中小企業(yè)庫存成本控制

1、3/3中小企業(yè)庫存成本控制開源和節(jié)流是利潤產(chǎn)生的兩個方面，而庫存控制也講究開源節(jié)流，多少為合理庫存，影響庫存的環(huán)節(jié)有哪些，從哪些地方進(jìn)行控制，如何去著手是我們直面思慮的問題，從過去經(jīng)驗總結(jié)可從以下幾方面進(jìn)行：一、完滿庫存管理數(shù)據(jù)ERP的運用是基礎(chǔ)，現(xiàn)成的管理軟件很多，較成熟的適用友、金蝶等，各種渠道價格也不盡相同，很多企業(yè)不大愿意花這個錢，其實一個推行成功的軟件最少會有十倍的回報，因為走開數(shù)據(jù)談庫存控制是一句空話，試想連庫存資料的即時結(jié)存、庫齡、預(yù)警、請購與采買及入庫之間的關(guān)系數(shù)據(jù)都沒有，如何去控，推行ERP達(dá)到的目的有以下幾方面：1、庫存現(xiàn)狀的即時正確反響；2、實現(xiàn)從計劃到出庫業(yè)務(wù)過程的可追

2、塑性；3、庫存合理性供應(yīng)數(shù)據(jù)評估。二、目標(biāo)庫存量的確定多少為合理庫存，這個問題很難用一句話來表述，每個企業(yè)不相同，每個行業(yè)不相同，每個訂單不相同，每個資料的行情變化，與供應(yīng)商簽署的采買周期及最低采買批量都會影響到庫存的大小，所以，這里說的可是相對合理的庫存，我把資料分為兩大類，一類為特別物料，指特定的訂單特定的資料，不擁有通用性；二類為庫存物料，指企業(yè)訂單共通使用的資料，一類資料庫存為0，二類資料庫存為一個生產(chǎn)周期資料成本1.3倍，（比方月產(chǎn)量為1000萬，產(chǎn)品平均生產(chǎn)周期10天，資料成本率50%，庫存資料1000/30/100.51.3=216萬），這純粹為自已主觀經(jīng)驗判斷，并無理論基礎(chǔ)，但

3、初步判斷后再挖掘細(xì)的因素還是有很強(qiáng)的參照作用。三、業(yè)務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)控制常有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有計劃請購采買訂貨到貨檢驗入庫，其中每個環(huán)節(jié)對庫存都有影響，最為重點的是計劃，計劃是源泉，后邊跟著走；介紹控制庫存的幾個步驟及指標(biāo)：1、安全庫存量評審：預(yù)估產(chǎn)量、最低采買批量、采買周期，召集相關(guān)部門進(jìn)行評審，確定標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)則，相關(guān)指標(biāo)還有最高庫存量、單次最高收貨量、請購批量，防備計劃人員個人主觀失誤或失控產(chǎn)生的物料積壓；該項結(jié)合產(chǎn)量進(jìn)行周期性進(jìn)行；2、建立核查和獎懲制：各作業(yè)環(huán)節(jié)要求明確、獎懲分明，同時建立職權(quán)分明的特別審批制度；3、計劃、請購環(huán)節(jié)控制：特別物料按訂單用量采買，庫存物料按確定的請購批量及周期進(jìn)行作業(yè)，固定周期計算并通知請購超標(biāo)率及明細(xì)報表，即時獎懲；4、采買環(huán)節(jié)控制：嚴(yán)格按請購數(shù)當(dāng)今單采買，防備采買人員主觀失控，固定周期通知采買超標(biāo)率及明細(xì)報表報表，即時獎懲；5、入庫環(huán)節(jié)控制：按確定的最高收貨量執(zhí)行入庫，與請購環(huán)節(jié)互相限制，異常情況進(jìn)入特別審批流程，固定周期通知入庫超標(biāo)報表，即時獎懲；6、抓屢次、屢次抓：不要奢望一個庫存管理凌亂的企業(yè)能一兩周之內(nèi)能跟本扭轉(zhuǎn)，需要不斷的通知、獎懲、提示，直到各個節(jié)點都養(yǎng)成習(xí)慣，剛開始可以