2022年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

1、第PAGE20頁(yè)共NUMPAGES20頁(yè)2022年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)_年在上級(jí)集團(tuán)公司、股份公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐_，認(rèn)真了解集團(tuán)分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)情況，緊緊圍繞集團(tuán)所下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極配合各部門(mén)作好各類(lèi)證件年檢，合同的簽訂和交接、保證金的轉(zhuǎn)回工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來(lái)越規(guī)范，條件越來(lái)越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，和業(yè)主、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下編制好招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。做好_市招投標(biāo)服務(wù)中心、省招投標(biāo)服務(wù)中心、三亞市招投標(biāo)服務(wù)中心、陵水縣招投標(biāo)服務(wù)中心備案及某領(lǐng)域備案工作。團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，不斷開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)新局面。一、圍繞集團(tuán)下達(dá)本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控情況下，經(jīng)營(yíng)部充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，分析市場(chǎng)，截止_年_月_日，_年共簽訂合同價(jià)：_億元，比去年同期增長(zhǎng)_%。其中房建：_萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_%，占總簽訂合同價(jià)的_%；市政：_萬(wàn)元，比去年同期下降_%，占總簽訂合同價(jià)的_%；水利：_萬(wàn)元，比去年同期上升_%，占總簽訂合同價(jià)的_%；全年共投標(biāo)_項(xiàng)，其中中標(biāo)_項(xiàng)，中標(biāo)率_%。中標(biāo)較大的項(xiàng)目有：萬(wàn)寧市省級(jí)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目萬(wàn)寧站前片區(qū)安置房工程-03#地塊(中標(biāo)價(jià)約：_元)、瓊中黎族苗族自治縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)項(xiàng)目(中標(biāo)價(jià)約：_萬(wàn)元)，

3、三弦慧府二期(北區(qū))(合同簽約價(jià)：_億元)完成了集團(tuán)下達(dá)我司_億元承領(lǐng)任務(wù)的_%。二、細(xì)化管理，健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)_管理體系，努力提高管理水平。積極響應(yīng)集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循、務(wù)實(shí)高效。1、_學(xué)習(xí)工程投標(biāo)管理辦法，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過(guò)程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對(duì)投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn)，明確分工，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過(guò)程跟蹤服務(wù)，對(duì)公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程、流程化、規(guī)范化管理。2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管

4、理工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書(shū)編制、人員的安排、投標(biāo)書(shū)(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合部分)的編制質(zhì)量、工程開(kāi)標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同管理辦法的規(guī)定，為公司在履約過(guò)程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。1、對(duì)公司的投標(biāo)書(shū)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，將投標(biāo)常用的證書(shū)、證件、人員業(yè)績(jī)、誠(chéng)信等資料在建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)采集、更新、歸類(lèi)存檔。根據(jù)工程類(lèi)別如房建、市政、裝修、水利、鋼結(jié)

5、構(gòu)等，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工_設(shè)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動(dòng)的流程化，提高標(biāo)書(shū)的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過(guò)投標(biāo)書(shū)展現(xiàn)公司良好的形象。2、健全開(kāi)標(biāo)記錄臺(tái)帳，將每次開(kāi)標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類(lèi)別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開(kāi)標(biāo)記錄臺(tái)帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析研究，測(cè)算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。3、對(duì)投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，

6、針對(duì)工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問(wèn)題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動(dòng)中及時(shí)調(diào)整。4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、方案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書(shū)面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場(chǎng)情況。通過(guò)調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動(dòng)提供可靠的信息基礎(chǔ)。四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)高效地精心_好工程投標(biāo)招攬工作。針對(duì)投標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合工作實(shí)際，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí)，做好了以下幾個(gè)方面的工作：1、_好招標(biāo)文件的評(píng)審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書(shū)

7、編制進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容的提綱；3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；4、編制投標(biāo)書(shū)商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會(huì)及資料會(huì)審的具體時(shí)間；5、從標(biāo)書(shū)的制作到標(biāo)書(shū)的包裝、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對(duì)換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)。五、存在的不足之處及解決措施：1、對(duì)今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí)；解決措施。及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級(jí)文件等各種渠道了解

8、信息。2、一對(duì)一的幫扶對(duì)象還不能獨(dú)檔一面的工作。解決措施：幫扶對(duì)象平時(shí)應(yīng)積極了解各兄弟單位好的做法，認(rèn)真思考、多問(wèn)、互相交流；3、經(jīng)營(yíng)人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對(duì)招標(biāo)方面的知識(shí)技能了解太少解決措施：加強(qiáng)員工對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來(lái)溝通，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長(zhǎng)。4、合同管理沒(méi)有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項(xiàng)目太多解決措施。增加一名合同管理人員，根據(jù)合同的不同類(lèi)別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時(shí)跟工程部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)完成交接；建議適當(dāng)提高經(jīng)營(yíng)門(mén)檻。5、市政工程、水利水電工程方面的建造師緊缺解決措施。引進(jìn)壹級(jí)建造師各一名，貳級(jí)建造師各_名。6、房建、市政業(yè)績(jī)即將

9、不能滿足投標(biāo)要求解決措施。完善業(yè)績(jī)管理，與工程部配合及時(shí)將驗(yàn)收單拿回公司，并與中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)整理歸檔。7、我司的市政工程資質(zhì)等級(jí)為貳級(jí)，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要。解決措施：逐步完善市政工程資質(zhì)升級(jí)工作，如業(yè)績(jī)、人員等，逐步引進(jìn)市政工程方面的技術(shù)負(fù)責(zé)人和建造師人才，爭(zhēng)取_年內(nèi)完成市政工程壹級(jí)的升級(jí)工作。六、_年工作計(jì)劃：1、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動(dòng)態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及_市招投標(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時(shí)候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫(kù)資料準(zhǔn)備；2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級(jí)工作，特別是人員和業(yè)績(jī)方面的準(zhǔn)備；3、完善市政、水利方面的人才儲(chǔ)備，為升級(jí)工作積極備戰(zhàn)；4、

10、爭(zhēng)取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。海建機(jī)施經(jīng)營(yíng)部_年_月_日第二篇：經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)自從_入職以來(lái)，我在公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作近七年，一直從事土建預(yù)算工作，經(jīng)過(guò)幾年的工作鍛煉和努力學(xué)習(xí)，能夠熟練精確的完成各類(lèi)土建項(xiàng)目的預(yù)算工作。在工作中，我不僅要算量，還要與項(xiàng)目部物資部、工程部溝通，相互配合工作，更有挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作是與分包單位進(jìn)行對(duì)量，分包單位的預(yù)算員，大多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，手算能力強(qiáng)，在對(duì)量過(guò)程中，他們對(duì)工程量的把握十分細(xì)致，我們既要做到不漏算，又要保證不重復(fù)算量，這時(shí)就要求我自己對(duì)圖紙高度熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況十分了解。隨著工程的進(jìn)行，任務(wù)的加重，公司對(duì)我們能力的

11、要求也越來(lái)越高，既要熟練使用廣聯(lián)達(dá)鋼筋、圖形軟件、計(jì)價(jià)軟件，也要對(duì)辦公軟件的各項(xiàng)常用功能了如指掌，這樣才能快速的對(duì)數(shù)據(jù)、文字進(jìn)行編輯處理。由于工作需要，我們需要參與一些項(xiàng)目的投標(biāo)工作，每次投標(biāo)任務(wù)緊急，要求我們能夠快速計(jì)算工程量，分類(lèi)匯總，并準(zhǔn)確填寫(xiě)到計(jì)價(jià)文件中，形成投標(biāo)文件。由于計(jì)量和套價(jià)工作對(duì)理論知識(shí)水平要求較高，這就需要我們花費(fèi)時(shí)間和心思去學(xué)習(xí)清單計(jì)價(jià)規(guī)范和地方定額計(jì)價(jià)規(guī)范了，有了理論基礎(chǔ)，我們才能準(zhǔn)確的算出工程量、套價(jià)不漏項(xiàng)。當(dāng)然，僅僅知曉預(yù)算方面的理論知識(shí)也是不夠的，一名合格的預(yù)算員并不僅僅局限對(duì)清單、定額的熟悉，還包括對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨

12、固長(zhǎng)度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位、不同砼標(biāo)號(hào)、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(zhǎng)度，這些對(duì)鋼筋算量影響較大。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，而是要仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，悉知該建筑的用途和功能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。三、仔細(xì)閱讀工程的施工_設(shè)計(jì)，了解施工部署、施工流向、人員和機(jī)械的配置，這樣才能保證在套定額的時(shí)候不漏項(xiàng)。四、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及_通知、調(diào)整資料，并對(duì)造價(jià)信息未注明或者特殊材料

13、、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。五、工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。一般情況下，我會(huì)按施工先后順序計(jì)算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額的實(shí)質(zhì)。七、定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類(lèi)別和施工現(xiàn)場(chǎng)所在的區(qū)域來(lái)確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程，屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。

14、這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。八、材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在地的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn)。九、編制說(shuō)明，一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期。采用預(yù)算編制軟件等內(nèi)容。七年的時(shí)光匆匆而過(guò)，我已從稚嫩變的精煉，在今后的工作中，堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)據(jù)是我的工作原則，堅(jiān)持在思想上正確對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)是我的做事態(tài)度，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)繼續(xù)提高執(zhí)業(yè)水平是我的人身目標(biāo)，努力完善自我，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷奮斗，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)半年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)_、管局多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和我局工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)并學(xué)習(xí)了_，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主線，以加快布

15、局調(diào)整為重點(diǎn)，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，加大多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)和扶持工作力度?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、多種經(jīng)營(yíng)方面(一)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過(guò)后，我局結(jié)合實(shí)際，專題召開(kāi)全局春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、多種經(jīng)營(yíng)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有耕地單位的_領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的春耕工作專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進(jìn)場(chǎng)(所)入戶包點(diǎn)方式，集中人力、物力、財(cái)力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過(guò)農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營(yíng)的職工準(zhǔn)備_萬(wàn)小額貸款，

16、以聯(lián)戶擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。_有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹-_市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行咨詢和探討，采購(gòu)各類(lèi)優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計(jì)劃用種子_噸，農(nóng)藥_噸，化肥_噸，柴油_噸。今年全局計(jì)劃種植面積_畝，其中。糧食播種面積_畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積_畝，其它_畝。測(cè)土施肥面積_畝，聘請(qǐng)了省農(nóng)委科協(xié)專家來(lái)我局進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。(二)綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展年初以來(lái)，在堅(jiān)持_的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場(chǎng)兩級(jí)“_親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。

17、_結(jié)合本單位實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包_戶困難戶，有經(jīng)驗(yàn)的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動(dòng)了食用菌生產(chǎn)向規(guī)?；l(fā)展，全所在去年_戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到_戶，生產(chǎn)食用菌_萬(wàn)袋，從業(yè)人員達(dá)到_人占全所勞動(dòng)力的_%。_經(jīng)營(yíng)所學(xué)習(xí)_經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問(wèn)題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個(gè)單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時(shí)積極與_聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇_萬(wàn)盤(pán)。_采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進(jìn)行改建，全局已有滅菌鍋_個(gè)，

18、鋸末機(jī)_臺(tái)，裝袋機(jī)_臺(tái)，有_多人從事食用菌生產(chǎn)。(三)優(yōu)惠政策扶持方面今年我局為下崗職工通過(guò)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款_萬(wàn)_元。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費(fèi)用等全部予以核銷(xiāo)。二、新林區(qū)建設(shè)方面幾年來(lái)我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬_個(gè)單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政班子_責(zé)任制，由一名班子成員具體抓實(shí)際工作，相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)制，密切配合，形成合力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。三、存在的問(wèn)題工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在。一是招商引資力度不夠，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)力弱，市場(chǎng)占有率

19、不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動(dòng)物防疫、檢疫工作上級(jí)部門(mén)還沒(méi)有規(guī)范，在實(shí)際工作中困難較大，這些問(wèn)題有亟須在今后工作中認(rèn)真加以解決。五、下半年多種經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進(jìn)，進(jìn)一步做好省級(jí)新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位_成果的鞏固工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的制度。重點(diǎn)抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位新林林場(chǎng)的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個(gè)產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)突破，3產(chǎn)量達(dá)到_萬(wàn)袋。端正思想，提高認(rèn)識(shí)，精心_，謀劃思路。確定

20、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標(biāo)，因地制宜制定_。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點(diǎn)以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作。_啟動(dòng)禽類(lèi)綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機(jī)制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機(jī)制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來(lái)。第四篇：公司經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營(yíng)管理工作情況上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績(jī)。(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料大幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開(kāi)拓市場(chǎng)增收，一方面努力挖潛節(jié)

21、支，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比有了較大幅度地增長(zhǎng)。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值_萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值_萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值_萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。全公司實(shí)現(xiàn)收入_萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入_萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%；子公司實(shí)現(xiàn)收入_萬(wàn)元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的_%，同比多完成_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元，同比增加_萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。

22、子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元，同比少完成_萬(wàn)元。(二)預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次財(cái)務(wù)例會(huì)，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。(三)各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對(duì)今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)_，優(yōu)化資源配置，提

23、高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到_萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)_%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤_名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購(gòu)成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，上半年招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá)到_余萬(wàn)元，節(jié)約資金_萬(wàn)元。二是通過(guò)開(kāi)展“挖潛增效”活動(dòng)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛_萬(wàn)元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了_項(xiàng)_條挖潛增效的具體措施，并對(duì)水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止_月底，公司每萬(wàn)元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了

24、_%、_%和_%。上半年通過(guò)挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出_萬(wàn)元。三是實(shí)行了經(jīng)營(yíng)考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對(duì)_個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢(shì)頭。(四)資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)兩級(jí)審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動(dòng)資金定額管理制度，對(duì)超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了_清理回收長(zhǎng)

25、期應(yīng)收款項(xiàng)_，制定了_項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對(duì)發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績(jī)。上半年回收貨款_萬(wàn)元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了_萬(wàn)元，降幅達(dá)到_%。(五)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。上半年累計(jì)承攬工作量_億元，同比多承攬工作量_多萬(wàn)元，增長(zhǎng)_%。其中，_等機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，承攬工作量達(dá)到_多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)_%。與_公司達(dá)成了_項(xiàng)目協(xié)議，總金額_多萬(wàn)元。_產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，上半年承攬工作量達(dá)到_多萬(wàn)元，已經(jīng)提前完成了全年銷(xiāo)售任務(wù)。新

26、研制開(kāi)發(fā)的_系統(tǒng)，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。目前，已經(jīng)簽訂了_作合同，總金額_萬(wàn)元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。二、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒(méi)有緊張起來(lái)，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動(dòng)、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對(duì)資金管理不夠重視，只管支不管收，沒(méi)有考慮資金使用、占用的情況

27、，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過(guò)大。同時(shí)，公司職能部門(mén)在對(duì)發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動(dòng)性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長(zhǎng)期欠款無(wú)人主動(dòng)催要。三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫(kù)存物資管理上，還沒(méi)有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。三、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作安排下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

28、(一)“增收”就是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多渠道增收下半年，我們要繼續(xù)把銷(xiāo)售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)辟新的陣地、擴(kuò)增銷(xiāo)售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在繼續(xù)增加_等機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量、擴(kuò)大_配套市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大_等產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，確保投資收益。要抓住_等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到較多的工作量。對(duì)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開(kāi)增收渠道，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對(duì)超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施，進(jìn)一步明

29、確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門(mén)和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強(qiáng)材料使用、能源消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。二要繼續(xù)深入開(kāi)展好“挖潛增效”活動(dòng)。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。三要突出加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。進(jìn)一

30、步加大招標(biāo)采購(gòu)物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的范圍，努力降低采購(gòu)成本。要進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，在采購(gòu)?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要_各種物資價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)降低采購(gòu)物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。(三)“回款”就是加大清欠工作力度，及時(shí)回籠資金繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動(dòng)資金定額管理，對(duì)超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度，及時(shí)回收貨款上來(lái)，堅(jiān)持每月對(duì)到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理，每周對(duì)回款情況進(jìn)行一次分析，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同

31、時(shí)，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對(duì)已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負(fù)責(zé)，逐筆核對(duì)，及時(shí)掛帳，保障收入到位。(四)“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開(kāi)支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對(duì)未納入預(yù)算的開(kāi)支，一律不允許使用。要堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。二是完善考核政策。對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的投資，要單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算，考核經(jīng)營(yíng)成果；對(duì)內(nèi)、對(duì)外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項(xiàng)目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法

32、，專人負(fù)責(zé)，杜絕“先干后算、算時(shí)扯皮”的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。四是強(qiáng)化對(duì)存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存物資的科學(xué)管理，做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，減少資金占用，提高使用效率。同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

33、經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)亮點(diǎn)。大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核建設(shè)。積極引導(dǎo)各單位落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效管理，加強(qiáng)二級(jí)單位主管能力建設(shè)，督導(dǎo)各單位實(shí)施績(jī)效管理，提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。實(shí)施差異化考核管理，培育、扶持新“增長(zhǎng)極”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化單位跨越式發(fā)展，在提高效益的前提下兼顧規(guī)模發(fā)展，提升了公司綜合品牌價(jià)值。深入開(kāi)展了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核為核心的四項(xiàng)制度落地，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。廣泛實(shí)施項(xiàng)目前期策劃和嚴(yán)格合同管理評(píng)審，一是打造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目履約的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)同；二是提高二級(jí)單位管控能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，使之成為項(xiàng)目的執(zhí)行中心和監(jiān)管中心。大力推進(jìn)精益化管理，提高管控能力，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理人員能力建設(shè)。對(duì)

34、現(xiàn)有分包商資源庫(kù)按照行業(yè)板塊、專業(yè)能力、施工區(qū)域等進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)合作資源的快速有針對(duì)性選擇，降低了分包風(fēng)險(xiǎn)和分包成本。通過(guò)開(kāi)展工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析積累經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各二級(jí)單位和項(xiàng)目提升造價(jià)管理和成本管控能力。_公司年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班和座談會(huì)，融合問(wèn)題、分析、培訓(xùn)等管理需求，全面推進(jìn)各單位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)。全面研究“營(yíng)改增”各項(xiàng)新政，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度更新，提高應(yīng)對(duì)能力。及時(shí)出臺(tái)_做好在建項(xiàng)目“營(yíng)改增”有關(guān)分包補(bǔ)充協(xié)議簽訂的指導(dǎo)意見(jiàn)、公司項(xiàng)目“營(yíng)改增”經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)操作手冊(cè)，完成了公司合同管理辦法、工程施工分包管理辦法及專業(yè)與勞務(wù)分包合同范本的修訂，審核與業(yè)主相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，為

35、項(xiàng)目有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新公司房產(chǎn)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，壓縮公司房產(chǎn)地產(chǎn)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)地產(chǎn)分類(lèi)、集中管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。全年租賃費(fèi)收入為_(kāi)萬(wàn)元，較_年增加_萬(wàn)元；改革基地維修費(fèi)用，為公司節(jié)約了_多萬(wàn)元的小區(qū)基建維修費(fèi)用投入。存在問(wèn)題。適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革進(jìn)展緩慢，已有措施未能有效落到細(xì)節(jié)；區(qū)域化和專業(yè)化建設(shè)與發(fā)展不深入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約與市場(chǎng)化無(wú)法協(xié)同推進(jìn)；整合社會(huì)資源能力不足，整體產(chǎn)能發(fā)揮效率不高；多元業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，項(xiàng)目實(shí)施與管理模式呈現(xiàn)多類(lèi)型、多元化，一定程度上使公司管理、項(xiàng)目管理難度增加。_年工作計(jì)劃。2022年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（二）_是新的開(kāi)

36、始，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(_萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門(mén)?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。1、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷，_年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在_年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升，一直是跟隨市場(chǎng)步伐，