企業(yè)管理的主要內(nèi)容_第1頁(yè)
企業(yè)管理的主要內(nèi)容_第2頁(yè)
企業(yè)管理的主要內(nèi)容_第3頁(yè)
企業(yè)管理的主要內(nèi)容_第4頁(yè)
企業(yè)管理的主要內(nèi)容_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)管理的主耍內(nèi)容導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于企業(yè)管理的主要內(nèi)容的內(nèi)容,具體內(nèi)容:現(xiàn)代企業(yè)如何在市場(chǎng)條件下取得勝利?關(guān)鍵取決于制定出有利企業(yè)發(fā)展的管理模式,并掌握市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。下面跟著我一起來(lái)探討。:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,.現(xiàn)代企業(yè)如何在市場(chǎng)條件下取得勝利?關(guān)鍵取決于制定出有利企業(yè)發(fā)展的管理模式,并掌握市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。下面跟著我一起來(lái)探討。:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值,如:能顯著地降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)效率,增加顧客的效用,從而

2、給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的,也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。它可以是特色的管理,也可以是出色的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的人才,它能作到別的公司行的我們也行,別的企業(yè)不行的,我們也行:企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè),一切美好的想法和愿望都將成為零;沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工,無(wú)論學(xué)識(shí)有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深,都將不會(huì)得到朝著有利的方向發(fā)展的,一切才華、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是零。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念,雄厚的資金

3、基礎(chǔ),高科技的含量和知識(shí)的重要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。但是必須要清楚地認(rèn)識(shí)到,先進(jìn)的理念固然重要,如果貫徹不下去,沒(méi)有會(huì)接受的員工,那就等于零,雄厚的資金固然需要,如果落到貪官或者私心太重的員工手中,得不到合理的運(yùn)用,像養(yǎng)了一群碩鼠,則會(huì)把企業(yè)掏空的啊!那也等于零??萍己吭俑?、知識(shí)分子再多,如果十個(gè)人,十個(gè)心,你做你的、我做我的,才能不去發(fā)揮、知識(shí)不去運(yùn)用、只說(shuō)不做,整天心思都用在損害企業(yè)利益,制造謠言矛盾上,這還等于零!只有具備團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè),才會(huì)形成有一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家心往一起想,勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服,沒(méi)有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來(lái),這樣的企業(yè)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。:尋找

4、自己的藍(lán)海企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng),往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn),為市場(chǎng)份額而戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中,硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的紅海,即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中,并與對(duì)手爭(zhēng)搶口益縮減的利潤(rùn)額。所以每個(gè)企業(yè)都在尋找屬于自己的藍(lán)海,避開(kāi)殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要避免同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),要有自己產(chǎn)品的特色既差異性,比如說(shuō)開(kāi)一個(gè)飯店,如果你沒(méi)有什么特色,那就只能跟其他飯店進(jìn)行價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)了,如果有了差異化如:野菜館、健康無(wú)污染菜館、每人最高消費(fèi)20元菜館等,就可以避開(kāi)同類(lèi)飯店的競(jìng)爭(zhēng),找到屬于自己的藍(lán)海,家具行業(yè)其實(shí)也一樣,一樣處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

5、,譽(yù)盛生產(chǎn)仿古的實(shí)木家具,其實(shí)也是在尋找屬于自己的藍(lán)海,藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也就是企業(yè)的創(chuàng)新精神,作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者一定要有這種創(chuàng)新的精神,才能尋找出適合企業(yè)健康發(fā)展的藍(lán)海。:企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ),指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定

6、企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式,但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,職工的積極性不高,反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則,極大地抹殺了員工的積極性,因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,平均等于無(wú)激勵(lì);事實(shí)上人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,記得海爾曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)例子,有一條流水線上零件的

7、報(bào)廢率比較高,由于關(guān)鍵的地方在操作人員的視線之外,所以也不好掌控,一天一位操作線上的女工在梳理自己的頭發(fā),她突然想到了在操作線的另一端加一面鏡子,也許可以解決報(bào)廢率高的問(wèn)題,她就提出了這個(gè)觀點(diǎn),果然加了鏡子后零件的報(bào)廢率大大降低,每年為海爾降低了500萬(wàn)美金的成本,領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng),然而怎樣獎(jiǎng)勵(lì)才能更好呢,第二夭女工來(lái)上班的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)廠里的海報(bào)欄張貼了很多她的事跡的報(bào)道,這使她感到無(wú)比的驕傲和自豪,海爾的創(chuàng)新之風(fēng)也由此盛行!另外激勵(lì)制度必須體現(xiàn)公平的原則,要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來(lái),在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái),這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。:企業(yè)的文化建設(shè)管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論