cma中文題庫1p2cmap2-100道1、一個(gè)公司試圖在設(shè)計(jì)階段縮小當(dāng)前成本和可允許之間的差距

1、1、一個(gè)公司試圖在設(shè)計(jì)階段縮小當(dāng)前成本和可允許成本之間的差距，以下哪項(xiàng)實(shí)踐是最有用的？ A、反向工程B、價(jià)值工程C、生命周期成本法 D、質(zhì)量功能展開試題：根據(jù)定義，價(jià)值工程(或價(jià)值分析)是縮小當(dāng)前成本和可允許成本之間的差距的主要技術(shù)。它是系統(tǒng)分析產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、材料、規(guī)格以及符合顧客要求的生產(chǎn)過程。2、以下哪項(xiàng)是目標(biāo)成本法流程中跨職能團(tuán)隊(duì)的主要利益? A、如何獲得并保持競爭優(yōu)勢的分析得到改善B、更好地確保計(jì)劃中的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生期望的利潤率 C、成本表數(shù)據(jù)庫的更準(zhǔn)確輸入和D、對(duì)顧客需求的市場評(píng)估更加現(xiàn)實(shí)試題：研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、和會(huì)計(jì)的跨職能參與對(duì)確保計(jì)劃中的產(chǎn)品或服務(wù)，一旦銷售時(shí)能產(chǎn)生期

2、望的毛利率是非常必要的。換一種說法，跨職能團(tuán)隊(duì)被授予設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任，確保能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本。3、市場為基礎(chǔ)的定價(jià)不考慮A、產(chǎn)能限制B、顧客需求 C、競爭對(duì)手D、顧客對(duì)定價(jià)的反應(yīng)試題：市場為基礎(chǔ)的定價(jià)給企業(yè)很小的定價(jià)空間，通過市場為基礎(chǔ)的定價(jià)，一個(gè)企業(yè)考慮顧客的需求是什么，判斷競爭對(duì)手的強(qiáng)度，定價(jià)作出反應(yīng)。4、目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤之間的差異是 A、營業(yè)收益顧客和競爭者如何對(duì)B、成本C、允許的成本 D、盈虧平衡點(diǎn)試題：根據(jù)定義，允許的成本是目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤的差。實(shí)際上，允許的成本代表一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)的最大成本。5、一個(gè)公司使用從顧客訪談和焦點(diǎn)小組收集來的數(shù)據(jù)作為研究顧客需

3、求的開端。最終的目標(biāo)是將需求重新定義為 能夠取悅顧客的技術(shù)要求。這種實(shí)踐是以下哪種價(jià)值工程的實(shí)踐?A、因果關(guān)系分析 B、質(zhì)量功能展開 C、流程圖D、改善試題：根據(jù)定義，質(zhì)量功能展開(QFD)是一種結(jié)構(gòu)化的方法。它把顧客對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的的要求轉(zhuǎn)成在開發(fā)和生產(chǎn)階段的技術(shù)要求。QFD過程經(jīng)常被定義為顧客。6、目標(biāo)營業(yè)收益除以投資資本被用于A、將所有與產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)際成本追溯到整個(gè)生命周期 B、確定目標(biāo)投資回報(bào)率C、識(shí)別在一個(gè)投資的生命周期中的成本降低 D、確定一旦一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段的實(shí)際成本試題：根據(jù)定義，目標(biāo)投資回報(bào)率是一個(gè)企業(yè) 必須掙到的目標(biāo)營業(yè)收益除以投資資本。公司經(jīng)常規(guī)定目標(biāo)投資回報(bào)率。7

4、、XGames 生產(chǎn)和銷售。因?yàn)槭袌龈偁幵絹碓郊ち?，公司決定將一款產(chǎn)品的從$40 降到$30。公司期望降價(jià)能使年度銷售額從 50,000 個(gè)成本各是多少?增長到 60,000 個(gè)。管理層要實(shí)現(xiàn)銷售收入 20%的目標(biāo)營業(yè)收益率。目標(biāo)營業(yè)收益和目標(biāo)A、目標(biāo) B、目標(biāo) C、目標(biāo)營業(yè)收益$8，目標(biāo)營業(yè)收益$6，目標(biāo)營業(yè)收益$5，目標(biāo)成本$22成本$24成本$25D、目標(biāo)試題目標(biāo)營業(yè)收益$7，目標(biāo)成本$23：營業(yè)收益是一個(gè)公司從每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的營業(yè)收益。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)的長期產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本是目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)營業(yè)收益。以下的計(jì)算顯示目標(biāo)營業(yè)收益 和目標(biāo)成本。總目標(biāo)銷售收入= 60,000 個(gè) x

5、$30 = $1,800,000，總目標(biāo)營業(yè)收益 = 20% x $1,800,000 = $360,000目標(biāo)營業(yè)收益= $360,000/60,000 = $6，目標(biāo)成本=目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)營業(yè)收益 per unit = $30 - $6 = $248、在實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)，公司確定了當(dāng)前成本和目標(biāo)成本。接下來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的步驟中最不可能包括以下哪項(xiàng) A、建立目標(biāo)價(jià)格B、組建跨職能團(tuán)隊(duì) C、實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐D、實(shí)施成本降低實(shí)踐試題：一旦目標(biāo)成本被設(shè)定，實(shí)現(xiàn)它們包括組建跨職能團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行質(zhì)量實(shí)踐，如并行工程，價(jià)值工程和質(zhì)量功能展開，以及通過改善和生命周期成本法降低成本。目標(biāo)價(jià)格已經(jīng)在市場需求和競爭的

6、基礎(chǔ)上，在更早的階段被建立了。9、一市場研究分析員為一商品確定如下的市場數(shù)據(jù)：根據(jù)上述信息，下列哪項(xiàng)說法是正確的？A、不能確定市場出清價(jià)格B、價(jià)格為 80，供給C、50的市場價(jià)格不能維持很久D、價(jià)格為 30時(shí)，需求過剩試題：市場出清價(jià)格是$50，在這個(gè)價(jià)格上供給等于需求(500 個(gè))。任何價(jià)格小于$50 將導(dǎo)致需求過剩。10、一為一商品確定了如下的市場數(shù)據(jù)：根據(jù)上述信息，下列哪項(xiàng)說法是正確的？A、在長期，如果生產(chǎn)商的 B、在短期，價(jià)格為 40C、在長期，如果生產(chǎn)商的 D、.在短期，價(jià)格為 70成本增加，那么合理的市場出清價(jià)格為 70時(shí)，供給過剩成本下降，那么合理的市場出清價(jià)格為 65時(shí)需求過剩

7、試題：由于生產(chǎn)商的成本增加，供應(yīng)曲線向左移動(dòng)。如果需求曲線不動(dòng)，需求等于供給的市場出清價(jià)格將高于原來的$50。11、一經(jīng)濟(jì)研究公司廣泛研究大屏幕電視(LST)市場。部分研究結(jié)果如下所示：LST 的需求收入彈性為：A、0.4.B、1.5.C、1.8.D、2.5.試題：收入需求彈性的定義是收入變化的百分比導(dǎo)致的需求數(shù)量變化的百分比。銷售從 20,000 個(gè)增加到%銷售變化 = (28,000 20,000) / 24,000 = 8,000 / 24,000 = 0.33。與銷售數(shù)量變化一樣，收入變化的百分比計(jì)算如下%收入變化= ($60,000 - $50,000) / $55,000 = $1

8、0,000 / $55,000 = 0.18收入彈性因而可以計(jì)算如下需求的收入彈性 =%需求數(shù)量變化/ %收入變化= 0.33 / 0.18 = 1.812、Jones 公司制造 A、B、C 三種產(chǎn)品。五月份Jones 公司的生產(chǎn)、成本和銷售的數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品28,000 的變化百分比計(jì)算如下基于以上信息，應(yīng)該給予 Jones 公司的管理層以下哪一項(xiàng)建議？A、在分離點(diǎn)出售產(chǎn)品 B 和產(chǎn)品CB、繼續(xù)加工產(chǎn)品 B，但是在分離點(diǎn)出售產(chǎn)品CC、進(jìn)一步加工產(chǎn)品 C，但是在分離點(diǎn)出售產(chǎn)品B D、繼續(xù)加工產(chǎn)品 B 和 C試題：如果一個(gè)產(chǎn)品的市場價(jià)格變化超過再加工成本，那么這個(gè)產(chǎn)品就應(yīng)該再加工。產(chǎn)品 B 在分離

9、點(diǎn)的價(jià)值是$5.50(20,000) = $110,000。產(chǎn)品 B 再加工后的價(jià)值是$8(20,000) = $160,000。價(jià)值的增加是$160,000 - $110,000 = $50,000。$50,000小于再加工成本$60,000。因此， 產(chǎn)品 B 應(yīng)該在分離點(diǎn)上出售。產(chǎn)品 C 在分離點(diǎn)的價(jià)值是$10.25(70,000) = $717,500。產(chǎn)品 C 再加工后的價(jià)值是$12.50(70,000) = $875,000。價(jià)值的增加是$875,000 - $717,500 = $157,500。$157,500 大于再加工成本$140,000?；谶@些信息，產(chǎn)品 C 應(yīng)該繼續(xù)加工

10、。13、Synergy 公司制造一種在制冷系統(tǒng)中常用的。該有五種模型，其中的三種相關(guān)數(shù)據(jù)如下。Synergy 公司基于機(jī)時(shí)分配制造費(fèi)用，分配率為每小時(shí)$2.5。 A 模型和 B 模型都是在 Freezer 部門進(jìn)行生產(chǎn)，該部門的產(chǎn)能為 28,000 機(jī)時(shí)。那么應(yīng)該給予Synergy 公司的管理層以下哪議？A、reezer 部門的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括 5, 000 件 A 型號(hào)和 4,500 件 B 型號(hào)B、按需求量三種C、按需求量生產(chǎn)三種產(chǎn)品D、Freezer 部門的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括 2, 000 件 A 型號(hào)和 6, 000 件 B 型號(hào)試題：14、Leader 工業(yè)公司計(jì)劃引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品 DM

11、A，并預(yù)期能夠出售 10,000，的完全產(chǎn)品成本為$300。該產(chǎn)品的投入資本為$20,000,000。Leader 公司的目標(biāo)投資回報(bào)率為 20%。如果經(jīng) A、42.9%B、57.1% C、133.3% D、233.7%潤表示為完全產(chǎn)品成本百分比，那么該產(chǎn)品加成的幅度應(yīng)該為試題：DMA 的價(jià)格（p）計(jì)算如下：(p 成本)(數(shù)量) = (投資回報(bào)率%)(投資) (p - $300)(10,000) = (0.2)($20,000,000)(p - $300) = $4,000,000/10,000 (p-$300) = $400p = $700完全產(chǎn)品成本的加成百分比 = (價(jià)格 成本) / (

12、成本)=($700 - $300) / ($300) = $400/$300 = 1.333 或 133.3%15、Basic 電腦公司（簡稱 BCC）使用投標(biāo)報(bào)價(jià)來銷售微型電腦。投標(biāo)基于完全成本設(shè)計(jì)。完全成本包括估計(jì)的原材料，人工，變動(dòng)制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用和合理電腦組裝的新增用，能夠?yàn)橥耆杀净A(chǔ)上加成 10%。BCC 相信每臺(tái)電腦的標(biāo)價(jià)如果超過$1,050 將不會(huì)被接受。基于 BCC 公司正常生產(chǎn)水平，成本結(jié)構(gòu)是每臺(tái)電腦$500 的原材料和每工時(shí)$20 的人工。組裝和測試每臺(tái)電腦需要 12 個(gè)工時(shí)。BBC 的變動(dòng)制造成本是每工時(shí)$2，固定制造費(fèi)用是每工時(shí)$3，新增用是組裝每臺(tái)計(jì)算機(jī)$8。

13、BCC 接到了某學(xué)校董事會(huì)的訂單，該學(xué)校需要 200 臺(tái)電腦。如果使用完全成本標(biāo)準(zhǔn)和期望收益水平，那么出于競標(biāo)的目的，應(yīng)該建議 BCC 的管理層選擇以下哪一種價(jià)格？A、$874.00 B、$1,026.30 C、$882.00 D、$961.40試題：完全成本的報(bào)價(jià)計(jì)算如下完全成本報(bào)價(jià)= (1+ 回報(bào)率%)(材料成本+人工+ 變動(dòng)間接費(fèi)用 + 固定間接費(fèi)用 + 增加的管理成本) 材料的成本= $500，人工的成本= (17 小時(shí))($20) = $340，變動(dòng)間接費(fèi)用 = (17 小時(shí))($2) = $34，固定間接費(fèi)用 = (17 小時(shí))($3) = $51，增加的管理成本= $8完全成本報(bào)

14、加= (1+ 0.10)($500 + $340 + $34 + $51 + $8) = (1.1)($933) = $1,026.3016、Almelo Maner 公司按合同提供簿記服務(wù)。Almelo 年固定成本為$100,000，變動(dòng)成本為每小時(shí)$6。今年公司的簿記服務(wù)為 50,000 小時(shí)。Almelo基于完全成本為提供的服務(wù)定價(jià)，并且使用成本加成法。公司現(xiàn)在的A、33.3%.價(jià)格為每小時(shí)$9。那么，公司加成的幅度應(yīng)該為B、12.5%. C、50.0%. D、66.6%.試題：50,000 小時(shí)的50,000 小時(shí)的成本如下成本= (固定成本/小時(shí)數(shù)) + 變動(dòng)成本/小時(shí)= ($100

15、,000/50,000) + $6 = $2 + $6 = $8/小時(shí)。已知價(jià)格是$9，成本加成率 = (價(jià)格 成本) / (成本)= ($9 $8) / ($8) = 1/8 = 0.125 或 12.5% 17、Fennel 公司現(xiàn)在使用成本基礎(chǔ)定價(jià)法，并且基于以下信息決定新產(chǎn)品的售價(jià)。年產(chǎn)量 25,000固定成本變動(dòng)成本廠場投資運(yùn)營資本有效稅率$700,000 每年$200 每$3,000,000$1,000,000 40%如果 Fennell 希望稅后的投資收益率（ROI）為 15%，那么公司為新產(chǎn)品所設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格應(yīng)該 A、$268B、$228 C、$238 D、$258試題：目標(biāo)價(jià)

16、格(p)可以用以下的公式來計(jì)算(總銷售總變動(dòng)成本 總固定成本)(1 稅率) = (目標(biāo) ROI)(投資)總銷售 = (數(shù)量)(目標(biāo)價(jià)格) = (25,000)(p)總變動(dòng)成本 = (數(shù)量)(總固定成本= $700,000變動(dòng)成本 t) = (25,000)($200) = $5,000,000包括工廠和營運(yùn)資本的投資 = $3,000,000 + $1,000,000 = $4,000,000(25,000p - $5,000,000 - $700,000)(1 0.4) = (0.15)($4,000,000) (25,000p $5,700,000)(0.6) = $600,00015,0

17、00p $3,420,000 = $600,00015,000p = $4,020,000p = $26818、當(dāng)目的、目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃被制定和溝通之后，下一個(gè)邏輯的步驟是編制 A、經(jīng)營B、組織愿景和使命 C、SWOT 分析D、試題計(jì)劃：規(guī)劃的制定從 SWOT 分析、愿景和使命開始，邏輯地產(chǎn)生經(jīng)營計(jì)劃(如計(jì)劃)。各種經(jīng)營將管理層對(duì)收入、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況的期望定量化。一個(gè)總將單個(gè)整合為全面的組織范圍的。19、以下哪項(xiàng)描述了 SWOT 分析的目的?A、它識(shí)別了B、它為短期戰(zhàn)術(shù)在產(chǎn)品中必須處理的問題的制定提供了便利C、它幫助識(shí)別應(yīng)計(jì)計(jì)劃的恰當(dāng)D、它為組織和評(píng)估在具體的內(nèi)外部分析中收集的數(shù)據(jù)提供了試題：

18、法SWOT (強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)會(huì)和目標(biāo)提供了信息。)分析整合了關(guān)于的內(nèi)外部評(píng)估。它幫助綜合環(huán)境和組織部分析。識(shí)別出的機(jī)會(huì)和局限對(duì)規(guī)劃過程中的合理20、今年這個(gè)產(chǎn)品線的稅后投資回報(bào)率是 15%是以下哪項(xiàng)的最好例子A、目標(biāo)B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) C、經(jīng)營計(jì)劃 D、目的試題：今年這個(gè)產(chǎn)品線的稅后投資回報(bào)率是 15%是戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的例子。根據(jù)定義，戰(zhàn)術(shù)一般是由業(yè)務(wù)年內(nèi)或少于 1 年。或中基層建立。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是短期的，通常在 121、計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃的主要區(qū)別是經(jīng)營計(jì)劃A、從上至下 B、更加具體 C、很少制定D、確定企業(yè)恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合試題：一個(gè)經(jīng)營計(jì)劃將長期組織目標(biāo)轉(zhuǎn)為來年的具體目標(biāo)。它在整年里被經(jīng)常檢討和發(fā)展。22、計(jì)劃

19、與經(jīng)營計(jì)劃的主要區(qū)別是計(jì)劃A、要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)B、本質(zhì)上是短期的C、由總部來實(shí)施D、要求具體的收入和費(fèi)用試題：的本質(zhì)是長期的，要求經(jīng)營部門的經(jīng)理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。23、一個(gè)制造型企業(yè)識(shí)別了滾珠軸承廠的潛在損失，它的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)馬達(dá)是不可缺少的。這是應(yīng)急計(jì)劃的一個(gè)事項(xiàng)。如果真的發(fā)生意外，將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和競爭力損失。以下哪項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急計(jì)劃?A、與其他公司做好安排，以獲得所需的軸承 B、立即裁員來緩解財(cái)務(wù)壓力C、推遲未來的資本投資項(xiàng)目D、減少試題應(yīng)急開支來減少對(duì)產(chǎn)品的需求：應(yīng)該要盡可能的靈活和具體，有足夠的細(xì)節(jié)來指導(dǎo)行動(dòng)。如果沒有短期戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃來應(yīng)對(duì)緊急事件，工廠的突然損失將是性的。在這個(gè)案例中，

20、后備的供應(yīng)來源是的。24、一個(gè)企業(yè)一般不會(huì)在 A、顧客群的宏觀細(xì)分規(guī)劃中實(shí)施以下哪項(xiàng)活動(dòng)？B、相關(guān)的分析C、技術(shù)的評(píng)估D、試題產(chǎn)能分析：規(guī)劃包括對(duì)組織業(yè)務(wù)環(huán)境的徹底分析：發(fā)生在組織之內(nèi)和之外的各種內(nèi)外部。宏觀細(xì)分是市場的一個(gè)部分，不在規(guī)劃過程中涉及。25、一個(gè)競爭者正在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。如果成功，則很可能侵蝕企業(yè)的市場份額。這個(gè)企業(yè)應(yīng)該采取什么步驟? A、制定應(yīng)急計(jì)劃B、立即修改 C、增加研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行反擊D、進(jìn)行 SWOT 分析試題：計(jì)劃中越來越多地包含應(yīng)急計(jì)劃，幫助應(yīng)對(duì)會(huì)讓企業(yè)感到嚴(yán)重事件的一個(gè)例子。的環(huán)境。一個(gè)能獲得市場份額的新產(chǎn)品就是可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重破壞的具體26、要讓的公司成為知名的，

21、以合理的價(jià)格向公眾提供最好的現(xiàn)代公用服務(wù)事業(yè)的公司是以下哪項(xiàng)的例子A、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B、目標(biāo)C、愿景 D、目的試題：組織的愿景是未來成功和成就的指引性形象，一般表述為組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。它是為未來人類做什么以及讓別人怎么感知自己的簡潔描述。27、當(dāng)市場進(jìn)入者很高的轉(zhuǎn)換成本和 存在客戶忠誠度的情況，這說明存在以下哪種狀況A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、擁擠C、產(chǎn)品/服務(wù)差異化D、談判杠桿試題：差異化指的是產(chǎn)品差別，新進(jìn)入者必須克服它來吸引已經(jīng)被 “鎖定”的顧客。進(jìn)入需要投資時(shí)間和金錢來建立品牌。這種投資并不保證成功，或如果進(jìn)入失敗還有“殘值”。28、以下哪項(xiàng)表述不是企業(yè)具有很大市場力量的行業(yè)的一個(gè)特征 A、企業(yè)在不同的

22、小市場中用已知的和現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行競爭B、企業(yè)在研發(fā)（R&D）上投入，以獲得專利 C、有很多小顧客D、產(chǎn)品差異化是競爭的特征試題：雖然在小市場競爭也有利潤，但是使用別人也有的現(xiàn)有技術(shù)沒有競爭優(yōu)勢。29、企業(yè)最好地描述為A、描述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的投資回報(bào)的具體計(jì)劃B、根據(jù)五大來分析行業(yè)的吸引度：買家力量、供應(yīng)商力量、競爭者、替代品和新進(jìn)入者C、企業(yè)行業(yè)定位分析，必要的利弊權(quán)衡，組織活動(dòng)的配稱 D、企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)活動(dòng)如何影響成本和差異化的要點(diǎn)試題組織：分析企業(yè)行業(yè)定位，確定業(yè)務(wù)組合和識(shí)別企業(yè)在哪個(gè)市場進(jìn)行競爭。30、將顧客非常希望得到的產(chǎn)品的，并且愿意支付的最初價(jià)格定的盡可能高是 A、市場撇脂定

23、價(jià)法B、市場滲透定價(jià)法 C、聲望定價(jià)法D、目標(biāo)定價(jià)法試題：市場撇脂法是設(shè)定高的最初價(jià)格。它的目的是吸引對(duì)產(chǎn)品有格的定位。夠買，并有能力夠買的顧客。最終的目標(biāo)是將產(chǎn)品定位成高質(zhì)量、高成本和高價(jià)31、一個(gè)公司在新產(chǎn)品上設(shè)定一個(gè)低價(jià)格，以立即吸引大眾市場是 A、市場撇脂定價(jià)法B、市場滲透定價(jià)法 C、聲望定價(jià)法D、目標(biāo)定價(jià)法試題：滲透定價(jià)法是新產(chǎn)品價(jià)格定得盡可能低來獲得市場份額，并競爭者進(jìn)入市場。32、當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的需求是完全價(jià)格無彈性，而價(jià)格上升，通常是A、需求將上升，而經(jīng) B、需求將下降，而經(jīng) C、需求保持不變，而經(jīng)D、需求保持不變，而經(jīng)潤上升潤下降潤上升潤下降試題：價(jià)格彈性是價(jià)格變化的百分比所導(dǎo)致

24、的需求數(shù)量變化的百分比。當(dāng)產(chǎn)品需求完全沒有彈性，價(jià)格的變化不影響產(chǎn)品的需求。因此，價(jià)格上升將導(dǎo)致產(chǎn)品收入和經(jīng)潤增加。33、成本加成定價(jià)法的公式是以下哪項(xiàng)?A、成本/ (1+成本的加成%) =B、成本基數(shù)+毛利=C、變動(dòng)成本+固定成本+邊際貢獻(xiàn)=D、試題成本/：=加成百分比成本加成定價(jià)是一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)定使在銷售額上有一個(gè)百分比的利潤。 成本加成定價(jià)用以下的公式來表示：(成本) / (1-加成%) =。34、影響定價(jià)決策的三個(gè) A、競爭、成本和顧客B、競爭、需求和生產(chǎn)效率是C、持續(xù)改善、顧客滿意和供給D、變動(dòng)成本、固定成本、混本試題：影響產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的三個(gè)是產(chǎn)品服務(wù)成本，顧客愿意支付產(chǎn)品或服務(wù)

25、的價(jià)格，以及市場競爭對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)。35、將一個(gè)產(chǎn)品做某些改變，以更加適應(yīng)一個(gè)國家的氣候或偏好。這是以下哪種市場 A、目標(biāo)市場延伸B、目標(biāo)市場定制 C、目標(biāo)市場適應(yīng) D、產(chǎn)品整合的例子?試題：市場適應(yīng)是將一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)具體的市場條件和顧客偏好。36、產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段的特征是 A、萌芽階段B、成長階段忠誠客戶，并且努力重新定位以重塑產(chǎn)品，以吸引不同細(xì)分市場?C、階段D、成熟階段試題：產(chǎn)品生命周期有幾個(gè)階段。一旦產(chǎn)品在市場立足、成長并有一定的競爭力，那么它就進(jìn)入了成熟階段。成熟階段的目標(biāo)是位產(chǎn)品，以吸引新的或不同細(xì)分市場。顧客忠誠度和持續(xù)重新定37、在產(chǎn)品生命周期萌芽階段的產(chǎn)品應(yīng)該有

26、以下哪種 A、建立競爭壁壘B、保護(hù)和改善品牌名?C、忠誠的顧客D、建立一般的認(rèn)知試題：在產(chǎn)品生命周期里有幾個(gè)階段。第一階段是萌芽階段，這個(gè)階段的主要目的是建立產(chǎn)品認(rèn)知。38、價(jià)值定價(jià)法A、用于短期的定價(jià)決策B、是成本定價(jià)法的一種形式 C、相關(guān)成本是所有變動(dòng)成本D、是基于顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知的估計(jì)試題：價(jià)值定價(jià)法是基于價(jià)格設(shè)定者相信顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的感知而設(shè)定的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格39、在行業(yè)演變的產(chǎn)品生命周期(PLC)的分類中，震蕩期發(fā)生在A、期之后B、萌芽期和成長期之間 C、成長期和成熟期之間 D、成長期之后試題：PLC 分類的遞進(jìn)順序是萌芽期、成長期、震蕩期、成熟期和都集中于市場領(lǐng)先者，迫使 邊緣

27、企業(yè)離開市場。期。當(dāng)顧客知道了和使用了新產(chǎn)品之后成熟度上升，那么就開始了震蕩期。供應(yīng)商和顧客40、當(dāng)發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量被認(rèn)為是有相對(duì)彈性的 A、價(jià)格的變化對(duì)需求數(shù)量沒有影響B(tài)、人們在更高的價(jià)格上更好，但是數(shù)量變化的百分比小于價(jià)格變化的百分比C、價(jià)格的變化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)D、人們在更高的價(jià)格上更好，但是數(shù)量變化的百分比大于價(jià)格變化的百分比試題：不管價(jià)格變得更高還是更低，當(dāng)人們數(shù)量的變化。數(shù)量變化的百分比大于價(jià)格變化的百分比時(shí)，就說明需求數(shù)量有相對(duì)彈性。也就是說價(jià)格的變化導(dǎo)致更大需求41、一臺(tái)機(jī)器的替換零件必須以更高的價(jià)格從原來的設(shè)備制造商那里是以下哪項(xiàng)的例子A、B、產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)定價(jià)C、產(chǎn)品

28、線定價(jià)D、后續(xù)產(chǎn)品定價(jià)試題：要求從原來的供應(yīng)商那里以高價(jià)替代零件是后續(xù)產(chǎn)品定價(jià)的例子。后續(xù)定價(jià)對(duì)必須與主要產(chǎn)品同時(shí)使用或輔助使用的產(chǎn)品收取高價(jià)。42、當(dāng)為多產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，最佳產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)是A、在顧客一旦開始之后，增加他們花費(fèi)的金額B、暫時(shí)降低價(jià)格來增加短期銷售C、在相同包裝中混合幾種產(chǎn)品以降低價(jià)格 D、調(diào)整價(jià)格已產(chǎn)生心理影響試題：最佳的產(chǎn)品定價(jià)試圖在顧客一旦開始之后，增加他們花費(fèi)的金額。它通常包括備選的附屬物或裝飾品來提高產(chǎn)品或服務(wù)的整體價(jià)格。43、一個(gè)制造商根據(jù)銷售是批發(fā)還是零售，對(duì)相同產(chǎn)品收取不同價(jià)格。這定價(jià)是以下哪項(xiàng)的例子？A、定價(jià)法B、后續(xù)定價(jià)法 C、貿(mào)易折扣 D、增值定價(jià)試題：定價(jià)法

29、是一個(gè)產(chǎn)品以兩個(gè)或示不同的需求強(qiáng)度。的價(jià)格出售（并不一定是成本不同）。為了讓定價(jià)產(chǎn)生作用，市場必須是可以細(xì)分的，而且不同細(xì)分市場必須顯44、將價(jià)格定在 99 美分而不是$1.00，以吸引銷售者是以下哪項(xiàng)的例子？A、折扣定價(jià)B、定價(jià)C、心理定價(jià) D、細(xì)分定價(jià)試題：心理定價(jià)是價(jià)格調(diào)整，它試圖從情緒的角度而不是理性的角度來引誘者45、一個(gè)企業(yè)知道它的競爭對(duì)手有高的成本結(jié)構(gòu)，并與達(dá)成協(xié)議，限制了其定價(jià)權(quán)，因而它決定對(duì)其新產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)低價(jià)格。這個(gè)定價(jià)是以下哪項(xiàng)的例子? A、撇脂定價(jià)B、促銷定價(jià)C、定價(jià)D、滲透定價(jià)試題：當(dāng)競爭反應(yīng)弱時(shí)，可以使用滲透定價(jià)法。這種方法是快速地和深度地滲透市場。只要低價(jià)格足夠抵

30、擋競爭，滲透定價(jià)（對(duì)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)定低的最初價(jià)格）就可以起作用。46、以下哪項(xiàng)不是市場撇脂定價(jià)法的相關(guān)特征描述 A、質(zhì)量和形象支持比較高的價(jià)格B、新進(jìn)入者的是低的C、價(jià)格與優(yōu)異的價(jià)值相匹配的 D、顧客對(duì)價(jià)格敏感試題：當(dāng)符合以下條件時(shí)，撇脂定價(jià)就可以起作用：產(chǎn)品特征和利益支持高價(jià)格；質(zhì)量和形象支持高價(jià)格；足夠的量產(chǎn)品的成本不高；競爭者不能輕易地進(jìn)入市場。者愿意以那個(gè)價(jià)格產(chǎn)品；生產(chǎn)小批47、一個(gè)公司從市場例子？A、成本為基礎(chǔ)的定價(jià) B、增值定價(jià)法C、成本加成定價(jià)D、競爭為基礎(chǔ)的定價(jià)中發(fā)現(xiàn)工業(yè)用戶愿意為優(yōu)異的技術(shù)優(yōu)勢支付。因此它將新產(chǎn)品的定價(jià)遠(yuǎn)高于現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格。這個(gè)定價(jià)是以下哪項(xiàng)的試題：當(dāng)一個(gè)企業(yè)使用

31、價(jià)值定價(jià)法時(shí)，它對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)所設(shè)定的價(jià)格是基于它所認(rèn)為的顧客所看重的價(jià)值并愿意支付高價(jià)的假設(shè)。差異化來自各種品特征、服務(wù)和質(zhì)量。，如產(chǎn)48、使用滲透定價(jià)法作為新產(chǎn)品定價(jià)的是A、需要大量的存貨B、犧牲獲取快速的投資回報(bào) C、可能引起價(jià)格戰(zhàn)D、增加大買家的談判能力試題滲透：的主要優(yōu)勢是供應(yīng)商可以快速占領(lǐng)市場，理想的話成為市場者。使用低價(jià)削弱競爭的缺點(diǎn)是它通常犧牲性，并引起價(jià)格戰(zhàn) 。49、以下哪項(xiàng)定價(jià)法在一個(gè)基數(shù)上加一個(gè)最低限度可接受的投資回報(bào)率 A、撇脂定價(jià)法B、成本加成法C、盈虧平衡定價(jià)法 D、價(jià)值定價(jià)法試題：根據(jù)定義，成本加成定價(jià)法準(zhǔn)確地分析一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的報(bào)率的利潤來設(shè)定價(jià)格。50、以下哪項(xiàng)

32、不是影響一個(gè)小電器制造商產(chǎn)品定價(jià)的外部 A、直接競爭成本，并以此作為基數(shù)來計(jì)算。在成本上加上一最低限度可接受的投資回B、者的價(jià)值感知C、市場可以承受的價(jià)格 D、服務(wù)成本試題：影響一個(gè)企業(yè)為其產(chǎn)品定價(jià)的有幾個(gè)。這些分為和外部。服務(wù)成本是的例子。51、以下哪項(xiàng)不是影響網(wǎng)球拍生產(chǎn)商產(chǎn)品定價(jià)的 A、人工成本B、周轉(zhuǎn)時(shí)間 C、分銷D、預(yù)計(jì)的產(chǎn)品試題：影響一個(gè)企業(yè)為其產(chǎn)品定價(jià)的有幾個(gè)。這些分為和外部。分銷是外部的例子。52、以下哪種定價(jià)方式是用于建立一種參考架構(gòu)，而不是作為一種獨(dú)立的定價(jià)方法 A、成本為基礎(chǔ)的定價(jià)B、盈虧平衡定價(jià)C、價(jià)值為基礎(chǔ)的定價(jià) D、競爭為基礎(chǔ)的定價(jià)試題：根據(jù)定義，盈虧平衡定價(jià)用于建立

33、一種參考架構(gòu)，它不是獨(dú)立的定價(jià)方法。盈虧平衡定價(jià)是確定在某個(gè)價(jià)格下要收回所有固定和變動(dòng)成本所要銷售的數(shù)量。一旦知道盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)可以衡量超過盈虧平衡價(jià)格并產(chǎn)生利潤的可行性。53、產(chǎn)品重新定位的一個(gè)經(jīng)典案例是 Arm & Hammer 向消費(fèi)者展示小蘇打在烘焙業(yè)之外的其他各種用途。這種重新定位維持了忠誠客戶的使用，并吸引了不同細(xì)分市場的客戶。這種重新定位最可能在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段發(fā)生?A、成長期B、期C、震蕩期 D、成熟期試題：品牌權(quán)益是有價(jià)值的資產(chǎn)，需要持續(xù)建立和保護(hù)的努力。成熟期的品牌達(dá)到的最高點(diǎn)，但有時(shí)可以通過重新定位的產(chǎn)品投入來重獲新生。這樣的努力可以是必要的和具體的復(fù)蘇方法，如產(chǎn)

34、品的改變和重新包裝。54、以下哪項(xiàng)市場活動(dòng)最不可能在產(chǎn)品生命周期的成熟階段發(fā)生 A、某種程度的產(chǎn)能過剩B、技術(shù)成熟，生產(chǎn)運(yùn)行長 C、提高市場份額的激進(jìn)行動(dòng)D、分銷試題的整合來改善毛利：當(dāng)市場滲透完成，導(dǎo)致快速增長停滯并走平，那么就到了成熟階段。在這個(gè)階段，產(chǎn)品市場已經(jīng)被清晰地定義，顯示了者的偏好和競爭結(jié)構(gòu)。在成熟階段，很多公司開始關(guān)注下一個(gè)創(chuàng)新，因此降低成本和最大化利潤率變得更加重要。55、MultiFrame 公司的兩個(gè)產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間接費(fèi)用的是$975,000。假設(shè)公司計(jì)劃維持相同的組合,計(jì)算精確到美分。銷售是 300,000 個(gè)。那么盈虧平衡

35、點(diǎn)總量是如果框架的銷售是 150,000 個(gè)，而玻璃框架的A、171,958 個(gè) B、418,455 個(gè) C、365,168 個(gè) D、154,028 個(gè)試題：盈虧平衡點(diǎn)總量是總成本$975,000 除以平均邊際貢獻(xiàn)$6.33。平均邊際貢獻(xiàn)是(盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量= $975,000/$6.33 = 154,028 總量。動(dòng)成本(直接材料&直接人工)。邊際貢獻(xiàn)*相關(guān)權(quán)重)的總和。每個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是價(jià)格減去變邊際貢獻(xiàn)(框架) = ($10 - $2 - $3) = $5。邊際貢獻(xiàn)(玻璃框架) = ($15 - $3 - $5) = $7。每個(gè)產(chǎn)品的相對(duì)權(quán)重是這個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量除以所有產(chǎn)品的總數(shù)。相對(duì)權(quán)重(

36、框架) = 150,000框架/ (150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 1/3。相對(duì)權(quán)重(玻璃框架) = 300,000框架/(150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 2/3。平均邊際貢獻(xiàn)= ($5)(1/3) + ($7)(2/3) = $1.666667 + $4.666667 = $6.33.56、以下種成本最不可能被認(rèn)為是固定生產(chǎn)間接費(fèi)用? A、B、用品C、稅D、主管工資試題：用品成本隨作業(yè)水平的變化而變化。用品成本是變動(dòng)的。57、Kator 公司是工業(yè)的制造商。它有一個(gè)產(chǎn)品，是汽車制造的一個(gè)子，叫 KB96。產(chǎn)品有以下的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：在明年，KB-96 的

37、銷售是 10,000 個(gè)。材料成本將上升 10%，其他所有成本都保持不變。明年的是A、$1,080,000 B、$620,000C、$750,000 D、$1,100,000將是$160?；谶@些數(shù)據(jù)，明年 KB-96 的邊際貢獻(xiàn)試題：邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本。總邊際貢獻(xiàn)是邊際貢獻(xiàn)乘以銷售數(shù)量。在這個(gè)案例中，售價(jià)是$160。變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)間接費(fèi)用和與搬運(yùn)費(fèi)用。變動(dòng)成本計(jì)算如下：變動(dòng)成本 = 直接材料+直接人工+變動(dòng)間接費(fèi)用+與搬運(yùn)成本= ($20 x 1.1) + ($15) + ($12) + ($3) = $52。邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本=$160 - $52 = $

38、108?？偖a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)= ( 58、以下哪項(xiàng)不是目標(biāo)成本法的原則? A、關(guān)注設(shè)計(jì)B、跨職能參與 C、價(jià)值鏈參與 D、只關(guān)注生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn))(銷售數(shù)量) = ($108/個(gè))(10,000 個(gè)) = $1,080,000。試題：目標(biāo)成本法是在既定的和潛在銷售量的基礎(chǔ)上確定可允許的成本。目標(biāo)成本關(guān)注一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈上的所有相關(guān)要素，不僅僅是生產(chǎn)部分。59、Giga 食品的管理層宣布他們將產(chǎn)品線的價(jià)格從每個(gè)$15 降到每個(gè)$10。降價(jià)的結(jié)果是銷售量將是 120,000 個(gè)。假設(shè)公司的目標(biāo)營業(yè)收益是每個(gè)$1.20。公司目標(biāo)營業(yè)收益率是?A、10% B、11% C、12% D、15%試題：目標(biāo)收益百分比 =

39、 (目標(biāo)收益)/(目標(biāo))乘以 100%。因此，(1.2/10)(100%) = 12%60、當(dāng)一個(gè)公司在決定是否增加或放棄一種產(chǎn)品線時(shí)，哪種信息應(yīng)該加以考慮? A、收入與所有費(fèi)用B、只有收入和變動(dòng)費(fèi)用C、D、試題費(fèi)用和不可避免的固定費(fèi)用費(fèi)用和可避免固定費(fèi)用：如果一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格乘以銷售數(shù)量至少等于它的成本的話，那么企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和銷售這個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品的成本是機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本包括生產(chǎn)和銷售這個(gè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的可避免變動(dòng)和可避免固定成本，再加上因生產(chǎn)和銷售這個(gè)產(chǎn)品所放棄的任何現(xiàn)金流。放棄的現(xiàn)金流一般就是不能生產(chǎn)和銷售其他選項(xiàng)而失去的邊際貢獻(xiàn)。61、以下哪項(xiàng)不是A、識(shí)別所有可用的選項(xiàng) B、估計(jì)未來的收入和成

40、本 C、評(píng)估所有可用的選項(xiàng) D、包含歷史收入和成本過程中的一個(gè)步驟?試題：歷史成本和收入是沉沒成本，因而是不相關(guān)的。沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生，不能在未來恢復(fù)的成本。因此，它們對(duì)決策是不相關(guān)的。在決策中，所有歷史成本都是沉沒成本。62、Richardson 公司每月使用 10 個(gè)為 T305 的生產(chǎn)大型柴油機(jī)引擎。生產(chǎn)一個(gè) T305 的成本如下所示：材料處理不包括在間接生產(chǎn)費(fèi)用中，它是接受部門的直接變動(dòng)成本，并根據(jù)它們的成本直接分配給直接材料和采購的配件。Richardson 的年度生產(chǎn)間接費(fèi)用是 1/3 變動(dòng)和 2/3 固定。Simpson 公司是 Richardson 的可靠供應(yīng)商，它為生產(chǎn)的 T

41、305 報(bào)價(jià)$30,000/個(gè)。假設(shè) Richardson 公司沒有機(jī)會(huì)成本，因?yàn)樗梢岳瞄e置產(chǎn)能生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，并產(chǎn)生每月$104,000 的邊際貢獻(xiàn)。如果 Richardson 公司出于質(zhì)量控制的目的，選擇自己生產(chǎn) 10 個(gè) T305，Richardson 公司的機(jī)會(huì)成本是A、$8,000 B、$36,000C、$(40,000) D、$(96,000)試題：從 Simpon 公司采購 10 個(gè) T305 的成本是$360,000 ($300,000 的采購價(jià)采購 10 個(gè)($30,000 x 10), 加上$60,000 (0.2 x $30,000 的材料處理成本 x10 個(gè))。自己

42、生產(chǎn)的 T305 的成本包括每個(gè)的變動(dòng)成本、可避免的固定成本和任何損失機(jī)會(huì)的成本。這個(gè)等于$368,000，計(jì)算如下:(10 個(gè))($2,000 直接材料+$400 材料處理成本+ $16,000 直接人工+$8,000 (1/3 的$24,000)變動(dòng)間接費(fèi)用) = $264,000，加上$104,000 因生產(chǎn)T305 所損失的貢獻(xiàn)。采購 10 個(gè) T305 ($360,000)的成本與生產(chǎn) 10 個(gè)的成本($368,000)差是$8,000。63、當(dāng)一個(gè)多產(chǎn)品工廠在滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常要決定優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。這些決定一般是短期關(guān)注。當(dāng)制定這樣的決策時(shí)，經(jīng)理應(yīng)該選擇生產(chǎn)以下哪種產(chǎn)品A、最高的

43、銷售單價(jià)B、約束資源的最高邊際貢獻(xiàn)C、最高邊際貢獻(xiàn)D、最高的潛在銷售量試題：企業(yè)的短期目標(biāo)是利潤最大化。短期利潤的最大化就是將邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品來使利潤最大化。約束的邊際貢獻(xiàn)最大化。在這里約束是產(chǎn)能。企業(yè)通過生產(chǎn)產(chǎn)能所產(chǎn)生最高64、Kator 公司得到了一個(gè)特殊的產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)是$10,000。這個(gè) A、$57B、$87 C、$60 D、$100訂單，要 1,000 個(gè) KB96。假設(shè) Kator 已經(jīng)在滿負(fù)荷下生產(chǎn)，這個(gè)特殊訂單要替換現(xiàn)有設(shè)備正在生產(chǎn)的LB-64，其特殊訂單可接受的格應(yīng)該超過試題：如果價(jià)格超過機(jī)會(huì)成本，Kator 應(yīng)該接受特殊訂單。機(jī)會(huì)成本包括可避免的變動(dòng)和固定成本以及失去機(jī)會(huì)的

44、成本。由于有過剩產(chǎn)能，因此沒有可避免固定成本和失去的機(jī)會(huì)。相關(guān)的成本是可避免變動(dòng)成本$50?？杀苊庾儎?dòng)成本= $20 直接材料+ $15 直接人工+ $12 變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+ $3 運(yùn)輸和搬運(yùn)= $50。沒有可避免的固定成本。機(jī)會(huì)成本是$10 ($10,000/1,000)。這是產(chǎn)能下一個(gè)最優(yōu)選項(xiàng)的成本，或放棄機(jī)會(huì)的成本。最低的可接受價(jià)格是$60 ($50 變動(dòng)成本 + $10 機(jī)會(huì)成本)。65、Kator 公司是工業(yè)的制造商。它有一個(gè)產(chǎn)品，是汽車制造的一個(gè)子，叫 KB96。產(chǎn)品有以下的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：Kator 公司接到一個(gè)特殊的A、$47 B、$77 C、$90 D、$50訂單，要 1,000

45、 個(gè) KB96。假設(shè) Kator 有多余的產(chǎn)能，這批特殊訂單最低可接受的價(jià)格超過試題：如果價(jià)格超過機(jī)會(huì)成本，Kator 應(yīng)該接受特殊訂單。機(jī)會(huì)成本包括可避免的變動(dòng)和固定成本以及失去機(jī)會(huì)的成本。由于有過剩產(chǎn)能，因此沒有可避免固定成本和失去的機(jī)會(huì)。相關(guān)的成本是可避免變動(dòng)成本$50。可避免變動(dòng)成本= $20 直接材料+ $15 直接人工+ $12 變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+ $3 運(yùn)輸和搬運(yùn)= $50。66、Randall 公司是桌子的生產(chǎn)商。他所生產(chǎn)的桌面有以下的成本結(jié)構(gòu)假設(shè)現(xiàn)在 Randall 是滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果 Randall 有多余產(chǎn)能，他們可以生產(chǎn)椅子，成本如下：Blurr 公司要向 Randal

46、l 公司提供桌面，這樣Randall 公司就不用自己生產(chǎn)了。使用以上的數(shù)據(jù)，考慮 Randall 從 Blurr 公司收到的報(bào)價(jià)。Randall 愿意接受的最高報(bào)價(jià)是多少?A、$65.00B、$67.00 C、$68.00 D、$60.00試題如果：采購價(jià)格少于生產(chǎn)成本，那么 Randall 應(yīng)該接受 Blurr 的報(bào)價(jià)。生產(chǎn)成本是機(jī)會(huì)成本，包括可避免變動(dòng)成本和可避免固定成本，以及失去機(jī)會(huì)的成本。這里沒有可避免固定成本。機(jī)會(huì)成本 = 不生產(chǎn)椅子所放棄的邊際貢獻(xiàn)=價(jià)格理成本) = $18。變動(dòng)成本= $100 - $38 (直接材料) - $22 (直接人工) - $19.50 (變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)

47、用) - $2.50 (變動(dòng)管生產(chǎn)桌面的成本= $47 變動(dòng)成本($23 直接材料+ $12 直接人工+ $10 變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+ $2 變動(dòng)管理成本) + $18 67、Randall 公司是桌子的生產(chǎn)商。他所生產(chǎn)的桌面有以下的成本結(jié)構(gòu)機(jī)會(huì)成本= $65/個(gè)最近，Randall 公司收到 Blurr 公司向 Randall 公司提供桌面的報(bào)價(jià)。Randall 正在考慮從 Blurr 采購桌面而不是生產(chǎn)。以下哪項(xiàng)是正確的?A、如果報(bào)價(jià)低于$47.00，Randall 應(yīng)該Blurr 的訂單B、如果報(bào)價(jià)低于$47.00，Randall 應(yīng)該接受 Blurr 的訂單C、如果報(bào)價(jià)高于$50.00，

48、Randall 應(yīng)該Blurr 的訂單D、如果報(bào)價(jià)低于$64.00，Randall 應(yīng)該接受 Blurr 的訂單試題：如果采購價(jià)格低于生產(chǎn)成本，Randall 應(yīng)該接受報(bào)價(jià)。生產(chǎn)成本是機(jī)會(huì)成本，包括可避免變動(dòng)成本和可避免固定成本，以及失去機(jī)會(huì)的成本。這里沒有可避免固定成本和失去機(jī)會(huì)。因此，桌面的生產(chǎn)成本是$47 的變動(dòng)成本($23 直接材料+$12 直接人工+ $10 變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用+ $2 變動(dòng)用)。68、MultiFrame 公司的兩個(gè)產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間接費(fèi)用的盈虧平衡點(diǎn)上需要生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品總數(shù)是多少？ A、150,000 個(gè)B、354,54

49、5 個(gè) C、177,273 個(gè) D、300,000 個(gè)是$975,000。假設(shè)公司計(jì)劃維持相同的組合,計(jì)算精確到美分。試題：盈虧平衡點(diǎn)總量是總成本$975,000 除以平均邊際貢獻(xiàn)$6.50。平均邊際貢獻(xiàn)是(盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量= $975,000/$6.50 = 150,000 總量。動(dòng)成本(直接材料&直接人工)。邊際貢獻(xiàn)*相關(guān)權(quán)重)的總和。每個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是價(jià)格減去變邊際貢獻(xiàn)(框架) = ($10 - $2 - $3) = $5。邊際貢獻(xiàn)(玻璃框架) = ($15 - $3 - $5) = $7。每個(gè)產(chǎn)品的相對(duì)權(quán)重是這個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量除以所有產(chǎn)品的總數(shù)。相對(duì)權(quán)重(框架) = 100,000框架/

50、(100,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 0.25 或25%。相對(duì)權(quán)重(玻璃框架) = 300,000框架/(100,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 0.75 或 75%。平均邊際貢獻(xiàn)= ($5)(25%) + ($7)(75%) = $1.25 + $5.25 = $6.5069、限制了盈虧平衡點(diǎn)的可靠性的一個(gè)主要假設(shè)是 A、總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變B、效率和生產(chǎn)力將持續(xù)增長C、總變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變D、當(dāng)試題的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來后，：將下降。盈虧平衡點(diǎn)的四個(gè)假設(shè)是線性成本和收入方程在相關(guān)范圍內(nèi)是線性的確定 價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)。單個(gè)產(chǎn)品

51、或確定的產(chǎn)品組合生產(chǎn)=銷售這個(gè)問題中提到的假設(shè)是總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變70、Barnes 公司生產(chǎn)滑板，并正在準(zhǔn)備明年的。當(dāng)年的模擬損益表如下公司的管理層預(yù)計(jì)明年的銷售額增長 10%，變動(dòng)成本增長 12%，固定費(fèi)用增長$45,000。明年的盈虧平衡點(diǎn)是 A、$862,103B、$474,000 C、$729,051 D、$700,000試題：盈虧平衡點(diǎn)金額是調(diào)整后的固定成本除以調(diào)整后的邊際貢獻(xiàn)率。調(diào)整后的固定成本= 原來的固定成本+增加的固定成本= $100,000 + $250,000 + $45,000 = $395,000。調(diào)整后的邊際貢獻(xiàn)率= 調(diào)整后的邊際貢獻(xiàn)/調(diào)整后的銷售=

52、$894,000 / $1,650,000 = 0.5418盈虧平衡點(diǎn)= $395,000 / .5418 = $729,051。以上公式中的數(shù)字來自入下的計(jì)算。調(diào)整增加了 10%的銷售= (1.1)*($1,500,000) = $1,650,000總變動(dòng)成本計(jì)算如下總變動(dòng)成本 = $250,000 (直接材料) + $150,000 (直接人工) + $ 75,000 (變動(dòng)間接費(fèi)用) + $200,000 (銷售與 G&A 的變動(dòng)成本) = $675,000。調(diào)整增加了 12%的變動(dòng)成本 = (1.12)*($675,000) = $756,000調(diào)整的邊際貢獻(xiàn)=調(diào)整的銷售額 調(diào)整的變動(dòng)

53、成本 = $1,650,000 - $756,000 = $894,000 71、Mason 公司為 7 月制定了以下的：變動(dòng)成本 銷售數(shù)量產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A $10.00 $4.00 15,000B 15.00 8.00 20,000C 18.00 9.00 5,000假定總固定成本是$150,000，組合保持不變，盈虧平衡點(diǎn)將是多少(精確到個(gè)) A、20,445 個(gè)B、21,819 個(gè) C、21,429 個(gè) D、10,465 個(gè)試題：盈虧平衡點(diǎn)總量是固定成本$150,000 除以平均邊際貢獻(xiàn)$6.875。每個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是價(jià)格減去變動(dòng)成本。三個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)分別是：產(chǎn)品 A = $6 ($1

54、0 - $4)；產(chǎn)品 B = $7 ($15 - $8)；產(chǎn)品 C = $9 ($18 - $9)。權(quán)重分別是 A = 15/40；B = 20/40；C = 5/40。 ($7)(20/40) + ($9)(5/40) = $2.25 + $3.5 + $1.125 = $6.875。因此，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量 = $150,000/$6.875 = 21,818.1872、Bruell 電子公司正在研發(fā)一種新產(chǎn)品高壓電流的浪涌保護(hù)器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示：成本直接材料 $3.25直接人工 4.00分銷 0.75平均邊際貢獻(xiàn) = ($6)(15/40) +這個(gè)公司將用這個(gè)新產(chǎn)品吸收$120,

55、000 新增的固定成本。還有$20,000 原來由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個(gè)新產(chǎn)品。如果A、8,500 個(gè)是每個(gè)$14。這個(gè)浪涌保護(hù)器的盈虧平衡點(diǎn)（數(shù)量）是多少？（精確到個(gè)）B、20,000 個(gè) C、10,000 個(gè) D、23,300 個(gè)試題：盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量計(jì)算如下可避免的固定成本除以 個(gè)($120,000 / $6)邊際貢獻(xiàn)。固定成本是$120,000。邊際貢獻(xiàn)(價(jià)格減去變動(dòng)成本)是$6 ($14 - $3.25 - $4.00 - $0.75)。盈虧平衡點(diǎn)是 20,00073、當(dāng)發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量將上升？A、 B、 C、 D、試題成本下降，價(jià)格保持不變成本增加，價(jià)格保持不變

56、成本保持不變，銷售價(jià)上升成本下降，：上升變動(dòng)成本上升或固定成本水平上升都可以提高成本。變動(dòng)成本上升將減少邊際貢獻(xiàn)(價(jià)格減去變動(dòng)成本)，這將提高盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量(BE = (固定成本)/(邊際貢獻(xiàn))。固定成本水平的提高將抬高總成本線(固定成本+ (變動(dòng)成本x 銷售量)，因而抬高與收入線的交點(diǎn)(價(jià)格 x 銷售量)和。收入線與總成本線的交點(diǎn)是盈虧平衡點(diǎn)。74、以下的信息是關(guān)于 Clyde 公司。它在最近的一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)和銷售了 50,000 個(gè)產(chǎn)品在下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，如果生產(chǎn)和銷售預(yù)計(jì)是 40,000 個(gè)。公司預(yù)計(jì)A、$0.55 B、$3.10 C、$7.98 D、$13.30邊際貢獻(xiàn)是多少？試題：

57、邊際貢獻(xiàn)是減去所有變動(dòng)成本。公司銷售 50,000 個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)生收入$850,000，是$17 ($850,000/50,000 = $17)。變動(dòng)生產(chǎn)成本是$2.80 ($140,000/50,000)。變動(dòng)銷售與經(jīng)營成本$0.90 ($45,000/50,000)。邊際貢獻(xiàn)等于$13.30 ($17 - $2.80 - $0.90)。75、Marston 公司銷售三種產(chǎn)品：X、Y 和Z。X 是公司最賺錢的產(chǎn)品；Z 是最不賺錢的產(chǎn)品。下面哪項(xiàng)將肯定減少企業(yè)在下個(gè)會(huì)計(jì)周期的總體盈虧平衡點(diǎn)? A、安裝新的計(jì)算機(jī)的控制設(shè)備并且因而解雇一些生產(chǎn)線的工人B、減少Z 的售價(jià)C、相對(duì)于 Y 和 Z，增加X

58、 的預(yù)期銷量D、增加 X 的原材料成本試題：多產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是受產(chǎn)品的組合情況以及組合的平均邊際貢獻(xiàn)的影響。總的固定成本除以平均邊際貢獻(xiàn)。產(chǎn)品的性取決于它的邊際貢獻(xiàn)。低的產(chǎn)品向高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換將提高平均邊際貢獻(xiàn)，因而減少盈虧平衡點(diǎn)。76、聯(lián)合工業(yè)公司在其高度自動(dòng)化的工廠生產(chǎn)三種產(chǎn)品。它們的產(chǎn)品非常暢銷，需求量大大超過公司的供應(yīng)能力。為了最大地增加利潤，管理層應(yīng)該關(guān)注每個(gè)產(chǎn)品的A、毛貢獻(xiàn)B、機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)C、邊際貢獻(xiàn) D、邊際貢獻(xiàn)率試題：短期的利潤最大化是將最大化的產(chǎn)能的邊際貢獻(xiàn)乘以利用的產(chǎn)能。在這個(gè)案例中，產(chǎn)能由機(jī)器小時(shí)來決定。77、和總變動(dòng)成本的差是A、凈利潤.B、盈虧平衡點(diǎn) C、毛營業(yè)利

59、潤 D、邊際貢獻(xiàn)試題：邊際貢獻(xiàn)的定義是銷售減去總變動(dòng)成本78、用沒有的產(chǎn)能生產(chǎn)一個(gè)配件的機(jī)會(huì)成本是A、配件的變動(dòng)生產(chǎn)成本 B、配件的總生產(chǎn)成本C、零D、配件的總變動(dòng)成本試題：這里沒有放棄的機(jī)會(huì)。因此沒有機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是因選擇某個(gè)選項(xiàng)而不是次優(yōu)的另一種選擇而放棄或犧牲的現(xiàn)金流。這是追逐一個(gè)選項(xiàng)而放棄另一個(gè)選項(xiàng)的成本。79、Huron 公司最近開發(fā)了兩個(gè)新產(chǎn)品：激光唱盤的清潔設(shè)備和磁帶錄制機(jī)。但是 Huron 當(dāng)年的產(chǎn)能僅能推出一種產(chǎn)品。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層決定該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron 的固定間接費(fèi)用包括和水電煤，設(shè)備折舊和主管工資。銷售和用沒有分?jǐn)偨o產(chǎn)品Huron

60、 銷售產(chǎn)品所花的A、機(jī)會(huì)成本 B、酌量成本 C、承諾成本 D、增量成本和促銷成本是試題：有管理層或設(shè)定的成本稱為酌量成本。管理層可以選擇發(fā)生或不發(fā)生這些成本。和促銷可以根據(jù)管理層的心愿來設(shè)定或。80、在設(shè)備替換決策中，以下哪項(xiàng)不影響決策過程? A、舊設(shè)備原來的公允市場價(jià)值B、新設(shè)備的成本C、新設(shè)備的經(jīng)營成本 D、老設(shè)備的經(jīng)營成本試題：老設(shè)備原來的公允市場價(jià)值是沉沒成本。沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生，在未來不再恢復(fù)得成本。因此它們對(duì)決策是不相關(guān)的 81、在決策中的一個(gè)重要概念是“因沒有將一種有限的資源用于它的最優(yōu)的另一種用途而放棄的貢獻(xiàn)”。這個(gè)概念稱為 A、邊際成本B、機(jī)會(huì)成本 C、增量成本D、不相關(guān)成本