2023年最新的超市盤點總結(jié)報告怎么寫

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁2023年最新的超市盤點總結(jié)報告怎么寫 超市盤點總結(jié)報告怎么寫 一、盤點概念 商品盤點是指對商品實有庫存數(shù)量及其金額進(jìn)行清點。商品盤點是摸清家底，加強(qiáng)商品管理，考核商品資金定額執(zhí)行情況的一個重要環(huán)節(jié)。既可核對帳貨相符情況，又可分析庫存結(jié)構(gòu)，找出經(jīng)營管理上存在的問題，為下一次進(jìn)貨提供可靠依據(jù)。因此，必須重視盤點。 二、盤點流程 1、盤前準(zhǔn)備 1.1盤點時間確定 1.1.1原則上規(guī)定各商場為每兩月盤點一次，盤點時間為25日，具體時間由財務(wù)部于盤點月份20日之前通知到位。 1.1.2因各商場實際情況不同，若需更改盤點日期，應(yīng)由各商場負(fù)責(zé)人提前5天申請

2、更改并通知有關(guān)部門。 1.1.3商場盤點時間一般定為晚上營業(yè)結(jié)束后至次日凌晨，配貨中心為白天進(jìn)行盤點，特殊情況見3.7。 1.1.4超市總部盤點小組有不定期對各商嘗配貨中心進(jìn)行突擊盤點檢查的權(quán)力。 1.2帳務(wù)處理 1.2.1各商場必須做好盤點前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時查明原因，保證在盤點前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。 1.2.2各商場財務(wù)人員應(yīng)于盤點前做出進(jìn)銷存報表，并對變價、報損單據(jù)匯總結(jié)帳。 1.2.3盤點當(dāng)天的營業(yè)額應(yīng)全部結(jié)清，銷貨單據(jù)應(yīng)全部入帳。 1.2.4到期不能退貨商品全部報損。 1.3人員準(zhǔn)備 1.3.1超市總部由財務(wù)部組織，各部門人員組成的盤點小組，對

3、各商場的盤點全過程進(jìn)行監(jiān)督，按盤點工作程序檢查表(見附錄A)督查，保證盤點工作及時順利完成。 1.3.2各商場應(yīng)由店長(或值班長)作盤點的總負(fù)責(zé)人，于盤點前2天確定參加盤點的具體人員名單并通知到位。 1.4環(huán)境準(zhǔn)備 各商場在盤點前1天應(yīng)做好下列環(huán)境整理工作： 1)、對殘次品應(yīng)進(jìn)行清理、歸類放齊; 2)、及時從商場中清理出報廢品; 3)、對退貨商品應(yīng)及時處理，暫無法退貨的應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識; 4)、整理內(nèi)倉、貨架上的商品陳列。 5)、對贈品進(jìn)行清理并單獨存放加以標(biāo)識。 6)、清除商場內(nèi)的死角。 1.5盤點表抄寫、復(fù)查及編號 1.5.1各商場陳列員應(yīng)于盤點前1天按S型抄表法抄好一式三份的盤點報表。 1.5

4、.2各商場盤點負(fù)責(zé)人或組長、處長應(yīng)對已抄好貨架、內(nèi)倉、堆裝、端頭陳列、精品柜、收銀臺周圍的商品進(jìn)行品名、規(guī)格、單價、保質(zhì)期限等項目的復(fù)查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄現(xiàn)象。 1.5.3對已抄好盤點表后的到貨商品，應(yīng)于盤點當(dāng)天單獨抄表并注明附在所屬大類中。 1.5.4商場處長應(yīng)對抄好的盤點表進(jìn)行編號，并分出A、B、C表。 1.6盤點工具準(zhǔn)備 1.6.1對盤點所需的各類可重復(fù)使用的工具，應(yīng)由營運部負(fù)責(zé)一次配齊，各商場盤點負(fù)責(zé)人在盤點開始前發(fā)給盤點人員，盤點結(jié)束后負(fù)責(zé)收回保管，以后不應(yīng)無故動用、增加。 1.6.2屬正常損耗的盤點工具缺失，可由商場盤點負(fù)責(zé)人提出申請后由營運部補(bǔ)發(fā)。 1.7停業(yè)通告及廠商

5、通告 1.7.1若因特殊情況，確需進(jìn)行停業(yè)盤點的，應(yīng)由商場店長提出申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，盤點前應(yīng)在店外張貼停業(yè)通告。 1.7.2盤點前各有關(guān)部門應(yīng)及時通知送貨廠商在盤點前1天不宜送貨。 2.盤點過程 2.1倉庫及精品柜盤點 2.1.1對商場內(nèi)倉及附設(shè)的冷庫應(yīng)于盤點當(dāng)天實地盤點完畢，若發(fā)生商品調(diào)用必須先經(jīng)過商場財務(wù)人員調(diào)整盤點記錄。 2.1.2精品柜由財務(wù)人員在盤點前結(jié)清當(dāng)天營業(yè)款并對理貨手冊結(jié)帳后，精品柜營業(yè)員對實物進(jìn)行盤點。 2.2盤點方法 2.2.1盤點表的A表一般由該大類的陳列員自行盤點，A表盤完后，由商場盤點負(fù)責(zé)人安排非直接責(zé)任人盤B表，B表盤點應(yīng)與A表錯開。 2.2.2A、B表盤點

6、過程中記錄、點數(shù)、復(fù)核人員應(yīng)在盤點表上簽上全名。 2.2.3A、B表盤點完畢后上交到商場盤點負(fù)責(zé)人處，商場盤點負(fù)責(zé)人應(yīng)以B表為基準(zhǔn)，核對A、B表的商品實存數(shù)，檢查不相符的應(yīng)立即安排盤A、B表人員同時復(fù)盤，核清準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后，填入C表。 2.2.4C表完成后，由商場盤點負(fù)責(zé)人、總部監(jiān)盤人簽字確認(rèn)交給輸表員及時登錄并打印收銀單粘貼于C表上并簽字確認(rèn)。 2.2.5應(yīng)對C表輸入完畢得出結(jié)果需復(fù)查一次，確認(rèn)無誤后統(tǒng)計出商場實際庫存額，不應(yīng)擅自涂改原盤點表。 2.2.6各商嘗配貨中心均應(yīng)以商品零售價進(jìn)行盤點核算，加工部以進(jìn)價進(jìn)行盤點核算。各商場財務(wù)人員應(yīng)在盤點結(jié)束后4天內(nèi)將匯總計算完畢的盤點報表報送有關(guān)部門。

7、 2.3當(dāng)天營業(yè)額處理：盤點當(dāng)天的營業(yè)額應(yīng)全部結(jié)清，銷貨單據(jù)應(yīng)全部入帳。 2.4監(jiān)盤規(guī)定 2.4.1總部盤點小組負(fù)責(zé)組織人員對部分商場盤點實行重點監(jiān)查; 2.4.2監(jiān)盤人員具體指導(dǎo)盤點工作，制止和糾正盤點工作中出現(xiàn)的失誤; 2.4.3對內(nèi)倉、精品柜進(jìn)行全面復(fù)盤，貨架商品抽查率應(yīng)在20%以上; 2.4.4分析庫存結(jié)構(gòu)、指出庫存結(jié)構(gòu)的不合理之處，出具書面總結(jié)報告。 2.5盤點報告 2.5.1各商場盤點負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員在盤點結(jié)束后及時總結(jié)盤點全過程，填寫有關(guān)盤點報告，出具書面盤點總結(jié);盤點報告上所列內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、清晰明了，不應(yīng)隨意省略、涂改和出現(xiàn)串行、漏行; 2.5.2盤點報告由財務(wù)人員、商場盤點

8、負(fù)責(zé)人、盤點小組成員共同簽字確認(rèn)后上交有關(guān)部門。 2.6商品檢查 盤點過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定要求及近保質(zhì)期的商品應(yīng)及時處理、上報，按采購部有關(guān)要求在盤點表上記錄。 3、盤后工作 3.1商品整理 將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。 3.2環(huán)境整理 對環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。 超市盤點總結(jié)報告怎么寫 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的進(jìn)取支持和大力幫忙下，我能夠嚴(yán)格要求自我，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。 一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平 作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，僅有自我的業(yè)務(wù)水平高

9、了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下頭的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，經(jīng)過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下頭的同志做指導(dǎo)。 二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作 領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，所以，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下頭的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的

10、抱怨。在那里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。 1.專業(yè)本事 作為一個領(lǐng)班，你必須掌握必須的專業(yè)知識和專業(yè)本事，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)本事的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)本事將十分的重要，你要到達(dá)的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)本事的來源無非是兩個方面： 從書本中來，從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。 不恥下問 是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。 2.管理本事 管理本事對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)本事是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理本事就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理本事要求就越

11、高。管理本事是一項綜合本事，需要你的指揮本事，需要你的決斷本事，需要你的溝通協(xié)調(diào)本事，需要你的專業(yè)本事，也需要你的工作分配本事，等等。管理本事來自書本，但更多的來自實踐，所以要提高你的管理本事，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。 3.溝通本事 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝

12、通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。 4.培養(yǎng)下屬的本事 作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不必須明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自我做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為能夠做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，

13、是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是主管本事的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊能夠領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自我變成獅子。 5.工作確定本事 所謂工作本事，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的確定本事，對于所有工作的人都十分的重要。培養(yǎng)一個人的確定本事，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作確定的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的確定，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎樣做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)當(dāng)有清晰的確定，或者說是決斷。其實工作的確定本事是上述四項本事的一個

14、綜合，主管本事的體現(xiàn)是其工作確定本事的體現(xiàn)。 6.學(xué)習(xí)本事 當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你僅有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的提高，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的本事怎樣，此刻的本事怎樣而是你此刻學(xué)習(xí)怎樣，此刻的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。 7.職業(yè)道德 但丁有一句話：智慧的缺陷能夠用道德彌補(bǔ)，但道

15、德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、感情等都很重要，但健康是 1 ，其他的都是 0 ，只要 1 (健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個 1 ，僅有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種本事才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自我職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。 做一天和尚撞一天鐘 ，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。 以上，僅僅是

16、個人的一些看法，要做好一個領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自我去感悟，將一切的一切變成自我的東西。 所以他們都十分尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。 三、合理安排好收銀員值班、換班工作 收銀員的工作不累，但得細(xì)心，所以收銀員必須任何時候都堅持良好的心態(tài)和旺盛的精力。所以，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情景。 四、抓好一級工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂 做為一個領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對超市里的大事，又從不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

17、這一年，雖然工作取得了必須的成績，但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一齊努力，必須會把工作做得更好。 超市盤點總結(jié)報告怎么寫 轉(zhuǎn)眼間，短短的半個月實習(xí)就這樣結(jié)束了。在那里我不僅看到了許多自身的不足，同時也對自己未來投入社會工作有了進(jìn)一步更深的了解。是的，展望未來，我對自己今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，以下是我把參加實習(xí)工作以來的情況總結(jié)如下： 一、思想認(rèn)識。 每個人在工作時都應(yīng)該有一個清楚的思想認(rèn)知，無論他是否做到了還是在努力調(diào)整中。而我在上班的這半個月里，作為一名普通員工，我在思想上嚴(yán)于律己，以公司的要求嚴(yán)格要求自己，力爭思想上和工

18、作上在同事的心目中都樹立起良好的作用。因為我相信一個在公司的運營過程中，同事間的互相激勵是起到一定幫助的，所以要保持這種積極向上的競爭氛圍就需要我們?nèi)?yán)格要求自己。積極做到以身作則來帶動群體。 二、實習(xí)工作內(nèi)容 此次超市所安排的是服裝營銷員，雖然以前有去過社會做實踐，但在超市服裝營銷員這崗位對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，這需要我去摸索與實踐中去慢慢熟悉與了解這項工作。然而通過了一個實習(xí)階段的工作后，我也對這份工作有了層次上的新理解。 1、形象問題 要有朝氣和活力。站姿要端正；儀容、儀表要整潔大方，給顧客一個好的感覺，就會激起顧客購物的熱情，反之，會對顧客產(chǎn)生討厭心理，影響著顧客再次購物的情緒。 營銷員必須具備一定的素質(zhì)修養(yǎng)，必須遵循 顧客永遠(yuǎn)都是正確的 且要具備一定的商品知識，熟悉門店賣場內(nèi)商品陳列的具體位置，掌握了這些才能更好地為顧客服務(wù)。同時要學(xué)會使用禮貌用語主動上去為他們服務(wù)，使他們感到備受關(guān)心和尊重。 2、防止商品被盜及意外事故的發(fā)生 3、落實公司人事下達(dá)的紀(jì)律管理工作。 三、主要經(jīng)驗和