淺議項(xiàng)目文化

1、淺議工程文化摘要：文章詳細(xì)定義了工程文化，并將其與企業(yè)文化進(jìn)展區(qū)分，系統(tǒng)介紹了工程文化的建立方法。在以上理論根據(jù)的根底上，分析了工程文化在廣州亞運(yùn)會(huì)海心沙工程中的運(yùn)用，提醒出工程文化的重要意義。關(guān)鍵詞：工程文化；建立方法；海心沙一、前言2022年11月27日，廣州亞運(yùn)會(huì)這一重大綜合性國(guó)際體育盛會(huì)順利拉下帷幕。最吸引人的開(kāi)閉幕式館海心沙島亞運(yùn)之舟的壯麗景象和迷人風(fēng)姿讓世人矚目。海心沙工程的背后凝聚著廣州市建筑集團(tuán)全力以赴的建立精神。而緊抓工程文化建立是廣州市建筑集團(tuán)能如期完成廣州亞運(yùn)城這一建立任務(wù)的重要保障和強(qiáng)大推動(dòng)力。二、工程文化的內(nèi)涵工程文化是工程團(tuán)隊(duì)及其成員在工程施行過(guò)程中，利用施工現(xiàn)場(chǎng)作

2、為平臺(tái)，開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容積極、形式新穎的活動(dòng)，能增強(qiáng)工程成員的凝聚力、優(yōu)化工程的管理力、提升企業(yè)的整體形象、形成正確的導(dǎo)向、發(fā)揮鼓勵(lì)作用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一種陣地文化。同時(shí)也是以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以工程團(tuán)隊(duì)建立為重點(diǎn)建立對(duì)象，有利于工程管理高效運(yùn)作和工程管理獲得持續(xù)成功的一種應(yīng)用性文化。三、與企業(yè)文化的區(qū)別長(zhǎng)期性與短期性的區(qū)別：企業(yè)文化是長(zhǎng)期積淀形成的共同價(jià)值觀、傳統(tǒng)習(xí)慣，具有連接性和長(zhǎng)期性，而工程具有一次性，有固定的起點(diǎn)和時(shí)間限制。工程文化的重點(diǎn)在于短期內(nèi)產(chǎn)生作用，形成凝聚力。因此要求參與工程的每個(gè)人員都具有良好的素質(zhì)，一旦參加工程就能適應(yīng)并融入這種文化中來(lái)。穩(wěn)定性與靈敏性的區(qū)別：企業(yè)文化

3、是企業(yè)特有的，根植于組織成員理解力、價(jià)值觀、信仰和期望的一種社會(huì)構(gòu)造，任何一個(gè)企業(yè)的文化都是其獨(dú)特成長(zhǎng)經(jīng)歷，特定的成長(zhǎng)環(huán)境以及特定的組織形式、人員構(gòu)成所決定的，這就注定了企業(yè)文化必然具有不易被改變的穩(wěn)定性特征。而工程文化是在與企業(yè)文化相適宜的根底上又隨工程的詳細(xì)情況而形成的，具有一定的靈敏性。四、工程文化建立方法一提早規(guī)劃工程文化建立的規(guī)劃是文化建立的重要環(huán)節(jié)，“籌劃做好了，“建立就迎刃而解。工程文化建立規(guī)劃要明確目的，利于檢查工程文化的方法是否有效，從而找出偏向所在進(jìn)一步調(diào)整以到達(dá)預(yù)期效果并積累經(jīng)歷。同時(shí)在規(guī)劃中要堅(jiān)持三大原那么：統(tǒng)一性原那么，要堅(jiān)決推行施工企業(yè)的主體文化，強(qiáng)化文化紀(jì)律，增強(qiáng)

4、企業(yè)的整體凝聚力和品牌影響力；突出特色的原那么，在堅(jiān)持企業(yè)精神、核心理念、企業(yè)標(biāo)志統(tǒng)一的前提下，各工程部門要根據(jù)自身特點(diǎn)，提煉出個(gè)性鮮明的工程管理理念，充分展示各自的傳統(tǒng)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、群體特點(diǎn)；重在創(chuàng)新的原那么，工程文化的開(kāi)展動(dòng)力在于創(chuàng)新，要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)管理理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、載體形式創(chuàng)新和工作方法方式的創(chuàng)新，全面提升管理程度，推進(jìn)消費(fèi)過(guò)程的科學(xué)化、消費(fèi)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益最正確化。二加強(qiáng)宣傳要將建立工程文化的理念深化人心，應(yīng)注意細(xì)節(jié)，加強(qiáng)宣傳，將其表達(dá)在工程建立的各個(gè)角落?，F(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)、辦公區(qū)，建立黑板報(bào)、宣傳欄，懸掛旗幟，張貼圖標(biāo)和標(biāo)語(yǔ)等，塑造統(tǒng)一對(duì)外形象

5、，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)亮化、綠化、美化，樹(shù)立良好的視覺(jué)形象，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情。同時(shí)工程是有形的，其布局、造型、特色會(huì)給人一種美的文化享受，在無(wú)形中映射著施工企業(yè)的程度。為此，工程產(chǎn)品文化建立要加強(qiáng)工程產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)，尤其要加強(qiáng)工程產(chǎn)品的文化情調(diào)、文化功能、文化心理和文化精神四個(gè)部分的設(shè)計(jì)。三融入管理工程文化的建立關(guān)鍵在理論，只有理論才能讓工程文化發(fā)揮作用，因此要將其融入到工程管理中。在管理中注重“以人為本，全員參與，在工程文化建立的過(guò)程中要始終強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，著力在工程內(nèi)部建立一種和諧、融洽的人際關(guān)系，營(yíng)造一種具有親和力和向心力的工作環(huán)境。高質(zhì)量地開(kāi)展各項(xiàng)員

6、工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，如建立文化活動(dòng)娛樂(lè)室，添置各種健身器材，訂閱雜志，邀請(qǐng)地方歌舞團(tuán)來(lái)工地慰問(wèn)，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和行為引導(dǎo)，滿足職工精神文化需求，陶冶情操，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，營(yíng)造良好的工程風(fēng)氣，從而展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌。四打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由于工程是在有限的時(shí)間、費(fèi)用下進(jìn)展的，所以工程成員面對(duì)各種壓力應(yīng)該有一種精神，行動(dòng)要有道德標(biāo)準(zhǔn)。工程精神、道德文化建立必須貫穿整個(gè)工程的始終。工程組織應(yīng)該通過(guò)宣傳、教育、工程制度等形式灌輸并強(qiáng)化員工的奮斗、團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在工程活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)下所必需的，這些精神可以打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使成員無(wú)私地奉獻(xiàn)，不斷地抑制工程

7、建立中的困難，不斷創(chuàng)新、積累經(jīng)歷。五、工程文化在廣州亞運(yùn)會(huì)海心沙工程建立中的詳細(xì)應(yīng)用海心沙是亞運(yùn)比賽場(chǎng)館中規(guī)模最大、專業(yè)最多、要求最高、工期最緊的工程。海心沙工程每個(gè)環(huán)節(jié)都展現(xiàn)出優(yōu)秀的工程文化。在工程起步階段，由副指揮長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)工程文化管理，提出了打破常規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)起步，高速度推進(jìn)，高程度管理，高質(zhì)量建立，高技術(shù)支撐的工程文化，為整個(gè)工程奠定基調(diào)。在施工階段，加強(qiáng)工程文化建立，建立合理地鼓勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勤罰懶，在工程內(nèi)部形成“質(zhì)量創(chuàng)精品，進(jìn)度爭(zhēng)一流，文明出成果，平安無(wú)事故的競(jìng)賽熱潮。在工程收尾階段，營(yíng)造了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不誤工期的文化氣氛，鼓勵(lì)施工人員全力以赴，不辱使命，堅(jiān)持到工程的成功完工。很難想象，沒(méi)有優(yōu)秀的工程文化進(jìn)展鼓勵(lì)與引導(dǎo)，海心沙工程能在短短的500多個(gè)日日夜夜，從青青小島化身為氣勢(shì)磅礴的亞運(yùn)之舟。六、完畢語(yǔ)工程文化雖是無(wú)形的，卻融入在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮著重大作用。必須加強(qiáng)建立優(yōu)秀的工程文化，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，才能保障施工工程的順利完工。