中國汽車經(jīng)營管理MBA課程設(shè)置

1、中國汽車經(jīng)營管理EMBA核心課程高級研修班課程設(shè)置與學(xué)習(xí)安排項(xiàng)目安排排：汽車經(jīng)營營管理EEMBAA高級研研修班項(xiàng)項(xiàng)目包括括普通班班(A)和培訓(xùn)訓(xùn)師(BB)班兩兩類：A班：普普通班學(xué)制： 7個月月。學(xué)時： 2200學(xué)時；每月組組織兩個個周末，每次22天，面面授實(shí)施施，共331天。目標(biāo)： 培養(yǎng)汽汽車企業(yè)業(yè)高級經(jīng)經(jīng)營管理理者。研習(xí)： 含講授授、討論論、案例例、互動動、酒會會、拓展展、分享享等形式式。證書： 同濟(jì)大大學(xué)發(fā)給給“中國汽汽車經(jīng)營營管理EEMBAA核心課課程高級級研修班班”結(jié)業(yè)證證書。學(xué)費(fèi)： 220000元/人，代代辦費(fèi)33800元/人，合合計2558000元/人人。內(nèi)容： 見附件件。B班：

2、培培訓(xùn)師班班學(xué)制： 8個月月。學(xué)時： 2700學(xué)時；每月組組織兩個個周末，每次22天，面面授實(shí)施施，共338天。目標(biāo)： 培養(yǎng)既既懂得經(jīng)經(jīng)營管理理實(shí)戰(zhàn)、又能走走上講臺臺授課的的汽車企企業(yè)高級級經(jīng)營管管理者。研習(xí)： 含講授授、討論論、案例例、互動動、酒會會、拓展展、分享享、表演演、試講講、點(diǎn)評評等形式式。證書： 同濟(jì)大大學(xué)發(fā)給給“中國汽汽車經(jīng)營營管理EEMBAA核心課課程高級級研修班班”結(jié)業(yè)證證書。經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)師師考核合合格者中中國汽車車培訓(xùn)師師聯(lián)盟發(fā)發(fā)給“汽車專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)師”榮譽(yù)證證書。學(xué)費(fèi)： 220000元/人，培培訓(xùn)師培培訓(xùn)費(fèi)440000元/人人，代辦辦費(fèi)3800元/人，合合計2998000元/

3、人人。內(nèi)容： 見附件件。A班與BB班的區(qū)區(qū)別：培訓(xùn)師班班是在普普通班全全課程基基礎(chǔ)上增增加專業(yè)業(yè)汽車培培訓(xùn)師訓(xùn)訓(xùn)練課程程模塊（增加66天3晚晚的汽車車培訓(xùn)師師PTTT課程）而形成成，并聘聘請著名名汽車培培訓(xùn)師、著名專專業(yè)汽車車培訓(xùn)顧顧問機(jī)構(gòu)構(gòu)資深專專家前來來現(xiàn)場指指導(dǎo)，并并現(xiàn)場挑挑選優(yōu)秀秀學(xué)員作作為儲備備講師或或種子講講師培養(yǎng)養(yǎng)對象。內(nèi)容設(shè)置置： 第1次：開學(xué)、產(chǎn)業(yè)與與市場（2天）開學(xué)典禮禮，1小小時。零一、汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展前前沿分析析主講講：同濟(jì)濟(jì)大學(xué) 裘教教授，22小時研討內(nèi)容容：中國國汽車的的全球地地位與評評價、中中國汽車車市場的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)、自自主品牌牌建設(shè)與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新分析析

4、、國內(nèi)內(nèi)外汽車車服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)對比比、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策與與消費(fèi)政政策等。零二、汽汽車消費(fèi)費(fèi)行為心心理分析析主講講：同濟(jì)濟(jì)大學(xué) 吳教教授，33小時研討內(nèi)容容：汽車車文化內(nèi)內(nèi)涵分析析、中國國汽車文文化特色色、中國國汽車消消費(fèi)者心心態(tài)與消消費(fèi)習(xí)慣慣、消費(fèi)費(fèi)者關(guān)注注要素分分析等。零三、汽汽車新技技術(shù)應(yīng)用用與展望望主講講：同濟(jì)濟(jì)大學(xué) 裘教教授，33小時研討內(nèi)容容：全球球汽車制制造發(fā)展展趨勢、汽車技技術(shù)創(chuàng)新新與新技技術(shù)應(yīng)用用。零四、中中國汽車車市場特特色解讀讀主講講：同濟(jì)濟(jì)大學(xué) 吳教教授，33小時研討內(nèi)容容：中國國車市特特色分析析與熱點(diǎn)點(diǎn)問題解解讀、中中國汽車車產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展特色色分析、中國汽汽車企業(yè)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀與應(yīng)應(yīng)

5、注意問問題的闡闡述。第2次：汽車市市場運(yùn)營營（2天天）零五、汽汽車4SS經(jīng)營模模式分析析主講講：上海海交大 張教教授，66小時研討內(nèi)容容：4SS經(jīng)營模模式概念念與特征征、國內(nèi)內(nèi)外汽車車銷售服服務(wù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營比比較、44S-55S贏利利模式分分析與探探討、44S企業(yè)業(yè)成功經(jīng)經(jīng)營的要要領(lǐng)。零六、汽汽車后市市場運(yùn)營營概論主講：同濟(jì)大大學(xué) 陳所長長，6小小時研討內(nèi)容容：后市市場經(jīng)營營內(nèi)涵概概述、后后市場機(jī)機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)分析析、二手手車市場場與運(yùn)營營分析、汽車快快修保養(yǎng)養(yǎng)連鎖經(jīng)經(jīng)營介紹紹、汽車車美容裝裝飾市場場分析、汽車改改裝經(jīng)營營分析、汽車救救援服務(wù)務(wù)、車主主俱樂部部運(yùn)作等等。專題討論論：汽車車連鎖經(jīng)經(jīng)營

6、模式式的利與與弊。第3次：汽車市市場運(yùn)營營（2天天）零七、汽汽車金融融：信貸貸保險主講：清華大大學(xué) 賈教授授，6小小時研討內(nèi)容容： 汽汽車金融融管理模模式概述述、國外外汽車金金融模式式分析、國內(nèi)汽汽車金融融市場分分析、汽汽車信貸貸流程、汽車保保險經(jīng)營營概述、汽車投投保與索索賠流程程、零八、二二手車置置換與商商務(wù)運(yùn)營營主講講：同濟(jì)濟(jì)大學(xué) 陳所所長，66小時研討內(nèi)容容：國外外二手車車市演變變規(guī)律、中國汽汽車市場場分析、二手車車市發(fā)展展趨勢與與市場機(jī)機(jī)會、二二手車業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營模式、舊車置置換、二二手車交交易與拍拍賣、二二手車消消費(fèi)分析析、二手手車營銷銷技術(shù)專題討論論：在中中國二手手車市場場何種經(jīng)經(jīng)營

7、模式式更加容容易成功功？第4次：汽車市市場運(yùn)營營（2天天）零九、汽汽車裝飾飾美容與與汽車用用品主主講：北北京大學(xué)學(xué) 吳吳博士，6小時時研討內(nèi)容容：汽車車美容裝裝飾與汽汽車用品品贏利模模式與發(fā)發(fā)展分析析、后市市場行業(yè)業(yè)管理架架構(gòu)建設(shè)設(shè)、汽車車美容裝裝飾經(jīng)營營要點(diǎn)、車主客客源開發(fā)發(fā)與客戶戶保留、汽車用用品品牌牌營銷、汽車用用品渠道道開發(fā)、汽車用用品銷售售技術(shù)一十、汽汽車快修修連鎖店店經(jīng)營管管理主主講：北北京大學(xué)學(xué) 李李教授，6小時時研討內(nèi)容容：快修修連鎖可可行性分分析、國國外快修修行業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀、連鎖鎖經(jīng)營概概念、特特征與類類型、特特許加盟盟經(jīng)營利利益分析析、連鎖鎖經(jīng)營與與管理的的實(shí)施要要領(lǐng)專題

8、討論論：怎樣樣在汽車車后市場場實(shí)現(xiàn)快快速發(fā)展展？第5次：汽車市市場營銷銷（2天天）十一、中中國汽車車市場營營銷學(xué)概概論主主講：同同濟(jì)大學(xué)學(xué) 陳陳教授，6小時時研討內(nèi)容容：市場場營銷概概論、汽汽車營銷銷分析、汽車市市場分析析、汽車車營銷決決策、汽汽車營銷銷策略、汽車營營銷方法法論十二、汽汽車營銷銷策劃與與市場推推廣主主講：同同濟(jì)大學(xué)學(xué) 裘裘教授，6小時時研討內(nèi)容容：汽車車營銷策策劃概論論、汽車車市場調(diào)調(diào)查、汽汽車營銷銷計劃、市場推推廣策略略、汽車車促銷管管理、汽汽車廣告告策劃與與媒體公公關(guān)、汽汽車市場場推廣三三十六計計、汽車車電子商商務(wù)等。專題討論論：汽車車企業(yè)應(yīng)應(yīng)如何開開展媒體體的危機(jī)機(jī)公關(guān)？

9、第6次：汽車市市場營銷銷（2天天）十三、汽汽車企業(yè)業(yè)如何開開展品牌牌建設(shè)主講：同濟(jì)大大學(xué) 李老師師，6小小時研討內(nèi)容容： 品品牌的核核心概述述、品牌牌的價值值分析、品牌“三度”、汽車車品牌與與汽車企企業(yè)品牌牌、品牌牌建設(shè)的的基本思思路、品品牌建設(shè)設(shè)的核心心流程、品牌規(guī)規(guī)劃與品品牌創(chuàng)意意、品牌牌塑造的的要領(lǐng)、品牌推推廣的模模式；如如何建設(shè)設(shè)汽車品品牌；經(jīng)經(jīng)銷商如如何建設(shè)設(shè)自身品品牌；汽汽車服務(wù)務(wù)品牌如如何塑造造等內(nèi)容容。專題討論論：建設(shè)設(shè)品牌對對汽車經(jīng)經(jīng)銷企業(yè)業(yè)和服務(wù)務(wù)企業(yè)已已刻不容容緩十四、汽汽車市場場開發(fā)與與客戶管管理主主講：同同濟(jì)大學(xué)學(xué) 李李老師，6小時時研討內(nèi)容容：汽車車消費(fèi)客客戶儲備備

10、的戰(zhàn)略略意義、目標(biāo)市市場細(xì)分分方法、客戶定定義與客客戶群定定位、客客戶接近近技巧、客戶開開發(fā)與客客戶拜訪訪、客戶戶資料管管理、汽汽車客戶戶投訴管管理、汽汽車企業(yè)業(yè)客戶信信息管理理系統(tǒng)CCRM的的運(yùn)用。專題討論論：客戶戶跟進(jìn)工工作有多多重要？第7次：銷售運(yùn)運(yùn)營管理理（3天天）十五、汽汽車銷售售管理與與展廳管管理主主講：同同濟(jì)大學(xué)學(xué) 江江老師，6小時時研討內(nèi)容容：汽車車銷售管管理內(nèi)涵涵、銷售售目標(biāo)制制定、銷銷售計劃劃落實(shí)、日常銷銷售管理理、4SS展廳布布置、展展廳規(guī)范范化建設(shè)設(shè)、展廳廳5S管管理專題討論論：歐美美4S店店與國內(nèi)內(nèi)4S企企業(yè)有哪哪些差異異？十六、汽汽車銷售售人員培培育與管管理主主講：

11、上上海交大大 祝祝老師，6小時時研討內(nèi)容容：汽車車銷售顧顧問素質(zhì)質(zhì)模型、銷售顧顧問培育育模式、人才訓(xùn)訓(xùn)練與管管理、銷銷售制度度建設(shè)與與人員激激勵、銷銷售業(yè)績績管理專題討論論：某汽汽車集團(tuán)團(tuán)資深銷銷售人才才培養(yǎng)計計劃十七、汽汽車銷售售技巧實(shí)實(shí)踐與提提升主主講：復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué) 張張博士，6小時時研討內(nèi)容容：汽車車銷售流流程分析析、顧問問式銷售售技術(shù)介介紹、未未來汽車車銷售模模式與銷銷售技術(shù)術(shù)展望專題討論論：如何何有效運(yùn)運(yùn)用激勵勵手段提提高人員員積極性性？第8次：企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略（2天天）十八、汽汽車企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理概概論主主講：清清華大學(xué)學(xué) 張張教授，6小時時研討內(nèi)容容：汽車車企業(yè)經(jīng)經(jīng)營模式式探討

12、、4S模模式核心心解析、流程再再造與經(jīng)經(jīng)營模式式創(chuàng)新、企業(yè)管管理成效效分析、企業(yè)機(jī)機(jī)制創(chuàng)新新經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營成本本控制、科學(xué)決決策與風(fēng)風(fēng)險控制制、汽車車企業(yè)文文化管理理等。專題討論論：4SS模式還還能在中中國走多多遠(yuǎn)？十九、企企業(yè)戰(zhàn)略略營銷與與戰(zhàn)略管管理主主講：清清華大學(xué)學(xué) 張張教授，6小時時研討內(nèi)容容：含汽汽車企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析析、企業(yè)業(yè)競爭力力模型分分析、汽汽車戰(zhàn)略略與營銷銷規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策、汽車車品牌連連鎖經(jīng)營營、汽車車企業(yè)渠渠道建設(shè)設(shè)、汽車車貿(mào)易服服務(wù)開拓拓、海外外市場開開拓戰(zhàn)略略等。專題討論論：中國國汽車走走出國門門的機(jī)遇遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)第9次：企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略（2天天）二十、中中

13、國汽車車企業(yè)問問題透視視主講講：清華華大學(xué) 劉教教授，66小時研討內(nèi)容容：對中中國車商商成長歷歷程、企企業(yè)發(fā)展展瓶頸分分析、本本土車商商面臨的的國際化化挑戰(zhàn)、核心競競爭力建建設(shè)問題題、企業(yè)業(yè)品牌創(chuàng)創(chuàng)建問題題、經(jīng)營營管理缺缺失問題題、專業(yè)業(yè)人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)與培養(yǎng)養(yǎng)問題等等展開分分析。專題討論論：中國國車商的的集體危危機(jī)：國國際化挑挑戰(zhàn)滾滾滾而來！二一、汽汽車企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展主講講：流通通協(xié)會 劉教教授， 6小時時研討內(nèi)容容：企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的概念、要素與與核心；制約汽汽車企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的因素；實(shí)現(xiàn)企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的基本本條件；實(shí)現(xiàn)汽汽車企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展模模式分析析；4SS企

14、業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展研討討、汽車車服務(wù)類類企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展研討討等。專題討論論：制約約汽車企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的主要要問題是是什么？第10次次：企業(yè)業(yè)運(yùn)營管管理（22天）二二、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)與執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)主講講：流通通協(xié)會 劉教教授， 6小時時研討內(nèi)容容：團(tuán)隊(duì)隊(duì)的概念念與特征征、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的重要性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的階段、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的要要素、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的主要要問題；汽車銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的要領(lǐng)；汽車技技術(shù)研發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的精精髓；汽汽車服務(wù)務(wù)類團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的要素；團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力的的來源；如何建建立有執(zhí)執(zhí)行力的的團(tuán)隊(duì)文文化；執(zhí)執(zhí)行力如如何貫徹徹？專題討論論：如何何根據(jù)中中國員工工的特點(diǎn)點(diǎn)貫徹執(zhí)執(zhí)行

15、力？二三、汽汽車銷售售服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理主講講：流通通協(xié)會 劉教教授， 6小時時研討內(nèi)容容：團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的的關(guān)鍵問問題分析析；團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員管管理；團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)管理與與績效管管理；“空降兵兵”如何管管理新團(tuán)團(tuán)隊(duì)；汽汽車銷售售團(tuán)隊(duì)管管理的要要點(diǎn)；汽汽車服務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)管管理的眼眼點(diǎn)；汽汽車技術(shù)術(shù)研發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理的要點(diǎn)點(diǎn)。專題討論論：如何何有效運(yùn)運(yùn)用激勵勵手段提提高人員員積極性性？第11次次：企業(yè)業(yè)運(yùn)營管管理（33天）二四、服服務(wù)營銷銷與售后后服務(wù)管管理主主講：同同濟(jì)大學(xué)學(xué) 江江老師，9小時時研討內(nèi)容容：售后后服務(wù)流流程分析析與改善善、汽車車服務(wù)如如何做營營銷、服服務(wù)質(zhì)量量管理、服務(wù)滿滿意度分分析與提提升、服服

16、務(wù)績效效考評、服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的成成本控制制與贏利利能力管管理、55S現(xiàn)場場管理要要點(diǎn)、服服務(wù)體系系建設(shè)。專題討論論：破譯譯J.DD.POOWERR評價體體系和評評價提升升策略二五、維維修運(yùn)營營管理與與服務(wù)改改善主主講：清清華大學(xué)學(xué) 唐唐老師，9小時時研討內(nèi)容容：維修修業(yè)務(wù)架架構(gòu)、維維修效率率管理、看板管管理與現(xiàn)現(xiàn)場管理理、售后后人員編編制管理理、維修修服務(wù)部部門人員員培訓(xùn)與與晉升管管理、售售后部門門內(nèi)部機(jī)機(jī)制的建建設(shè)與完完善專題討論論：如何何有效提提高售后后服務(wù)部部門贏利利能力？第12次次：人力力資源與與財務(wù)運(yùn)運(yùn)營管理理（2天天）二六、汽汽車企業(yè)業(yè)的人力力資源開開發(fā)主主講：清清華大學(xué)學(xué) 徐徐老師，

17、 6小小時研討內(nèi)容容：汽車車企業(yè)人人力資源源素質(zhì)模模型分析析；人力力資源開開發(fā)的基基本原則則；人力力資源開開發(fā)流程程；企業(yè)業(yè)人才戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人力資源源規(guī)劃；人才的的甑選、訓(xùn)練、任用、激勵原原理；人人才流失失管理、內(nèi)部人人才培養(yǎng)養(yǎng)；企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)等。專題討論論：中國國車企成成長的煩煩惱：人人才培養(yǎng)養(yǎng)為何如如此艱難難？ 二七、汽汽車企業(yè)業(yè)的財務(wù)務(wù)運(yùn)營管管理主主講：資資深專家家 顧顧老師， 6小小時研討內(nèi)容容：汽車車企業(yè)盈盈利能力力分析、財務(wù)報報表解讀讀、成本本管理與與信貸管管理、預(yù)預(yù)算管理理、財務(wù)務(wù)決策管管理。第13次次：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力與職職業(yè)發(fā)展展（2天天）二八、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的建建設(shè)主主講：

18、清清華大學(xué)學(xué) 黃黃博士，10小小時研討內(nèi)容容：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者角色色認(rèn)知；如何掌掌控組織織權(quán)力；如何激激勵下屬屬；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)與與領(lǐng)導(dǎo)決決策；如如何調(diào)整整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格；如如何成為為高效能能的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者思維維創(chuàng)新。專題討論論：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者魅力力來自哪哪里？ 二九、汽汽車職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人提升修修煉主主講：同同濟(jì)大學(xué)學(xué) 裘裘教授，7小時時研討內(nèi)容容：汽車車經(jīng)理人人職業(yè)道道德準(zhǔn)則則；如何何定義職職業(yè)成功功；目標(biāo)標(biāo)-績效效-激勵勵方法論論；如何有效效授權(quán)；時間管管理與計計劃任務(wù)務(wù)管理；團(tuán)隊(duì)溝溝通技術(shù)術(shù)；職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃概述。專題討論論：經(jīng)理理人應(yīng)該該如何開開展職涯涯規(guī)劃？第14次次：參觀觀考察與與學(xué)習(xí)研研討（22天

19、）三十、名名企參觀觀考察與與現(xiàn)場研研討上海嘉定定汽車城城、主要要汽車市市場與二二手車交交易市場場考察；上海大大眾通用用、上海海通用汽汽車參觀觀考察；參觀上上海永達(dá)達(dá)汽車集集團(tuán)、上上海東昌昌汽車集集團(tuán)特色色4S店店。第15次次：串講講、論壇壇、結(jié)業(yè)業(yè)（1天天） 結(jié)業(yè)典典禮儀式式、專家家團(tuán)串講講、熱點(diǎn)點(diǎn)問題論論壇，邀邀請國內(nèi)內(nèi)頂級汽汽車行業(yè)業(yè)專家、國內(nèi)汽汽車行業(yè)業(yè)主要媒媒體及主主要汽車車廠商高高層代表表參加。第16次次（2天天1晚，僅培訓(xùn)訓(xùn)師班）：三一、汽汽車行業(yè)業(yè)職業(yè)培培訓(xùn)師訓(xùn)訓(xùn)練主主講：資資深教練練 周周老師，16小小時研討內(nèi)容容：汽車車行業(yè)學(xué)學(xué)員特點(diǎn)點(diǎn)分析；汽車行行業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)師的成成長階段段；培訓(xùn)訓(xùn)師的開開場白與自我呈呈現(xiàn)技巧巧；專業(yè)業(yè)培訓(xùn)師師的語言言表達(dá)技技巧；專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)師的課課程設(shè)計計；培訓(xùn)資料料的組織織；培訓(xùn)訓(xùn)師溝通通技巧訓(xùn)訓(xùn)練。專題討論論：上臺臺實(shí)戰(zhàn)演演講、錄錄象與技技巧點(diǎn)評評。第17次次（2天天1晚，僅培訓(xùn)訓(xùn)師班）：三二、汽汽車專業(yè)業(yè)培訓(xùn)師師自我發(fā)發(fā)展主主講：資資深教練練 嚴(yán)嚴(yán)老師，10小小時研討內(nèi)容容：培訓(xùn)訓(xùn)師的職職業(yè)定位位；汽車車專業(yè)培培訓(xùn)師的的專業(yè)定定位；汽汽車培訓(xùn)訓(xùn)師的背背