企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工培訓(xùn)管理辦法

1、- PAGE 15 -廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字2001014號(hào) 簽發(fā)人：何少明員工培訓(xùn)管理辦法總 則則 第一條條 目的的 為提高高員工素素質(zhì)，增增進(jìn)知識(shí)識(shí)、技能能，開(kāi)發(fā)發(fā)員工潛潛能，使使員工具具備與企企業(yè)發(fā)展展相適應(yīng)應(yīng)的素質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)能力，特制定定本辦法法。 第二條條 范圍圍 本辦法法適用于于公司各各部門。培訓(xùn)分分外出培培訓(xùn)和內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)兩種。外出培培訓(xùn)包括括脫產(chǎn)培培訓(xùn)、外外出培訓(xùn)訓(xùn)、外出出考察學(xué)學(xué)習(xí)與交交流等；內(nèi)部培培訓(xùn)包括括集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部、事事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部、公公司內(nèi)部部和部門門內(nèi)部培培訓(xùn)等。培訓(xùn)職責(zé)責(zé)第三條 管理部部是公司司培訓(xùn)工工作的歸歸口管理理部門，主要職職責(zé)： 1負(fù)負(fù)責(zé)與集

2、集團(tuán)、事事業(yè)部培培訓(xùn)工作作的業(yè)務(wù)務(wù)銜接，并指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、督促促公司各各部門開(kāi)開(kāi)展部門門內(nèi)部培培訓(xùn)工作作。 2負(fù)負(fù)責(zé)公司司培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)平平臺(tái)的建建立和管管理。 3負(fù)負(fù)責(zé)建立立和完善善公司培培訓(xùn)制度度體系及及培訓(xùn)整整體方案案的設(shè)計(jì)計(jì)與規(guī)劃劃。 4負(fù)負(fù)責(zé)組織織調(diào)研員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求，協(xié)助員員工個(gè)人人制訂職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，制訂公公司年度度/月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。 5負(fù)負(fù)責(zé)考核核、評(píng)價(jià)價(jià)公司培培訓(xùn)管理理，建立立、維護(hù)護(hù)公司培培訓(xùn)檔案案。 第四條條 各部部門培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé) 1負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)研研本部門門員工培培訓(xùn)需求求，制訂訂本部門門員工培培訓(xùn)的年年度/月月度計(jì)劃劃。 2組組織部門門內(nèi)部培培訓(xùn)。根根據(jù)特殊殊

3、崗位需需要，組組織崗位位培訓(xùn)，做好培培訓(xùn)記錄錄，并進(jìn)進(jìn)行考核核與評(píng)價(jià)價(jià)。 3協(xié)協(xié)助公司司培訓(xùn)工工作的開(kāi)開(kāi)展。第三章 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃 第五條條 年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 1部部門根據(jù)據(jù)發(fā)展目目標(biāo)和員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展需需求，于于每年112月115日前前制定下下年度培培訓(xùn)需求求和計(jì)劃劃，報(bào)管管理部。 2管管理部根根據(jù)公司司人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各各部門培培訓(xùn)需求求和計(jì)劃劃，于每每年122月底制制訂公司司下年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。 3公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由管管理部部部長(zhǎng)審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批（年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表，附附表一），送事事業(yè)部備備案，并并發(fā)至各各部門。 4公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整由管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)審核，

4、總經(jīng)理理審批。第六條 月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃 1各各部門負(fù)負(fù)責(zé)總結(jié)結(jié)本部門門上一個(gè)個(gè)月的培培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況（月度培培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)表，附表二二），同同時(shí)制定定下一個(gè)個(gè)月的培培訓(xùn)計(jì)劃劃（月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表，附附表三），并于于每月226日前前與相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)資料一一起提交交管理部部。 2管管理部對(duì)對(duì)各部門門的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及統(tǒng)計(jì)進(jìn)進(jìn)行分類類、匯總總、整理理，編制制月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃匯總總表（附表四四）、月度培培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表表（附附表五）管理部部部長(zhǎng)審審核、公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后報(bào)事事業(yè)部備備案，并并發(fā)OAA給各部部門。培訓(xùn)項(xiàng)目目實(shí)施 第七條條 崗前前培訓(xùn)及及崗位培培訓(xùn) 1所所有新進(jìn)進(jìn)員工，三個(gè)月月內(nèi)必須須

5、完成崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)所有課課程。 2崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)目的是是讓新員員工了解解集團(tuán)、事業(yè)部部的基本本情況，熟悉公公司企業(yè)業(yè)文化，掌握工工作知識(shí)識(shí)和技能能，增強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任心心和榮譽(yù)譽(yù)感，把把個(gè)人職職業(yè)生涯涯與企業(yè)業(yè)的發(fā)展展緊密結(jié)結(jié)合在一一起。 3應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)一由由事業(yè)部部人力資資源部組組織，管管理部和和各部門門共同協(xié)協(xié)助。 4新新招聘員員工（指指管理人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員）崗前培培訓(xùn)由集集團(tuán)統(tǒng)一一舉辦，未按規(guī)規(guī)定參加加崗前培培訓(xùn)的員員工需延延長(zhǎng)試用用期限。 5新新工人崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)由使用用部門負(fù)負(fù)責(zé)，管管理部協(xié)協(xié)助，經(jīng)經(jīng)崗前培培訓(xùn)不合合格的員員工必須須參加補(bǔ)補(bǔ)考，補(bǔ)補(bǔ)考不合合格的取取消入廠廠

6、資格。 6新新員工入入廠后三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)必須參參加崗位位培訓(xùn)，崗位培培訓(xùn)應(yīng)按按“做什么么會(huì)什么么”的原則則進(jìn)行培培訓(xùn)，由由本部門門負(fù)責(zé)。 7對(duì)對(duì)轉(zhuǎn)崗或或停工三三個(gè)月以以上的人人員要重重新進(jìn)行行崗位培培訓(xùn)。 8各各部門應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性、不定定期組織織開(kāi)展本本部門員員工的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)。 第八條條 繼續(xù)續(xù)教育培培訓(xùn) 1繼繼育教育育是指管管理人員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和特特殊崗位位技術(shù)工工人的人人力資源源開(kāi)發(fā)。 2繼繼續(xù)教育育的目的的是補(bǔ)充充、更新新、拓寬寬專業(yè)人人員的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，促進(jìn)進(jìn)專業(yè)人人員學(xué)習(xí)習(xí)新知識(shí)識(shí)、新技技術(shù)、提提高業(yè)務(wù)務(wù)技能和和管理水水平。 3管管理和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的繼續(xù)教教育培訓(xùn)訓(xùn)由事業(yè)

7、業(yè)部人力力資源部部統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)，管管理部和和各部門門協(xié)助實(shí)實(shí)施。但但特殊的的，有針針對(duì)性的的培訓(xùn)由由公司管管理部組組織實(shí)施施。 4特特殊崗位位技術(shù)工工人的培培訓(xùn)由本本部門提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，管理部部協(xié)助組組織實(shí)施施。 第九條條 公司司中高層層干部及及重要骨骨干人員員的培訓(xùn)訓(xùn)主要由由事業(yè)部部人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。 第十條條 培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施規(guī)規(guī)定 1本本部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施前前三天本本部門應(yīng)應(yīng)將培培訓(xùn)通知知（附附表六）交至管管理部備備案。 2培培訓(xùn)實(shí)施施時(shí)，培培訓(xùn)組織織者必須須認(rèn)真填填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)考勤記記錄表（附表表七），培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，培訓(xùn)訓(xùn)組織者者應(yīng)在三三天內(nèi)組組織評(píng)定定學(xué)員

8、的的成績(jī)，并記錄錄在員員工培訓(xùn)訓(xùn)考勤記記錄表交至管管理部。 3具具體培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施形式式包括課課堂教學(xué)學(xué)、戶外外拓展、讀書(shū)與與知識(shí)分分享計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)沙龍等等。 4參參加培訓(xùn)訓(xùn)的人員員應(yīng)按時(shí)時(shí)參加，因故不不能參加加培訓(xùn)者者須提前前一天辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)，請(qǐng)假須須由上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是是科室負(fù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲遲到、早早退、曠曠課和擾擾亂培訓(xùn)訓(xùn)秩序者者按事業(yè)業(yè)部人力力資源部部人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)管理理制度處罰。 5外外出、外外聘培訓(xùn)訓(xùn)及培訓(xùn)訓(xùn)講師管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定參參照事業(yè)業(yè)部人力力資源部部人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)管理理制度執(zhí)行。第五章 培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估 第十一一條 培培訓(xùn)效果果評(píng)估的的方式因

9、因培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目而異異，培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門須對(duì)對(duì)每次培培訓(xùn)的效效果作出出相應(yīng)的的評(píng)估和和追蹤，具體評(píng)評(píng)估方式式參照事事業(yè)部人人力資源源部人人力資源源開(kāi)發(fā)與與培訓(xùn)管管理制度度執(zhí)行行。第十二條條 個(gè)人人培訓(xùn)考考試成績(jī)績(jī)及培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，作作為考核核和升遷遷的重要參考考；部門門培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)展情況況亦作為為部門工工作績(jī)效效考核的的一個(gè)考考核指標(biāo)標(biāo)。培訓(xùn)費(fèi)用用及外出出培訓(xùn)審審批 第十三三條 培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算列列入公司司年度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。由管管理部負(fù)負(fù)責(zé)編制制培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，經(jīng)管管理部部部長(zhǎng)審核核、財(cái)務(wù)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)審，總經(jīng)理理審批，報(bào)事業(yè)業(yè)部人力力資源部部備案。 第十四四條 員員工外出出培訓(xùn)必必須填寫寫外出出培

10、訓(xùn)申申請(qǐng)表（附表表八），報(bào)部門門負(fù)責(zé)人人、管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)審核，總經(jīng)理理審批（經(jīng)理人人、后備備經(jīng)理人人外出培培訓(xùn)必須須報(bào)事業(yè)業(yè)部人力力資源部部會(huì)審或或備案）。外出出培訓(xùn)活活動(dòng)中開(kāi)開(kāi)支的住住宿費(fèi)、車船費(fèi)費(fèi)等列入入培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用。附 則則 第十五五條 本本制度參參考事業(yè)業(yè)部相關(guān)關(guān)文件制制定，未未涉及內(nèi)內(nèi)容遵照照事業(yè)部部人力資資源部人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度美美冷字20001339號(hào)文文件執(zhí)行行。 第十六六條 本本制度的的修訂權(quán)權(quán)和解釋釋權(quán)歸管管理部。 第十七七條 本本辦法自自頒布之之日起生生效。 附表： 附表一一：年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表； 附表二二：月度度培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表； 附表三三：月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表

11、； 附表四四：月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃匯總總表； 附表五五：月度度培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總表； 附表六六：培訓(xùn)訓(xùn)通知； 附表七七：?jiǎn)T工工培訓(xùn)考考勤記錄錄表； 附表八八：外出出培訓(xùn)申申請(qǐng)表。 廣東美美的商用用空調(diào)設(shè)設(shè)備有限限公司 二OOO一年四四月十六六日發(fā)：各部部門送：何總總、張副副總報(bào)：營(yíng)運(yùn)運(yùn)發(fā)展部部、人力力資源部部印發(fā)份數(shù)數(shù)：100份 其其中存檔檔：1份份附表一：美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表單位：序 號(hào)培 訓(xùn)訓(xùn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目培 訓(xùn)訓(xùn) 費(fèi)費(fèi) 用用 預(yù)預(yù) 算算培 訓(xùn) 對(duì) 象象 及 人 數(shù)數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn)訓(xùn) 時(shí) 間 合計(jì) 編制： 審核核： 審批批： 年 月 日附表二： 空調(diào)事業(yè)業(yè)部商用用空調(diào)公公司年月份培

12、培訓(xùn)情況況統(tǒng)計(jì)表表部門：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目名稱培訓(xùn)起止止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)時(shí)間：附表三： 空調(diào)事業(yè)業(yè)部商用用空調(diào)公公司年月份培培訓(xùn)計(jì)劃劃表部門：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目名稱培訓(xùn)起止止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)教 師師培訓(xùn)人數(shù)數(shù)課 時(shí)時(shí)預(yù)算培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用備 注注合 計(jì)填表人： 審審核： 審批批： 填表表時(shí)間：附表四：美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部年月份培培訓(xùn)情況況統(tǒng)計(jì)表表單位：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目名稱培訓(xùn)起止止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)數(shù)課 時(shí)結(jié)算培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)計(jì)填表人： 審核核： 填表時(shí)時(shí)間：附表五：美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部年月份培培訓(xùn)計(jì)劃劃表單位：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目名稱培訓(xùn)起止止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)教 師師培訓(xùn)人數(shù)數(shù)課 時(shí)時(shí)預(yù)算培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人： 審核核： 審審批： 填表時(shí)時(shí)間： 附表表六：空調(diào)事業(yè)業(yè)部商用用空調(diào)公公司培 訓(xùn)訓(xùn) 通通 知知編號(hào)：組織部門門培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人課程名稱稱講 師培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)對(duì)象象講師簡(jiǎn)介介備注說(shuō)明明 附表表七：空調(diào)事業(yè)業(yè)部商用用空調(diào)公公司員工培訓(xùn)訓(xùn)考勤記記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目目