崗位描述及其信息處理要求模板

1、崗位描述及其信息處理要求資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。紙箱車間管理方案補充內(nèi)容重要崗位描述及其信息溝通要求生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)計劃員、電腦設(shè)計員、五層線車間主任、印刷成型車間 主任、半成品管理員、維修人員、電工、鍋爐房人員、叉車人員及普工 組人員等。主要任務(wù)1、安排直接下級的具體工作,并領(lǐng)導(dǎo)和管理她們。2、接收銷售由銷售內(nèi)勤統(tǒng)計的訂單信息，據(jù)此向五層線車間和印刷成型車 間下達(dá)生產(chǎn)計劃。3、對計劃的實施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。4、根據(jù)實際情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行及時調(diào)整。5、 收集并處理所有在制品、半成品、成品庫存情況的信息，達(dá)到合理利 用

2、與控制。6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之間的關(guān)系，全權(quán)處理生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之間工作脫 節(jié)的事宜。7、對退貨工作進(jìn)行管理，及時進(jìn)行合理的退貨處理。8、進(jìn)行能源動力管理工作。主要權(quán)力資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1、有權(quán)根據(jù)公司制度對不服從管理的下屬員工實施懲罰。2、有權(quán)直接安排和調(diào)整下屬人員的工作。3、根據(jù)市場需要，有權(quán)采取加班加點或停工停產(chǎn)措施來安排生產(chǎn)。4、有權(quán)對生產(chǎn)中的重大事故提出處理意見。5、有權(quán)訂立本部門的規(guī)章制度來加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，須報公司辦公室備 案。主要責(zé)任1、對下屬員工的管理負(fù)責(zé)。2、對生產(chǎn)計劃的合理性負(fù)責(zé)。3、對生產(chǎn)計劃的如期完成負(fù)責(zé)。4、在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)

3、，保證按銷售要求提供產(chǎn)成品，對及時提供產(chǎn)成品負(fù) 責(zé)。5、對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。7、對及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門反饋信息、匯報工作情況負(fù)責(zé)。要求掌握和處理的信息1、訂單匯總信息2、原材料庫存信息3、生產(chǎn)計劃完成的進(jìn)度信息4、半成品庫存信息5、成品庫存信息6、提供發(fā)貨的產(chǎn)成品信息7、投入與產(chǎn)出比率資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。8、廢品統(tǒng)計信息9、退貨情況及退貨處理情況信息10、半成品倉庫:出入庫信息、庫存信息信息反饋的具體要求1、 向總經(jīng)理或經(jīng)授權(quán)的副總經(jīng)理反饋:(1)生產(chǎn)計劃的完成情況(2)投入產(chǎn)出情況(3)延誤提供產(chǎn)

4、成品發(fā)貨的信息2、半成品倉庫向生產(chǎn)部反饋出入庫信息及庫存信息3、半成品倉庫向印刷成型車間反饋庫存信息禁忌事項1、越級管理2、不到位管理，不了解下屬員工的工作狀態(tài)3、不合作態(tài)度4、無時間觀念，信息處理不及時，信息失真5、互相推委，不負(fù)責(zé)任6、虛假匯報資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。五層線車間主任直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級五層線各班組及鍋爐工、叉車司機(jī)等主要任務(wù)1、按生產(chǎn)部下達(dá)的計劃任務(wù)組織五層線的生產(chǎn)2、安排五層線各班組人員的具體工作，并管理她們3、負(fù)責(zé)五層線生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，輔導(dǎo)員工掌握熟練的操作技術(shù)4、協(xié)調(diào)五層線各環(huán)節(jié)的工作5、實施生產(chǎn)的現(xiàn)場管理6、收集原材料供應(yīng)

5、信息，根據(jù)原材料供應(yīng)情況合理組織生產(chǎn)7、節(jié)約能耗，降低成本，提高產(chǎn)品的一次性合格率主要權(quán)力1、根據(jù)實際情況，有權(quán)向生產(chǎn)部建議修改生產(chǎn)計劃2、有權(quán)自行調(diào)配本車間人員的工作，以達(dá)到合理組織生產(chǎn)的目的3、有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度對不服從管理的下屬員工實施懲罰主要責(zé)任1、對如期完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)2、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)3、對下屬員工的管理負(fù)責(zé)4、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)5、對機(jī)器設(shè)備的合理使用和維護(hù)負(fù)責(zé)6、對及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門反饋信息、匯報工作情況負(fù)責(zé)7、對超常規(guī)的廢品和浪費現(xiàn)象負(fù)責(zé)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。要求掌握和處理的信息1、生產(chǎn)計劃信息2、生產(chǎn)計劃完成情況3、流向印刷成型車

6、間的半成品信息4、直接發(fā)貨的半成品信息5、半成品入庫信息6、投入產(chǎn)出比率7、未如期完成生產(chǎn)計劃的信息信息反饋的具體要求向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況、投入產(chǎn)出比率禁忌事項1、越級管理2、不到位管理，不了解下屬員工的工作狀態(tài)3、不合作態(tài)度4、無時間觀念，信息處理不及時，信息失真5、互相推委，不負(fù)責(zé)任6、虛假匯報資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。印刷成型車間主任直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級本車間各班組主要任務(wù)1、按生產(chǎn)部下達(dá)的計劃任務(wù)組織本車間的生產(chǎn)2、安排本車間各班組人員的具體工作，并管理她們3、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，輔導(dǎo)員工掌握熟練的操作技術(shù)4、協(xié)調(diào)本車間各環(huán)節(jié)的工作5、實施生產(chǎn)的現(xiàn)場管理6、收集半成品庫存信息，根據(jù)半成品庫存情況情況合理組織生產(chǎn)7、節(jié)約能耗，降低成本，提高產(chǎn)品的一次性合格率主要權(quán)力1、根據(jù)實際情況，有權(quán)向生產(chǎn)部建議修改生產(chǎn)計劃2、有權(quán)自行調(diào)配本車間人員的工作，以達(dá)到合理組織生產(chǎn)的目的3、有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度對不服從管理的下屬員工實施懲罰主要責(zé)任1、對