煽動和灌輸，才使得海爾人認(rèn)同丁海爾文化，而職工的這種認(rèn)同感一咀產(chǎn)生，就會心甘情愿地把所倡導(dǎo)的價值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)作自己的價值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成企業(yè)負(fù)責(zé)人所期望的企業(yè)文化。最后要培養(yǎng)和諧寬松的人文環(huán)境。企業(yè)管理組織要做好員工的凝聚、管理和協(xié)調(diào)工作，倡導(dǎo)人與人之的尊敬、用結(jié)和協(xié)作，培養(yǎng)員工的合作才能，真正建立起企業(yè)所需要的“用隊文化，實現(xiàn)員工之親密無間的交流與溝通，使人人暢所欲言，提出工作巾的意見、建議，并努力、敬業(yè)工作，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，最終形成良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)的不斷開展?！捌埲招隆⑷杖招?、又日新。惟有永不停滯的創(chuàng)新才是保持企業(yè)開展的不懈動力。企業(yè)的表層是產(chǎn)品質(zhì)量，中層是管理體制，深層足企業(yè)文化。文化是看不見摸不著，但“大象無形、大音稀聲