屋面防水工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策

1、屋面防水工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并結(jié)合我公司多年類型屋面防水工 程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工過(guò)程中將會(huì)遇到的施工組織重難點(diǎn)、施 工技術(shù)重難點(diǎn)、質(zhì)量控制重難點(diǎn)、驗(yàn)收控制重難點(diǎn)以及可能影響工程 進(jìn)度、安全和文明施工的不利因素進(jìn)行了分析，并針對(duì)性的制定了預(yù) 防措施和相應(yīng)對(duì)策，具體內(nèi)容如下：一、工程施工組織重難點(diǎn)分析本工程施工工期為21日歷天，工程施工工期緊、與該樓其他正 常辦公的管理協(xié)調(diào)難度大，如何保證屋面按期完成及按期交付使用， 是屋面防水改造項(xiàng)目的一個(gè)重難點(diǎn)。序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案1管理要求高，組織協(xié)調(diào)難度大， 項(xiàng)目范圍包括屋面改造工程等 招標(biāo)圖紙顯示的全

2、部工程。施工 周期短，與建設(shè)單位正常辦公協(xié) 調(diào)施工多。1、我公司是一家具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的 企業(yè)，施工過(guò)多個(gè)有影響力的項(xiàng)目， 針對(duì)屋面防按照施工時(shí)間進(jìn)行施工不 影響該樓其它層的人員正常上班，我 們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該 部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目部設(shè)置專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào) 部，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面、各工序 協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。編制“項(xiàng)目管理手冊(cè)” 理手冊(cè)”，作為項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性 文件。2施工工期緊張，工期的管理是屋 面防水改造項(xiàng)目施工的難點(diǎn)。根 據(jù)招標(biāo)文件要求，屋面防水改造1、為完成屋面防水改造項(xiàng)目的工期， 加快施工進(jìn)度，需要從優(yōu)選擇屋面防 水改造項(xiàng)目的施工工藝，制定合理的序

3、號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案項(xiàng)目施工工期共21天，施工工 期比較緊張，需要合理確定屋面 防水改造項(xiàng)目的施工工藝才能 確保工期的完成。施工方案，同時(shí)配備足夠數(shù)量的機(jī)械 設(shè)備，能夠有效保證屋面防水改造項(xiàng) 目的工期。2、經(jīng)我公司科學(xué)合理的安排工期計(jì) 劃，我公司有信心保證屋面防水改造 項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成。3由于屋面防水材料是SBS防水 卷材，并采用熱熔法進(jìn)行施工， 施工過(guò)程消防控制要求較高，消 防管理難度大。項(xiàng)目在投標(biāo)階段即對(duì)消防安全控制編 制專項(xiàng)措施、對(duì)消防水布置、消防器 材配置、消防組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃 管理。施工過(guò)程成立消防控制小組及 義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目分工序進(jìn)行消防 控制，定期組織消防

4、安全專項(xiàng)檢查， 排查消防安全隱患。項(xiàng)目進(jìn)行施工期 間，施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器。二、施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析本階段的主要工作內(nèi)容包括：施工技術(shù)和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準(zhǔn)時(shí)、順利的開展。因此這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好施工人員，施工技術(shù)工作的準(zhǔn)備，計(jì)劃的制定，現(xiàn)場(chǎng)交接等工作。序號(hào)施工重點(diǎn)分析難點(diǎn)分析重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案1施工人員進(jìn)場(chǎng)工程開始的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工作尤為重要。在投標(biāo)階段，人力資源管理中 心已對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人 員做了統(tǒng)籌安排，勞務(wù)集中管 理中心已與相應(yīng)勞務(wù)公司草 簽了施工協(xié)議，中標(biāo)后2日內(nèi) 即可組織施工管理人員和操 作人員進(jìn)場(chǎng)。2現(xiàn)場(chǎng)交接由于屋面防水

5、改造項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)施工要進(jìn)行蓄 水試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí) 水、電及圍擋等清點(diǎn)工 作量也較大。組織土建工長(zhǎng)、測(cè)量人員、臨 時(shí)水電管理人員在業(yè)主及監(jiān) 理的組織下進(jìn)行全面移交，計(jì) 劃在1天內(nèi)完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè) 的移交。三、屋面施工階段重難點(diǎn)分析本階段的主要工作內(nèi)容包括：屋面改造工程。該階段施工管理方 面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、工期管理，現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)做好電梯 的協(xié)調(diào)工作，在不影響建設(shè)單位使用的情況下，合理安排施工時(shí)間，充分利用電梯進(jìn)行屋面建筑垃圾和改造物資的運(yùn)輸。序號(hào)施工重點(diǎn)分析難點(diǎn)分析重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案1垂直運(yùn)輸與平面管理屋面改造工程施工 周期短，但是拆除的 屋面建筑垃圾向下 運(yùn)輸和屋面新建材 料向上運(yùn)輸，

6、給現(xiàn)場(chǎng) 的垂直運(yùn)輸提出了 較高要求，是管理的 重點(diǎn)內(nèi)容之一。我司將租賃一臺(tái)汽車吊，進(jìn)行屋 面建筑垃圾和屋面施工材料的垂 直運(yùn)輸。2主要原材料砂漿、面磚、防水卷材1、使用的材料和材 質(zhì)證明不符；2、防水卷材胡亂堆 放。1、檢查產(chǎn)品合格證，出廠檢驗(yàn)報(bào) 告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持按見證 取樣規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料隨機(jī)取樣 送檢，無(wú)送檢報(bào)告不得使用；2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防水卷材和預(yù)拌砂 漿、面磚進(jìn)貨單，批量時(shí)間，分 別堆放。3屋面防水節(jié)點(diǎn)處理1、節(jié)點(diǎn)，防水處理 不好引超滲漏。2、防水材料局部開 裂。3、防水材料搭接不 牢，寬度不夠。1、檢查防水材料是否符合設(shè)計(jì)要 求。2、檢查屋面基層是否干凈干燥。3、檢查卷材的鋪貼方向，方法是 否正確。4、檢查屋面與水落口接連處，板 端縫等卷材的鋪設(shè)，搭接，鋪貼 是否符合規(guī)范要求。四、工程竣工階段重難點(diǎn)分析序號(hào)施工重點(diǎn)分析難點(diǎn)分析重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案1竣工資料管理如何保證工程整體資 料滿足規(guī)程要求是交 工階段重點(diǎn)的管理內(nèi) 容之一。項(xiàng)目技術(shù)部門組織技術(shù)人員 及資料員召開竣工資料整理 會(huì)議，邀請(qǐng)城建檔案人員統(tǒng)一 進(jìn)行交底，每天檢查各分包的 進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確 保按照規(guī)定時(shí)間完成。2質(zhì)量整改與移 交質(zhì)量整改與移交交工 階段施工任務(wù)基本完 成，但是存在很多質(zhì)量 整改項(xiàng)