企業(yè)管理的主要內(nèi)容

1、企業(yè)管理的主耍內(nèi)容導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于企業(yè)管理的主要內(nèi)容的內(nèi)容,具體內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)如何在市場(chǎng)條件下取得勝利？關(guān)鍵取決于制定出有利企業(yè)發(fā)展的管理模式，并掌握市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。下面跟著我一起來(lái)探討。：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，.現(xiàn)代企業(yè)如何在市場(chǎng)條件下取得勝利？關(guān)鍵取決于制定出有利企業(yè)發(fā)展的管理模式，并掌握市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。下面跟著我一起來(lái)探討。:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而

2、給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。它可以是特色的管理，也可以是出色的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的人才，它能作到別的公司行的我們也行，別的企業(yè)不行的，我們也行:企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為零;沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，無(wú)論學(xué)識(shí)有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會(huì)得到朝著有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是零。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念，雄厚的資金

3、基礎(chǔ)，高科技的含量和知識(shí)的重要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。但是必須要清楚地認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒(méi)有會(huì)接受的員工，那就等于零，雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會(huì)把企業(yè)掏空的啊！那也等于零?？萍己吭俑?、知識(shí)分子再多，如果十個(gè)人，十個(gè)心，你做你的、我做我的，才能不去發(fā)揮、知識(shí)不去運(yùn)用、只說(shuō)不做，整天心思都用在損害企業(yè)利益，制造謠言矛盾上，這還等于零！只有具備團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才會(huì)形成有一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家心往一起想，勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服，沒(méi)有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來(lái),這樣的企業(yè)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。:尋找

4、自己的藍(lán)海企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的紅海，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶口益縮減的利潤(rùn)額。所以每個(gè)企業(yè)都在尋找屬于自己的藍(lán)海，避開(kāi)殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要避免同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，要有自己產(chǎn)品的特色既差異性，比如說(shuō)開(kāi)一個(gè)飯店，如果你沒(méi)有什么特色，那就只能跟其他飯店進(jìn)行價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)了，如果有了差異化如：野菜館、健康無(wú)污染菜館、每人最高消費(fèi)20元菜館等，就可以避開(kāi)同類(lèi)飯店的競(jìng)爭(zhēng)，找到屬于自己的藍(lán)海，家具行業(yè)其實(shí)也一樣，一樣處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

5、，譽(yù)盛生產(chǎn)仿古的實(shí)木家具，其實(shí)也是在尋找屬于自己的藍(lán)海，藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也就是企業(yè)的創(chuàng)新精神，作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者一定要有這種創(chuàng)新的精神，才能尋找出適合企業(yè)健康發(fā)展的藍(lán)海。:企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定

6、企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì);事實(shí)上人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，記得海爾曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)例子，有一條流水線上零件的

7、報(bào)廢率比較高，由于關(guān)鍵的地方在操作人員的視線之外，所以也不好掌控，一天一位操作線上的女工在梳理自己的頭發(fā)，她突然想到了在操作線的另一端加一面鏡子，也許可以解決報(bào)廢率高的問(wèn)題，她就提出了這個(gè)觀點(diǎn)，果然加了鏡子后零件的報(bào)廢率大大降低，每年為海爾降低了500萬(wàn)美金的成本，領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，然而怎樣獎(jiǎng)勵(lì)才能更好呢，第二夭女工來(lái)上班的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)廠里的海報(bào)欄張貼了很多她的事跡的報(bào)道，這使她感到無(wú)比的驕傲和自豪，海爾的創(chuàng)新之風(fēng)也由此盛行！另外激勵(lì)制度必須體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。:企業(yè)的文化建設(shè)管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的