淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

1、淺論電力施工企業(yè)的工程本錢控制摘要：國家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越劇烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成本錢失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此工程本錢控制在整個(gè)工程目的管理體系中就處于非常重要的地位，施行本錢控制，對降低工程本錢，改善經(jīng)營管理，進(jìn)步職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對進(jìn)步工程質(zhì)量、確保平安施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程管理中的本錢控制既是企業(yè)積極適應(yīng)t的規(guī)那么要求，又是向科學(xué)管理要效益的詳細(xì)舉措，經(jīng)過對目前電力施工企業(yè)的本錢管理現(xiàn)狀進(jìn)展了調(diào)查，提出了如何在工

2、程施行階段進(jìn)展本錢控制，消除電力施工企業(yè)本錢控制的局限性，通過組織構(gòu)造、消費(fèi)流程、材料采購、質(zhì)量本錢、平安本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢及維修本錢等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進(jìn)目的本錢管理，將各項(xiàng)本錢控制與企業(yè)管理嚴(yán)密結(jié)合起來，提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭才能，以期到達(dá)工程綜合效益最大化的目的。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)本錢管理本錢控制一、緒論隨著國家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建立市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越劇烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場的無序競標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度，使電力施工企業(yè)消費(fèi)陷入困境。

3、對目前的一些電力施工企業(yè)的本錢管理進(jìn)展了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成本錢失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)工程施行階段的本錢控制就是解決本錢失控問題的關(guān)鍵所在。二、電力施工企業(yè)本錢控制的局限性目前我國電力施工企業(yè)在本錢控制方面的局限主要表如今以下幾個(gè)方面：1.控制對象與決策對象不配比在承接工程工程之前，電力施工企業(yè)往往根據(jù)工程工程的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程工程的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程工程將來本錢。而在工程本錢控制中卻只把工程工程所消耗的直接費(fèi)用作為本錢考核對象，將與工程直接相關(guān)的經(jīng)營

4、費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使工程核算的本錢與預(yù)算費(fèi)用不能互相比照，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確理解企業(yè)在本錢控制方面的真實(shí)情況。2.控制范圍狹窄本錢控制的范圍主要集中在直接本錢即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等工程上，未能將與工程工程有直接關(guān)系且可以按受益對象進(jìn)展劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)本錢、平安本錢和質(zhì)量本錢納入工程本錢控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程工程上隨意列支，歪曲了工程工程的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程工程的本錢管理程度進(jìn)展考核與控制。3.控制手段落后由于目前的本錢控制對象僅限于產(chǎn)品的直接本錢進(jìn)展控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)本錢和財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢預(yù)測、

5、差異分析等方法。4.責(zé)任部門范圍太窄本錢控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、平安部門、經(jīng)營部門、人事部門等部門在本錢控制中的作用。由于工程工程的本錢控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，在消費(fèi)過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是平安方面的或現(xiàn)場人事變動等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)消費(fèi)本錢。5.未建立靈敏的本錢控制體系目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對本錢控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷開展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)

6、當(dāng)不斷地對目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展可行性和符合性評審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。三、電力施工企業(yè)本錢控制的措施綜上所述，我們可以將工程工程劃分為以下幾個(gè)階段進(jìn)展本錢控制：工程跟蹤與投標(biāo)時(shí)的本錢控制，制定施工組織及技術(shù)方案時(shí)本錢控制決策，材料采購及存貨管理階段本錢控制方法，消費(fèi)過程本錢控制，工程開工及質(zhì)量保修本錢核算與控制。本錢控制的對象包括：組織構(gòu)造、消費(fèi)流程、材料采購、質(zhì)量本錢、平安本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢及維修本錢、管理職責(zé)、糾正措施、技術(shù)方案等。一目的本錢的管理目的本錢的管理主要包括確定目的本錢和進(jìn)展本錢預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制本錢方案，建立責(zé)任本錢中心、實(shí)行本錢歸口管理等內(nèi)容。對各項(xiàng)消費(fèi)活

7、動進(jìn)展詳細(xì)指導(dǎo)，限制和監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏向。采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)詳細(xì)的和全部的消費(fèi)消耗控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目的本錢。建立責(zé)任本錢中心、加強(qiáng)業(yè)績考核建立責(zé)任本錢中心，是工程本錢控制行之有效的經(jīng)歷。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的本錢費(fèi)用可以加以控制，并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。組建工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理對工程工程的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的本錢要將目的本錢進(jìn)展細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到工程部指導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目的責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的工程本錢管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰清楚。通過分解本

8、錢指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)歷克制缺點(diǎn)，進(jìn)步電力施工企業(yè)的管理程度。確定目的本錢、進(jìn)展本錢預(yù)測施工預(yù)算是工程本錢目的。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對工程進(jìn)展評估。根據(jù)工程合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置消費(fèi)要素的根底上，通過人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目的本錢。施工預(yù)算本錢總額應(yīng)控制在責(zé)任目的本錢范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目的利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)展比照，其差額實(shí)際就是方案施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理程度和技術(shù)力量，材料市場價(jià)

9、格變化等因素進(jìn)展分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，防止效益流失，工程預(yù)算員要協(xié)助工程經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，防止“低進(jìn)高出，保證工程獲得預(yù)期效益。二本錢方案執(zhí)行過程中的管理本錢方案執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程工程從開工到開工的消費(fèi)全過程，本錢方案執(zhí)行過程中的管理是對照本錢方案進(jìn)展日?？刂?。其主要內(nèi)容包括消費(fèi)資料消耗的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程工程開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時(shí)對于構(gòu)造復(fù)雜，施工難度高的工程，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工

10、程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程本錢有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展細(xì)化優(yōu)化，選擇合適的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。工程部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、平安、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度方案和進(jìn)度款報(bào)表。對于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)絡(luò)單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)展工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及

11、損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是本錢方案執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。消費(fèi)資料消耗的控制在工程消費(fèi)過程中，材料本錢和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程本錢的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度非常必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，

12、發(fā)料要嚴(yán)格按照方案發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相監(jiān)視，互相制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料本錢不可無視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備才能的要求，合理地裝備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)展租用。要按油料消耗定額進(jìn)展抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，進(jìn)步利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事

13、故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用本錢。分包本錢及人工本錢的控制分包本錢本著“量入為出的原那么，分包單位的選定可進(jìn)展招標(biāo)方式，對分包工程結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展結(jié)算。對于包清工，工程工程應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的方法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同時(shí)，為進(jìn)步全員勞動消費(fèi)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。還可學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程工程管理的先進(jìn)經(jīng)歷，積極開

14、展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)和先進(jìn)的消費(fèi)工藝，進(jìn)步勞動者的技術(shù)裝備程度、操作純熟程度和科學(xué)文化程度，從而全面進(jìn)步工程施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。向工程質(zhì)量、平安、工期要效益“企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心。電力施工企業(yè)要想從工程工程的建立中獲得利潤，必須在保證平安、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行本錢控制。管理者要找到質(zhì)量本錢最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，又盡可能降低工程本錢。平安是職工的生命，工程的消費(fèi)，首先要加強(qiáng)防患意識，保證建筑物的平安，保證參加工程建立的施工人員的人身平安，防止平安傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最正確工期點(diǎn)本錢，

15、如何處理工期與本錢的關(guān)系，是施工工程本錢管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期本錢，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，本錢小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的本錢那么會急劇上升。因此，在確保工期到達(dá)合同要求時(shí)，盡可能降低工期本錢。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否那么，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期本錢超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過程中的其他方面的控制與管理在工程施工過程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建立是非常必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)步工作質(zhì)量和

16、效率。強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)進(jìn)步索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭，進(jìn)步索賠效果。因此，索賠也是相對降低本錢的措施之一。三及時(shí)開工結(jié)算、加強(qiáng)本錢核算技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)開工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是非常必要的。加強(qiáng)工程本錢核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要。重視工程本錢核算、分析，為本錢控制提供數(shù)據(jù)和根據(jù)，為本錢預(yù)測和方案提供信息。技術(shù)資料的準(zhǔn)備與開工決算的管理合同條款對工程開工驗(yàn)收有十清楚確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的搜集、整理、匯總、歸檔，以確保工程開工時(shí)技術(shù)資料的完好性、可靠性。技術(shù)資料是否齊

17、全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的開工決算。在開工決算階段，工程部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)展分析、比擬、查漏補(bǔ)缺，確保工程開工決算的正確性、完好性。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程開工后要及時(shí)進(jìn)展結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。工程部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)絡(luò)，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款方案的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。本錢核算、分析與考核強(qiáng)化本錢核算管理，堅(jiān)持預(yù)算本錢核算原那么，堅(jiān)持實(shí)際本錢核算的原那么，進(jìn)步核算質(zhì)量。通過對工程工程本錢構(gòu)成和影響本錢因素的分析，弄清將來本錢管理工作的方向和尋求降低本錢的途徑。根