2022年標準化管理總結(jié)范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年標準化管理總結(jié)范文試述推進施工標準化管理的基本思路和工作重點摘要：為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。關(guān)鍵詞。標準化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理。工程建設(shè)標準化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動。標準化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越

2、明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的_機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業(yè)得以提高施工標準化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競爭力。1.推進標準化管理的基本思路鑒于標準化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要

3、在實踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。1.1四冊即標準化管理實施細則手冊，主要是細化標準化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點，過程控制是關(guān)鍵，_個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了_個標準化實施細則，用以指導(dǎo)各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。根據(jù)項目的管理特點，建立了_個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在預(yù)控紀要配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計劃、部門

4、及個人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場管理的標準化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設(shè)標準、技術(shù)工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設(shè)備管理標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、架子隊和勞務(wù)用工管理標準、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標準等內(nèi)容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環(huán)節(jié)的責(zé)任而實施全過程的監(jiān)控。1.2作業(yè)卡即崗位標準作業(yè)卡片，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員(主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等)制定成了各種方

5、便易攜帶的崗位標準作業(yè)卡片，內(nèi)容主要包括崗位資格標準、工作內(nèi)容、工作標準、考評標準和考評結(jié)果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學(xué)標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。2.在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標準又主要在現(xiàn)場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化兩個環(huán)節(jié)。2.1強化現(xiàn)場管理標準化，確保施工生產(chǎn)有序推進適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產(chǎn)，堅定地推行工

6、廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。堅持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目特性，快速做好測量、試驗、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)預(yù)控紀要對優(yōu)化設(shè)計、編制施工_設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工_設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進現(xiàn)場施工。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。實現(xiàn)安全管理標準化，強力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地

7、坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責(zé)組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術(shù)負責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會招募。其次是加強對勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標準化施工的正確意識。2.2強化過程控制標準化，確保施工質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個方面，建設(shè)質(zhì)量決定運營安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控

8、制標準化的重點。為了使施工質(zhì)量過程控制目標清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請進來”等辦法，通過_學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門_的教育培訓(xùn)活動，使全體參戰(zhàn)人員就標準化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標準等有了科學(xué)嚴謹?shù)陌盐?。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo)

9、”的質(zhì)量管理原則，嚴格“試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗收標準，作為全面施工的控制依據(jù)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的_保證、技術(shù)保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內(nèi)業(yè)資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標一體化有機結(jié)合，明確了分工負責(zé)人，定期存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結(jié)

10、提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn)“寫所做，做所寫，記所做”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時填寫，履行簽認手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應(yīng)的檢查防范重點，_專項排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。3.結(jié)束語標準化管理的目標是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。2022年標準化管理總結(jié)范文（二）_公司緊緊抓住開展標準化管理這一有利契機，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，強化措施，以標準化管理活動為平臺，認真查漏補缺

11、，尋找差距，全面提升事業(yè)部工作整體上水平。一、標準化管理工作情況1、認清形勢，提高認識，加強標準化管理工作。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科學(xué)的、標準化的管理。_年工程局提出項目標準化管理。于是，事業(yè)部借機把深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化管理、規(guī)范工作、提高效能。為此，_公司設(shè)立了標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則，認真制定工作方案。標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持推進項目管理標準化考核實施辦法。2、明確目標，精心_，大力推進事業(yè)部標準化。標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，事業(yè)部從以下幾方面開展了“標準化管理”推進工作：一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，計劃詳細的明確了每個階段的目標任務(wù)，措施方案，_保障。二是增強意識完善制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件，制定標準化手冊。三是對標查改，突顯標準化實效。根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，事業(yè)部積極_對標自查整改活動，根據(jù)自查結(jié)果，