工業(yè)廠房機電安裝工程進度控制策略 程丹

1、工業(yè)廠房機電安裝工程進度控制策略程丹摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，工 業(yè)廠房項目建設不斷增多，在建筑工程之中的工業(yè)廠房機電安裝工程不斷增多， 這也使項目管理之中的進度管理受到社會的廣泛重視，對機電安裝工程的交付使 用和竣工驗收有重要的影響，提高進度控制水平有助于提高整個工程的社會效益 和經(jīng)濟效益。基于此，本文主要對工業(yè)廠房機電安裝工程進度控制策略進行分析 探討。關鍵詞：工業(yè)廠房；機電安裝；工程進度控制策略1、刖言工業(yè)廠房的機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是 一個大的概念，涉及到的學科和專業(yè)較多，包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類 設備、給

2、排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。雖有 它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用 新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技 術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。2、工業(yè)廠房機電安裝工程的特征機電設備安裝工程的特點機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較， 也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手 段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性， 在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有 豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗

3、。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在 結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期 有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求 施工單位在施工過程中嚴格把關。工業(yè)廠房機電安裝工程包含防盜監(jiān)控、消防、空調、采暖、給排水、照明、 自動化控制體系等多種設備的調試和安裝，主要具有以下幾個方面的特征。首先， 具有較大的時間跨度，在工程建設初期的設備試運行、設備調試、設備安裝以及 整個工程竣工之后的交付使用和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)都具有重要的影響，應該對 工業(yè)廠房機電安裝工程的作業(yè)面進行充分的利用，同時為相關的工程提供足夠的 作業(yè)面，對工期和

4、時間進行合理的把握和安排，及時進行施工，提高施工的水平 和質量，對進度、質量和成本進行有效的把握。第二，具有很大的學科跨度，工 業(yè)廠房機電安裝工程涉及到電氣照明、采暖、排水等設備的安裝，同時還涉及到 微電子技術、智能技術和網(wǎng)絡技術等科技，具體來說，在進行一般設備的安裝的 同時，還涉及到攝像頭、集成設備、分控模塊、控制節(jié)點和電腦燈新興機電設備 的安裝，因此，對施工隊伍的熟練性和技術性有較高的需求，項目管理人員也應 該具有豐富的管理經(jīng)驗和技術水平，最終對施工的順序進行合理的安排，有效保 障工程的進度。第三，施工技術具有較高的技術含量，更新水平較快，在工業(yè)廠 房機電安裝工程的施工過程中，需要采用新設

5、備、新材料、新工藝和新技術，對 工程的質量和進度具有很大的影響。3、工業(yè)廠房機電安裝工程進度控制的具體措施工業(yè)廠房機電安裝工程的進度控制指的是對工程的不同階段的銜接、持續(xù)時 間、工作程序和工作內容，針對建設的工期進行合理的、科學的分解，最終使工 業(yè)廠房機電安裝工程能夠在約定的時間里進行竣工驗收并交付使用。工業(yè)廠房機 電安裝工程是一個系統(tǒng)的、復雜的過程，應該和土建的整體施工相配合，同時重 視裝修裝飾施工，保證機電安裝工程的施工進度。工業(yè)廠房機電安裝工程的進度控制主要包含信息管理措施、合同措施、經(jīng)濟 措施、技術措施和組織措施。組織措施指的是同時制定合適的組織機構對各個層 次的工作人員進行落實，建立

6、具體的工作責任和工作任務，同時，完善制度控制 的組織體系，針對施工項目的進展、內容和結構的不同階段，以及合同等進行相 關目標的分解，對進度的目標進行控制，最終建立完善的控制體系，對工作制度 進行確定，例如，參加人、對會議時間進行調整、檢驗的方法和時間，對進度產(chǎn) 生影響的多種因素進行預測和分析，例如，使用合理的流水作業(yè)，使用并行的施 工方式，對施工進度進行保證。經(jīng)濟措施指的是針對進度的計劃，制定完善的保 證措施和獎懲制度，合同措施指的是和承包單位簽訂相關的合同，信息管理指的 是對施工進度的實際情況進行搜集，提交比較報告給建設單位，同時對施工進度 進行協(xié)調。在工業(yè)廠房機電安裝工程之中，應該重視以下

7、幾個方面的工作。首先，在建 設完善的組織之后，落實相關責任，對整個工程的相互關系和工作內容進行有效 的銜接，在對目標進行分解之后，建設完善的組織結構，對不同層次的工作人員、 工作責任和進度目標進行分解，最終建立完善的控制體系，完善控制工作制度， 針對對進度產(chǎn)生影響的相關因素進行預測和分析，同時進行動態(tài)的監(jiān)控和跟蹤。第二，使用網(wǎng)絡對工業(yè)廠房機電安裝工程的進度進行控制，合理安排施工工 序，有助于抓住關鍵的路線和工作，保證在施工過程中的時間因素、財力因素、 人力因素和機械因素能夠獲得合理的利用和分配，在對工程進度進行指定的過程 中，應該使用網(wǎng)絡法對工程的關鍵路線進行確定，項目經(jīng)理部門在對網(wǎng)絡計劃進

8、行之后的同時，應該聘請專門的進度控制人員對網(wǎng)絡計劃的相關工程進行進度的 檢查，在工程完工的過程中，使用多種顏色對施工完成的時間進行記錄，有助于 和前期的計劃進行對照。第三，使用圖表比較的相關技術，在使用網(wǎng)絡計劃之外，可以配合相關的圖 標比較技術，能夠方便和直觀的對工程進度的影響因素和進度的實際情況進行檢 查，同時使用合適的措施，對施工進度進行保障。第四，及時對進度的計劃進行調整，在執(zhí)行項目的過程中，由于受到人力、 氣候、業(yè)主的態(tài)度等主觀因素和機械等客觀因素的影響，以及技術管理等方面存 在的誤差，很容易對計劃的實現(xiàn)造成一定的障礙，因此，在對計劃進行執(zhí)行的過 程中，應該針對實際工程的完成水平，對計

9、劃進行修訂和調整。可以對探討如何 控制機電安裝工程的關鍵路線進行調整，如果在關鍵路線之中的某種工作持續(xù)了 很長時間的時候，很容易產(chǎn)生工期延長的危害，管理者應該對計劃進行及時的調 整，減少制度失控造成的危害，但是，因為這種進度調整具有十分困難的特征， 會導致整個進度計劃的重新制定，因此，應該重視一些非關鍵的線路，可以通過 提前非關鍵線路的工期，或者調整人員和機械的配置，使專業(yè)、工程配套和機械 相符合，降低關鍵路線的施工時間。同時，可以對一些非關鍵的路線進行調整， 如果實際進度和計劃進度之間出現(xiàn)了一定的差距，可以對局部的計劃進行調整。第五，提高協(xié)調和溝通的水平，在對機電工程的施工進度進行控制之后，還 應該重視裝飾裝修、施工結構和土建工程的施工進度，使用監(jiān)理例會和周例會等 機會，和相關的單位進行充分的溝通，進行密切的配合，對工作面進行充分的利用，保障工程的進度。4、結語隨著現(xiàn)代建筑功能的不斷提升和發(fā)展，建筑電氣已深入到工程施工的各個專 業(yè)和環(huán)節(jié)。其關鍵工序的控制是施工管理的重點，也直接影響到建筑功能的